Mas ser\u00e1 que voc\u00ea est\u00e1 usando essa ferramenta t\u00e3o importante da maneira certa? Ou melhor, ser\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 o momento de desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico para a sua empresa, mesmo ela ainda sendo pequena?<\/p>\n\n\n\n
Continue com a leitura desse post e entenda melhor o que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico e como voc\u00ea pode envolver todos os departamentos para conquistar metas mais ambiciosas!<\/p>\n\n\n[post-table-index]\n\n\n[rock-convert-pdf id=”54423″]\n\n\n\n
O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n
O planejamento estrat\u00e9gico permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organiza\u00e7\u00e3o, desde a defini\u00e7\u00e3o das metas at\u00e9 \u00e0s tomadas de decis\u00e3o<\/a> e distribui\u00e7\u00e3o de seus recursos no per\u00edodo que vir\u00e1 a seguir. Isso faz as a\u00e7\u00f5es serem mais efetivas e atingirem o sucesso empresarial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um trabalho que pode \u2014 e deve \u2014 ser desenvolvido por qualquer neg\u00f3cio, independentemente de seu porte ou segmento de atua\u00e7\u00e3o. Afinal, assim como todas as empresas precisam crescer e atingir objetivos, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio se organizar e elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o que seja coerente para tanto.<\/p>\n\n\n\n Vale dizer, por\u00e9m, que o planejamento estrat\u00e9gico precisa ser um processo que envolva todas as equipes e n\u00edveis da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, ele deve unir o comprometimento e dedica\u00e7\u00e3o do l\u00edder com o engajamento dos times para que, assim, todos trabalhem em harmonia e focados nos mesmos prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”56924″]\n\n\n\n Sabemos que, sem planejamento, fica bem dif\u00edcil conquistar os objetivos pretendidos.<\/p>\n\n\n\n Sem essa organiza\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, a empresa fica perdida e n\u00e3o sabe onde deseja chegar e muito menos como chegar. E, na maioria das vezes, isso acontece porque a empresa n\u00e3o compreende a sua cultura ou seus diferenciais.<\/p>\n\n\n\n Mesmo que l\u00e1 no come\u00e7o voc\u00eas tenham feito a li\u00e7\u00e3o de casa e definido a miss\u00e3o e valores<\/a>, \u00e9 comum que eles se percam com o passar dos anos.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, enxergar todo o potencial do neg\u00f3cio e ver al\u00e9m do \u00f3bvio para sair na frente no mercado se torna uma tarefa bastante complexa e trabalhosa.<\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico tamb\u00e9m ajuda a empresa a descobrir os caminhos mais adequados para conquistar os objetivos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Imagine que, sem ter conhecimento dos diferenciais, fraquezas e do mercado em que o neg\u00f3cio est\u00e1 inserido, elencar as melhores estrat\u00e9gias se torna um jogo de achismos e intui\u00e7\u00e3o. E, como voc\u00ea deve saber, esse tipo de abordagem dificilmente \u00e9 bem-sucedida.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, essa pode ser uma excelente maneira de engajar as equipes<\/a> e fazer com que todos trabalhem focados em um objetivo comum.<\/p>\n\n\n\n Quando est\u00e1 claro para os colaboradores quais os valores da empresa e as metas a serem alcan\u00e7adas, \u00e9 muito mais f\u00e1cil de promover a colabora\u00e7\u00e3o e, inclusive, criar um ambiente em que todos se sintam respons\u00e1veis e igualmente recompensados pelo sucesso.<\/p>\n\n\n\n Por isso, enxergue o planejamento estrat\u00e9gico muito al\u00e9m do papel. Apesar de ser um documento, \u00e9 ele que vai fazer com que a empresa caminhe para o crescimento sem perder a sua identidade ao longo do trajeto.