O que profissionais de ponta buscam ao assumir um novo emprego? Naturalmente, um sal\u00e1rio adequado ao cargo e um ambiente de trabalho satisfat\u00f3rio s\u00e3o fatores muito valorizados por qualquer pessoa, mas, t\u00e3o importante quanto, s\u00e3o as oportunidades de crescimento oferecidas pela empresa.<\/p>\n\n\n\n
A possibilidade de crescer profissionalmente \u00e9 um atrativo enorme no processo de capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a>. Contudo, \u00e9 importante lembrar que o desenvolvimento do colaborador n\u00e3o \u00e9 responsabilidade apenas da empresa, mas tamb\u00e9m dele mesmo. Por isso, aprofundar-se nas pr\u00e1ticas da gest\u00e3o de carreira \u00e9 fundamental para ambas as partes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Entendendo a relev\u00e2ncia dessa quest\u00e3o, cada vez mais empresas investem na elabora\u00e7\u00e3o de planos de evolu\u00e7\u00e3o profissional, criando um ambiente ben\u00e9fico tanto para o neg\u00f3cio quanto para seus colaboradores. Quer saber mais sobre o assunto? Neste texto, vamos abordar os seguintes t\u00f3picos:<\/p>\n\n\n\n[post-table-index]\n[rock-convert-pdf id=”42917″]\n\n\n\n O nome n\u00e3o deixa d\u00favidas. Gest\u00e3o de carreira se refere a um conjunto de pr\u00e1ticas que t\u00eam como objetivo a estrutura\u00e7\u00e3o de um caminho para guiar a trajet\u00f3ria profissional de um indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, trata-se de algo que precisa ser pensado em longo prazo, focando n\u00e3o apenas o cargo ocupado no momento, mas tamb\u00e9m nas possibilidades de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tem experi\u00eancia na gest\u00e3o de empresas, vai notar que planejar uma carreira \u00e9 uma atividade muito semelhante \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um <\/strong>plano de neg\u00f3cios<\/strong><\/a>. Para come\u00e7ar, \u00e9 importante entender as particularidades de cada caso, iniciando pelos pontos fortes, que precisam ser potencializados, e os fracos, que devem ser aprimorados.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso ter em mente desde o princ\u00edpio qual objetivo voc\u00ea quer atingir. Afinal, se voc\u00ea projeta uma carreira no ramo administrativo ou financeiro, o processo ser\u00e1 diferente do de algu\u00e9m que planeja trabalhar diretamente com a gest\u00e3o de pessoas<\/a>. A partir da defini\u00e7\u00e3o clara de uma meta, \u00e9 poss\u00edvel planejar o caminho at\u00e9 ela.<\/p>\n\n\n\n Assim, fica mais f\u00e1cil focar o desenvolvimento das compet\u00eancias necess\u00e1rias para atingir o n\u00edvel desejado de evolu\u00e7\u00e3o profissional. Nesse sentido, podemos separar tais conhecimentos em dois tipos: t\u00e9cnicos e comportamentais<\/strong>. Falaremos mais sobre eles a seguir.<\/p>\n\n\n\n As compet\u00eancias t\u00e9cnicas s\u00e3o, ao menos em tese, mais f\u00e1ceis de serem desenvolvidas. Isso porque elas podem ser trabalhadas por meio de <\/strong>cursos<\/strong><\/a> de capacita\u00e7\u00e3o, workshops e coisas similares<\/strong>. Tal tipo de conhecimento \u00e9 aplicado diretamente para executar as tarefas atribu\u00eddas ao cargo do profissional.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o podemos citar como habilidades t\u00e9cnicas tudo o que pode ser aprendido e aplicado por meio de estudo. Isso inclui a capacidade de redigir textos de qualidade, de planejar projetos, de operar sistemas e muito mais.<\/p>\n\n\n\n Claro que esses atributos, sozinhos, n\u00e3o garantem o sucesso no mundo dos neg\u00f3cios, o que exp\u00f5e a necessidade de pensar em intelig\u00eancia comportamental.<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio das t\u00e9cnicas, que podem ser aprendidas a partir de estudos, as compet\u00eancias comportamentais se desenvolvem por meio da experi\u00eancia profissional<\/strong>. Um exemplo muito comum \u00e9 a capacidade de trabalhar em grupo, que \u00e9 fundamental para a potencializa\u00e7\u00e3o de qualquer carreira.<\/p>\n\n\n\n Portanto, as compet\u00eancias comportamentais demandam certa viv\u00eancia para que sejam absorvidas, o que pode ser frustrante para alguns. Entender e levar isso em considera\u00e7\u00e3o ao<\/strong> planejar a carreira \u00e9 fundamental<\/strong>, afinal, seguir o caminho com calma e sem pular etapas \u00e9 o que possibilita o amadurecimento profissional.