{"id":2669,"date":"2019-06-22T00:00:00","date_gmt":"2019-06-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2019\/06\/22\/avaliacao-de-risco\/"},"modified":"2019-06-22T00:00:00","modified_gmt":"2019-06-22T00:00:00","slug":"avaliacao-de-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/avaliacao-de-risco\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de risco: por que voc\u00ea precisa fazer em sua empresa?"},"content":{"rendered":"\n<p>A gest\u00e3o empresarial \u00e9 um aspecto desafiador pela complexidade da administra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e tamb\u00e9m pela falta de planejamento e avalia\u00e7\u00e3o de riscos que aumentariam o conhecimento dos <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/gestor\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">gestores<\/a> sobre o pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e0 toa, <strong>o Brasil apresenta uma taxa de sobreviv\u00eancia de empresas de 58%. Ou seja, 42% fecham em at\u00e9 dois anos, <\/strong>de acordo com o <a href=\"https:\/\/datasebrae.com.br\/sobrevivencia-das-empresas\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Sebrae<\/a>. A principal causa \u00e9 a falta de planejamento e capacita\u00e7\u00e3o sobre as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando nisso, apresentamos a seguir os principais t\u00f3picos sobre a avalia\u00e7\u00e3o de risco, um dos componentes essenciais de um planejamento corporativo eficiente. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"#que\">O que \u00e9 avalia\u00e7\u00e3o de risco<\/a><\/li><li><a href=\"#qual\">Qual a import\u00e2ncia desse recurso para empresas<\/a><\/li><li><a href=\"#metodologia\">Qual metodologia adotar para mensurar riscos<\/a><\/li><li><a href=\"#raz\u00f5es\">11 raz\u00f5es para fazer avalia\u00e7\u00e3o de risco na empresa<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Confira nosso conte\u00fado e <strong>melhore a gest\u00e3o de riscos e planejamento do seu neg\u00f3cio<\/strong> dominando mais essa boa-pr\u00e1tica gerencial!<\/p>\n\n\n\n<a id=\"que\">&nbsp;<\/a>  <h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 avalia\u00e7\u00e3o de risco<\/h2>\n\n\n\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o de risco \u00e9 um recurso que pode ser adotado em toda organiza\u00e7\u00e3o para <strong>mapear potenciais eventos e mensurar os problemas ou oportunidades gerados por eles<\/strong>, reduzindo as incertezas da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse processo pode ser desenvolvido considerando toda a empresa e tamb\u00e9m em projetos e departamentos espec\u00edficos. O objetivo \u00e9 criar um cen\u00e1rio mais est\u00e1vel e previs\u00edvel para o cumprimento das metas empresariais.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, a avalia\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 componente fundamental de um planejamento estrat\u00e9gico eficiente e que considera o panorama real do neg\u00f3cio, analisando tanto elementos internos como externos.<\/p>\n\n\n\n<p>As diretrizes sobre uma boa gest\u00e3o de risco est\u00e3o previstas na International Organization for Standardization \u2013 <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/iso\/home\/standards\/iso31000.htm\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">ISO 31000<\/a>. De acordo com o protocolo, esse recurso deve:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>prezar pela cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de valor \u00e0 empresa;<\/li><li>direcionar a tomada de decis\u00e3o;<\/li><li>ser parte de todos os <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/processos-organizacionais\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">processos organizacionais<\/a>;<\/li><li>ser baseado em informa\u00e7\u00f5es reais do neg\u00f3cio;<\/li><li>proporcionar melhorias cont\u00ednuas na empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o de risco consolida-se assim como uma aliada na gest\u00e3o organizacional, afetando todos os departamentos, processos e decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<a id=\"qual\">&nbsp;<\/a> <h2 class=\"wp-block-heading\">Qual a import\u00e2ncia desse recurso para empresas<\/h2>\n\n\n\n<p>Como visto, a gest\u00e3o de risco faz parte das diretrizes internacionais de boas pr\u00e1ticas para o desenvolvimento, implementa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa relev\u00e2ncia deve-se ao potencial do recurso para <strong>minimizar efeitos negativos ao mapear potenciais riscos e desenvolver planos de conten\u00e7\u00e3o para situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas<\/strong>, evitando o agravamento dos eventos. Existem diversos problemas em potencial, independentemente do porte ou segmento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sazonalidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Mudan\u00e7as significativas no escoamento dos produtos exigem planejamento