Quer saber mais sobre como conseguir a escalabilidade? Entenda de vez o conceito e como execut\u00e1-lo a seguir!<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 a escalabilidade?<\/h2>\n\n\n\n
Independentemente se j\u00e1 foi uma perspectiva, o crescimento das empresas se torna uma realidade em muitas ocasi\u00f5es. Apesar de ser algo positivo, h\u00e1 consequ\u00eancias e mudan\u00e7as importantes quando se expande um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
A escalabilidade \u00e9 justamente a capacidade de a empresa reagir bem e atender a essa nova realidade, sem demonstrar nenhum problema operacional ou de gest\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Recursos, ferramentas, sistemas e todo o trabalho (inclusive, marketing<\/a> e publicidade) precisam n\u00e3o s\u00f3 dar conta das mudan\u00e7as, mas crescer junto com as novas exig\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Isso torna a escalada da empresa saud\u00e1vel, uma vez que ela n\u00e3o ter\u00e1 consequ\u00eancias negativas com o desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n Do contr\u00e1rio, n\u00e3o seria poss\u00edvel atender a esse aumento de demanda, j\u00e1 que a empresa n\u00e3o estava adaptada a poss\u00edveis mudan\u00e7as futuras.<\/p>\n\n\n\n Um neg\u00f3cio escal\u00e1vel est\u00e1 no caminho certo para o sucesso, inclusive, com mais chances de captar capital de investimentos. <\/p>\n\n\n\n Se ele tem o que \u00e9 necess\u00e1rio para expandir sem perder efici\u00eancia, \u00e9 muito prov\u00e1vel que investidores se interessem por aplicar nele.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que, com o tempo e os esfor\u00e7os adequados, as atividades v\u00e3o crescer sem que esse aumento de demanda seja negativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ao pensar na escalabilidade, \u00e9 importante entender para qual tipo de crescimento cada neg\u00f3cio estar\u00e1 voltado. Isso tamb\u00e9m depende de uma adequa\u00e7\u00e3o ao longo do tempo em que a empresa \u00e9 conduzida.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 dois conceitos importantes quando se fala de escalabilidade: horizontal (out) ou vertical (up). Entenda melhor sobre eles logo abaixo!<\/p>\n\n\n\n No modelo horizontal, as empresas t\u00eam como principal meta se tornarem refer\u00eancias absolutas em seus segmentos<\/strong>. Por exemplo, se voc\u00ea \u00e9 um e-commerce<\/a>, n\u00e3o vai se prender apenas a uma categoria de produtos.<\/p>\n\n\n\n A ideia \u00e9 abranger o m\u00e1ximo poss\u00edvel, para se tornar um dos l\u00edderes do com\u00e9rcio online. Assim, a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 mais ampla e precisa de mais efici\u00eancia, para, ent\u00e3o, gerar mais vendas.<\/p>\n\n\n\n A escalabilidade vertical trata de empresas que querem crescer, mas dentro do seu segmento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Se seu neg\u00f3cio vende snacks veganos, por exemplo, a proposta pode ser abranger toda a culin\u00e1ria desse tipo.<\/p>\n\n\n\n Assim, h\u00e1 a escalabilidade das atividades para a sua\u00a0persona<\/a>, mas isso n\u00e3o representa uma fuga do mercado principal da marca, em busca de uma extens\u00e3o maior. O mercado se mant\u00e9m apenas com uma varia\u00e7\u00e3o maior de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”35229″]\n\n\n\n Para atingir a escalabilidade, as empresas precisam cumprir com requisitos que as coloquem nesse caminho. <\/p>\n\n\n\n S\u00e3o atributos espec\u00edficos, que, geralmente, se repetem entre elas e fazem toda a diferen\u00e7a para que possam sempre expandir sua atua\u00e7\u00e3o e, principalmente, sua forma de faturar.