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”65219″]\n\n\n\n Se questionado, qualquer trabalhador vai afirmar que pretende se desenvolver profissionalmente. Todo mundo sabe que essa \u00e9 uma forma eficiente de se manter relevante no mercado e melhorar as pr\u00f3prias oportunidades. O grande problema \u00e9 que nem todos sabem como alcan\u00e7ar esse objetivo em comum. Da\u00ed vem a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de carreira.<\/p>\n\n\n\n Trata-se de uma ferramenta primordial para aprimorar as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais, citadas no \u00faltimo t\u00f3pico. Dessa forma, o desenvolvimento profissional deixa de ser um objetivo raso para se tornar algo completamente ating\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Assim, podemos dizer que a rela\u00e7\u00e3o entre a gest\u00e3o de carreira e o desenvolvimento profissional \u00e9 de depend\u00eancia<\/strong>. Sem o primeiro, o segundo n\u00e3o tem chances de acontecer. A boa not\u00edcia \u00e9 que esse tipo de gest\u00e3o pode receber aten\u00e7\u00e3o tanto dos colaboradores quanto da pr\u00f3pria empresa, j\u00e1 que ambos se beneficiam com seu sucesso.<\/p>\n\n\n\n As vantagens destinadas aos colaboradores com a aplica\u00e7\u00e3o do gerenciamento de carreira voc\u00ea j\u00e1 sabe. A gest\u00e3o possibilita um desenvolvimento profissional que potencializa suas oportunidades de mercado e abre espa\u00e7o para poss\u00edveis promo\u00e7\u00f5es dentro da pr\u00f3pria empresa. Mas o que a companhia tem a ganhar com esse tipo de pol\u00edtica?<\/p>\n\n\n\n O resultado natural de um gerenciamento de carreira eficaz \u00e9 a qualifica\u00e7\u00e3o do colaborador. Isso significa uma melhora gradativa em seu desempenho profissional<\/a> e at\u00e9 na forma como se encaixa na companhia. Dessa forma, o investimento no desenvolvimento de um indiv\u00edduo traz reflexos positivos para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Sob a influ\u00eancia de uma boa gest\u00e3o de carreira, o colaborador vai potencializar o desenvolvimento de suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais<\/strong>. Assim, al\u00e9m de cometer menos erros e adotar as melhores pr\u00e1ticas, ele vai encontrar maior facilidade em estabelecer um relacionamento saud\u00e1vel com o restante da equipe.<\/p>\n\n\n\n Tudo isso contribui para um ambiente de trabalho muito mais produtivo e motivador, o que, sem d\u00favidas, alavanca a capacidade lucrativa do empreendimento.<\/p>\n\n\n\n[rock-biblioteca]\n\n\n\n Um colaborador feliz com seu desenvolvimento profissional tende a se mostrar muito mais motivado. Isso, junto \u00e0s compet\u00eancias t\u00e9cnicas desenvolvidas, cria um ambiente prop\u00edcio para a constante melhoria dos produtos e servi\u00e7os.<\/strong> Isso ocorre gra\u00e7as \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de gargalos e \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o da ocorr\u00eancia de erros no processo produtivo.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a qualifica\u00e7\u00e3o das equipes permite que elas tenham uma vis\u00e3o mais aprofundada das tarefas que realizam. Se voc\u00ea faz uma gest\u00e3o baseada em feedbacks<\/a>, o que \u00e9 recomendado, pode se aproveitar de insights valiosos para aprimorar seus processos internos.<\/p>\n\n\n\n Contratar um novo colaborador n\u00e3o \u00e9 uma tarefa t\u00e3o simples. Al\u00e9m de encontrar o candidato ideal para ocupar a vaga, \u00e9 preciso superar a concorr\u00eancia de outros agentes do mercado, que tamb\u00e9m buscam talentos para seus neg\u00f3cios. Assim, \u00e9 preciso pensar sobre o que faria algu\u00e9m optar por trabalhar na sua empresa em detrimento de outra.<\/p>\n\n\n\n Muita gente acredita que a \u00fanica resposta para esse questionamento \u00e9 um sal\u00e1rio mais robusto. Os honor\u00e1rios oferecidos naturalmente s\u00e3o importantes, mas existem outros fatores. Cada vez mais, profissionais preferem empresas que os valorizem e possibilitem seu crescimento profissional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, se voc\u00ea adota uma pol\u00edtica que d\u00e1 import\u00e2ncia \u00e0 gest\u00e3o de carreiras, contar\u00e1 com uma vantagem competitiva na hora de garimpar o mercado por talentos.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma que a gest\u00e3o de carreiras facilita a capta\u00e7\u00e3o de talentos, ela \u00e9 um elemento extremamente importante para ret\u00ea-los<\/a>. Para come\u00e7ar, um profissional que enxerga oportunidades dentro da empresa que trabalha tem poucos motivos para deix\u00e1-la. Isso diminui a taxa de <\/strong>rotatividade<\/strong><\/a> e evita longos processos burocr\u00e1ticos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de serem mantidos, os talentos da empresa podem se desenvolver, ou seja, assumir cargos mais altos com o passar do tempo. Essa \u00e9 uma excelente forma de gerar gestores competentes, experientes e com forte identifica\u00e7\u00e3o com a companhia.