Contar com um planejamento estrat\u00e9gico bem-feito, oferecer solu\u00e7\u00f5es pertinentes ao p\u00fablico e saber como construir sua marca s\u00e3o alguns dos fatores que levam uma empresa ao sucesso. Mas sabe o que n\u00e3o pode faltar nessa conta? A capacidade dos colaboradores de se adequarem \u00e0 cultura organizacional e desempenharem seus pap\u00e9is de forma excelente.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que, em qualquer empreendimento, \u00e9 fundamental contar com uma <\/strong>gest\u00e3o de desempenho<\/strong><\/a> qualificada.<\/strong> Isso n\u00e3o significa simplesmente monitorar as equipes, mas sim proporcionar o melhor ambiente para que elas alcancem seus melhores n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o, o que passa pela motiva\u00e7\u00e3o de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n Para mant\u00ea-los empenhados e motivados na execu\u00e7\u00e3o dos processos internos, \u00e9 importante apresentar um PDI, ou plano de desenvolvimento individual. N\u00e3o sabe o que \u00e9 isso ou quer aprender mais sobre o assunto? Neste texto vamos explicar:<\/p>\n\n\n\n Continue a leitura e acompanhe!<\/p>\n\n\n\n Plano de desenvolvimento individual \u2014 apenas olhando para o nome, voc\u00ea j\u00e1 deve ter uma no\u00e7\u00e3o do que se trata o PDI, n\u00e3o \u00e9? Trata-se de um planejamento de carreira destinado a determinado profissional. O objetivo \u00e9 que ele desenvolva as compet\u00eancias necess\u00e1rias para evoluir profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n Quando aplicado em empresas, \u00e9 muito comum que o PDI sirva tamb\u00e9m como um preparat\u00f3rio para que um colaborador exer\u00e7a algum tipo de cargo no futuro<\/strong>.Imagine, por exemplo, um analista de marketing<\/a> j\u00fanior. O PDI tra\u00e7aria o caminho para uma eventual promo\u00e7\u00e3o dentro da companhia.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 natural, portanto, que os elementos que comp\u00f5em esse plano vislumbrem tanto os interesses da empresa quanto os desejos pessoais do colaborador. Dito isso, \u00e9 importante ressaltar que a iniciativa para o desenvolvimento do PDI pode partir da empresa, sabendo da car\u00eancia em algum setor, ou do pr\u00f3prio profissional, interessado na pr\u00f3pria capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Em todos os casos, as etapas do plano devem ser dispostas de forma clara.<\/strong> \u00c9 preciso estabelecer uma meta e o prazo para alcan\u00e7\u00e1-la, al\u00e9m das compet\u00eancias e dos recursos que ser\u00e3o explorados para possibilitar a execu\u00e7\u00e3o do PDI. No pr\u00f3ximo t\u00f3pico, falaremos mais sobre seu desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 plano sem objetivo. Assim, o primeiro passo para come\u00e7ar a elaborar o PDI \u00e9 determinar o que voc\u00ea busca com ele. Para tal, \u00e9 necess\u00e1rio um mapeamento completo da situa\u00e7\u00e3o da empresa, identificando suas car\u00eancias, necessidades, possibilidades de expans\u00e3o e disponibilidade de profissionais.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, \u00e9 preciso entender que os resultados do planejamento podem surgir em curto, m\u00e9dio ou longo prazo<\/strong>. Por exemplo, se a empresa acabou de perder um funcion\u00e1rio de cargo avan\u00e7ado e precisa de uma reposi\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, a meta do PDI deve ser alcan\u00e7ada o quanto antes, o que requer uma acelera\u00e7\u00e3o do processo.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, se a companhia vislumbra uma expans\u00e3o no mercado e precisa de algu\u00e9m de confian\u00e7a para gerenciar um novo estabelecimento, por exemplo, h\u00e1 mais tempo para executar o PDI. Com o objetivo especificado, \u00e9 hora de girar a chave e focar as compet\u00eancias individuais de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n Todo mundo sabe que uma boa gest\u00e3o de pessoas<\/a> deve conhecer profundamente suas equipes. Os pontos fracos e fortes no desempenho de cada profissional d\u00e3o uma ideia do quanto eles podem evoluir e onde eles podem chegar. Ao cruzar essas informa\u00e7\u00f5es com o objetivo predefinido, voc\u00ea tem meio caminho andado.