{"id":3183,"date":"2017-07-25T00:00:00","date_gmt":"2017-07-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2017\/07\/25\/como-ser-um-bom-gestor\/"},"modified":"2017-07-25T00:00:00","modified_gmt":"2017-07-25T00:00:00","slug":"como-ser-um-bom-gestor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/como-ser-um-bom-gestor\/","title":{"rendered":"Saiba tudo sobre as melhores pr\u00e1ticas e habilidades necess\u00e1rias para ser um bom gestor"},"content":{"rendered":"\n
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Voc\u00ea sabe quais passos tomar para ser um bom gestor?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Como ser um bom gestor em uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o<\/a>? Esta \u00e9 uma miss\u00e3o que demanda uma s\u00e9rie de habilidades essenciais para a condu\u00e7\u00e3o de qualquer neg\u00f3cio. Ter compet\u00eancia para delegar tarefas, ser um l\u00edder exemplar e ter pensamento estrat\u00e9gico<\/strong> s\u00e3o alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es imprescind\u00edveis para qualquer administrador que deseja obter sucesso na sua jornada de lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Saber como ser um bom gestor \u00e9 fundamental para realizar essa trajet\u00f3ria, enfrentando desafios e construindo alternativas junto aos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso, se voc\u00ea \u00e9 um gestor que objetiva crescimento acelerado, saiba que h\u00e1 muito trabalho pela frente. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter um dom especial para ser um bom l\u00edder da ag\u00eancia, mas sim desenvolver as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para impulsionar sua equipe a realizar as tarefas da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Quer aprender mais sobre como ser um bom gestor para sua ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o? Confira o nosso post especial e entenda mais sobre o assunto!<\/p>\n\n\n\n

Como ser um bom gestor, afinal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00f3s separamos sete pontos importantes<\/strong> que sempre est\u00e3o presentes quando o assunto \u00e9 como ser um bom gestor. Em resumo, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

  1. Seja um bom l\u00edder;<\/li>
  2. N\u00e3o confunda autoridade com lideran\u00e7a;<\/li>
  3. Integre sua equipe em decis\u00f5es importantes;<\/li>
  4. Invista em ferramentas que otimizem o fluxo de trabalho;<\/li>
  5. Acredite no seu neg\u00f3cio;<\/li>
  6. Invista em sua capacita\u00e7\u00e3o;<\/li>
  7. Tenha organiza\u00e7\u00e3o e disciplina.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Abaixo, vamos destrinchar cada um destes sete pontos e mostrar como adquirir cada um desses tra\u00e7os imprescind\u00edveis de um bom gestor.<\/p>\n\n\n\n

    1. Seja um bom l\u00edder<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Mais do que enxergar o que precisa ser melhorado, \u00e9 essencial encontrar solu\u00e7\u00f5es para problemas comuns na rotina de uma empresa. E nada mais justo do que procurar por essas respostas em conjunto: impulsionando sua equipe a expor suas ideias e, sobretudo, estimulando-a a se sentir \u00fatil e confiante.<\/p>\n\n\n\n

    Um l\u00edder deve ser capaz de manter um di\u00e1logo claro com seus funcion\u00e1rios, saber ouvir opini\u00f5es que nem sempre ser\u00e3o similares \u00e0s suas e estimular a participa\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Sabemos que a rotina de uma ag\u00eancia pode ser um tanto quanto atarefada, o que acaba afetando a comunica\u00e7\u00e3o do gestor com toda a equipe. Nesse caso, optar por enviar um e-mail r\u00e1pido aos funcion\u00e1rios pode, sim, ser a alternativa mais eficaz naquele momento.<\/p>\n\n\n\n

    Entretanto, o ideal \u00e9 que a falta de tempo n\u00e3o seja motivo de um distanciamento entre voc\u00ea e a sua equipe, e que, sempre que poss\u00edvel a simples troca de e-mail seja substitu\u00edda por reuni\u00f5es face a face.<\/p>\n\n\n\n

    Diante disso, voc\u00ea ter\u00e1 mais facilidade para fazer com que as pessoas trabalhem junto a voc\u00ea e, sobretudo, acreditem no seu projeto da mesma forma que voc\u00ea. E se voc\u00ea objetiva ser aquele l\u00edder que a sua equipe precisa, n\u00e3o tenha medo de mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es. Bons l\u00edderes inovam e criam novos caminhos.<\/p>\n\n\n\n

