Antes disso, \u00e9 importante saber o que significam, individualmente, cada um desses termos, para ent\u00e3o poder entender quais s\u00e3o suas semelhan\u00e7as e diferen\u00e7as e em qual etapa do neg\u00f3cio voc\u00ea deve dar aten\u00e7\u00e3o a cada um.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 Plano de Neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n
Um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 um documento detalhado<\/strong> em que o empreendedor deve descrever todas as etapas que envolvem ou fazem parte do seu neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por isso, para elabor\u00e1-lo, voc\u00ea possivelmente levar\u00e1 dias, semanas ou at\u00e9 meses. <\/p>\n\n\n\n Todo o neg\u00f3cio deve ser minuciosamente relatado, sem deixar nenhum detalhe de fora: produto ou servi\u00e7o, concorr\u00eancia, segmento de clientes, marketing<\/a>, proje\u00e7\u00e3o financeira, detalhes sobre os respons\u00e1veis pela empresa, s\u00f3cios e tudo mais o que envolver o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Planos de Neg\u00f3cio s\u00e3o geralmente utilizados em negocia\u00e7\u00f5es e apresentados a investidores, como maneira de comprovar as chances de sucesso do novo empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Um Modelo de Neg\u00f3cio \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o de como a sua empresa gera e entrega valor para os seus clientes. <\/strong>Isso \u00e9 feito a partir da estrutura\u00e7\u00e3o dos elementos e etapas que fazem a sua empresa ser \u00fanica, e demonstram o \u201ccomo\u201d ela faz o que faz.<\/p>\n\n\n\n Entre algumas possibilidades de elaborar um Modelo de Neg\u00f3cios, a mais conhecida \u00e9 por mio do m\u00e9todo conhecido como Canvas<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esse m\u00e9todo surgiu pelo do livro Business Model Generation de Alex Osterwalder e Yves Pigneu, ambos empreendedores, e ali\u00e1s \u00e9 uma \u00f3tima recomenda\u00e7\u00e3o de leitura<\/a> para quem est\u00e1 come\u00e7ando um novo empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Nesse formato, voc\u00ea consegue descrever de maneira simples e detalhada as partes que mais est\u00e3o relacionadas \u00e0 entrega de valor<\/strong> ao cliente e visualiz\u00e1-las durante todos os processos.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o quadro \u00e9 subdividido em 9 categorias:<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s preenchido, voc\u00ea dever\u00e1 us\u00e1-lo como refer\u00eancia para a execu\u00e7\u00e3o de tarefas di\u00e1rias, at\u00e9 que todos tenham decorado esses pontos, que s\u00e3o os mais b\u00e1sicos e fundamentais para sua entregas.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido ent\u00e3o que esses dois processos t\u00eam suas import\u00e2ncias particulares, mas que no geral s\u00e3o bem diferentes.<\/p>\n\n\n\n De um lado, o Plano de Neg\u00f3cio \u00e9 um documento detalhado e minucioso<\/strong> que comprova para voc\u00ea mesmo e para os futuros envolvidos no seu neg\u00f3cio a sua viabilidade. Isso se d\u00e1 por meio de an\u00e1lises de mercado, econ\u00f4micas e processuais.<\/p>\n\n\n\n Do outro, um Modelo de Neg\u00f3cios \u00e9 um documento com vi\u00e9s visual e pr\u00e1tico <\/strong>para que qualquer pessoa entenda o seu neg\u00f3cio de uma vis\u00e3o macro, ou mesmo um novo projeto dentro do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Exatamente: enquanto toda empresa possui um Plano de Neg\u00f3cio, pode ter v\u00e1rios Modelos de Neg\u00f3cios, separados por cada uma das entregas.<\/p>\n\n\n\n O \u00fanico detalhe a ser levado em conta nesses casos \u00e9 a necessidade e praticidade<\/strong> desse novos Modelos. Vale a pena? Faz sentido? O novo projeto tem especificidades que diferem do seu atual Modelo?