{"id":2789,"date":"2019-06-20T00:00:00","date_gmt":"2019-06-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2019\/06\/20\/pipeline-de-lideranca\/"},"modified":"2019-06-20T00:00:00","modified_gmt":"2019-06-20T00:00:00","slug":"pipeline-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/pipeline-de-lideranca\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a e como se tornar um l\u00edder de alto n\u00edvel"},"content":{"rendered":"\n<p>Lideran\u00e7a \u2014 essa \u00e9 uma das qualidades mais cobi\u00e7adas por gestores quando mapeiam o mercado em busca de novos colaboradores, ou mesmo quando olham internamente \u00e0 procura de talentos brutos. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa. Encontrar o profissional certo para liderar equipes ou conduzir projetos \u00e9 a <strong>chave para uma <\/strong><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/gestao-de-pessoas\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><strong>gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/a><strong> eficiente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mas, afinal, quem s\u00e3o esses l\u00edderes? Embora alguns ainda acreditem no contr\u00e1rio, a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma habilidade que se trata, necessariamente, de um dom natural. Isso significa que, potencialmente, qualquer indiv\u00edduo pode desenvolver as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para ocupar cargos de comando. Isso, \u00e9 claro, n\u00e3o acontece da noite para o dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre os muitos modelos que se prop\u00f5em a ensinar a arte de liderar, o pipeline de lideran\u00e7a tem destaque absoluto. Seu entendimento e aplica\u00e7\u00e3o possibilitam que voc\u00ea desenvolva as compet\u00eancias necess\u00e1rias para se tornar um l\u00edder de alta performance. Quer saber mais? Neste texto, voc\u00ea vai descobrir:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"#oque\">O que \u00e9  pipeline da lideran\u00e7a e para que serve?<\/a><\/li><li><a href=\"#como\">Como funciona o pipeline da lideran\u00e7a?<\/a><\/li><li><a href=\"#desenvolver\">O que fazer para desenvolver essa habilidade?<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Continue a leitura e confira!<\/p>\n\n\n\n<a id=\"oque\"><\/a>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 pipeline da lideran\u00e7a e para que serve?<\/h2>\n\n\n\n<p>O <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">desenvolvimento de pessoas<\/a> \u00e9 uma das atividades mais importantes que podem ser realizadas pelo departamento de recursos humanos. A partir do oferecimento de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/cursos-online-e-gratuitos\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">cursos<\/a> e programas de capacita\u00e7\u00e3o e do investimento nas melhores pr\u00e1ticas, \u00e9 vi\u00e1vel aprimorar um profissional e, assim, elev\u00e1-lo a um n\u00edvel superior de excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, s\u00e3o comuns os programas que buscam aperfei\u00e7oar alguma habilidade t\u00e9cnica, de modo a aumentar a efici\u00eancia do profissional e potencializar o retorno para a empresa. Contudo, modelos mais espec\u00edficos podem desenvolver qualidades mais profundas, como a capacidade de liderar.<strong> \u00c9 a\u00ed que entra o pipeline de lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A metodologia foi desenvolvida pelo consultor de neg\u00f3cios indiano Ram Charan, sendo apresentada ao p\u00fablico por meio do livro &#8220;Pipeline de Lideran\u00e7a: O Desenvolvimento de L\u00edderes como Diferencial Competitivo&#8221;, lan\u00e7ado em 2010 pela John Wiley &amp; Sons e traduzido para o portugu\u00eas em 2018, pela editora Sextante.<\/p>\n\n\n\n<p>A obra, que conta com a colabora\u00e7\u00e3o de outros consultores, \u00e9 vista at\u00e9 hoje como um norte para identificar e desenvolver personagens de lideran\u00e7a dentro das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, a metodologia sugere que a quest\u00e3o deve ser tratada com aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 sua complexidade e aos diferentes fatores que afetam cada profissional. Da\u00ed vem o nome &#8220;pipeline&#8221; que, em portugu\u00eas, se refere a um sistema de tubula\u00e7\u00e3o com diversas ramifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>O que Charan prop\u00f5e, portanto, \u00e9 <strong>o uso de transforma\u00e7\u00f5es e transi\u00e7\u00f5es comuns em um ambiente corporativo para moldar futuros l\u00edderes<\/strong>. No pr\u00f3ximo t\u00f3pico, vamos apresentar como isso acontece na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<a id=\"como\"><\/a>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como funciona o pipeline da lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p>Para compreender e aplicar o pipeline de lideran\u00e7a desenvolvido por Ram Charan, \u00e9 preciso abandonar a velha ideia de que a habilidade para liderar \u00e9 necessariamente inata. Existem sim casos de l\u00edderes que parecem nascer prontos comandar, mas isso se trata de exce\u00e7\u00e3o, n\u00e3o de regra.