<\/p>\n\n\n\n A seguir, veja algumas das caracter\u00edsticas mais comuns e alguns bons exemplos de empresas escal\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Existem empresas que oferecem um \u00fanico servi\u00e7o e, apenas mantendo sua opera\u00e7\u00e3o, s\u00e3o capazes de ter ainda mais abrang\u00eancia, aumentar seu n\u00famero de clientes e ter um <\/strong>faturamento<\/strong><\/a> crescente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00d3timos exemplos s\u00e3o as empresas de tecnologia que oferecem servi\u00e7os a pessoas interessadas, como Airbnb, Uber, 99 e iFood. Elas t\u00eam o mesmo modo de opera\u00e7\u00e3o, usando apenas a tecnologia.<\/p>\n\n\n\n O Airbnb, por exemplo, n\u00e3o det\u00e9m nenhuma das casas e quartos que mostra em seu app. No entanto, quanto mais pessoas se cadastram disponibilizando suas resid\u00eancias, maior \u00e9 a oferta.<\/p>\n\n\n\n O mesmo acontece com os usu\u00e1rios, que n\u00e3o param de aderir ao servi\u00e7o. \u00c9 um modelo de neg\u00f3cio em plena era da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> que sustenta e \u00e9 escal\u00e1vel o tempo todo, sem que isso gere custos ou dificuldades \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n Os aplicativos de transporte v\u00e3o pela mesma linha. Uber e 99 s\u00e3o apenas os aplicativos que conectam motoristas aos passageiros. Todo dia, novos condutores se cadastram e a demanda de corridas \u00e9 atendida.<\/p>\n\n\n\n Isso tamb\u00e9m acontece com o iFood e outros concorrentes. Os restaurantes se cadastram, sendo novos parceiros, al\u00e9m de haver cada vez mais novos usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Um dos principais exemplos de escalabilidade no mundo \u00e9 a Amazon, gigante norte-americana do e-commerce. Reflita por um momento: o que voc\u00ea n\u00e3o consegue comprar por l\u00e1 atualmente?<\/p>\n\n\n\n A empresa n\u00e3o tem uma categoria definida de produtos, o que representa uma escalada horizontal, ou seja, ela ultrapassa os segmentos para se tornar l\u00edder e gigante no e-commerce<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Em seu modelo de neg\u00f3cio, a Amazon vende produtos de empresas variadas, com o custo normal de qualquer varejista. <\/p>\n\n\n\n Com isso, o n\u00famero de clientes aumenta, e o neg\u00f3cio se torna ainda mais escal\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n A plataforma online precisa apenas dar o suporte para que tudo esteja no seu site e, ent\u00e3o, os novos clientes em potencial encontrar\u00e3o os produtos e estar\u00e3o prontos para comprar mais.<\/p>\n\n\n\n As empresas podem buscar a escalabilidade por meio de pr\u00e1ticas, ferramentas e uma gest\u00e3o que prepare tudo para o crescimento.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 poss\u00edvel obter isso de maneira ativa, tornando o seu neg\u00f3cio mais receptivo \u00e0 expans\u00e3o que pode ocorrer tanto em longo prazo quanto constantemente. A seguir, confira algumas dicas de como iniciar a postura escal\u00e1vel da sua empresa!<\/p>\n\n\n\n Sistemas em nuvem<\/a> j\u00e1 s\u00e3o uma realidade em diferentes mercados. S\u00e3o softwares de todos os tipos, desde os que s\u00f3 armazenam at\u00e9 aqueles que t\u00eam toda a sua opera\u00e7\u00e3o descentralizada.<\/p>\n\n\n\n A proposta \u00e9, justamente, n\u00e3o depender de nenhum perif\u00e9rico f\u00edsico<\/strong> e, principalmente, estar totalmente pronto para aumentos a qualquer hora<\/strong>. Isso garante uma adaptabilidade muito melhor.<\/p>\n\n\n\n Suponha que voc\u00ea tenha registrado determinado volume de clientes em seu software de CRM<\/a>, mas, nos \u00faltimos meses, sua empresa decolou. <\/p>\n\n\n\n Com um sistema em nuvem, isso n\u00e3o ser\u00e1 nenhum problema, porque ele pode ser expandido facilmente. Tanto os seus registros quanto a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o dependem de um computador.