<\/p>\n\n\n\n Uma ferramenta que pode ajudar nesse processo \u00e9 o teste de perfil comportamental. Sua realiza\u00e7\u00e3o evidencia as caracter\u00edsticas profissionais de cada indiv\u00edduo e permite que tanto a gest\u00e3o quanto o colaborador visualizem o potencial que pode ser alcan\u00e7ado. Para ilustrar, vamos a um exemplo.<\/p>\n\n\n\n Imagine que a empresa queira elevar as vendas<\/a> no e-commerce<\/a>, mas o colaborador designado para conduzi-las n\u00e3o \u00e9 qualificado para tal. Ao identificar isso, o respons\u00e1vel pela elabora\u00e7\u00e3o do PDI vai desenvolver uma estrat\u00e9gia para capacitar o indiv\u00edduo, o que pode passar por treinamentos, workshops e coisas do tipo.<\/p>\n\n\n\n Contudo, \u00e9 importante ressaltar que o foco n\u00e3o deve se restringir aos pontos fracos.<\/strong> A identifica\u00e7\u00e3o das qualidades dos profissionais \u00e9 essencial para encontrar pontos que possam ser potencializados. Se o objetivo \u00e9 capacitar algu\u00e9m para um cargo de gest\u00e3o, trabalhar com os colaboradores que j\u00e1 apresentam qualidades de lideran\u00e7a vai acelerar o processo e aumentar sua efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n Bem, nesse ponto voc\u00ea j\u00e1 deve ter definido os objetivos, estabelecido prazos e identificado o que precisa ser feito para atingi-los. Agora \u00e9 hora de agir para que tudo saia conforme planejado. A execu\u00e7\u00e3o do plano pode ser feita por meio de diversos recursos que incluem mas n\u00e3o se limitam ao oferecimento de cursos<\/a> e palestras.<\/p>\n\n\n\n As a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento podem ser de responsabilidade da gest\u00e3o ou do pr\u00f3prio colaborador em quest\u00e3o.<\/strong> De todo modo, \u00e9 crucial que elas partam de um acordo entre ambas as partes, at\u00e9 para facilitar a avalia\u00e7\u00e3o do profissional. Se houver esse entendimento sobre o caminho a ser percorrido, o processo se desenrola de forma bem mais natural.<\/p>\n\n\n\n Se o objetivo for, por exemplo, moldar um talento para um cargo de lideran\u00e7a, ele pode ser incentivado a experienciar novos desafios. Gerir projetos, realizar apresenta\u00e7\u00f5es, conduzir reuni\u00f5es e falar em p\u00fablico s\u00e3o algumas atividades que podem estruturar um desenvolvimento nesse sentido.<\/p>\n\n\n\n Para ajudar no desenvolvimento de compet\u00eancias, o colaborador pode ser enviado para visitas t\u00e9cnicas em outros estabelecimentos ou para participar em semin\u00e1rios relacionados \u00e0 sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a leitura de <\/strong>livros<\/strong><\/a>, o coaching e a rotina de treinamentos espec\u00edficos s\u00e3o recursos muito \u00fateis para executar o PDI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iniciamos o texto falando sobre a import\u00e2ncia de manter os trabalhadores motivados para que eles alcancem seus melhores n\u00edveis de produtividade<\/a>, lembra? \u00c9 da\u00ed que vem uma das principais vantagens do PDI. Mais do que bons sal\u00e1rios e benef\u00edcios, a motiva\u00e7\u00e3o de qualquer profissional passa pela sua perspectiva de futuro.<\/p>\n\n\n\n Se houver a impress\u00e3o de que a fun\u00e7\u00e3o que exerce \u00e9 um caminho sem sa\u00edda, \u00e9 bem poss\u00edvel que o colaborador a cumpra \u00fanica e exclusivamente por obriga\u00e7\u00e3o, mas sabemos que isso n\u00e3o \u00e9 bom para o desempenho profissional. Estabelecer um PDI \u00e9 uma forma de engajar as equipes<\/strong> e torn\u00e1-las mais interessadas em executar seu papel com excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, ao implementar o plano de desenvolvimento, a empresa encoraja os funcion\u00e1rios a tomarem o controle de seu pr\u00f3prio progresso profissional. O resultado \u00e9 um corpo de colaboradores em constante processo de evolu\u00e7\u00e3o<\/strong>, o que reflete direta e positivamente nos resultados da companhia.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 e como funciona o PDI?<\/h2>\n\n\n\n
Como desenvolver um PDI eficaz?<\/h2>\n\n\n\n
Desenvolvendo compet\u00eancias<\/h3>\n\n\n\n
Executando o plano<\/h3>\n\n\n\n
Quais vantagens podem ser alcan\u00e7adas com o PDI?<\/h2>\n\n\n\n