{"id":3543,"date":"2019-02-27T00:00:00","date_gmt":"2019-02-27T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2019\/02\/27\/o-que-e-empreendedorismo\/"},"modified":"2019-02-27T00:00:00","modified_gmt":"2019-02-27T00:00:00","slug":"o-que-e-empreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/o-que-e-empreendedorismo\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 empreendedorismo?"},"content":{"rendered":"\n

De acordo com pesquisa recente da GEM (Global Entrepreneurship Monitor)<\/a>, nunca se empreendeu tanto no Brasil!<\/p>\n\n\n\n

Mas quando pensamos sobre \u201co que \u00e9 empreendedorismo?\u201d, muitas ideias veem \u00e0 cabe\u00e7a: neg\u00f3cio pr\u00f3prio, hor\u00e1rios flex\u00edveis, n\u00e3o \u00e9 preciso lidar com um chefe, \u00e9 poss\u00edvel inovar, h\u00e1 muitos riscos envolvidos, \u00e9 uma chance para inventar novos produtos e servi\u00e7os, liderar equipes e, finalmente, ser rico!<\/p>\n\n\n\n

Apesar de que elas t\u00eam uma certa rela\u00e7\u00e3o com o que \u00e9 empreendedorismo, n\u00e3o acredito que nenhuma dessas represente por si s\u00f3 e completamente o conceito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como veremos nesta postagem de hoje, \u00e9 poss\u00edvel empreender sem ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, e at\u00e9 mesmo sem ser t\u00e3o inovador assim.<\/p>\n\n\n\n

Ficou curioso para saber mais sobre esse conceito? Leia nosso post e entenda agora o que \u00e9 empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n[post-table-index]
<\/p>\n\n\n[rock-convert-pdf id=”42917″]\n\n\n\n

As bases do empreendedorismo<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar sobre o verbo \u201cempreender\u201d? Se voc\u00ea olhar no dicion\u00e1rio, vai encontrar uma s\u00e9rie de defini\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mas a surpresa est\u00e1 entre os sin\u00f4nimos. Basta olhar atentamente para encontrar o verbo \u201cfazer\u201d. Isso pode at\u00e9 parecer um pouco simplista, mas posso garantir que est\u00e1 longe disso.<\/p>\n\n\n\n

Na verdade, associar empreendedorismo ao ato de \u201cfazer alguma coisa\u201d significa tamb\u00e9m entender a necessidade de se por em pr\u00e1tica estrat\u00e9gias<\/strong>, planos e a\u00e7\u00f5es que visam organizar e gerenciar qualquer empresa ou neg\u00f3cio, com forte senso de iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

Empreendedorismo \u00e9 aquela vontade de encontrar as necessidades e san\u00e1-las da melhor forma poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 simples assim: definir objetivos, investir para alcan\u00e7\u00e1-los, construir resultados e repetir a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Colocado assim, tiramos o peso que geralmente \u00e9 dado, em bases n\u00e3o muito s\u00f3lidas, \u00e0quela figura do empreendedor, que deve ser sempre inventivo e dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Na verdade, como veremos no desenrolar deste artigo, empreendedorismo \u00e9 muito mais amplo do que isso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 aplic\u00e1vel a qualquer profissional, qualquer ser humano, independentemente de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, ou at\u00e9 mesmo carreira.<\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”65687″]\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, o que significa \u201cser empreendedor\u201d?<\/h2>\n\n\n\n

Se partimos desse pressuposto acima sobre empreendedorismo, a vis\u00e3o acerca do que \u00e9 \u201cser empreendedor<\/a>\u201d se torna muito mais clara e poss\u00edvel para a maioria de n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

Pessoalmente, eu gosto muito da defini\u00e7\u00e3o que aprendi em Babson (universidade americana reconhecida como a melhor escola de empreendedorismo do mundo): empreendedorismo \u00e9 \u201cuma forma de pensar e agir, obcecada por oportunidades, com vis\u00e3o hol\u00edstica e lideran\u00e7a, focada em agregar valor\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Acredito que voc\u00ea j\u00e1 tenha ouvido \u2013 ou mesmo dito \u2013 uma frase a respeito de algo que se tornou uma verdadeira praga em muitas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas: agendas repletas de reuni\u00f5es para resolver problemas e quase nenhuma<\/strong> efetiva solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Pois o empreendedor, na verdade, vai contra esse pensamento.<\/p>\n\n\n\n