<\/p>\n\n\n\n Em amplo crescimento, o modelo de home office<\/a> tem conquistado cada vez mais empresas adeptas. Dependendo do tipo de servi\u00e7o, n\u00e3o ter colaboradores em um local f\u00edsico e fixo n\u00e3o \u00e9 problema algum.<\/p>\n\n\n\n Entender isso pode ser um grande salto, principalmente, quando o assunto \u00e9 escalabilidade. Ter um local pode ser um fator limitador \u00e0 expans\u00e3o f\u00edsica da sua empresa, algo que nem todos os CEOs e gestores pensam.<\/p>\n\n\n\n Por que concentrar todos em um s\u00f3 local e gerar custos com isso se os seus funcion\u00e1rios podem trabalhar remotamente?<\/p>\n\n\n\n T\u00ea-los em um escrit\u00f3rio gera investimentos diversos, o que, por si s\u00f3, j\u00e1 \u00e9 motivo para questionar. No entanto, se a empresa cresce, esses custos aumentam e pode ser preciso expandir o local f\u00edsico<\/strong>. No regime de home office, n\u00e3o tem esse problema!<\/p>\n\n\n\n De onde quer que estejam, colaboradores seguem seu trabalho, independentemente se a empresa cresce. <\/p>\n\n\n\n Aumentam os clientes, o faturamento e a marca se expande, mas isso n\u00e3o precisa representar a busca por um pr\u00e9dio comercial inteiro, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o estrat\u00e9gica das empresas \u00e9 um modelo j\u00e1 estabilizado e que se mostrou extremamente eficaz. Sua proposta principal tem rela\u00e7\u00e3o direta com a escalabilidade: o crescimento em longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Portanto, se o seu neg\u00f3cio tem essa abordagem na administra\u00e7\u00e3o, muito provavelmente, estar\u00e1 pronto para, a cada passo, dar conta do aumento das demandas relacionadas.<\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico<\/a> se baseia em metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Com isso, os diferentes departamentos t\u00eam objetivos a cumprir, para que, de modo geral, a empresa chegue onde deseja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Naturalmente, o crescimento esperado ser\u00e1 alcan\u00e7ado e, dentro disso, gestores tamb\u00e9m pensam em como preparar a opera\u00e7\u00e3o para seguir o mesmo caminho. <\/p>\n\n\n\n Isso garante uma expans\u00e3o em que os resultados consigam ser, de fato, aproveitados.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”56924″]\n\n\n\n A terceiriza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma \u00f3tima forma de ter servi\u00e7os qualificados na sua empresa por um custo-benef\u00edcio interessante. <\/p>\n\n\n\n Isso permite ainda que voc\u00ea e seus colaboradores se concentrem em tarefas mais estrat\u00e9gicas, que s\u00e3o importantes para o desenvolvimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\nEscalabilidade horizontal (out)<\/h3>\n\n\n\n
Escalabilidade vertical (up)<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os atributos das empresas escal\u00e1veis?<\/h2>\n\n\n\n
Sistema e investimento \u00fanicos, mas faturamento em crescimento<\/h3>\n\n\n\n
![\"Transformacao](\"https:\/\/marketingdeconteudo.com\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/Transformacao-Digital-e-Marketing.png\")
<\/a>\n\n\n\nAbrang\u00eancia grande na escalabilidade horizontal<\/h3>\n\n\n\n
Como tornar um neg\u00f3cio escal\u00e1vel?<\/h2>\n\n\n\n
Utilize solu\u00e7\u00f5es em nuvem<\/h3>\n\n\n\n
Implemente o home office<\/h3>\n\n\n\n
Adote o planejamento estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n
Terceirize considerando qualifica\u00e7\u00e3o e custo<\/h3>\n\n\n\n