<\/p>\n\n\n\n Para que o seu planejamento estrat\u00e9gico seja eficaz, \u00e9 preciso que ter um cronograma e seguir algumas etapas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a, a seguir, quais s\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m conhecido como an\u00e1lise SWOT<\/a>, o primeiro passo envolve olhar para dentro da empresa e para o mercado para entender o momento atual. Ou seja, esse \u00e9 o momento de elencar as for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 preciso reunir a equipe de trabalho e levantar as for\u00e7as e fraquezas internas do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Analise os diferenciais e os pontos que precisam ser melhorados e, depois, fa\u00e7a o mesmo com o ambiente externo. Ou seja, identifique as oportunidades e amea\u00e7as que impactam a organiza\u00e7\u00e3o, tais como a sazonalidade<\/a> ou a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n O diagn\u00f3stico \u00e9 importante para que seja poss\u00edvel entender o contexto em que a empresa est\u00e1 inserida e, assim, as a\u00e7\u00f5es mais adequadas para alcan\u00e7ar os objetivos sejam identificadas.<\/p>\n\n\n\n Para que o seu neg\u00f3cio seja \u00fanico, ele precisa de uma miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores que sejam reconhecidos tanto pelo p\u00fablico interno quanto pelo externo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 exatamente por isso que a filosofia da empresa \u00e9 t\u00e3o importante e deve ser levada a s\u00e9rio. At\u00e9 porque \u00e9 ela que vai orientar a tomada de decis\u00f5es e as diretrizes estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n A miss\u00e3o \u00e9 a raz\u00e3o pela qual a sua empresa existe, enquanto a vis\u00e3o \u00e9 o que voc\u00eas aspiram se tornar ou onde desejam chegar. J\u00e1 os valores representam os princ\u00edpios que guiam a cultura da empresa e, inclusive, dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Assim, a identidade organizacional<\/a> funciona como um importante guia para contratar novas pessoas, fechar contratos com fornecedores e, inclusive, lan\u00e7ar produtos e servi\u00e7os no mercado. Por isso, \u00e9 fundamental refor\u00e7\u00e1-la a todo momento e garantir com que ela permeie todo o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Para quem j\u00e1 tem essa parte do planejamento estrat\u00e9gico pronta, vale a pena entender quando ela foi desenvolvida para ver a necessidade de fazer uma revis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Uma empresa pode mudar muito ao longo dos anos e pode acontecer que a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores sejam modificados ao longo do tempo por n\u00e3o se adequarem mais \u00e0 imagem transmitida desejada.[rock-biblioteca]\n\n\n\n Agora \u00e9 hora de colocar no papel onde o neg\u00f3cio precisa chegar e quais os dados que indicar\u00e3o o sucesso dessa jornada.<\/p>\n\n\n\n As metas a serem conquistadas precisam envolver toda a organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Por isso, pode ser preciso criar uma meta geral e, depois, transform\u00e1-la em metas de vendas<\/a>, marketing, recursos humanos e assim por diante.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se de que o envolvimento de todos \u00e9 fundamental no planejamento estrat\u00e9gico, por isso, cada departamento deve ter as suas metas.<\/p>\n\n\n\n Um ponto importante aqui \u00e9 que os objetivos devem ser desafiadores, no entanto, realistas<\/strong>. Ent\u00e3o, nada de sonhar muito alto e colocar n\u00fameros imposs\u00edveis de serem alcan\u00e7adas dentro do mercado ou da realidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n Os indicadores permitir\u00e3o acompanhar o desempenho das metas, dessa forma, se uma das metas \u00e9 conquistar um faturamento pr\u00e9-definido, o pr\u00f3prio faturamento mensal ser\u00e1 um dos indicadores a ser acompanhado ao longo dos meses.<\/p>\n\n\n\n Por fim, fa\u00e7a com que todos os colaboradores tenham ci\u00eancia de todas essas metas e indicadores. Dessa forma, cada um saber\u00e1 a sua import\u00e2ncia e o seu papel para que a empresa chegue no lugar desejado.