    2. N\u00e3o confunda autoridade com lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ser um bom gestor tem rela\u00e7\u00e3o com poder. Mas o mais importante \u00e9 a forma pela qual voc\u00ea acompanha e controla cada a\u00e7\u00e3o desenvolvida por sua equipe. Nesse caso, sua presen\u00e7a n\u00e3o deve ser sin\u00f4nimo de inquieta\u00e7\u00e3o entre os colaboradores, mas sim, de for\u00e7a e seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

    E se voc\u00ea tem pulso firme para delegar tarefas e acompanh\u00e1-las de perto, n\u00e3o tenha medo de compartilhar o que voc\u00ea sabe com sua equipe. Ademais, permita-se aprender com seus colaboradores a cada dia. Afinal, um l\u00edder nunca se d\u00e1 por satisfeito quando o assunto \u00e9 conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

    3. Integre sua equipe em decis\u00f5es importantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ao longo do t\u00f3pico anterior, reafirmamos a import\u00e2ncia de se construir um di\u00e1logo saud\u00e1vel com sua equipe, certo? Todavia, de nada adianta manter uma boa rela\u00e7\u00e3o com seus colaboradores se suas opini\u00f5es n\u00e3o forem levadas em considera\u00e7\u00e3o. Como ser um bom gestor se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 pronto para ouvir? Imposs\u00edvel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Se voc\u00ea vive diariamente a rotina de uma ag\u00eancia, sabe que, sem a integra\u00e7\u00e3o de toda a equipe, \u00e9 imposs\u00edvel desenvolver qualquer tarefa de forma eficaz. Tal alinhamento est\u00e1 presente desde o Atendimento at\u00e9 o setor de M\u00eddia. Nesse caso, a transpar\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es \u00e9 a chave para se obter bons resultados.<\/p>\n\n\n\n

    Ao integrar a sua equipe em decis\u00f5es importantes, voc\u00ea estimular\u00e1 o potencial criativo dela. Al\u00e9m disso, a medida permite impulsionar o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores,<\/strong> uma vez que eles estar\u00e3o motivados a procurar, dentro e fora da empresa, o conhecimento necess\u00e1rio para solucionar quest\u00f5es internas.<\/p>\n\n\n\n

    Para impulsionar a participa\u00e7\u00e3o da sua equipe \u00e9 importante ter em mente que qualquer mudan\u00e7a deve ocorrer primeiro em voc\u00ea. Nesse caso, o ideal \u00e9 que voc\u00ea esteja aberto para ouvir sugest\u00f5es e opini\u00f5es, mesmo que sejam diferentes do que voc\u00ea pensa. Estimule sua equipe a participar!<\/p>\n\n\n\n

    Outra quest\u00e3o que pode (e deve!) ser avaliada, est\u00e1 relacionada com a hierarquia. Se o modelo de gest\u00e3o \u00e9 baseado em um excesso de estruturas de poder, talvez seja o momento de repensar a estrutura hier\u00e1rquica da sua ag\u00eancia. Afinal, a quem os colaboradores devem recorrer? Se o foco \u00e9 gerar participa\u00e7\u00e3o, tal modelo pode n\u00e3o ser a melhor forma de promover o engajamento da equipe.<\/p>\n\n\n\n

    4. Invista em ferramentas que otimizem o fluxo de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    A integra\u00e7\u00e3o<\/a> entre a equipe \u00e9 essencial para a troca de informa\u00e7\u00f5es sobre determinada tarefa e \u00e9 fundamental tamb\u00e9m ter um fluxo de trabalho otimizado. Isso porque, ao gerenciar processos internos em sua ag\u00eancia, sua gest\u00e3o se torna mais eficaz, evitando que prazos sejam excedidos e informa\u00e7\u00f5es importantes sejam perdidas.<\/p>\n\n\n\n

    Quando todos os setores est\u00e3o alinhados, fica mais f\u00e1cil controlar de forma eficiente todas as atividades desempenhadas no dia a dia, uma vez que \u00e9 poss\u00edvel ter uma real no\u00e7\u00e3o de todo o desenrolar de uma tarefa. Isso s\u00f3 pode acontecer quando voc\u00ea adota uma ferramenta<\/a> capaz de gerenciar, de forma otimizada, todos os processos de sua ag\u00eancia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\"Nova<\/a><\/span>