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, voc\u00ea deve enxergar a si mesmo \u2014 e a seus colaboradores \u2014 como <strong>seres plenamente capazes de desenvolver as qualidades necess\u00e1rias para assumir um posto de comando<\/strong>. A partir desse entendimento, voc\u00ea ser\u00e1 capaz de visualizar as diferentes etapas de transi\u00e7\u00e3o que precisam ser superadas no caminho para a constru\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>No livro j\u00e1 citado nesse texto, os autores indicam 6 est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o fundamentais para o processo. Falaremos de cada um deles a seguir. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor de si para gestor dos outros<\/h3>\n\n\n\n<p>Todo profissional \u00e9, primeiramente, um gestor de si mesmo. Quando rec\u00e9m-chegado ao novo emprego, o colaborador dedica seu tempo \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de tarefas delegadas por outros. Seu \u00fanico papel \u00e9 garantir a pr\u00f3pria efici\u00eancia e produtividade, objetivo que, se alcan\u00e7ado com sucesso, pode coloc\u00e1-lo em posi\u00e7\u00e3o de destaque aos olhos da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando exerce a fun\u00e7\u00e3o com excel\u00eancia e demonstra facilidade em se adequar \u00e0 cultura da empresa, \u00e9 natural que o colaborador ganhe novas responsabilidades. Esse momento marca a primeira etapa de transi\u00e7\u00e3o no pipeline de lideran\u00e7a. Em vez de apenas cumprir tarefas designadas por outros,<strong> o colaborador passa a delegar afazeres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O grande desafio nesse est\u00e1gio \u00e9 entender a mudan\u00e7a de mero executor para gestor. Os profissionais mais capacitados podem encontrar certa dificuldade, j\u00e1 que tendem a preferir realizar o trabalho com as pr\u00f3prias m\u00e3os. Se o desafio for superado, chegamos \u00e0 segunda etapa do pipeline.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor dos outros para gestor de gestores<\/h3>\n\n\n\n<p>O segundo est\u00e1gio \u00e9 marcado pela constru\u00e7\u00e3o da base necess\u00e1ria para qualquer cargo de lideran\u00e7a. Isso porque, antes de mais nada, nessa fase, o profissional deve se desvincular completamente de sua antiga fun\u00e7\u00e3o, dedicando-se exclusivamente ao papel de gestor.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui, \u00e9 preciso desenvolver um olhar estrat\u00e9gico abrangente, inclusive para a sele\u00e7\u00e3o de outros l\u00edderes em potencial. Isso significa que os l\u00edderes de segunda linha, como s\u00e3o chamados, devem entender profundamente os valores da empresa e saber diferenciar os colaboradores com potencial de lideran\u00e7a daqueles que contribuem mais apenas executando tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse est\u00e1gio, <strong>t\u00e9cnicas relacionadas ao coaching s\u00e3o muito apreciadas<\/strong>, j\u00e1 que elas podem se tornar elementos importantes na sele\u00e7\u00e3o e no treinamento de novos gestores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor de gestores para gestor funcional<\/h3>\n\n\n\n<p>O terceiro est\u00e1gio no pipeline de lideran\u00e7a se d\u00e1 quando o profissional deixa de gerir outras pessoas para se dedicar \u00e0 gest\u00e3o de uma fun\u00e7\u00e3o dentro da empresa, muitas vezes abrangendo toda uma \u00e1rea do neg\u00f3cio. \u00c9 o caso dos gerentes de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/o-que-e-marketing\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">marketing<\/a>,<a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/guia-de-vendas\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"> vendas<\/a>, RH, facilities etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m das qualidades desenvolvidas nas outras etapas do pipeline, quem chega a esse ponto precisa contar com um profundo conhecimento sobre a \u00e1rea em quest\u00e3o. Isso deve estar aliado a uma capacidade avan\u00e7ada de analisar um cen\u00e1rio mais amplo e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em prol do desenvolvimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, existe uma qualidade primordial e imprescind\u00edvel para