<\/p>\n\n\n\n A essa altura, voc\u00eas j\u00e1 sabem onde a empresa est\u00e1, quem ela \u00e9 e onde ela precisa chegar. Ent\u00e3o, est\u00e1 na hora de partir para a a\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n O plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 o que viabiliza conquistar as metas e objetivos definidos<\/strong>, com base em um cronograma<\/a> e na defini\u00e7\u00e3o de respons\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que \u00e9 preciso definir quais atitudes ser\u00e3o tomadas e delegar quem vai executar cada uma delas. Ter essas informa\u00e7\u00f5es documentadas pode ser o diferencial entre uma estrat\u00e9gia bem-sucedida e uma problem\u00e1tica, por isso, fique bem atento a essa etapa.<\/p>\n\n\n\n Como nem tudo pode ser prioridade, \u00e9 fundamental elencar as a\u00e7\u00f5es para que elas aconte\u00e7am por ordem de import\u00e2ncia. Com isso, o que for mais simples ou urgente deve ser realizado primeiro.<\/p>\n\n\n\n Para ajud\u00e1-lo, pense em quais a\u00e7\u00f5es realmente far\u00e3o a diferen\u00e7a para conquistar os objetivos e d\u00ea prefer\u00eancia a elas.<\/p>\n\n\n\n Como \u00faltima etapa do planejamento estrat\u00e9gico, defina uma periodicidade de reuni\u00f5es para que as \u00e1reas da empresa possam se encontrar, apresentar e debater os resultados alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n Normalmente, esse encontro acontece todas as semanas, assim, \u00e9 poss\u00edvel falar sobre o que aconteceu na semana anterior e pensar nos pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m desse encontro, tamb\u00e9m \u00e9 importante reunir os gestores sempre que poss\u00edvel para que os resultados sejam avaliados<\/strong>. Aqui, tamb\u00e9m deve-se revisar e redefinir a an\u00e1lise SWOT, as metas e o plano de a\u00e7\u00e3o. Afinal, o mercado n\u00e3o \u00e9 est\u00e1tico e \u00e9 preciso de adequar a todo momento.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 muito importante que voc\u00ea se organize de maneira mais ampla. Para que isso aconte\u00e7a, portanto, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer momentos espec\u00edficos para debater esses t\u00f3picos relacionados ao planejamento estrat\u00e9gico, o que torna uma reuni\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o fundamental<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A ideia n\u00e3o \u00e9 ter alguns profissionais trancados em uma sala apenas. Mas que todos eles tenham dados, insights e n\u00fameros para debaterem e entender o que est\u00e1 funcionando e o que precisa ser melhorado dentro do planejamento da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Os debates s\u00e3o ideias para tornar esse t\u00f3pico parte da cultura organizacional. Al\u00e9m disso, encontros regulares ajudam a diminuir o tempo perdido na inten\u00e7\u00e3o de encontrar um erro ou uma falha, j\u00e1 que os ajustes podem ser realizados mais rapidamente.<\/p>\n\n\n\n Dentro dessa reuni\u00e3o, \u00e9 importante sempre ter um profissional respons\u00e1vel por levantar quais ser\u00e3o os t\u00f3picos discutidos. Especialmente se tratando de uma organiza\u00e7\u00e3o maior, evitando que o encontro seja desperdi\u00e7ado com discuss\u00f5es que nada t\u00eam a ver com o planejamento da empresa.<\/p>\n\n\n\n Mas voc\u00ea deve estar se perguntando: “por que fazer um planejamento estrat\u00e9gico?”. Para voc\u00ea n\u00e3o ter nenhuma d\u00favida, separamos alguns dos benef\u00edcios mais relevantes desse cuidado com a organiza\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n\n\n\n Para come\u00e7ar, a sua empresa passa a ter um objetivo claro<\/strong>. Ou seja, voc\u00ea sabe exatamente o que precisa ser feito, qual objetivo deve ser priorizado e at\u00e9 mesmo quais caminhos devem ser seguidos para alcan\u00e7ar as metas que foram estipuladas inicialmente.<\/p>\n\n\n\n Especialmente em organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam crescido nos \u00faltimos anos, pode ser complexo entender o que cada \u00e1rea quer e o que a empresa, como um todo, quer ao final de um ano, por exemplo. O planejamento estrat\u00e9gico, portanto, ajuda a esclarecer todas essas d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n Utilizando metodologias espec\u00edficas, como a implementa\u00e7\u00e3o de OKRs<\/a>, se torna mais f\u00e1cil direcionar os esfor\u00e7os da empresa. Com todos os profissionais cientes dos objetivos globais da companhia \u2014 e tamb\u00e9m dos particulares de cada \u00e1rea \u2014, a organiza\u00e7\u00e3o se torna um diferencial.