CAPÍTULO 3
CAPÍTULO 3 |
O PODER DA POSSIBILIDADE. |
Sua grande oportunidade pode estar onde você está agora. |
- NAPOLEON HILL. |
Nos quase cem anos desde que Napoleon Hill escreveu Quem pensa enriquece - |
O legado, o mundo mudou tremendamente. De cartões de crédito a telefones |
celulares para a tecnologia de informática que está presente em praticamente |
todos os aspectos da nossa atividade diária, os avanços humanos transformaram |
nossas vidas de forma dramática e, como parte integrante disso, tiveram um |
impacto profundo nas empresas e nos produtos e serviços que elas oferecem. |
Dadas essas mudanças e avanços, são os princípios de sucesso que o Dr. Hill |
compartilhou conosco há quase um século ainda aplicáveis e relevantes no |
ambiente de negócios de hoje? Quais os princípios que podemos transmitir às |
futuras gerações que resistirão à prova do tempo e contribuirão para o seu |
sucesso? |
O pilar da filosofia de Hill é que a nossa capacidade de sucesso depende de |
uma coisa – o pensamento. Não importa quais mudanças estejam reservadas para |
a humanidade, este fato nunca mudará. E, apesar de termos experimentado |
avanços tecnológicos notáveis, alcançar o sucesso através do poder do |
pensamento não requer necessariamente um avanço destrutivo. Às vezes, a |
oportunidade já está na nossa frente, apenas esperando que a melhoremos com |
nossos pensamentos e ideias. |
É exatamente o que Doug Pick, presidente e fundador da Hearos Earplugs, |
fez. Ele viu potencial em um produto antigo, que não era particularmente |
excitante em sua superfície, e através da combinação do pensamento e ação |
conseguiu aproveitar esse potencial para criar um negócio extremamente bem- |
sucedido e ter a vida de seus sonhos. |
VENDO O QUE OS OUTROS NÃO VEEM |
Doug sabia que queria ser um empresário aos vinte e quatro anos. À medida que |
ele contemplava várias ideias e oportunidades de negócios, um produto se |
destacava – os tampões de ouvido. |
“Meu irmão me apresentou o conceito de dormir com tampões de |
ouvidos. O que achei atraente é que existem uma demanda e necessidade |
que não vão desaparecer. Os tampões também são leves e consumíveis. |
Como um empresário com poucas economias, tive a oportunidade de |
entrar em um mercado que não estava dominado por conglomerados |
multimilionários.” |
Para ele, fazia todo o sentido, e ele lançou a Hearos Earplugs em 1992. Hoje |
sua empresa é a maior varejista de tampões de ouvido no mundo. De acordo com |
Doug, as destilações irrefutáveis de sabedoria em Quem pensa enriquece - O |
legado tiveram um impacto ressonante em seu sucesso, quase cem anos depois |
de escrito. Ele especificamente credita seu sucesso à sua capacidade de ver a |
oportunidade. |
Ao criar a Hearos, Doug seguiu vários princípios de sucesso. Primeiro, |
manteve a mente aberta para as possibilidades que a maioria das pessoas não |
consideraria. Ele conseguiu isso perguntando a si mesmo: “Se a tendência é ir rio |
abaixo, e se eu for rio acima?”. Sua fórmula para o sucesso é ver para onde as |
massas se dirigem e ir para o outro lado. |
Eu tenho uma mentalidade contrária. Estou em um negócio que os outros |
não viram nem consideraram. Posso ver o que é possível, ao invés do que |
já existe. Tentei encontrar o que é único, diferente e inovador sobre |
nossos produtos. A vanguarda da indústria é algo que existe há anos. Mas |
vi algo que não estava sendo feito. |
Um princípio similar foi empregado por Harry Burt Jr. em 1920. O sorvete e |
o chocolate certamente não eram nada novos naquela época – eles já existiam e |
eram desfrutados há anos. Então, em 1919, foi inventado o Eskimo Pie – o |
primeiro sorvete de baunilha com a inovação da cobertura de chocolate. Burt, |
dono de uma sorveteria em Youngstown, Ohio, adorou o conceito e o replicou |
em sua própria loja, mas sua filha considerou o deleite muito bagunçado. Isso |
fez surgir uma ideia. Simplesmente ao introduzir um cabo de madeira na |
mistura, Burt criou uma novidade de sorvete portátil que não exigia uma tigela |
ou uma colher e não fazia bagunça. O sorvete no palito nasceu e estabeleceu as |
bases para a empresa Good Humor, que hoje é o maior produtor de sorvete e |
novidades congeladas. |
As entrevistas originais de Hill mostraram que alguns dos maiores sucessos |
da história foram alcançados de forma exata – tomando uma coisa simples, |
básica e existente e melhorando de algumas formas, muitas vezes pequenas, que |
transformaram sua utilidade, atrativo e lucratividade. |
Como transformar uma ideia existente num negócio bem-sucedido que capta |
o interesse e a lealdade das massas? A resposta de Doug é esclarecedora: |
“Venda o chiado, não o bife, mas certifique-se de ter um bife de qualidade.” |
Ele encontrou um produto que existia há anos, com propósito e valor |
conhecidos. Mas, para atrair o mercado que o tornaria referência para este |
produto, ele teve que mudar a forma como as pessoas o percebiam. Em outras |
palavras, ele teve que se aterrar na época de hoje. |
“A chave que encontrei não é necessariamente inovar até o ponto em que |
você reconquiste consumidores com o que um produto pode fazer para eles, mas |
levar um produto que já existe e tem demanda, adicionando um pouco de alarde |
e melhorando a qualidade e a experiência de marketing”. |
Para fazer isso, Doug saiu do isolamento e criou um modelo de negócios |
inédito na época de Napoleão Hill. Não há nenhuma placa em um prédio de |
cimento e tijolos, repleto de dezenas de funcionários horistas da Hearos |
Earplugs. Ele trabalha inteiramente de casa, tem apenas dois funcionários e |
quase nenhuma despesa geral. Contudo, utilizando a tecnologia de hoje, ele pôde |
criar uma companhia com uma marca mundialmente reconhecida, que gera um |
milhão de dólares anualmente e vende para mais de quinhentas lojas. |
E tudo começou com o maior dos ativos: um pensamento. |