CAPÍTULO 4
CAPÍTULO 4 |
ALIMENTANDO SEUS SONHOS. |
A felicidade é encontrada fazendo, não apenas possuindo. |
- NAPOLEON HILL. |
A primeira lei de movimento do Sr. Isaac Newton estabelece que um objeto em |
repouso permanecerá em repouso e um objeto em movimento permanecerá em |
movimento. Este princípio é tão aplicável ao pensamento como o é para todas as |
outras forças do universo. Uma mente em movimento permanece em movimento |
à medida que cada pensamento cria outro pensamento, movendo-se na mesma |
direção que o primeiro. |
Os pensamentos podem gerar energia gigantesca e produzir resultados que |
antes eram percebidos como inconcebíveis. Os pensamentos conduziram cada |
invenção e melhoria conhecidas pela humanidade. Eles fazem com que as |
pessoas tomem consciência de oportunidades que antes escapariam de sua |
atenção. |
E às vezes, a “coisa” em que um pensamento se torna adquire vida própria. |
O Chef Bruno Serato é um indivíduo que provou a teoria de que um mero |
pensamento, quando tratado, pode gerar resultados muito maiores e mais |
espetaculares do que o pensador já imaginou. Bruno chegou aos Estados Unidos |
com $200 em seu bolso. Ele não tinha emprego e não sabia falar inglês. |
Entretanto, era bilíngue, capaz de falar francês e italiano. Ele também possuía |
entusiasmo e determinação desenfreados, bem como um vasto leque de |
experiências e conhecimentos sobre restaurantes. Com essas qualidades, ele |
conseguiu garantir uma posição inicial como lavador de louças em um |
estabelecimento de renome, onde ele impressionou seu empregador com sua |
ética de trabalho e rapidamente subiu de posição. |
Hoje Bruno é proprietário do restaurante mundialmente famoso Anaheim |
White House. Seus aclamados pratos, serviço brilhante e atenção aos detalhes |
lhe renderam inúmeros prêmios no ramo de restaurantes. |
Mas foram os extraordinários atos filantrópicos de Bruno que o honraram e |
lhe trouxeram fama, incluindo um título de cavaleiro da República Italiana e o |
reconhecimento como o Herói do Ano da CNN. Embora as mesas de seu |
restaurante tenham sido ocupadas por presidentes dos Estados Unidos, |
dignitários mundiais e celebridades, seus clientes mais importantes não são seus |
ilustres clientes pagantes. São as crianças cujas vidas ele ajudou a transformar. |
A REFEIÇÃO DE UMA VIDA |
Em 18 de abril de 2005, eu estava entrando no Clube Boys and Girls |
(organização sem fins lucrativos que acolhe e oferece oportunidades à |
crianças e jovens), no Condado de Orange, na Califórnia, pensando que |
era um hotel. Era, na verdade, uma residência para crianças que não |
tinham casa. Eu estava com a mamãe e nós vimos um garoto comendo |
batatas fritas. Ciente de que aquelas batatas podiam ser o único jantar que |
ele teria naquela noite, minha mãe disse que deveríamos dar um pouco de |
macarrão para ele. Eu voltei para a cozinha e fiz macarrão para setenta e |
cinco crianças. Esta foi a primeira vez, mas eu não estava satisfeito e |
comecei a fazer semana após semana, ano após ano. |
Este pensamento provocou ação e resultados que ultrapassaram suas |
expectativas a passos largos. Hoje, o Clube da Caterina, chamado pelo nome de |
sua amada mãe, serve de 350 a 400 crianças todos os dias, sete dias por semana. |
Até agora, eles serviram mais de meio milhão de refeições. |
Contar com a generosidade de Bruno é admirável e credível. Ainda mais |
incrível, porém, é o fato de que ninguém sabia da sua missão de alimentar as |
crianças durante os primeiros cinco anos de existência. Ele não falou sobre isso e |
escolheu não solicitar fundos, assistência ou elogios. Foi um gesto de amor e |
paixão. Em suas próprias palavras, ele estava “fazendo de coração”. |
Como empresário e filantropo, ele estava fornecendo um serviço altruísta, |
sem expectativa de reembolso ou recompensa. Ele não esperava ganhar fama ou |
receber reconhecimento por suas contribuições altruístas às vidas de crianças |
menos afortunadas. Pelo contrário, ele estava exemplificando o verdadeiro |
altruísmo, segundo a prova lendária do Dr. Hill, de que “a grande conquista |
geralmente nasce de um grande sacrifício e nunca é o resultado do egoísmo”. |
Na verdade, suas realizações são notáveis, mas também os sacrifícios do Chef |
Bruno. Como tantos empresários, a recessão teve um impacto em seu |
restaurante, e seu negócio entrou em tempos difíceis. |
“Em 2009, eu quase perdi meu restaurante. A economia estava abaixo de |
trinta por cento, e eu estava pronto para fechar as portas. O meu pensamento |
inicial era o de que eu tinha que parar de alimentar as crianças, não porque |
queria, mas devido à economia. Mas eu não podia deter meus esforços para |
alimentar as crianças, independentemente da economia. Eu tive que continuar, o |
que me deixou mais feliz e mais confiante durante a pior situação econômica de |
minha vida. Eu sinto que fiquei mais forte.”. |
Então ele perseverou, e seu negócio não só sobreviveu, como prosperou. |
Assim como seu trabalho filantrópico. |