{"id":1832,"date":"2018-10-11T00:00:00","date_gmt":"2018-10-11T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2018\/10\/11\/payback\/"},"modified":"2018-10-11T00:00:00","modified_gmt":"2018-10-11T00:00:00","slug":"payback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/payback\/","title":{"rendered":"Entenda o que \u00e9 Payback e como calcular o da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n<p>Payback \u00e9 um termo que tem sido muito usado entre gestores e profissionais de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/o-que-e-marketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">marketing<\/a> de empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas muitas pessoas podem ter d\u00favidas sobre o que ele realmente significa. \u00c9 muito comum o uso de termos estrangeiros no pa\u00eds, principalmente no mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Payback \u00e9 somente um deles \u2013 e \u00e9 muito importante para as finan\u00e7as da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja em que consiste o payback e como calcul\u00e1-lo!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 Payback?<\/h2>\n\n\n\n<p>Payback significa \u201cretorno\u201d. Trata-se de uma estrat\u00e9gia, um <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/kpi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">indicador<\/a> usado nas empresas para calcular o per\u00edodo de retorno de investimento em um projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Em palavras mais t\u00e9cnicas, payback \u00e9 o tempo de retorno desde o investimento inicial at\u00e9 aquele momento em que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse investimento.<\/p>\n\n\n\n<p>O payback d\u00e1 ao gestor a <b>estimativa de quanto tempo vai levar at\u00e9 que ele recupere sua aplica\u00e7\u00e3o inicial<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse per\u00edodo nem sempre \u00e9 curto \u2013 depende do valor do investimento e do tipo de neg\u00f3cio. Em geral, o retorno acontece dentro de meses ou anos.<\/p>\n\n\n\n<p>O payback est\u00e1 relacionado a outros indicadores, como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/roi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ROI (Retorno sobre Investimento)<\/a>: percentual de retorno sobre o investimento inicial;<\/li><li>VPL (Valor Presente L\u00edquido): valor acumulado do fluxo de caixa, usado para o c\u00e1lculo exato de payback;<\/li><li>TIR (Taxa Interna de Retorno): taxa de juros para a qual o VPL torna-se zero.<\/li><\/ul>\n\n\n\n[rock-convert-pdf id=&#8221;17941&#8243;]\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais suas vantagens e desvantagens?<\/h2>\n\n\n\n<p>Como toda estrat\u00e9gia, o payback apresenta pontos positivos e <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/roi-negativo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"negativos (abre numa nova aba)\">negativos<\/a>. O grande segredo \u00e9 saber utiliz\u00e1-lo da forma correta. Entre suas vantagens, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Apresenta f\u00f3rmula simples, f\u00e1cil de ser aplicada e apreendida;<\/li><li><strong>Oferece uma ideia do n\u00edvel de liquidez do <\/strong><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/novas-oportunidades-com-marketing-digital\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">neg\u00f3cio<\/a> e do n\u00edvel de risco que ele envolve;<\/li><li>Pode ser \u00fatil especialmente em 2 casos: em projetos cujo grau de risco \u00e9 muito alto e em projetos com vida limitada;<\/li><li>Em \u00e9pocas de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/marketing-em-tempos-de-crise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">crise financeira<\/a> e instabilidade econ\u00f4mica, o recurso serve para aumentar a seguran\u00e7a nos neg\u00f3cios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Entre as desvantagens, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O indicador valoriza de modo diferente os fluxos recebidos em per\u00edodos diversos (isso conforme o pensamento dualista, antes ou depois do payback, desconsiderando os valores recebidos dentro de cada um desses intervalos);<\/li><li>Para projetos de dura\u00e7\u00e3o mais longa, o recurso n\u00e3o \u00e9 muito recomendado, pois <b>n\u00e3o considera os fluxos de caixa produzidos depois do ano de recupera\u00e7\u00e3o<\/b>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<biblioteca><strong>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se interessar por este outro conte\u00fado!<\/strong><br>\n   <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/break-even-point\/\" target=\"_blank&quot;\" rel=\"noopener noreferrer\">Break Even Point: o que \u00e9 e como encontrar o equil\u00edbrio do neg\u00f3cio?<\/a><\/biblioteca>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como calcular o seu payback?<\/h2>\n\n\n\n<p>O c\u00e1lculo do payback envolve uma f\u00f3rmula relativamente simples, mas \u00e9 preciso alguns cuidados na hora de calcular as vari\u00e1veis. \u00c9 muito importante o <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/planejamento-estrategico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">planejamento<\/a> adequado do fluxo de caixa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso colocar todos os custos relacionados ao investimento, o que nem sempre \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<p>Devem ser inclu\u00eddos custos com equipamentos, funcion\u00e1rios, despesas administrativas e operacionais relacionadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois, por meio do demonstrativo de resultados, define-se o resultado m\u00e9dio mensal do fluxo de caixa, considerando um determinado per\u00edodo (12 meses, por exemplo).