da produ\u00e7\u00e3o, do <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/marketing-sazonal\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">marketing sazonal<\/a> e do financeiro para que a empresa n\u00e3o tenha problemas nos momentos de redu\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria das vendas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leis e controles governamentais<\/h3>\n\n\n\n<p>Projetos de lei que alteram o funcionamento, custos ou organiza\u00e7\u00e3o da empresa devem ser acompanhados para evitar transforma\u00e7\u00f5es abruptas e n\u00e3o planejadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estagna\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>O mapeamento das tend\u00eancias de mercado ajuda a definir momentos de estagna\u00e7\u00e3o comercial que afetam n\u00e3o apenas a empresa, mas toda a sociedade. Esse conhecimento pr\u00e9vio viabiliza o desenvolvimento de planos para contornar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Em todas essas situa\u00e7\u00f5es, conhecer previamente os riscos, mapear a criticidade de cada um deles e desenvolver planos para conter ou reverter os danos ao neg\u00f3cio s\u00e3o etapas fundamentais para um planejamento adequado.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando a empresa \u00e9 pega de surpresa por alguma dessas ocorr\u00eancias, pode ser necess\u00e1rio fazer a revis\u00e3o de processos ou or\u00e7amento sem conhecer todo o cen\u00e1rio, aumentando a vulnerabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro aspecto que merece aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que quando a empresa consegue responder melhor \u00e0s amea\u00e7as ela <strong>aumenta a credibilidade frente ao mercado<\/strong>, melhorando oportunidades de cr\u00e9dito, por exemplo, e <strong>transmitindo uma imagem mais id\u00f4nea aos clientes<\/strong>, beneficiando o <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/branding\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">branding<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<a id=\"metodologia\">&nbsp;<\/a> <h2 class=\"wp-block-heading\">Qual metodologia adotar para mensurar riscos<\/h2>\n\n\n\n<p>Dada a relev\u00e2ncia da avalia\u00e7\u00e3o de riscos para seguran\u00e7a operacional e estrat\u00e9gica da empresa, os gestores devem selecionar metodologias de mensura\u00e7\u00e3o condizentes com os objetivos do neg\u00f3cio. Algumas op\u00e7\u00f5es incluem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/como-fazer-uma-analise-swot\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">an\u00e1lise SWOT<\/a>: ferramenta usada para identificar for\u00e7as, oportunidades, fraquezas e amea\u00e7as. Com esse mapeamento \u00e9 poss\u00edvel reconhecer riscos internos e externos e definir estrat\u00e9gias mais eficazes;<\/li><li><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/diagrama-de-ishikawa\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">diagrama de causa e efeito<\/a>: m\u00e9todo usado para conhecer as origens dos problemas, esclarecendo riscos potenciais de projetos e processos espec\u00edficos;<\/li><li><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/brainstorming\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">reuni\u00f5es de brainstorming<\/a>: uma metodologia mais informal, mas tamb\u00e9m eficiente, que permite a troca de informa\u00e7\u00f5es entre \u00e1reas, o que amplia os conhecimentos sobre as opera\u00e7\u00f5es da marca.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Portanto, a defini\u00e7\u00e3o da metodologia para identificar os riscos depende das caracter\u00edsticas e objetivos do neg\u00f3cio. Ap\u00f3s esse mapeamento devem ser desenvolvidas pr\u00e1ticas de <strong>mensura\u00e7\u00e3o, monitoramento e conten\u00e7\u00e3o dos riscos <\/strong>para que a gest\u00e3o seja completa e eficiente.<\/p>\n\n\n\n<a id=\"raz\u00f5es\">&nbsp;<\/a><h2 class=\"wp-block-heading\">11 raz\u00f5es para fazer avalia\u00e7\u00e3o de risco na empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s compreender melhor o que \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de riscos e como realiz\u00e1-la, identificamos 11 motivos que justificam a implementa\u00e7\u00e3o dessa pr\u00e1tica no seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Aumenta a competitividade<\/h3>\n\n\n\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o de riscos viabiliza uma <strong>opera\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica e previs\u00edvel<\/strong>, o que influencia a competitividade da empresa e chances de se destacar frente \u00e0 concorr\u00eancia ao considerar cen\u00e1rios diversos e estabelecer planos espec\u00edficos para eventos adversos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Promove o desenvolvimento da empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Ao gerenciar riscos proativamente garante-se uma melhor vis\u00e3o do posicionamento