<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o Modelo de Neg\u00f3cios deve vir antes do Plano de Neg\u00f3cios, e pode ser usado inclusive de base e inspira\u00e7\u00e3o para os primeiros passos do seu Plano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ou seja: toda empresa deve ter tanto um Plano de Neg\u00f3cios quanto um Modelo de Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Outra diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos dois documentos, al\u00e9m do seu objetivo e uso, \u00e9 relacionada ao seu formato.<\/p>\n\n\n\n Por sua praticidade, um Modelo de Neg\u00f3cios baseado no m\u00e9todo Canvas pode ser alterado de maneira simples<\/strong> e r\u00e1pida sempre que houver alguma altera\u00e7\u00e3o em qualquer dos fatores descritos nos quadros.<\/p>\n\n\n\n Aconselha-se, inclusive, pelos criadores da metodologia, que ele seja preenchido atrav\u00e9s de notas adesivas, para facilitar a mobilidade e as transforma\u00e7\u00f5es inerentes a qualquer Modelo de Neg\u00f3cio ao longo do estudo de mercado e enquanto ele \u00e9 colocado em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 as altera\u00e7\u00f5es em um Plano de Neg\u00f3cios tendem a acontecer em menor frequ\u00eancia e tem car\u00e1ter mais burocr\u00e1tico. <\/strong>Isso porque o documento tem correla\u00e7\u00e3o com in\u00fameros outros envolvidos e interessados em entender todos os detalhes do empreendimento: s\u00f3cios, gestores e investidores, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n Um Modelo de Neg\u00f3cios tamb\u00e9m possui uma caracter\u00edstica bem peculiar: ele \u00e9 replic\u00e1vel.<\/strong>Isso significa que mais de uma empresa pode possuir o mesmo Modelo de Neg\u00f3cios, mesmo se tratando de nichos <\/a>diferentes.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 o que acontece, por exemplo, com as franquias, neg\u00f3cios por assinatura e <\/strong>Saas<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Enquanto isso, um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 \u00fanico<\/strong>. Apenas a sua empresa ter\u00e1 exatamente aquelas especificidades jur\u00eddicas, cont\u00e1beis e processuais, e por isso esse \u00e9 um documento t\u00e3o fundamental e s\u00f3 seu!<\/p>\n\n\n\n Por fim, um Plano de Neg\u00f3cio est\u00e1 associado ao \u201co que\u201d <\/strong> voc\u00ea faz, focado em sua empresa e com uma descri\u00e7\u00e3o totalmente textual, p\u00f3s valida\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o das ideias. Por isso, \u00e9 conhecido por ser um m\u00e9todo tradicional de estrutura\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n A sua compreens\u00e3o \u00e9 demorada, demanda aten\u00e7\u00e3o, especifica\u00e7\u00e3o de detalhes, avalia\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, processual e financeira.<\/p>\n\n\n\n Enquanto um Modelo de Neg\u00f3cios est\u00e1 associado ao \u201ccomo\u201d<\/strong> voc\u00ea faz, com foco no cliente e uma descri\u00e7\u00e3o essencialmente visual e estrat\u00e9gica, durante a valida\u00e7\u00e3o e viabiliza\u00e7\u00e3o das ideias. E, dessa forma, visto como um m\u00e9todo moderno de legitima\u00e7\u00e3o de um novo projeto.<\/p>\n\n\n\n Neste, a compreens\u00e3o \u00e9 simples, r\u00e1pida, estrat\u00e9gica e focada na funcionalidade.<\/p>\n\n\n\n Para come\u00e7ar o seu Modelo de Neg\u00f3cios, o primeiro passo \u00e9 realizar uma an\u00e1lise do mercado<\/strong>. Voc\u00ea precisa ter claro em sua mente quais s\u00e3o os seus concorrentes diretos, indiretos, facilitadores e dificultadores.<\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a tamb\u00e9m uma pesquisa de viabilidade com os potenciais clientes, entendendo exatamente quais s\u00e3o as suas necessidades, d\u00favidas e para avaliar tamb\u00e9m se eles estariam dispostos a pagar por uma solu\u00e7\u00e3o para esse problema.