<\/p>\n\n\n\n Quantas vezes um profissional precisa tomar uma decis\u00e3o, mas n\u00e3o sabe por qual dire\u00e7\u00e3o seguir? Sem um objetivo bem definido, as chances de escolher a op\u00e7\u00e3o errada s\u00e3o muito maiores. O planejamento estrat\u00e9gico vai contribuir para tomadas de decis\u00f5es mais precisas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Afinal, tudo passa a ser feito com um objetivo e um prop\u00f3sito. Na pr\u00e1tica, vai ajudar a direcionar os seus esfor\u00e7os para as a\u00e7\u00f5es que realmente importam, sem que isso se torne um problema para o seu neg\u00f3cio. Ficou alguma d\u00favida? O planejamento inicial ajuda a esclarec\u00ea-la.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 porque investir em uma rede social espec\u00edfica, como o TikTok<\/a>, est\u00e1 em alta que, necessariamente, ela vai ser \u00fatil para a sua marca. Mas no momento em que essa d\u00favida surgir, olhar o planejamento estrat\u00e9gico ajuda a definir qual caminho deve ser seguido.<\/p>\n\n\n\n Como falamos anteriormente, \u00e9 muito dif\u00edcil colocar diferentes profissionais e equipes na mesma p\u00e1gina, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Quando se estabelece as metas, os objetivos e as responsabilidades no planejamento estrat\u00e9gico, a tend\u00eancia \u00e9 que o comprometimento das equipes seja ainda maior<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O motivo \u00e9 simples: todos sabem o que devem (e n\u00e3o devem) fazer. N\u00e3o existem muitas d\u00favidas quando o planejamento agrega todas as informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o necess\u00e1rias para que cada equipe realize as suas tarefas e saiba com quem deve falar sobre outras responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n Um profissional de uma \u00e1rea que \u00e9 especialista em CRM, por exemplo, pode entender melhor exatamente o que cada \u00e1rea ou unidade de neg\u00f3cio precisa da ferramenta utilizada. Na pr\u00e1tica, a integra\u00e7\u00e3o entre todos os profissionais tende a ser muito maior.<\/p>\n\n\n\n Quando se organiza um planejamento, a tend\u00eancia \u00e9 que os acertos aumentem bastante. Afinal, n\u00e3o estamos falando em decis\u00f5es tomadas sem um motivo ou raz\u00e3o. Tudo \u00e9 organizado e pensado de acordo com o que foi estabelecido no planejamento, o que ajuda a investir em boas estrat\u00e9gias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A partir do momento que essa cultura \u00e9 estabelecida na realidade da sua empresa, a tend\u00eancia \u00e9 que todas as \u00e1reas sejam beneficiadas. Nada \u00e9 feito apenas por achismo ou moda, pelo contr\u00e1rio, tudo \u00e9 colocado em pr\u00e1tica de acordo com as metas e objetivos definidos anteriormente.<\/p>\n\n\n\n No m\u00e9dio e longo prazos, isso representa um uso mais inteligente dos recursos da empresa. Seja para melhorar o ROI, seja para ter mais convers\u00f5es. Quando se tem um prop\u00f3sito definido, as estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es colocadas em pr\u00e1ticas s\u00e3o muito mais precisas.<\/p>\n\n\n\n Outro aspecto importante que o planejamento estrat\u00e9gico proporciona \u00e9 relacionado ao desenvolvimento profissional dos colaboradores da empresa<\/strong>. Ao ter fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades bem definidas, cada profissional sabe exatamente o que precisa fazer para ter sucesso.<\/p>\n\n\n\n Isso ajuda n\u00e3o s\u00f3 no dia a dia de trabalho, mas tamb\u00e9m em encontrar quais s\u00e3o os gargalos do seu trabalho e, consequentemente, como ele pode se desenvolver para se tornar um profissional melhor, al\u00e9m, \u00e9 claro, do aumento significativo da sua motiva\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder, por exemplo, vai saber exatamente o que deve cobrar de cada profissional. Por consequ\u00eancia, a \u00e1rea de Marketing<\/a>, por exemplo, vai saber o que o time de Vendas<\/a> precisa entregar para que um determinado objetivo seja alcan\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, tanto a partir de uma vis\u00e3o micro como em uma vis\u00e3o mais ampla, o planejamento estrat\u00e9gico evita problemas de produtividade<\/strong>. O retrabalho, por exemplo, \u00e9 um t\u00f3pico que tende a desaparecer quando o planejamento \u00e9 detalhado.