um gestor funcional: a <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/plano-de-comunicacao\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">comunica\u00e7\u00e3o<\/a>. Para exercer seu cargo com primor,<strong> tal gerente precisa estar em constante contato com outros setores da empresa<\/strong>, de modo a alinhar estrat\u00e9gias, integrar equipes e possibilitar um retorno cada vez maior para a companhia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor funcional para gestor de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n<p>A quarta transi\u00e7\u00e3o do pipeline acontece quando o gestor deixa de coordenar uma \u00e1rea espec\u00edfica para gerenciar o neg\u00f3cio de forma geral. Trata-se de uma est\u00e1gio muito cobi\u00e7ado, mas que tamb\u00e9m se destaca por ser considerado um dos mais desafiadores.<\/p>\n\n\n\n<p>O desafio se explica pela grande quantidade de mudan\u00e7as que ocorrem nessa etapa. Nela, o gestor deve se liberar parcialmente de tarefas de execu\u00e7\u00e3o e focar primordialmente o aspecto anal\u00edtico do trabalho. Isso significa que, al\u00e9m dos <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/kpi\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">KPIs<\/a> do neg\u00f3cio, <strong>o indiv\u00edduo passa a lidar com m\u00e9tricas mais amplas<\/strong>, como a participa\u00e7\u00e3o no mercado e os lucros obtidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de monitorar os resultados financeiros em curto prazo, o gestor de neg\u00f3cios deve dedicar seu tempo \u00e0 reflex\u00e3o sobre o futuro da empresa. Isso exige uma compreens\u00e3o de todos os setores da companhia e uma comunica\u00e7\u00e3o efetiva com os gestores de cada departamento.<\/p>\n\n\n\n<biblioteca><strong>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se interessar por estes outros conte\u00fados!<\/strong><br>\n   <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/grandes-lideres-empresariais\/\" target=_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Grandes L\u00edderes Empresariais: os 8 mais inspiradores<\/a><br>\n   <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/habilidades-gerenciais\/\" target=_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Habilidades Gerenciais: quais as 7 principais a serem desenvolvidas<\/a><br>\n   <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/como-liderar-em-uma-equipe-de-marketing\/\" target=_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Como liderar uma equipe de marketing? Confira todos os passos!<\/a><\/biblioteca>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor de neg\u00f3cios para gestor de grupos<\/h3>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea \u00e9 bem-sucedido no gerenciamento de um neg\u00f3cio, n\u00e3o deve encontrar dificuldades em gerir um grupo de empresas, certo? Nem tanto. A quinta transi\u00e7\u00e3o do pipeline diz respeito justamente a esse movimento, destacando os desafios envolvidos nele.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerenciar um grupo de neg\u00f3cios, al\u00e9m de multiplicar as responsabilidades do gestor, <strong>exige uma integra\u00e7\u00e3o positiva entre os diversos setores e profissionais envolvidos no empreendimento.<\/strong> \u00c9 preciso focar as a\u00e7\u00f5es com maior potencial de lucratividade, mas, ao mesmo tempo, cuidar para n\u00e3o agir contra a autoridade dos gestores menores.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com Ram Charan, existem 4 habilidades fundamentais que um gestor nesse est\u00e1gio deve dominar. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>capacidade de delegar recursos de acordo com a avalia\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica;<\/li><li>compet\u00eancia para selecionar e treinar gestores de neg\u00f3cio;<\/li><li>efic\u00e1cia em desenvolver e implantar estrat\u00e9gias de portf\u00f3lio;<\/li><li>capacidade de avaliar o potencial de sucesso de cada empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestor de grupos para gestor corporativo<\/h3>\n\n\n\n<p>O \u00faltimo est\u00e1gio do pipeline desenvolvido por Ram Charan leva o gestor a um dos postos mais cobi\u00e7ados no mundo corporativo: o de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/ceo\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">CEO<\/a>. Essa transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o marcada pelo desenvolvimento de habilidades, mas sim pelos valores e pela \u00e9tica de trabalho apresentados pelo profissional.