CAPÍTULO 1
CAPÍTULO 1 |
A MENTIRA DA SORTE. |
Homens bem-sucedidos tornam-se bem-sucedidos somente porque adquirem o |
hábito de pensar como tais. |
- NAPOLEON HILL. |
O mundo está repleto de indivíduos que magicamente parecem atrair o sucesso. |
Parece que a oportunidade aparece subitamente e os encontra, sem precisar que |
procurem por ela. São os Carnegies e os Fords de ontem, e os Trumps e os |
Gateses de hoje. |
Algumas pessoas acreditam que este tipo de sucesso é sorte. Mas a verdade é |
que cada indivíduo que criou sucesso em uma base repetida seguiu um padrão de |
fazer as coisas certas na ordem certa. O sucesso deixa vestígios, e quando |
estudamos esses “empreendedores em série”, podemos recuar e identificar os |
padrões que habitualmente aplicaram para cada um. |
Napoleon Hill já abordou este assunto com Andrew Carnegie quando ele |
perguntou: “Não é verdade que o sucesso é frequentemente o resultado da |
sorte?” Os pensamentos de Carnegie sobre o assunto eram caracteristicamente |
diretos: “Se você analisar a minha definição de sucesso, verá que não há |
elemento de sorte nela. Um homem pode, e às vezes os homens o fazem, têm |
oportunidades por simples chance ou sorte, mas costumam sair fora dessas |
oportunidades na primeira oposição que acontece.” |
Ou seja, as oportunidades podem se apresentar de forma aleatória e sem razão |
aparente, mas o sucesso não pode ser alcançado somente agarrando uma |
oportunidade. Devem-se seguir certos princípios de forma habitual, a fim de |
criar sucesso a partir dessas oportunidades. |
Carnegie era, com certeza, seu próprio caso em questão. O dono de indústria, |
magnata do aço, investidor, vendedor e estudioso sabia que seu extraordinário |
sucesso não era devido à sorte, mas sim à sua aplicação consistente do mesmo |
conjunto de princípios de sucesso para cada nova oportunidade que surgia. |
Trey Urbahn também reconhece que estar no lugar certo quando a |
oportunidade se apresenta é uma vantagem. Mas, como Carnegie, não é este tipo |
particular de “sorte” que credita ao seu sucesso. É a habilidade de identificar esta |
oportunidade, agir sobre ela e aplicar certos princípios a fim de maximizá-la. |
Ele esteve nos bastidores de algumas empresas incríveis, incluindo a JetBlue |
Airways, OneSky e Azul Linhas Aéreas Brasileiras. Dentre as suas realizações |
mais notáveis, no entanto, foi a fundação do site de descontos em viagens |
Priceline.com. |
Reflita sobre os sucessos de Trey, e um padrão torna-se prontamente |
aparente. |
ENCONTRANDO OPORTUNIDADES, FAZENDO O QUE VOCÊ AMA |
Quando perguntado sobre o fator determinante na busca de qualquer empenho |
profissional, Trey diz que o dinheiro nunca foi uma consideração para ele. |
“Nunca fui atrás de dinheiro. Eu busquei oportunidades. Sempre fiz o que |
gostei, e houve momentos em que percebi que não estava fazendo o que eu |
gostava e mudei algumas mudanças na vida quando isso aconteceu.” |
Os antecedentes de Trey no setor aéreo não limitaram as oportunidades que |
ele explorou e aproveitou. Estar envolvido na fundação da Priceline |
proporcionou-lhe uma oportunidade única de ultrapassar sua zona de conforto e |
expandir seus horizontes. Embora ainda tivesse raízes no mundo da indústria |
aérea que lhe era familiar, sua singularidade e força vieram do fato de que era |
baseado na Internet – um conceito relativamente novo na época. |
“Foi o ponto zero da bolha da Internet. Jay Walker teve uma ideia para trazer |
o comércio para o seu lado. Na época, eu tinha uma empresa de consultoria e |
tive a oportunidade de trabalhar com Jay. Meu conhecimento era no ramo da |
aviação, então basicamente construímos a Priceline como comércio direcionado |
ao comprador, indo às companhias aéreas para ver como poderíamos conseguir |
bons preços. Foi uma época em que as pessoas olhavam na Internet e diziam: |
“Isso vai mudar o mundo.” |
Seu empreendimento provou fazer exatamente isto. |
“Partimos de uma ideia, que era vender passagens aéreas até o seu pico, onde |
vendemos trinta mil passagens por dia. Estávamos impactando |
significativamente a ocupação das companhias aéreas, que eram nossos |
principais clientes. Algumas não participaram inicialmente – nós começamos |
com duas companhias aéreas, e depois de passar uma tonelada de negócios a |
eles, outras participaram.” |
Embora a Priceline se concentrasse inicialmente no setor de companhias |
aéreas – um setor em que Trey contribuiu com seu conhecimento, experiência e |
relacionamentos –, a empresa acabou se expandindo para o setor de hotéis, mas |
ainda manteve seu foco principal no setor de viagens, permitindo obter |
conhecimento e habilidades em novas áreas e, fiel ao seu padrão, encontrar e |
atuar sobre novas oportunidades nessas áreas. |
Como muitas vezes acontece quando uma ideia nova é apresentada ao |
mundo, as pessoas inicialmente pensaram que Trey e sua equipe estavam loucos. |
Mas ele podia reconhecer a oportunidade e o fato de que era o momento certo. |
Eles tiveram uma visão, entregaram essa visão com articulação e entusiasmo, e |
seu entusiasmo e crença provaram ser contagiosos. Logo, as pessoas quiseram |
seguir sua energia. |
“Há casos na vida e pessoas inteligentes que nunca conseguiram encontrar a |
oportunidade certa. Eu acho que parte disso é que, se você faz o que gosta, é |
mais provável de acontecer do que se você perder o estímulo do que o faz ir ao |
trabalho todos os dias.” |
Esforçar-se em um trabalho que você odeia não permitirá que nenhuma |
oportunidade espetacular bata à sua porta, principalmente porque você está |
muito preocupado com a sua insatisfação para poder vê-la. Mas quando, como |
Trey, você tiver paixão e um interesse genuíno por seu negócio, as oportunidades |
de que você precisa aparecerão para você – de uma maneira que pode parecer |
“sorte”, mas é, de fato, a ordem natural do universo. |