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”62254″]\n\n\n\n Apesar de ser uma tarefa muito importante, \u00e9 comum que alguns erros aconte\u00e7am, especialmente para empresas e gestores que nunca trabalharam com esse tipo de direcionamento. Por isso, nada melhor do que conhecer alguns comuns ao montar um planejamento estrat\u00e9gico e como evit\u00e1-los, certo?<\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 muito eficiente, mas pouco vai funcionar se as tarefas n\u00e3o estiverem bem definidas<\/strong>. \u00c9 fundamental que cada profissional \u2014 ou \u00e1rea \u2014 saiba exatamente quais s\u00e3o as suas responsabilidades, tarefas e prazos para que cada objetivo macro seja conquistado.<\/p>\n\n\n\n Sem essa defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades, dois caminhos podem se apresentar: o trabalho em excesso, quando v\u00e1rios profissionais ou equipes perdem tempo e recursos fazendo uma mesma tarefa, ou a falta de execu\u00e7\u00e3o daquela tarefa.<\/p>\n\n\n\n Nenhum dos dois casos \u00e9 positivo para a empresa, podendo prejudicar os resultados ou at\u00e9 mesmo a produtividade dos profissionais. Por isso, \u00e9 importante que cada tarefa descrita no planejamento estrat\u00e9gico venha acompanhada de um colaborador ou \u00e1rea respons\u00e1vel por execut\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n Ter objetivos tamb\u00e9m \u00e9 muito importante, certo? Mas as metas definidas por si s\u00f3 pouco v\u00e3o agregar ao dia a dia de trabalho. \u00c9 necess\u00e1rio ter os objetivos, mas sempre acompanhados de um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong>. O que vai ser feito para que aquela meta seja alcan\u00e7ada?<\/p>\n\n\n\n Imagine que a sua equipe definiu que um dos objetivos da \u00e1rea de Marketing Digital<\/a> \u00e9 melhorar os n\u00fameros nas redes sociais<\/a>. Excelente, mas o que vai ser feito para que isso aconte\u00e7a na pr\u00e1tica? O plano de a\u00e7\u00e3o vai representar as a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias concretas do que deve ser feito.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo pode ser:<\/p>\n\n\n\n E por a\u00ed vai… tudo para que fique claro qual \u00e9 a a\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para atingir aquele objetivo descrito no documento.<\/p>\n\n\n\n Especialmente por conta da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, ficou muito mais f\u00e1cil acompanhar em tempo real o que est\u00e1 funcionando e o que n\u00e3o est\u00e1, n\u00e3o \u00e9 mesmo? O problema \u00e9 que muitas empresas acabam definido um planejamento estrat\u00e9gico, mas esquecem do trabalho de monitoramento no dia a dia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Erros sempre podem acontecer, mas eles s\u00f3 v\u00e3o ser menos prejudiciais ao seu neg\u00f3cio se forem identificados rapidamente. E \u00e9 a partir do monitoramento que isso se torna poss\u00edvel, at\u00e9 mesmo ajudando na corre\u00e7\u00e3o de eventuais ajustes nos planos de a\u00e7\u00e3o de cada \u00e1rea ou profissional.<\/p>\n\n\n\n Apesar do monitoramento na rotina de trabalho das metas e dos planos de a\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m \u00e9 importante ter um olhar mais amplo. E como isso pode ser feito? A partir de reuni\u00f5es destinadas ao acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o do que est\u00e1 sendo feito em rela\u00e7\u00e3o ao planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O objetivo \u00e9 criar encontros regulares que sirvam para realizar corre\u00e7\u00f5es, ajustes e melhorias no planejamento estrat\u00e9gico. Afinal, muita coisa pode mudar e \u00e9 preciso estar atento.<\/p>\n\n\n\n Mas assim como o planejamento foi definido em conjunto, essas mudan\u00e7as tamb\u00e9m precisam ser feitas em equipe.<\/p>\n\n\n\n Traduzido do ingl\u00eas, os \u201ceight organizational principles\u201d s\u00e3o componentes importantes para garantir que o planejamento estrat\u00e9gico ser\u00e1 aplicado com efici\u00eancia e agilidade.