<\/p>\n\n\n\n<p>Divide-se o investimento inicial por esse resultado e tem-se o payback do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Logo, <b>PB (payback) = investimento inicial \/ resultado m\u00e9dio do fluxo de caixa<\/b><\/p>\n\n\n\n<p>Caso uma empresa tenha feito um investimento de R$ 80.000,00 e o resultado m\u00e9dio mensal de seu fluxo de caixa corresponda a R$ 3.000,00, tem-se:<\/p>\n\n\n\n<p><b>PB = 80.000 \/ 3.000 = 26,7 meses (aproximadamente 27 meses, ou seja, 2 anos e 3 meses)<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p>Calcular o resultado m\u00e9dio mensal do fluxo de caixa tem a vantagem de simplificar as contas, oferecendo um valor-base para ser dividido pelo investimento inicial.<\/p>\n\n\n\n<p>O gestor pode elaborar um fluxo de caixa livre acumulado, ou seja, ele ir\u00e1 somando todos os fluxos de caixa da sua proje\u00e7\u00e3o, do come\u00e7o ao fim.<\/p>\n\n\n\n<p>Projetos novos geralmente apresentam resultados negativos nos meses iniciais; mas, com o ac\u00famulo de resultados positivos nos meses seguintes, o valor se converte em resultado positivo definitivo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quando o projeto atingir esse resultado positivo, significa que o payback foi alcan\u00e7ado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em se tratando da compra de um equipamento, por exemplo, o c\u00e1lculo pode ser mais limitado.<\/p>\n\n\n\n<p>Considere que uma m\u00e1quina que fabrica certas pe\u00e7as custa R$ 3.000.000,00. Ela permite a redu\u00e7\u00e3o de custo em 15% em cada pe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada pe\u00e7a tem, no momento um custo de R$ 400,00 e s\u00e3o produzidas mensalmente 10.000 unidades dela.<\/p>\n\n\n\n<p>Se deseja saber em quanto tempo acontecer\u00e1 o payback desse investimento, siga os passos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Em 1 m\u00eas, os <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/por-que-voce-nao-deve-cortar-o-marketing-de-conteudo-em-tempo-de-crise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">custos<\/a> com as pe\u00e7as s\u00e3o de R$ 4.000.000;<\/li><li>Como a m\u00e1quina oferece redu\u00e7\u00e3o de 15%: 15% de 4.000.000 = 600.000;<\/li><li>Logo, h\u00e1 uma economia de R$ 600.000,00 mensais, que entram como receita;<\/li><li>PB = 3.000.000 \/ 600.000 = 5 meses.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Um payback relativamente r\u00e1pido para um investimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso deseje calcular o retorno em anos, \u00e9 s\u00f3 dividir o valor do investimento inicial pela economia de 1 ano, ou seja, R$ 7.200.000,00.<\/p>\n\n\n\n<p><b>PB = 3.000.000 \/ 7.200.000 = 0,416 ano (ou, por aproxima\u00e7\u00e3o, 0,42 ano)<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/materiais.rockcontent.com\/biblioteca-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img data-opt-id=1485756198  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/banner-4.png\" alt=\"biblioteca de vendas\" class=\"wp-image-14956\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o as dicas para calcular o Payback?<\/h2>\n\n\n\n<p>Para calcular com mais precis\u00e3o o payback, vale a pena seguir algumas dicas relacionadas ao controle do fluxo de caixa:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Invent\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n<p>Fa\u00e7a um levantamento minucioso das receitas e despesas da empresa, envolvendo <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/cenario-marketing-de-conteudo-e-seo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">planos de investimento<\/a> e expans\u00e3o, tempo atual e futuro, e organize por categoria: operacional, n\u00e3o operacional, investimento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Per\u00edodo contemplado<\/h3>\n\n\n\n<p>Defina um per\u00edodo para o c\u00e1lculo de payback conforme o perfil de sua empresa (6 meses, 12 meses, 3 anos).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Atualiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Atualize periodicamente o fluxo de caixa, contemplando novos horizontes, adicionando ou eliminando receitas e despesas e fazendo uma revis\u00e3o de seu plano de neg\u00f3cios e de seu <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/orcamento-de-marketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">or\u00e7amento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Proje\u00e7\u00f5es realistas<\/h3>\n\n\n\n<p>No momento de efetuar proje\u00e7\u00f5es para o c\u00e1lculo do payback considere a possibilidade de perdas, principalmente no que se refere \u00e0 inadimpl\u00eancia ou atrasos de alguns clientes (<strong>considere um percentual de perdas sobre as receitas<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acompanhamento<\/h3>\n\n\n\n<p>Acompanhe sempre a movimenta\u00e7\u00e3o de seu fluxo de caixa, estando apto a fazer <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/aaron-ross\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">previs\u00f5es<\/a>, identificar oportunidades e riscos e considerar todos esses fatores na hora de calcular o retorno financeiro de algum projeto.