{"id":3152,"date":"2017-12-06T00:00:00","date_gmt":"2017-12-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2017\/12\/06\/lucratividade-voce-sabe-qual-a-sua-margem\/"},"modified":"2017-12-06T00:00:00","modified_gmt":"2017-12-06T00:00:00","slug":"lucratividade-voce-sabe-qual-a-sua-margem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/lucratividade-voce-sabe-qual-a-sua-margem\/","title":{"rendered":"Como calcular o lucro de servi\u00e7o e usar relat\u00f3rios de lucratividade?"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Ampla concorr\u00eanica, necessidade de contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra qualificada e segmentos distintos para explorar… Com tantos fatores para se preocupar, compreender como calcular o lucro<\/a> da ag\u00eancia \u00e9 uma necessidade.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, como assimilar se o valor por hora de seu funcion\u00e1rio compensa pelo trabalho que ele exerce? Como entender se um fee mensal paga seus custos e angaria uma margem de lucro interessante? No artigo de hoje voc\u00ea confere as respostas para essas perguntas. <\/p>\n\n\n\n

Como calcular a margem de lucro?<\/h2>\n\n\n\n

Uma das a\u00e7\u00f5es mais importantes para manter a rentabilidade de uma empresa \u00e9 o ato de calcular a margem de lucro. O lucro \u00e9 a diferen\u00e7a entre a receita conquistada atrav\u00e9s dos fee’s mensais e BV’s obtidos pela ag\u00eancia e custos para a produ\u00e7\u00e3o do trabalho. Isso signifca que esquematicamente, temos:<\/p>\n\n\n\n

Lucro Bruto = Faturamento – Custos de Produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Em efeitos pr\u00e1ticos, se de um determinado cliente \u00e9 cobrado um fee mensal de R$20.000 e se a hora por trabalho dos colaboradores envolvidos nos jobs da conta gira em torno de R$60\/hora, isso significa que, com uma jornada de 8 horas por dia de seus colaboradores, em um m\u00eas com 22 dias \u00fateis, o seu custo \u00e9 de R$10.560.<\/p>\n\n\n\n

Logo, o seu lucro foi de aproximadamente de 50%. No entanto, se houver um diss\u00eddio obrigat\u00f3rio e um aumento adicional na hora de seus colaboradores para R$90\/hora, o seu custo resultar\u00e1 em R$15.840 e o seu lucro resultar\u00e1 em menos de R$5.000. <\/p>\n\n\n\n

Mas um detalhe voc\u00ea n\u00e3o pode esquecer: fa\u00e7a um c\u00e1lculo correto do valor\/hora da sua equipe!<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tem dificuldades na hora de precificar os seus servi\u00e7os? Preparamos uma calculadora para te ajudar nessa miss\u00e3o. Clique aqui para acessar a ferramenta.<\/p>\n\n\n\n
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Como calcular o lucro de servi\u00e7o?<\/h2>\n\n\n\n

Cada gestor tem sua forma de conduzir a empresa. Alguns optam por gerar um valor\/hora da empresa como um todo, outros d\u00e3o a cada colaborador uma margem diferente. N\u00e3o existe certo e errado, a escolha depender\u00e1 do cen\u00e1rio da sua empresa e se esse modelo est\u00e1 oferecendo sa\u00fade financeira para a empresa. Mas, \u00e9 preciso ficar atento para n\u00e3o cometer determinados erros muito comuns praticados por muitos gestores. Vamos usar como exemplo o departamento de cria\u00e7\u00e3o de uma ag\u00eancia de publicidade:<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea tem \u2013 numa mesma equipe \u2013 funcion\u00e1rios de perfil s\u00eanior e estagi\u00e1rios, cujos sal\u00e1rios s\u00e3o diferentes, o ideal \u00e9 que cada um tenha um valor\/hora compat\u00edvel com seu perfil.<\/p>\n\n\n\n

O impacto em unificar esse custo \u00e9 n\u00e3o conseguir mensurar se determinado Job (cujo criativo s\u00eanior n\u00e3o participou) teve realmente aquela despesa operacional. O resultado final, seria uma an\u00e1lise de margem de faturamento defasada, concorda? <\/p>\n\n\n\n

Mas se a equipe for linear, com sal\u00e1rios e perfis de criativos similares entre si, pode-se calcular um valor\/hora como refer\u00eancia para o departamento e promover uma gest\u00e3o segura.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos indicadores usados como base de c\u00e1lculo, pode-se:<\/p>\n\n\n\n