<\/p>\n\n\n\n Bem, neste ponto voc\u00ea j\u00e1 entende a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de carreiras para os resultados da sua empresa. Ent\u00e3o vamos focar em 4 dicas pr\u00e1ticas fundamentais para implementar essa ideia no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 ficou claro ao longo do texto, uma gest\u00e3o de carreira com foco no desenvolvimento profissional n\u00e3o depende apenas da empresa, mas tamb\u00e9m do colaborador. Com isso em mente, estruture um processo de sele\u00e7\u00e3o capaz de filtrar os candidatos e focar aqueles que se encaixam nos objetivos que voc\u00ea quer alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 fundamental contar com uma cultura organizacional<\/a> bem definida e que proporcione um ambiente prop\u00edcio ao crescimento profissional.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o colaborador rec\u00e9m-chegado j\u00e1 ter\u00e1 meio caminho andado para seguir uma gest\u00e3o de carreira qualificada e se tornar um ativo cada vez mais valioso para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental que, durante a estrutura\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, voc\u00ea entenda definitivamente quais compet\u00eancias precisam ser desenvolvidas em cada setor da empresa. Se voc\u00ea est\u00e1 lidando com profissionais de marketing<\/a> criativo, por exemplo, vai precisar focar habilidades relacionadas a comunica\u00e7\u00e3o, criatividade<\/a> etc.<\/p>\n\n\n\n Em outras \u00e1reas, como a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, podem existir outros aspectos mais relevantes, como a habilidade t\u00e9cnica de operar determinados softwares.<\/p>\n\n\n\n Em todo caso, o ponto \u00e9 que voc\u00ea deve entender as peculiaridades de cada cargo e aplicar o procedimento adequado para a qualifica\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental que todo o processo se desenrole sob a possibilidade de o profissional exercer outros cargos. Por isso, \u00e9 preciso definir com anteced\u00eancia qual caminho poder\u00e1 ser seguido e quais crit\u00e9rios ser\u00e3o analisados antes de uma poss\u00edvel promo\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, \u00e9 interessante estipular o tempo necess\u00e1rio para a conclus\u00e3o do processo.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea vai adotar pol\u00edticas nesse sentido, \u00e9 crucial investir na comunica\u00e7\u00e3o interna e transmitir transpar\u00eancia. Sem crit\u00e9rios claros e objetivos<\/strong>, a promo\u00e7\u00e3o de um colaborador pode gerar questionamentos internos e afetar o clima da empresa.<\/p>\n\n\n\n Como todo tipo de gest\u00e3o, acompanhar os resultados \u00e9 a \u00fanica forma de saber sobre seu n\u00edvel de efici\u00eancia. Monitore de perto os profissionais encaixados na gest\u00e3o de carreira, defina indicadores de performance e encoraje feedbacks.<\/strong> Se necess\u00e1rio, fa\u00e7a altera\u00e7\u00f5es para tornar o processo mais proveitoso.<\/p>\n\n\n\n Adotar uma pol\u00edtica com foco na gest\u00e3o de carreira d\u00e1 ao seu neg\u00f3cio uma vantagem competitiva importante na hora de buscar talentos no mercado. A oportunidade de crescimento \u00e9 um fator positivo para os colaboradores<\/strong>, que se sentem motivados<\/a> e menos inclinados a deixar a empresa. Trata-se de um cen\u00e1rio em que todos saem ganhando.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 gest\u00e3o de carreira?<\/h2>\n\n\n\n
Compet\u00eancias t\u00e9cnicas<\/h3>\n\n\n\n
Compet\u00eancias comportamentais<\/h3>\n\n\n\n
Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de carreira com o desenvolvimento profissional?<\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as vantagens para a empresa que faz gerenciamento de carreira?<\/h2>\n\n\n\n
Aperfei\u00e7oamento do colaborador<\/h3>\n\n\n\n
Melhoria constante dos produtos e servi\u00e7os<\/h3>\n\n\n\n
Aumento da competitividade no mercado<\/h3>\n\n\n\n
Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n\n\n\n
Como fazer a gest\u00e3o de carreiras da sua equipe? Veja 4 dicas!<\/h2>\n\n\n\n
1. Conte com um bom processo de sele\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
2. Mapeie as compet\u00eancias necess\u00e1rias<\/h3>\n\n\n\n
3. Defina as progress\u00f5es de carreira<\/h3>\n\n\n\n
4. Acompanhe os resultados<\/h3>\n\n\n\n