<\/p>\n\n\n\n Trata-se de uma metodologia \u00e1gil, assim como o SCRUM, que foi pensada inicialmente para empresas do setor de tecnologia, mas que j\u00e1 pode ser replicada nas mais diversas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, como comercial<\/a> ou marketing<\/a>. Basta ter um projeto estrat\u00e9gico em m\u00e3os! <\/p>\n\n\n\n Em resumo, o principal benef\u00edcio dos 8Cs do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9<\/strong> a cria\u00e7\u00e3o de processos mais eficientes e simplificados<\/strong>, al\u00e9m de entregas de maior qualidade.<\/p>\n\n\n\n O primeiro passo para um bom planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 o conhecimento sobre o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Como anda o mercado? Quais s\u00e3o as principais for\u00e7as e fraquezas dos times atualmente? Quais ferramentas s\u00e3o usadas no dia a dia do time? <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica para avan\u00e7ar e atingir os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n O processo de mudan\u00e7a, seja ele pequeno ou de grande dimens\u00e3o, gera desconforto. \u00c9 dif\u00edcil escapar desse fato!<\/p>\n\n\n\n Por isso, a coragem \u00e9 t\u00e3o necess\u00e1ria: com ela, as ideias ser\u00e3o defendidas de maneira firme e pensando no longo prazo. <\/p>\n\n\n\n O segundo dos 8Cs \u00e9 capaz de enfrentar essa primeira barreira de dificuldade ao implementar o planejamento: inseguran\u00e7a ou medo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Somente com confian\u00e7a ser\u00e1 poss\u00edvel colocar o planejamento em pr\u00e1tica. Qualquer tipo de d\u00favida \u2014 at\u00e9 mesmo aquelas bem pequenas \u2014 deve ser esclarecida.<\/p>\n\n\n\n E esse ambiente empoderador de ir atr\u00e1s das respostas sem medo s\u00f3 pode ser conquistado a partir de uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre a equipe.<\/p>\n\n\n\n Como aplicar a estrat\u00e9gia definida no planejamento sem compet\u00eancia? A reflex\u00e3o \u00e9 simples: voc\u00ea colocaria o seu analista de RH para aplicar uma campanha de nutri\u00e7\u00e3o de leads?<\/a> Ou o contr\u00e1rio?<\/p>\n\n\n\n Pensando dentro da equipe, ser\u00e1 que uma pessoa estagi\u00e1ria ou em n\u00edvel J\u00fanior est\u00e1 pronta para tocar grandes projetos de maneira aut\u00f4noma?<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante que a equipe tenha a compet\u00eancia necess\u00e1ria, cada um executando o seu papel e sendo uma excelente \u201cpe\u00e7a\u201d na engrenagem do planejamento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Sem um devido controle, fica dif\u00edcil entender como anda a execu\u00e7\u00e3o do que foi proposto no planejamento. Por isso, devemos sempre estar de olho nos prazos e evolu\u00e7\u00e3o das m\u00e9tricas, evitando olhar para os dados em cima da hora.<\/p>\n\n\n\n O monitoramento \u00e9 capaz de evitar contratempos ou problemas que podem ser facilmente resolvidos ou at\u00e9 mesmo aqueles mais s\u00e9rios. <\/p>\n\n\n\n A falta de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um problema s\u00e9rio nas empresas, n\u00e3o apenas quando pensamos em planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Mas focando nessa \u00e1rea em espec\u00edfico, o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 ainda mais importante para garantir uma boa execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Todas as partes envolvidas no processo devem estar cientes do que est\u00e1 acontecendo. <\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico pode ser executado em qualquer \u00e1rea da empresa. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio contar com a disponibilidade dos colaboradores para que eles engajem e ofere\u00e7am material suficiente para viabilizar o cumprimento das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Um grupo de pessoas que n\u00e3o aplica o senso de colabora\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica pode at\u00e9 ter a sensa\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia, mas provavelmente todos devem estar caminhando para o mesmo lado \u2014 de forma ineficiente \u2014 quando n\u00e3o colaboram entre si.