CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 5 |
MAPEANDO A TRANSIÇÃO DOS |
PENSAMENTOS À REALIDADE. |
Quando a derrota vem, aceite-a como um sinal de que seus planos não são |
sólidos, reconstrua-os e navegue mais uma vez em direção ao seu desejado |
objetivo. |
- NAPOLEON HILL. |
Um mapa é um recurso que pode ser usado para nos guiar para onde quer que |
desejemos ir, se estamos viajando de San Antonio para Miami ou se estamos |
procurando a melhor rota em toda a cidade. Usando um mapa, podemos traçar a |
viagem do nosso ponto de partida para o nosso destino. Em qualquer ponto, |
podemos olhar para trás, para onde estávamos e como chegamos onde estamos |
hoje, ou nos fixamos no futuro e nos lugares que queremos. |
Os mapas têm sido desenvolvidos e utilizados há séculos, sendo o mais |
antigo dos desenhos das cavernas e mapas desenhados em tábuas de argila da |
Babilônia, em 2300 a.C. Desde então, os mapas evoluíram e tornaram-se mais |
complexos, ilustrando uma vasta gama de dados. Hoje, a nossa capacidade de |
acessar e utilizar mapas é praticamente ilimitada. De peças impressas dobradas |
nos porta-luvas a dispositivos GPS que fornecem instruções audiovisuais, |
podemos traçar e seguir nossa jornada até nosso destino, tanto antes de |
embarcarmos quanto depois da chegada. |
Mapas de todos os tipos desempenharam um papel central no |
desenvolvimento pessoal e no sucesso profissional de Richard Saul Wurman, o |
fundador da TED, uma organização sem fins lucrativos que fornece |
conhecimento gratuito nas áreas de tecnologia, entretenimento e design. |
Como Napoleon Hill, a TED acredita no poder de que as ideias têm em |
mudar atitudes, vidas e o mundo. Sua missão é expressa através do lema: “Ideias |
que valem a pena espalhar”, e suas famosas palestras TED são sensações virais, |
muitas delas acumulando milhões de visualizações. |
Curiosamente, Richard também é cartógrafo, creditado com a criação dos |
guias de acesso da cidade, que fornecem gráficos e informação para tornar os |
lugares compreensíveis aos visitantes. Hoje ele está usando sua experiência |
cartográfica de maneira inovadora. Suas iniciativas mais recentes incluem |
19.20.21 (projeto cartográfico comparativo para mapear ambientes urbanos) e |
seu projeto do Observatório Urbano, ambos voltadas para a cartografia |
eletrônica urbana, estabelecendo a metodologia padrão para dados comparativos |
e observatórios urbanos conectados ao vivo em todo o mundo. |
Embora estes dois caminhos de carreira possam parecer desconexos, eles são, |
de fato, extensões naturais da paixão de Richard por mapas e, mais |
especificamente, sua visão única do que um mapa é essencialmente e os |
propósitos críticos de todos os tipos de mapas que servem em nossas vidas. |
“Minha autodefinição de um mapa é C.P.H., Capacidade de Percepção do |
Homem. Um mapa é uma forma fundamental de entender visualmente algo. Se |
um mapa não funciona, não é um bom mapa. É uma medida de desempenho do |
design gráfico. Mas um mapa é um tesouro. E a compreensão de um mapa para |
muitas pessoas é diferente. Muitos pensam que o Google Earth é um mapa de |
informações, mas ele não contém muita informação. Ele não consegue mostrar |
padrões comparativos de uso da propriedade. É simplesmente uma imagem”. |
De fato, Richard teve cinco carreiras, praticamente todas girando em torno do |
crescente entendimento e fornecimento de clareza. Ele é apaixonado por mapas |
tanto literais quanto figurativos, e a nossa capacidade de mapear praticamente |
qualquer coisa, mesmo coisas que não podemos ver, como o cérebro humano. |
Em um discurso para o curso de pós-graduação em Design de Harvard, ele falou |
sobre cinco pessoas que conheceu que foram treinadas em arquitetura e quão |
radicalmente diferentes eram suas vidas como forma de ilustrar o fato de que |
todos nós temos jornadas diferentes – diferentes mapas – com destinos que |
podem parecer os mesmos. “Enquanto somos ensinados, somos como um silo. |
Começamos como privado e terminamos como geral. Existe uma continuidade |
de sucesso”. |
AUTORIZAÇÃO PARA SE INTERESSAR |
Apesar da enorme quantidade de conhecimento e entendimento que Richard |
adquiriu sozinho e espalhou através de seu trabalho, ele acredita que sua |
ignorância é o seu maior trunfo, uma crença desenvolvida desde muito jovem. |
Richard não veio do que ele se refere como a fonte do mundo acadêmico. Seu |
pai fabricava charutos, enquanto o outro lado de sua família era pobre. Mas sua |
família lhe deu permissão para se interessar pelas coisas. Quando diferentes |
assuntos surgiam durante as conversas familiares, você deveria contribuir e saber |
do que estava falando. Ele carrega essa responsabilidade até hoje, e isso se |
reflete em tudo o que ele faz. |
“Duas palavras que usamos com frequência são ‘informação’ e ‘pergunta’. |
Estou interessado naquela parte da palavra ‘informação’, que é a parte |
fundamental, que é informar. E estou interessado na parte fundamental da |
palavra ‘pergunta’, que é perguntar. Eu estou interessado na busca esclarecida.” |
A maioria das questões não é esclarecida. Achamos que tudo é informação. |
Muito poucas coisas são realmente compreensíveis, mas quero entender uma |
coisa. Este é o meu único questionamento. Historicamente, se eu tornar as coisas |
compreensíveis, outras também parecerão ser. Enquanto suas realizações são |
muitas e impressionantes, Richard ressalta que ele foi demitido de todos os |
empregos, exceto os dois anteriores. Ele está bem ciente de suas limitações, |
entre elas o que ele descreve como “preguiça fundamental”, o que ele contesta |
dizendo a todos o que ele vai fazer bem antes de começar. É apenas um exemplo |
de sua habilidade fascinante em entender sua própria motivação e inspiração. |
Esta mesma profundidade de compreensão é o que ele tenta facilitar através das |
palestras TED e seus conceitos de mapeamento inovadores. |
Napoleon Hill escreveu: “Recusamo-nos a acreditar no que não |
compreendemos”. Richard passou uma vida compreendendo si mesmo e seus |
muitos empreendimentos e, como resultado, viu oportunidades onde outros não |
viram e criou sucesso em uma série de empresas e negócios. Através do TED, |
ele está acendendo essa paixão pelo entendimento – e seus benefícios resultantes |
– a milhões de outros. |