Para garantir o sucesso de qualquer projeto, é essencial que você tenha papéis bem definidos em todas as áreas importantes. Como já explicamos em nosso artigo sobre a Metodologia Scrum, existem três papéis fundamentais para quem coloca esse método de trabalho em prática:
- Scrum Master;
- Product Owner;
- Equipamento.
Neste post, vamos mostrar quais são as características do Product Owner e quais funções ele cumpre. Além disso, você vai entender:
- O que é um Product Owner?
- Como se distingue um Product Owner?
- Quais são as funções de um Product Owner em projetos ágeis?
- Quais habilidades um bom Product Owner deve ter?
- Quais são as 3 métricas principais para medir o desempenho do Product Owner?
- Há resultados comprovados da aplicação do PLG?
Quer saber mais sobre o assunto? Então, continue lendo!
O que é um Product Owner?
O Product Owner trabalha utilizando Scrum para agregar valor ao negócio frente aos stakeholders.
Ele é responsável por obter o valor máximo possível ao custo mínimo. Além disso, o Product Owner também é encarregado pelo portfólio de produtos, conhecido como Product Backlog. Por esse motivo, ele entende as necessidades dos usuários da empresa.
Qual é a importância do Product Owner?
A figura do Product Owner é fundamental em projetos ágeis. Em outras palavras, aqueles que exigem flexibilidade e rapidez na execução.
Hoje em dia, as necessidades das pessoas mudam a uma velocidade vertiginosa e as empresas devem saber responder a essas demandas no menor tempo possível. Se o Product Owner não desempenhar adequadamente suas funções, todo o projeto poderá ser comprometido.
Como se distingue um Product Owner?
Essa função também é conhecida como “voz do cliente”, pois não apenas compreende os requisitos da empresa, mas também dos usuários. Durante sua gestão, o Product Owner enfrenta muitos desafios, como transformar ideias de clientes em produtos tangíveis.
Priorizar certas funções em detrimento de outras não é uma tarefa fácil, é preciso tomar decisões importantes e convencer todas as partes envolvidas. Portanto, essa pessoa deve ter confiança e total liberdade em seu trabalho. Somente dessa maneira ela será capaz de desempenhar adequadamente seu papel.
Quais são as diferenças entre um Product Owner e um Product Manager?
Geralmente, as responsabilidades do Product Manager se concentram no seguinte:
- gerenciar KPIs;
- preparar relatórios;
- contabilizar resultados
- assumir a responsabilidade pelo resultado.
Já as atividades do Product Owner se concentram em:
- cuidar do Product Backlog (o que ele contém e o desenvolvimento do produto);
- gerenciar o orçamento;
- mensurar os resultados do produto.
Embora possam ter semelhanças, ambos os papéis têm diferenças importantes, especialmente na metodologia Scrum. Nesse outro artigo, explicamos mais sobre as características do Product Manager.
[rock-convert-cta id=”35303″]Quais são as funções de um Product Owner em projetos ágeis?
Na execução de projetos ágeis, o Product Owner, normalmente, tem as seguintes responsabilidades:
- determinar os requisitos gerais e atividades iniciais do projeto;
- representar os usuários do produto;
- buscar e garantir os recursos financeiros exigidos pelo projeto para iniciar e se desenvolver;
- analisar a viabilidade do empreendimento;
- garantir que o produto seja entregue;
- desenvolver e estabelecer critérios para aceitar histórias de usuários;
- aprovar ou negar entregas.
Quais habilidades um bom Product Owner deve ter?
Como explicamos, o Product Owner é a pessoa-chave em qualquer projeto ágil, pois ajuda a fornecer soluções.
Ele serve como um elo entre a empresa e a equipe de desenvolvimento, carregando a visão do produto e o que precisa ser desenvolvido, além de gerenciar os comentários dos usuários.
No entanto, para que sua atuação seja bem-sucedida, essa pessoa deve ter algumas habilidades. Muitas delas fazem parte das competências que um profissional do século XXI deve ter, conforme você verá a seguir.
Ter uma boa comunicação
A comunicação entre todos os membros da equipe é o requisito mais importante para qualquer projeto ter sucesso.
A equipe deve ser transparente e trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo comum. É importante que todos os membros sejam abertos e se comuniquem efetivamente.
No entanto, a comunicação do Product Owner deve se adaptar a diferentes departamentos e formas de trabalhar. Se as partes envolvidas não se comunicarem efetivamente, as coisas podem não terminar da melhor maneira.
Ter compromisso
O Product Owner deve se comprometer com o projeto, a visão e os negócios. Deve estar presente em todas as reuniões, trabalhar com todos os membros da equipe e garantir o sucesso da gestão.
Ser capaz de dizer “não”
É importante que esse indivíduo gerencie o feedback da empresa e oriente a equipe de desenvolvimento.
Muitas vezes, ele terá que dizer “não” aos membros da organização e suas sugestões. Caso contrário, todo o processo levará muito tempo, o projeto perderá o foco e a solução proposta poderá não resolver o problema comercial identificado.
Portanto, é importante se comunicar efetivamente e dizer “não” sem desencorajar nem interromper os negócios.
Ter visão do cenário macro
Em relação à comunicação, o Product Owner deve compartilhar de forma clara e objetiva a visão entre os pequenos elementos da carteira de pedidos e o objetivo comercial mais amplo. Essa pessoa precisa alinhar a visão do produto e as necessidades da empresa.
Ter interesse
O Product Owner deve sempre ter um profundo interesse em fazer as seguintes perguntas:
- Por quê? (Do ponto de vista da empresa);
- Como? (Do ponto de vista da equipe de desenvolvimento).
Ao fazer essas perguntas à equipe, você entende melhor as regras de negócios e pode criar uma visão adequada de qual deve ser o produto final.
3 métricas principais para medir o desempenho do Product Owner
1. Problemas de produção relatados
Uma das responsabilidades do Product Owner é relatar falhas e limitações do processo de produção nos primeiros 30 dias após a data em que o projeto foi lançado.
Este é um indicador da qualidade geral do equipamento e do produto. Um bom Product Owner minimizará essa métrica.
2. Implementações no modo OFF (contagem de implementações técnicas)
Essa é uma medida para equipes que empregam funções alternativas que visam a capacidade do Product Owner de agregar valor cumprindo o prazo.
Implementações “técnicas” consistentes não fornecem nenhum benefício real ao usuário final, e devem ser consideradas um ponto de preocupação para a equipe.
Os Product Owners que mantêm essa medida baixa demonstram um bom uso do roteiro do produto e antecipam a necessidade do usuário final.
3. Valor de retorno do esforço
É uma medida percentual da quantidade de valor entregue por unidade de esforço da equipe. Você está entregando vitórias rápidas e capitalizando em grandes apostas?
Os Product Owners que preparam trabalhos atrasados considerando a entrega de valor vão buscar ganhos positivos nessa métrica, afinal, eles sabem que sua principal responsabilidade é melhorar a experiência do usuário de maneira consistente, eficiente e lucrativa.
Todo esse trabalho garante que o Product Owner seja bem-sucedido em sua carreira e, consequentemente, no projeto desenvolvido dentro do negócio.
Esperamos que este post tenha sido de grande ajuda para você. Se quiser saber mais sobre o assunto, leia nosso artigo sobre o que são Metodologias Ágeis e como implementar as 4 principais!
