Os setores de produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica s\u00e3o fundamentais em uma empresa. \u00c9 por meio desses departamentos que a organiza\u00e7\u00e3o obt\u00e9m mais qualidade, agilidade e economia em seus processos, conseguindo uma vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n
Mas como podemos alcan\u00e7ar tudo isso? A melhor ferramenta \u00e9 o PCP<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Neste post voc\u00ea vai aprender:<\/p>\n\n\n\n[post-table-index]\n\n\n\n Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n PCP \u00e9 a sigla para Plano de Controle de Produ\u00e7\u00e3o<\/strong>. Se trata de um sistema de gest\u00e3o operacional<\/a> de uma empresa, envolvendo todas as opera\u00e7\u00f5es e a consolida\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, no PCP, os bons resultados s\u00e3o conquistados por meio do planejamento, controle e programa\u00e7\u00e3o dos processos produtivo<\/strong>s. Dessa forma, a empresa consegue garantir mais qualidade e produtividade<\/a>. Al\u00e9m disso, permite reduzir os custos operacionais.<\/p>\n\n\n\n Devido \u00e0s suas principais caracter\u00edsticas, o PCP influencia todo o neg\u00f3cio. As fun\u00e7\u00f5es desse tipo de planejamento s\u00e3o baseadas em tr\u00eas pilares:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m desses pilares, outros pontos s\u00e3o verificados, como:<\/p>\n\n\n\n Com essas delimita\u00e7\u00f5es, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produ\u00e7\u00e3o, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.<\/p>\n\n\n\n Caso seja necess\u00e1rio fazer altera\u00e7\u00f5es devido a erros ou falhas, ter esses fatores internalizados permitir\u00e1 tomar melhores decis\u00f5es. \u00c9 por isso que essa ferramenta de planejamento tamb\u00e9m oferece suporte t\u00e9cnico \u00e0 gest\u00e3o<\/strong>, mostrando os principais problemas do setor de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n[rock-convert-pdf id=”43951″]\n\n\n\n<\/a>\n\n\n\n Confira as vantagens de aplicar este m\u00e9todo no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n Como mencionamos, essa ferramenta permite controlar todo o fluxo do processo de produ\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong>. Isso significa que os dados estar\u00e3o sempre \u00e0 m\u00e3o e poder\u00e3o ser consultados sempre que necess\u00e1rio. Al\u00e9m disso, facilita a identifica\u00e7\u00e3o de problemas e falhas.<\/p>\n\n\n\n A partir dessa constata\u00e7\u00e3o, a ger\u00eancia e dire\u00e7\u00e3o podem tomar decis\u00f5es com base em dados reais, definindo o que deve ser feito para resolver o problema.<\/p>\n\n\n\n A empresa que adota o Plano de Controle de Produ\u00e7\u00e3o apresenta resultados finais mais atraentes<\/strong>. Isso porque, basicamente, consegue identificar melhor os pontos fortes e fracos da produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica, atacando os problemas de acordo com a ordem de prioridade.<\/p>\n\n\n\n O setor de produ\u00e7\u00e3o precisa estar interconectado com toda a empresa, especialmente com o setor de vendas. Afinal, de nada adianta um vendedor realizar a venda de um produto se tal produto n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Ao adotar o processo de planejamento e controle, a empresa sabe exatamente quantos produtos est\u00e3o no estoque, quais ter\u00e1 que produzir e quais est\u00e3o faltando (possivelmente exigindo aten\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o urgentes).<\/p>\n\n\n\n O objetivo ao usar um planejamento operacional \u00e9 ter controle sobre o processo de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, o que resulta em uma produ\u00e7\u00e3o sistematizada. Isso traz mais organiza\u00e7\u00e3o<\/a>, agilidade, facilidade, seguran\u00e7a, qualidade, corre\u00e7\u00e3o, velocidade e menos custo.<\/p>\n\n\n\n Essa conta \u00e9 bem simples: mais controle equivale a menos perdas, menos trabalho, menos desperd\u00edcio e, consequentemente, mais redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Fazer uma previs\u00e3o de demanda \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o importante para que a empresa saiba quando precisa de cada produto<\/strong> \u2014 para o setor de vendas ou para os departamentos de estoque, produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n Essa t\u00e9cnica \u00e9 subjetiva, mas \u00e9 baseada em dados hist\u00f3ricos e estat\u00edsticos para identificar os produtos mais vendidos, a mat\u00e9ria-prima mais utilizada, o estoque m\u00ednimo de cada produto e as vendas sazonais<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Com esses dados, os gerentes conseguem dimensionar a produ\u00e7\u00e3o e verificar os recursos materiais e humanos necess\u00e1rios para o processo.