\nO trabalho remoto j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma novidade no mundo do trabalho. Sem d\u00favidas, \u00e9 um caminho sem volta e o RH precisa estar preparado para esse novo modelo. \u00c9 uma caracter\u00edstica vis\u00edvel da nova gera\u00e7\u00e3o de colaboradores, que buscam mais qualidade de vida e experi\u00eancias positivas em sua carreira profissional. <\/p>\n
Mais do que uma tend\u00eancia<\/a>, o trabalho remoto pode ser necess\u00e1rio em diversas ocasi\u00f5es, al\u00e9m de trazer benef\u00edcios para a empresa. A economia de recursos, como tempo e dinheiro, \u00e9 um deles. J\u00e1 para o colaborador, a flexibilidade \u00e9 um dos pontos positivos. Afinal, quem nunca sonhou em trabalhar de casa? <\/p>\n Um dos maiores desafios desse novo formato \u00e9 a gest\u00e3o dos funcion\u00e1rios que trabalham remotamente<\/strong>. Neste artigo, falaremos sobre a defini\u00e7\u00e3o de trabalho remoto e o que diz a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista sobre home office. Al\u00e9m disso, vamos dar dicas para melhorar a produtividade de equipes que atuam nesse modelo. <\/p>\n Vamos l\u00e1! <\/p>\n Como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, \u00e9 a possibilidade de o profissional realizar tarefas fora do ambiente corporativo. Trabalhar de qualquer lugar se tornou um desejo que est\u00e1 cada vez mais no topo da lista de muitos colaboradores. Muitas pesquisas j\u00e1 revelam que essa flexibiliza\u00e7\u00e3o do trabalho pode gerar grandes ganhos<\/strong>, como veremos a seguir. <\/p>\n \u00c9 preciso dizer que nem todo trabalho se encaixa nesse novo modelo. Fun\u00e7\u00f5es que exigem a opera\u00e7\u00e3o de maquin\u00e1rio, times de venda de produtos em loja e profissionais da sa\u00fade demandam presen\u00e7a f\u00edsica na hora do trabalho<\/a>. Assim, por mais interessante que pare\u00e7a ser, o trabalho remoto n\u00e3o vale para todos. E nem em um \u00fanico modelo.<\/p>\n A principal diferen\u00e7a para os colaboradores contratados nesse regime \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o. Em vez de receber o pagamento pelo hor\u00e1rio de trabalho, o profissional \u00e9 pago pelas tarefas executadas em um per\u00edodo acordado entre o empregador e o empregado. <\/p>\n Outro ponto \u00e9 que o controle da jornada de trabalho<\/a> n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3rio. Lembrando que, empresas que possuem 20 colaboradores ou mais, precisam fazer essa gest\u00e3o, imprescindivelmente. Al\u00e9m disso, o comparecimento do profissional na empresa para a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas espec\u00edficas, como reuni\u00f5es de alinhamento presenciais, n\u00e3o descaracteriza a forma de contrata\u00e7\u00e3o. <\/p>\n Esses conceitos s\u00e3o bem parecidos e fica f\u00e1cil de serem confundidos. Vale lembrar que trabalho externo e trabalho remoto n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa<\/strong>. Em primeiro lugar, o trabalho externo configura a situa\u00e7\u00e3o em que o profissional executa sua atividade fora da empresa, em fun\u00e7\u00e3o do seu tipo de fun\u00e7\u00e3o – \u00e9 o caso de motoristas, profissionais da constru\u00e7\u00e3o civil ou representantes, por exemplo. <\/p>\n J\u00e1 no trabalho remoto, o colaborador executa suas atividades com o uso de ferramentas tecnol\u00f3gicas e de comunica\u00e7\u00e3o. A atua\u00e7\u00e3o acontece fora das depend\u00eancias da empresa, por um per\u00edodo determinado ou n\u00e3o. \u00c9 o chamado teletrabalho ou home office<\/a>, como veremos a seguir. <\/p>\n Antes de implantar o home office na empresa, \u00e9 importante que o empregador tenha certeza sobre a infraestrutura necess\u00e1ria para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades remotamente. Ainda, \u00e9 essencial que haja a defini\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios de hor\u00e1rios de trabalho e a agenda a ser cumprida<\/strong>. Tudo para evitar que a produtividade seja afetada.<\/p>\n Mais um detalhe importante sobre o assunto \u00e9 que o empregador deve ter total responsabilidade em instruir os profissionais para que n\u00e3o ocorram acidentes ou doen\u00e7as. Para isso, o gestor pode requerer um termo de aceite do profissional, em que este se compromete a seguir as orienta\u00e7\u00f5es do empregador. <\/p>\n Mesmo assim, n\u00e3o d\u00e1 para negar que empresas e colaboradores podem se beneficiar, e muito, com a implanta\u00e7\u00e3o do trabalho remoto ou home office no neg\u00f3cio. <\/p>\n Garantir a produtividade dos colaboradores em trabalho remoto \u00e9 um grande desafio. A dist\u00e2ncia pode interferir na comunica\u00e7\u00e3o, elemento essencial em para uma boa gest\u00e3o de equipes. Por\u00e9m, j\u00e1 h\u00e1 diversas ferramentas dispon\u00edveis no mercado que podem auxiliar nesta tarefa. <\/p>\n Muitos gestores e l\u00edderes de times ainda acreditam que o controle da jornada de trabalho dos profissionais \u00e9 suficiente para garantir a produtividade. Mas, n\u00e3o \u00e9 bem assim. A realidade \u00e9 que, al\u00e9m de entender o que \u00e9 feito, \u00e9 preciso saber o resultado do esfor\u00e7o investido pelos colaboradores. <\/p>\n H\u00e1 diversas ferramentas de gest\u00e3o de projetos<\/a> que podem auxiliar os l\u00edderes nesse processo. A partir delas, \u00e9 poss\u00edvel definir quais atividades devem ser realizadas em certo per\u00edodo de tempo pela equipe. J\u00e1 os colaboradores sinalizam o seu gestor sobre o tempo dedicado \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de cada uma delas. Com isso, o gestor tem o poder de saber:<\/p>\n Com esses dados em m\u00e3os fica bem f\u00e1cil otimizar o tempo da equipe. <\/p>\n Bom, voc\u00ea deve ter percebido que o trabalho remoto funciona, mas n\u00e3o para todas as empresas. Ainda assim, algumas orienta\u00e7\u00f5es podem auxiliar para que o home office funcione de verdade<\/a>, aumentando a produtividade dos colaboradores:<\/p>\nO que \u00e9 trabalho remoto?<\/h2>\n
O que diz a lei<\/h3>\n
Trabalho remoto x trabalho externo <\/h3>\n
Home Office<\/h2>\n
Por que implantar?<\/h3>\n
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Produtividade x custo<\/h3>\n
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5 dicas para aumentar a produtividade no home office <\/h2>\n