Por mais que ele reconhe\u00e7a a necessidade de se sentar e pensar, ele tem uma motiva\u00e7\u00e3o para sair desse \u201ccampo das ideias\u201d e quer colocar imediatamente em a\u00e7\u00e3o um plano para resolver essas quest\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enquanto v\u00e1rios (os n\u00e3o-empreendedores) se apegam nos obst\u00e1culos e nas burocracias envolvidas como se fossem t\u00e1buas de salva\u00e7\u00e3o, o empreendedor n\u00e3o v\u00ea problemas<\/strong> em transp\u00f4-los para apresentar resultados.<\/p>\n\n\n\n

Vale aqui apontar uma quest\u00e3o que pode surgir em durante sua leitura: falamos sobre a necessidade de a\u00e7\u00e3o, de transpor obst\u00e1culos<\/strong> para atingir metas, todas referentes ao empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 que isso n\u00e3o significa que o empreendedor age sem pensar, que \u00e9 de alguma forma afobado. Na verdade, \u00e9 justamente o contr\u00e1rio!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empreender \u00e9 verbo de a\u00e7\u00e3o que anda sempre acompanhado de conceitos como qualidade, o que significa pesquisar e pensar muito. Somente a partir de uma s\u00f3lida base \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel criar boas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Somente por meio do conhecimento \u00e9 que as pessoas podem agir de forma planejada, com resultados poss\u00edveis, esperados e mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Agora, que tal a gente analisar um pouco mais a fundo cada um dos pontos destacados na defini\u00e7\u00e3o formal dada alguns par\u00e1grafos acima? Veja:<\/p>\n\n\n\n

Pensar e agir<\/h3>\n\n\n\n

Da mesma maneira que ideias sem execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o valem nada<\/strong>, n\u00e3o adianta termos um empreendedor que sai aplicando ideias sem crit\u00e9rio, planejamento, ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Algumas vezes, ele pode at\u00e9 ter a sorte de as coisas darem certo sem nenhum planejamento, mas se voc\u00ea chegar mais longe, definir seus objetivos de forma clara e montar um plano de a\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7\u00e1-lo \u00e9 fundamental.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, quantas vezes vemos ideias que ficam perfeitas no papel e acabam nunca saindo de l\u00e1? Isso gera a pergunta \u201cent\u00e3o como saber qual o limite entre o planejamento e o momento de colocar a m\u00e3o na massa?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pois \u00e9, n\u00e3o tem como saber.<\/strong> Definir exatamente esse meio termo \u00e9 a sua fun\u00e7\u00e3o, caro empreendedor.<\/p>\n\n\n\n

Para se aprofundar no tema, recomendo o artigo sobre Planejamento estrat\u00e9gico.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oportunidades<\/h3>\n\n\n\n

Existem duas analogias<\/strong> que gosto muito quando pensamos em an\u00e1lise de oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Uma delas \u00e9 que, na mesma cidade, a chuva molha o territ\u00f3rio igualmente.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, enquanto ela bate e vai embora no concreto, quando cai em solo f\u00e9rtil ela pode gerar excelentes frutos.<\/p>\n\n\n\n

Nessa mesma linha, \u00e9 importante destacar que o empreendedor normalmente tem acesso \u00e0s mesmas oportunidades<\/strong> que outras pessoas, mas ele se preparou para aproveit\u00e1-las de melhor forma.<\/p>\n\n\n\n

Outra analogia \u00e9 sobre as ondas de r\u00e1dio. Elas est\u00e3o a\u00ed, circulando pelo ar, 24 horas por dia.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, sem o instrumento correto (no caso, o aparelho de r\u00e1dio), n\u00e3o conseguimos transformar essas ondas em m\u00fasica.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, para transformar a informa\u00e7\u00e3o que voc\u00ea recebe em oportunidade, \u00e9 essencial que o empreendedor seja um cara sempre curioso<\/strong>, trabalhando para transformar sinais aleat\u00f3rios em novas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o hol\u00edstica e lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

Apesar da ideia comum de que o empreendedor \u00e9 um vision\u00e1rio, uma pessoa que cria um imp\u00e9rio sozinho, n\u00e3o sei de absolutamente nenhum empreendedor que n\u00e3o tenha tido companheiros de jornada.<\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs<\/a> tinha ao seu lado um dos maiores g\u00eanios do s\u00e9culo 20, Steve Wozniak.<\/p>\n\n\n\n

Bill Gates tinha como companheiros insepar\u00e1veis seus amigos de Harvard, Paul Allen e Steve Ballmer.<\/p>\n\n\n\n

Esses s\u00e3o apenas alguns exemplos sobre como o empreendedor s\u00f3 alcan\u00e7ou o sucesso devido a uma equipe forte, <\/strong>que foi capaz de dar escala a sua vis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Claro que o Vale do Sil\u00edcio<\/a> pode passar essa imagem de empreendedores-estrela para muitas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, na pr\u00e1tica, qualquer grande projeto leva muito tempo e esfor\u00e7o para ser concretizado com sucesso e precis\u00e3o, o que \u00e9 humanamente imposs\u00edvel fazer sozinho.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, mesmo que voc\u00ea comece sozinho, saiba que em algum momento voc\u00ea precisar\u00e1 exercitar suas caracter\u00edsticas de um l\u00edder.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Agregar valor<\/h3>\n\n\n\n