<\/p>\n\n\n\n Essa etapa utiliza os dados de previs\u00e3o de demanda definidos a m\u00e9dio e longo prazo<\/strong>. Com base nisso, \u00e9 necess\u00e1rio analisar a capacidade de produ\u00e7\u00e3o da empresa para verificar se dever\u00e1 ser feito algum tipo de adapta\u00e7\u00e3o no setor.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, a capacidade de produ\u00e7\u00e3o pode ser aumentada ou reduzida de acordo com a demanda.<\/p>\n\n\n\n No PAP, o objetivo \u00e9 definir a melhor estrat\u00e9gia de produ\u00e7\u00e3o para a empresa<\/strong>. Assim, s\u00e3o consideradas as decis\u00f5es relativas ao volume de produ\u00e7\u00e3o, estoque, demiss\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de pessoas, subcontrata\u00e7\u00e3o, necessidade de horas extras e contratos de servi\u00e7os de log\u00edstica e fornecimento.<\/p>\n\n\n\n O PAP \u00e9 geralmente considerado anualmente, mas h\u00e1 uma revis\u00e3o mensal, que leva em considera\u00e7\u00e3o a demanda do consumidor e a capacidade de produ\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 tomar decis\u00f5es adequadas \u00e0s necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n Essa etapa considera a execu\u00e7\u00e3o de curto prazo dos planos de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>. O PMP permite analisar e direcionar recursos para que a produ\u00e7\u00e3o de um determinado per\u00edodo seja executada e atenda \u00e0 demanda.<\/p>\n\n\n\n Essa programa\u00e7\u00e3o, portanto, \u00e9 mais detalhada, cobrindo n\u00e3o apenas a previs\u00e3o de demanda, mas tamb\u00e9m as ordens de compra e produ\u00e7\u00e3o em aberto e as encomendas feitas.<\/p>\n\n\n\n O principal objetivo do PDP \u00e9 mostrar como a empresa realizar\u00e1 suas opera\u00e7\u00f5es diariamente<\/strong> \u2014 ou seja, abarca o pr\u00f3prio lado operacional. As atividades envolvidas nesse processo s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Nas empresas que trabalham com produ\u00e7\u00e3o repetitiva<\/strong> (ou seja, t\u00eam um grande volume de produ\u00e7\u00e3o e pouca variedade de produtos), o PDP deve ser orientado por sistemas de produ\u00e7\u00e3o. Alguns exemplos s\u00e3o Kanban, Seis Sigma, Poka-yoke e Kaizen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, as empresas que t\u00eam produ\u00e7\u00e3o intermitente<\/strong> (ou seja, baixo volume de produ\u00e7\u00e3o e uma grande variedade de produtos) t\u00eam mais dificuldade em realizar o PDP. Nesse caso, o uso de um software espec\u00edfico \u00e9 o mais indicado.<\/p>\n\n\n\n O processo de produ\u00e7\u00e3o deve ser acompanhado para garantir que esteja andando conforme o esperado. Esse est\u00e1gio tamb\u00e9m fornece anota\u00e7\u00f5es sobre o tempo e o desempenho do processo, armazenando os dados atualizados para uso em decis\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n<\/a>\n\n\n\n O sistema Kanban<\/a><\/strong> \u00e9 baseado no uso de post-its para identificar e visualizar o fluxo de produ\u00e7\u00e3o. Em geral, s\u00e3o utilizadas 3 colunas em um quadro.<\/p>\n\n\n\n A primeira comp\u00f5e as tarefas<\/a> que precisam ser executadas, a segunda traz as tarefas em execu\u00e7\u00e3o e a \u00faltima mostra as tarefas finalizadas. Essas etapas devem ser adequadas de acordo com as necessidades da empresa, mas, em geral, s\u00e3o nomeadas em \u201cA fazer\u201d, \u201cEm andamento\u201d e \u201cFinalizadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 medida que as tarefas evoluem, o post-it \u00e9 movido \u00e0 coluna correspondente<\/strong>. Dessa forma, \u00e9 mais f\u00e1cil visualizar se algum processo est\u00e1 atrasado e identificar poss\u00edveis problemas. Al\u00e9m disso, garante que os prazos sejam cumpridos.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 o PCP \u2014 Plano de Controle de Produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os objetivos do PCP?<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as vantagens do Plano de Controle de Produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
Obter suporte para tomada de decis\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Conseguir resultados finais mais atraentes<\/h3>\n\n\n\n
Ter maior compatibilidade entre os setores de produ\u00e7\u00e3o e vendas<\/h3>\n\n\n\n
Sistematizar o processo de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Reduzir de custos<\/h3>\n\n\n\n
\n Plano de trabalho: o que \u00e9, como fazer e dicas de sucesso<\/a><\/biblioteca>\n\n\n\n<\/a>\n\n\n\nQuais s\u00e3o as etapas do PCP?<\/h2>\n\n\n\n
Previs\u00e3o de demanda<\/h3>\n\n\n\n
Planejamento e capacidade de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Planejamento agregado de produ\u00e7\u00e3o (PAP)<\/h3>\n\n\n\n
Plano mestre de produ\u00e7\u00e3o (PMP)<\/h3>\n\n\n\n
Programa\u00e7\u00e3o detalhada de produ\u00e7\u00e3o (PDP)<\/h3>\n\n\n\n
Controle de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as ferramentas que podem ser usadas?<\/h2>\n\n\n\n
Kanban<\/h3>\n\n\n\n
Six Sigma<\/h3>\n\n\n\n