<\/p>\n\n\n\n A partir disso, com a ideia em m\u00e3os, voc\u00ea passa a avaliar quais ser\u00e3o os seus diferenciais <\/strong>em rela\u00e7\u00e3o ao valor entregue aos clientes. E tamb\u00e9m o que voc\u00ea precisaria, tanto em recursos como em estrat\u00e9gia, para que esse valor chegue ao seus clientes da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Depois \u00e9 s\u00f3 preencher e validar todos esse quadros at\u00e9 que voc\u00ea tenha um Modelo pronto, funcional, aplic\u00e1vel e simples.<\/p>\n\n\n\n Como dito, se voc\u00ea j\u00e1 tem um Modelo de Neg\u00f3cios, voc\u00ea ter\u00e1 um bom norte em rela\u00e7\u00e3o ao seu Plano de Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Basicamente, os Planos de Neg\u00f3cio, no geral, s\u00e3o compostos por no m\u00ednimo 6 partes que podem ser subdivididas em in\u00fameros t\u00f3picos de acordo com a complexidade e propor\u00e7\u00e3o do seu novo empreendimento. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n Mas possivelmente voc\u00ea acabar\u00e1 se esquecendo ou se perdendo em alguma parte da elabora\u00e7\u00e3o de um documento t\u00e3o completo e t\u00e3o detalhado.<\/p>\n\n\n\n Por isso, na internet voc\u00ea j\u00e1 encontra modelos de Plano de Neg\u00f3cio com orienta\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para cada tipo de empresa, como \u00e9 o caso da apostila do Sebrae<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Elaborar um novo neg\u00f3cio do zero est\u00e1 longe de ser uma tarefa f\u00e1cil. Por\u00e9m, um bom come\u00e7o pode evitar poss\u00edveis problemas futuros, garantir a previsibilidade e ainda a avalia\u00e7\u00e3o criteriosa da viabilidade de um novo empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Por isso, se voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando, \u00e9 hora de arrega\u00e7ar as mangas e trabalhar duro para garantir primeiros passos mais seguros, com menos riscos e menos perdas.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se que, al\u00e9m da seriedade inerente a uma nova empresa, tamb\u00e9m est\u00e1 em jogo o seu tempo, seus recursos, a vida de muitas pessoas que podem estar envolvidas ou podem ser impactadas por sua ideia e tudo isso valer\u00e1 a pena no futuro.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, m\u00e3os ao trabalho! N\u00e3o tenha pregui\u00e7a e n\u00e3o ignore nenhum desses dois m\u00e9todos e muito menos as suas etapas.<\/p>\n\n\n\n E, se voc\u00ea est\u00e1 dando os primeiros passos, o nosso portal Guru PME<\/a> pode ser de grande ajuda! L\u00e1 voc\u00ea encontra ferramentas gratuitas para facilitar aspectos comuns a novas empresas, como Gerador de Nome, Gerador de Pol\u00edtica de Privacidade e o Gerador de Contrato de Confiabilidade! Clique e saiba mais!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma coisa \u00e9 fato: existem etapas no desenvolvimento de um novo neg\u00f3cio que s\u00e3o indispens\u00e1veis! Elas, al\u00e9m de ajudarem a dar \u201cforma\u201d para o empreendimento, direcionam os primeiros passos do empreendedor, para que ele n\u00e3o se perca em meio a tantos detalhes e defini\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas e saiba exatamente onde est\u00e1 e onde pretende chegar. 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<\/a>\n\n\n\nDiferen\u00e7a: Plano de Neg\u00f3cios x Modelo de Neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n
Como elaborar um Modelo de Neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n
Como criar um Plano de Neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
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