<\/p>\n\n\n\n Por fim, estar dispon\u00edvel, se responsabilizar pelos processos e entender os impactos de cada decis\u00e3o no planejamento estrat\u00e9gico s\u00e3o caracter\u00edsticas que resumem o comprometimento. <\/p>\n\n\n\n Esse n\u00e3o \u00e9 necessariamente um passo para desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico. No entanto, se as equipes n\u00e3o forem envolvidas e n\u00e3o estiverem engajadas a cumprir com o plano de a\u00e7\u00e3o e a colaborar umas com as outras, a sua empresa dificilmente sair\u00e1 do lugar.<\/p>\n\n\n\n Tomemos por exemplo um neg\u00f3cio que tenha como meta aumentar o faturamento at\u00e9 o final do pr\u00f3ximo ano. Para isso, ser\u00e1 preciso desenvolver uma boa estrat\u00e9gia de marketing e vendas<\/a>, certo?<\/p>\n\n\n\n Por\u00e9m, por melhor que seja a estrat\u00e9gia, a equipe de marketing<\/a> e vendas n\u00e3o conseguir\u00e3o realiz\u00e1-la sozinha se a log\u00edstica tamb\u00e9m n\u00e3o tra\u00e7ar um plano para suprir a demanda dos clientes ou, ent\u00e3o, para tornar os produtos mais competitivos.<\/p>\n\n\n\n O administrativo tamb\u00e9m precisar\u00e1 cumprir com a sua parte e emitir as notas com agilidade. Assim como o RH precisa engajar e reter os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Uma boa lideran\u00e7a<\/a>, ent\u00e3o, faz toda a diferen\u00e7a para manter todos motivados e fazer com que a filosofia organizacional se mantenha. Al\u00e9m disso, \u00e9 papel do l\u00edder estimular a criatividade, a proatividade e a uni\u00e3o da equipe.<\/p>\n\n\n\n Por isso, n\u00e3o se surpreenda se o seu planejamento estrat\u00e9gico incr\u00edvel n\u00e3o seja capaz de gerar resultados, caso a equipe n\u00e3o esteja engajada e voc\u00eas n\u00e3o contarem com bons l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Fazer com que toda a empresa trabalhe em conjunto n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. No entanto, \u00e9 isso que far\u00e1 com que um planejamento estrat\u00e9gico saia do papel e se transforme em valiosos diferenciais para o neg\u00f3cio!<\/p>\n\n\n\n Quer continuar aprendendo sobre esse tema t\u00e3o importante? 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Como fazer um planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n
Passo 1: Diagn\u00f3stico<\/h3>\n\n\n\n
Passo 2: Identidade organizacional<\/h3>\n\n\n\n
Passo 3: Metas e indicadores de sucesso<\/h3>\n\n\n\n
Passo 4: Plano de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Passo 5: Acompanhamento e an\u00e1lise<\/h3>\n\n\n\n
Passo 6: Fa\u00e7a uma reuni\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento<\/h3>\n\n\n\n
5 benef\u00edcios do planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
Mais organiza\u00e7\u00e3o dos objetivos<\/h3>\n\n\n\n
Ajuda na tomada de decis\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
Comprometimento de equipes<\/h3>\n\n\n\n
Ajuda a investir em boas estrat\u00e9gias<\/h3>\n\n\n\n
Previne problemas de produtividade<\/h3>\n\n\n\n
Alguns erros comuns de um planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o definir os respons\u00e1veis pelas etapas<\/h3>\n\n\n\n
Deixar objetivos sem um plano de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e3o monitorar as metas e execu\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e3o realizar reuni\u00f5es para acompanhamento e avalia\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os 8Cs do planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n
1. Conhecimento<\/h3>\n\n\n\n
2. Coragem<\/h3>\n\n\n\n
3. Confian\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
4. Compet\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n
5. Controle<\/h3>\n\n\n\n
6. Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
7. Colabora\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
8. Comprometimento<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a e engajamento s\u00e3o essenciais<\/h2>\n\n\n\n
![\"Indicadores](\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Indicadores-de-Marketing-e-OKR.png\")
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