<\/p>\n\n\n\n<biblioteca><strong>Voc\u00ea pode tamb\u00e9m pode se interessar por este outro conte\u00fado:<\/strong><br>\n   <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/financas-aplicadas-ao-marketing\/\" target=\"_blank&quot;\" rel=\"noopener noreferrer\">Finan\u00e7as aplicadas ao Marketing: entenda essa rela\u00e7\u00e3o<\/a><br><\/biblioteca>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais as diferen\u00e7as entre payback simples e descontado?<\/h2>\n\n\n\n<p>Na verdade, existem 2 tipos de payback: nominal (simples) ou com valores atualizados (descontado).<\/p>\n\n\n\n<p>O simples \u00e9 o que j\u00e1 foi definido acima e cuja f\u00f3rmula foi aplicada. Ele apresenta a vantagem de ser simples e r\u00e1pido, e medir o grau de risco de determinado investimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, n\u00e3o considera o valor do dinheiro no tempo, os fluxos de caixa depois do per\u00edodo de payback e o custo de capital da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas limita\u00e7\u00f5es do payback simples fazem com que alguns especialistas o considerem um m\u00e9todo incorreto do ponto de vista matem\u00e1tico, pois n\u00e3o est\u00e1 em acordo com os princ\u00edpios de equival\u00eancia entre taxas (matem\u00e1tica financeira).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Para suprir as limita\u00e7\u00f5es do payback simples, existe o payback descontado<\/strong>. Ele usa uma taxa de desconto, geralmente anual.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das mais usadas \u00e9 a TMA (Taxa M\u00ednima de Atratividade), definida pelos pr\u00f3prios investidores. Dessa forma, todos os fluxos de caixa ter\u00e3o o desconto dessa taxa em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo especificado.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso deseje atualizar valores e trazer ao VPL (Valor Presente L\u00edquido) um fluxo que est\u00e1 a 5 per\u00edodos futuros, pode-se usar a f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>VPL = FC5 \/ (1 + TMA)5<\/strong> , onde FC \u00e9 o fluxo de caixa e corresponde, nesse exemplo, a R$ 600,00, enquanto o TMA \u00e9 de 12%. Lembre que 12% \u00e9 12\/100 = 0,12<\/p>\n\n\n\n<p>VPL = 600 \/ (1 + 0,12)5 = 600 \/ (1,12)5 = 600 \/ 1,76 = R$ 340,9<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa que o valor presente do fluxo de caixa n\u00e3o \u00e9 R$ 600,00, mas aproximadamente R$ 341,00.<\/p>\n\n\n\n<p>Considerando o exemplo dado mais acima, tem-se outro valor para o payback descontado.<\/p>\n\n\n\n<p>Investimento inicial = R$ 80.000,00<\/p>\n\n\n\n<p>Resultado m\u00e9dio do fluxo de caixa (12 meses) = R$ 3.000,00<\/p>\n\n\n\n<p><b>Payback simples = 26,7 meses ou, por aproxima\u00e7\u00e3o, 27 meses<\/b><\/p>\n\n\n\n<p>TMA = 12% ao ano<\/p>\n\n\n\n<p>VPL = 3.000 \/ (1,12)1 = R$ 2.678,00<\/p>\n\n\n\n<p><b>Payback descontado = 80.000 \/ 2.678 = 29,9 meses ou, por aproxima\u00e7\u00e3o, 30 meses<\/b><\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, usando uma taxa de desconto, atualizando valores nominais, o prazo para retorno aumentou um pouco.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>O payback, como outros indicadores, tem sua import\u00e2ncia e deve ser considerado pelos gestores na hora de avaliar a <a href=\"https:\/\/www.boavistanet.com.br\/blog\/planilha-de-viabilidade-economica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">viabilidade de projetos e investimentos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Apesar de todo neg\u00f3cio estar sujeito a riscos e perdas, <strong>o payback fornece uma orienta\u00e7\u00e3o para determinar o grau de risco de certos empreendimentos<\/strong>, cabendo ao gestor a decis\u00e3o final de lev\u00e1-los adiante ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Considerando a crise econ\u00f4mica e as pr\u00f3prias condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, o mais prudente \u00e9 evitar investimentos arriscados demais (ou, pelo menos, deix\u00e1-los para outra ocasi\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<p>Invista e planeje com seguran\u00e7a, principalmente se sua empresa n\u00e3o dispor de muito capital de giro.<\/p>\n\n\n\n<p>Reserve o dinheiro para as necessidades imediatas do neg\u00f3cio e evite endividar-se para fazer investimentos muito arriscados e de pouca liquidez.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfim, seja prudente e utilize o payback como um aliado na hora de tomar decis\u00f5es e de escolher investimentos. <strong>O lugar e o modo como vai aplicar seu capital far\u00e1 toda a diferen\u00e7a para o sucesso ou preju\u00edzo de sua empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Tirou suas d\u00favidas quanto ao payback? Ent\u00e3o aproveite para conhecer mais formas de organizar os processos da sua empresa com a nossa <a href=\"https:\/\/materiais.rockcontent.com\/central-ferramentas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Central de Ferramentas para Marketing, Vendas e Gest\u00e3o<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/materiais.rockcontent.com\/central-ferramentas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img data-opt-id=432348287  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Planilha_marketing_vendas-04.png\" alt=\"Central de ferramentas de marketing, vendas e gest\u00e3o\" class=\"wp-image-15143\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Payback \u00e9 o tempo de retorno desde o investimento inicial at\u00e9 o momento em que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse investimento. 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