da marca e do cumprimento dos objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Com essa atua\u00e7\u00e3o mais precavida, a empresa alcan\u00e7a uma curva de desenvolvimento crescente, sendo menos vol\u00e1til a acontecimentos variados, como <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/transformacao-digital\/\" target=\"_blank\">transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, legislativas e <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/analise-setorial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"setoriais (abre numa nova aba)\">setoriais<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Gera novas oportunidades de neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n<p>A empresa que mapeia os riscos tamb\u00e9m joga luz sobre as oportunidades de atua\u00e7\u00e3o, podendo <strong>transformar eventos cr\u00edticos em arranjos ben\u00e9ficos \u00e0 marca<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, os gestores t\u00eam melhores condi\u00e7\u00f5es de definir investimentos, projetos, estrat\u00e9gias e outros direcionamentos mais convenientes aos cen\u00e1rios analisados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Otimiza o capital da empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Situa\u00e7\u00f5es imprevistas est\u00e3o entre as principais causas de preju\u00edzos nas empresas, pois, ao n\u00e3o prever um evento, o neg\u00f3cio pode apresentar queda de produtividade, redu\u00e7\u00e3o da margem de lucro, perda do <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/market-share\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">market share<\/a>, entre outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, essa seguran\u00e7a adicional promovida pela avalia\u00e7\u00e3o de riscos gera solidez e previsibilidade ao caixa, o que reflete na otimiza\u00e7\u00e3o do capital do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Cria valor para o empreendimento<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando as decis\u00f5es s\u00e3o baseadas em poss\u00edveis riscos ou oportunidades, os<strong> gestores t\u00eam melhores condi\u00e7\u00f5es de agregar valor \u00e0s pr\u00e1ticas desenvolvidas<\/strong>, otimizando a pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e os resultados comerciais da marca.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Aumenta a seguran\u00e7a de projetos<\/h3>\n\n\n\n<p>A gest\u00e3o de riscos pode ser desenvolvida considerando todo o neg\u00f3cio ou projetos espec\u00edficos, como os da <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/o-que-e-marketing\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">\u00e1rea de marketing.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Essa pr\u00e1tica d\u00e1 mais seguran\u00e7a \u00e0s decis\u00f5es tomadas pelos gestores, auxiliando nos direcionamentos sobre investimentos, estrat\u00e9gias, forma\u00e7\u00e3o das equipes, <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/analise-de-concorrentes-de-conteudo\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">an\u00e1lise da concorr\u00eancia<\/a> e estudo de tend\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Melhora o planejamento financeiro<\/h3>\n\n\n\n<p>A efic\u00e1cia do planejamento financeiro de qualquer neg\u00f3cio est\u00e1 totalmente vinculado \u00e0 previsibilidade das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o mapeadas no \u201cradar\u201d da empresa s\u00e3o as principais respons\u00e1veis por despesas n\u00e3o previstas, o que pode comprometer os planos e or\u00e7amento de curto e m\u00e9dio prazo do neg\u00f3cio, e afetar a opera\u00e7\u00e3o em casos mais graves.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Reduz falhas de execu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>O mapeamento dos riscos tamb\u00e9m est\u00e1 relacionado com a revis\u00e3o dos processos internos e auditoria sobre a efici\u00eancia deles, o que pode ser determinante para <strong>prever e prevenir falhas na execu\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, imagine que a avalia\u00e7\u00e3o de risco no setor de marketing indique que a ferramenta atual de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/tudo-sobre-email-marketing\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">e-mail marketing<\/a> s\u00f3 consegue suprir 1.000 novas inscri\u00e7\u00f5es e a previs\u00e3o da equipe \u00e9 que essa quantidade seja alcan\u00e7ada em dois meses.