Infelizmente, essa express\u00e3o virou piada gra\u00e7as ao \u201cRei do Camarote\u201d hoje em dia.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, n\u00e3o \u00e9 por causa do mau uso da express\u00e3o que ela tenha perdido a sua import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

De nada adianta ter uma ideia que na sua cabe\u00e7a \u00e9 totalmente genial, se na pr\u00e1tica ela n\u00e3o facilita a vida de outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n

O teste de fogo do empreendedor \u00e9 colocar o seu produto no mercado,<\/strong> justamente porque esse \u00e9 o momento em que veremos se as pessoas consideram se aquilo agrega valor ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No caso, pre\u00e7o \u00e9 o que voc\u00ea paga, valor \u00e9 o que voc\u00ea recebe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Analisando pelo lado do empreendedor, uma das formas mais objetivas de avaliar o valor agregado \u00e9 justamente se ele est\u00e1 conseguindo gerar lucro naquele neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Se as pessoas consideram aquilo algo \u00fatil, nada mais justo do que o empreendedor ser devidamente recompensado por isso.<\/strong><\/p>\n\n\n[rock-convert-cta id=”66646″]\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo<\/h2>\n\n\n\n

Falei logo no in\u00edcio do artigo que empreender n\u00e3o significa, necessariamente, abrir um neg\u00f3cio ou criar produtos e servi\u00e7os novos, com inventar.<\/p>\n\n\n\n

Na verdade, vimos a partir das caracter\u00edsticas do perfil desse tipo de profissional que a inova\u00e7\u00e3o ligada ao empreendedorismo<\/strong> tem muito mais a ver com uma maneira de se comportar diante dos acontecimentos di\u00e1rios e projetos.<\/p>\n\n\n\n

Um paralelo interessante pode ser tra\u00e7ado com a s\u00e9tima arte, o cinema brasileiro para ser mais preciso.<\/p>\n\n\n\n

Nos idos da d\u00e9cada de 1950, um grupo de cineastas (Glauber Rocha, Paulo Cesar Saraceni) criaram um movimento cinematogr\u00e1fico cujo lema era \u201cUma c\u00e2mera na m\u00e3o e uma ideia na cabe\u00e7a\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Eles surgiram com a fal\u00eancia das grandes produtoras<\/strong> de cinema e resolveram criar uma est\u00e9tica mais real, mais brasileira e com menos recursos.<\/p>\n\n\n\n

O resultado foi uma s\u00e9rie de filmes que marcaram a constitui\u00e7\u00e3o da identidade cultural brasileira no cinema, com nomes reconhecidos internacionalmente.<\/p>\n\n\n\n

O cinema novo pode ser visto, ent\u00e3o, como um movimento de empreendedorismo na arte do nosso pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Aproveitando-se de tecnologias presentes e mesmo diante das dificuldades, encontraram uma maneira \u2013 planejada, com identidade est\u00e9tica \u2013 de fazer o que mais desejavam: filmes.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que ineditismo, o empreendedor busca algo que seja \u00fatil<\/strong> ao seu dia-a-dia, ao desenvolvimento de suas atividades.<\/p>\n\n\n\n

Isso vai muito al\u00e9m de estabelecer posi\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas e chefias.<\/p>\n\n\n\n

Essa tem\u00e1tica envolve muito mais a habilidade de reconhecer talentos \u2013 seus e dos seus companheiros \u2013 e das situa\u00e7\u00f5es, buscando aproveit\u00e1-los da melhor forma, para ir al\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Empreendedorismo \u00e9 uma quest\u00e3o de postura<\/h2>\n\n\n\n

Repare que, apesar de todos os quatro conceitos que apresentei (pensar e agir, oportunidades, vis\u00e3o hol\u00edstica e lideran\u00e7a, agregar valor<\/strong>) poderem ser aplicados em um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica aplica\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, veja como \u00e9 interessante a modalidade de empreendedorismo desse atleta que revolucionou o seu esporte aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ou ent\u00e3o, em diversos casos que vemos de comportamentos empreendedores de funcion\u00e1rios, os chamados intraempreendedores.<\/p>\n\n\n\n

Ou at\u00e9 mesmo no governo conseguimos ver excelentes casos de funcion\u00e1rios p\u00fablicos com comportamento empreendedor, chamados de empreendedores p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n[rock-biblioteca]Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n\n\n\n