<\/p>\n\n\n\n<p>Um gerente corporativo deve reunir todas as habilidades e compet\u00eancias listadas ao longo do pipeline, mas, mais importante ainda, deve ser proativo no gerenciamento de fatores externos do neg\u00f3cio. Isso requer um olhar estrat\u00e9gico e atualizado em rela\u00e7\u00e3o a fatores pol\u00edticos, econ\u00f4micos e tecnol\u00f3gicos que podem influenciar o mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse ponto, <strong>a vis\u00e3o adotada por um CEO excelente deve deixar de ser estrat\u00e9gica e se tornar vision\u00e1ria<\/strong>. Isso requer o desapego em rela\u00e7\u00e3o a elementos menores, como os pr\u00f3prios clientes, produtos e colaboradores da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia \u00e9 focar a <em>big picture<\/em>, ou seja, o modelo operacional adotado pela companhia, desde a fase de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es at\u00e9 o modo como elas s\u00e3o oferecidas ao mercado. Para isso, \u00e9 fundamental que o CEO se cerque de gestores qualificados, ambiciosos e com potencial de alcan\u00e7ar grandes resultados.<\/p>\n\n\n\n<a id=\"desenvolver\"><\/a>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que fazer para desenvolver essa habilidade?<\/h2>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea chegou at\u00e9 este ponto do texto, j\u00e1 desconstruiu a ideia de que a lideran\u00e7a \u00e9 uma habilidade inapta. Dessa forma, voc\u00ea entende que \u00e9 completamente poss\u00edvel investir na pr\u00f3pria capacita\u00e7\u00e3o e se transformar em um l\u00edder, ao menos em potencial. Mas, afinal, como fazer isso?<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro passo, sem d\u00favidas, \u00e9 o <strong>autoconhecimento<\/strong>. Entender seus pontos fortes e fracos \u00e9 o pontap\u00e9 inicial para toda a jornada, j\u00e1 que s\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel descobrir quais qualidades voc\u00ea deve focar em desenvolver. \u00c9 importante encarar tudo isso como um processo, logo, <strong>acompanhar seu desenvolvimento \u00e9 fundamental.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Assim, estabele\u00e7a metas e objetivos que tornem poss\u00edvel a avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica do seu progresso. Uma boa forma de come\u00e7ar \u00e9 a partir do estabelecimento de um PDI, Plano de Desenvolvimento Individual.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada caso \u00e9 um caso, mas alguns pontos n\u00e3o podem ser deixados de lado. Todos que aspiram assumir fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a devem, al\u00e9m de dominar um extenso conhecimento do mercado, saber se comunicar efetivamente com outros membros da equipe e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas baseadas em <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/conteudo-baseado-em-dados\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">dados relevantes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>O pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 uma ferramenta muito valiosa para o desenvolvimento de l\u00edderes qualificados. Sua aplica\u00e7\u00e3o em empresas pode trazer grandes benef\u00edcios, j\u00e1 que facilita a <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/gestao-de-desempenho\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> e a identifica\u00e7\u00e3o de talentos. Al\u00e9m disso, o pipeline, a partir da gera\u00e7\u00e3o de novos gestores, facilita o planejamento da linha de sucess\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8216;Uma forma muito interessante de desenvolver habilidades \u00e9 investir na leitura de materiais relevantes. Por isso, seguindo a ideia deste artigo, separamos <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/livros-sobre-lideranca\/\" target=\"_blank\">os 10 melhores livros sobre lideran\u00e7a para voc\u00ea se tornar um bom l\u00edder<\/a>. Confira!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um modelo de desenvolvimento de l\u00edderes elaborado pelo renomado consultor de neg\u00f3cios Ram Charan. A metodologia parte do entendimento de que a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma habilidade inapta, ou seja, pode ser aprendida e desenvolvida. Assim, Charan estrutura 6 etapas fundamentais, que exploramos neste artigo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21066,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-2789","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nao-categorizado"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.3.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a e quais as principais compet\u00eancias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um modelo que prop\u00f5e o desenvolvimento de l\u00edderes a partir de 6 etapas de transi\u00e7\u00e3o. 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