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse cen\u00e1rio, o gestor precisa analisar previamente solu\u00e7\u00f5es, seja um novo plano de disparo de e-mail, a altera\u00e7\u00e3o da ferramenta, a exclus\u00e3o de usu\u00e1rios inativos do mailing, entre outras, para conter os danos causados por essa amea\u00e7a \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Minimiza a exist\u00eancia de pr\u00e1ticas obsoletas<\/h3>\n\n\n\n<p>A revis\u00e3o dos processos que permite identificar os riscos internos da organiza\u00e7\u00e3o ainda apresenta um benef\u00edcio adicional: verificar a exist\u00eancia de pr\u00e1ticas obsoletas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda no campo do marketing como exemplo, a an\u00e1lise pode revelar que a atual pol\u00edtica de cookies para <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/analista-de-midias-pagas\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">m\u00eddias pagas<\/a> \u00e9 incompat\u00edvel com a <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/lgpd\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados<\/a> (LGPD), que entrar\u00e1 em vigor em agosto de 2020, o que demanda a revis\u00e3o das pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse caso, o mapeamento da nova lei como um \u201crisco em potencial\u201d pode alertar os gestores de marketing para que eles verifiquem as novas diretrizes e reformulem os processos antecipadamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Qualifica a equipe<\/h3>\n\n\n\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 \u00fatil \u00e0 qualifica\u00e7\u00e3o da equipe considerando dois cen\u00e1rios distintos. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>a empresa identifica tend\u00eancias de mercado e encaminha a equipe para capacita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas para suprir essas novas demandas;<\/li><li>a identifica\u00e7\u00e3o de riscos do neg\u00f3cio ajuda a verificar as fragilidades da equipe e promover pr\u00e1ticas para fortalecer esses aspectos, tornando-a mais completa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Portanto, a partir dessa pr\u00e1tica pode ser recomendada a realiza\u00e7\u00e3o de \u201ctreinamentos formais\u201d conforme novas oportunidades sejam identificadas ou viabilizar um \u201caprender fazendo\u201d, a partir da reflex\u00e3o sobre as fraquezas da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">11. Minimiza os riscos internos e externos<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 o objetivo central da avalia\u00e7\u00e3o de riscos, mas vale a pela destrinch\u00e1-lo um pouco mais. <strong>Mesmo empresas l\u00edderes de mercado t\u00eam riscos internos e externos<\/strong>, afinal, o cen\u00e1rio est\u00e1 sempre mudando e exigindo adapta\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es por parte dos times e neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao realizar a avalia\u00e7\u00e3o de riscos a empresa estar\u00e1 consciente sobre potenciais eventos que podem afet\u00e1-la, tanto positiva como negativamente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 justamente nesse ponto que se<strong> diferenciam os planejamentos que funcionam e d\u00e3o norte \u00e0s companhias e aqueles que ficam apenas na teoria<\/strong>, pois n\u00e3o t\u00eam ader\u00eancia com a realidade da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>O direcionamento, metodologia e amplitude da sua avalia\u00e7\u00e3o de risco v\u00e3o depender dos seus objetivos com esse recurso. Ele pode ser usado em toda a companhia ou \u00e1reas espec\u00edficas, como vendas, financeiro e marketing.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois de todas essas dicas sobre avalia\u00e7\u00e3o de risco voc\u00ea ainda quer <strong>aprimorar mais suas t\u00e9cnicas de gest\u00e3o e planejamento<\/strong>? Ent\u00e3o fa\u00e7a o <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/materiais.rockcontent.com\/planilha-de-roi\" target=\"_blank\">download gratuito da nossa Planilha de ROI \u2013 M\u00eddia Paga<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/materiais.rockcontent.com\/planilha-de-roi\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img data-opt-id=266473348  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:1024\/h:274\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/750x200px-banner-final-1-1024x274.jpg\" alt=\"planilha de roi\" class=\"wp-image-42885\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A avalia\u00e7\u00e3o de risco \u00e9 o diferencial de planejamentos eficientes e condizentes com a realidade do neg\u00f3cio, influenciando estrat\u00e9gias, financeiro, operacional e escalabilidade. Veja a seguir o que \u00e9 esse mapeamento, como ele \u00e9 realizado e como influencia o sucesso da marca!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20334,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-2669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nao-categorizado"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.3.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Avalia\u00e7\u00e3o de risco: o que \u00e9 e 11 raz\u00f5es para voc\u00ea fazer na empresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avalia\u00e7\u00e3o de risco deve ser realizada em todo o neg\u00f3cio para prever amea\u00e7as, identificar oportunidades e direcionar o planejamento. 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