A gest\u00e3o financeira diz respeito a todas as atividades desempenhadas pela empresa que garantem um controle adequado e relevante dos recursos do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Essas atividades v\u00e3o desde o planejamento at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o e medi\u00e7\u00e3o de resultados relativos ao dinheiro do neg\u00f3cio em si.<\/p>\n
Al\u00e9m de cuidar das contas a pagar a gest\u00e3o financeira vai muito al\u00e9m: ela trata tamb\u00e9m de quest\u00f5es como recebimentos dos clientes, impostos a pagar e registros que podem e devem ser acompanhados.<\/p>\n
Ao final, \u00e9 a gest\u00e3o financeira a respons\u00e1vel por garantir que o neg\u00f3cio tenha dinheiro o suficiente para investir, crescer e se manter.<\/p>\n
N\u00e3o sabe como dar o primeiro passo ou quer melhorar a sua gest\u00e3o? Ent\u00e3o acompanhe esse guia completo!<\/p>\n
Ter uma boa gest\u00e3o financeira \u00e9 indispens\u00e1vel para o sucesso do neg\u00f3cio. \u00c9 essa gest\u00e3o que permite\u00a0uma administra\u00e7\u00e3o correta de recursos, viabilizando investimentos, crescimento e fortalecimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o financeira tamb\u00e9m \u00e9 importante para evitar desperd\u00edcios de maneira geral, maximizando esfor\u00e7os e resultados como um todo.<\/p>\n
Quanto mais atuante for a gest\u00e3o financeira e quanto mais qualidade ela tiver, melhores s\u00e3o os resultados do neg\u00f3cio de maneira geral.<\/p>\n
Outra quest\u00e3o importante \u00e9 que a gest\u00e3o financeira permite que o neg\u00f3cio tenha robustez.<\/p>\n
Especialmente em \u00e9pocas de crise uma gest\u00e3o do tipo \u00e9 fundamental para que a empresa seja capaz de enfrentar turbul\u00eancias como dificuldades no faturamento e queda de vendas.<\/p>\n
Eventualmente, ela permite que o neg\u00f3cio tenha continuidade e consist\u00eancia em sua atua\u00e7\u00e3o de maneira geral.<\/p>\n
Uma gest\u00e3o financeira precisa ser fortemente baseada em um planejamento adequado<\/a>. Nesse planejamento \u00e9 preciso ter definidos alguns pontos, como:<\/p>\n Servem para estabelecer onde a gest\u00e3o financeira deseja chegar e pode incluir diminui\u00e7\u00e3o legal do pagamento de impostos, redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais e assim por diante;<\/p>\n A\u00e7\u00f5es a serem tomadas com o uso das ferramentas de gest\u00e3o de modo a possibilitar o alcance dos objetivos, como o mapeamento de processos.<\/p>\n Servem para acompanhar os resultados das a\u00e7\u00f5es empreendidas, indicando a necessidade de mudan\u00e7as ou a efetividade de determinadas atitudes.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o financeira de neg\u00f3cios<\/a> precisa contar com outro elemento indispens\u00e1vel: o or\u00e7amento.<\/p>\n De certo modo, o or\u00e7amento \u00e9 uma esp\u00e9cie de planejamento, j\u00e1 que ele indica como os recursos devem ser alocados dentro do neg\u00f3cio.<\/p>\n Isso permite uma prioriza\u00e7\u00e3o de tarefas e setores que sejam mais cruciais para o neg\u00f3cio, favorecendo resultados e permitindo cortes sem causar tantos impactos negativos quando necess\u00e1rio.<\/p>\n Juntos, o planejamento e o or\u00e7amento aumentam o controle sobre as finan\u00e7as do neg\u00f3cio, evitando gastos desnecess\u00e1rios ou a escassez de recursos para partes importantes do neg\u00f3cio, como setores chave ou investimentos.<\/p>\n LEIA TAMB\u00c9M<\/strong> Para colocar em pr\u00e1tica uma gest\u00e3o financeira de sucesso e resultados \u00e9 necess\u00e1rio utilizar ferramentas de controle e acompanhamento, assim como de uso adequado dos recursos.<\/p>\n Entre os elementos mais importantes de uma gest\u00e3o financeira est\u00e3o:<\/p>\n O fluxo de caixa \u00e9 a ferramenta respons\u00e1vel por registrar todas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras do neg\u00f3cio.<\/p>\n Uma sa\u00edda \u00e9 registrada quando o neg\u00f3cio faz algum tipo de pagamento, como para um de seus fornecedores ou para a aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima, por exemplo.<\/p>\n J\u00e1 uma entrada \u00e9 registrada quando recursos chegam ao caixa do neg\u00f3cio. O recebimento de investimentos ou ent\u00e3o o pagamento por parte dos clientes s\u00e3o exemplos desse tipo de registro.<\/p>\n Embora seja frequentemente utilizado para fazer registros de movimenta\u00e7\u00f5es di\u00e1rias no momento em que acontecem, o fluxo de caixa tamb\u00e9m pode ser do tipo projetado.<\/p>\n Nesse caso, incluem-se as contas a pagar e a receber de maneira futura, fazendo o registro antecipado.<\/p>\n Seja como for, o fluxo de caixa \u00e9 importante para a gest\u00e3o financeira porque demonstra qual \u00e9 necessidade de caixa que o neg\u00f3cio possui dentro de determinadas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Com isso, o planejamento \u00e9 facilitado, h\u00e1 que h\u00e1 um reconhecimento pr\u00e9vio de quanto o neg\u00f3cio precisa dispor.<\/p>\n A an\u00e1lise dos resultados do fluxo de caixa tamb\u00e9m \u00e9 relevante para fornecer informa\u00e7\u00f5es a respeito dos custos.<\/p>\n Com o registro de toda sa\u00edda, por menor que seja, fica mais f\u00e1cil identificar se h\u00e1 algum tipo de gargalo financeiro ou fonte de desperd\u00edcio dos recursos do neg\u00f3cio de maneira geral.<\/p>\n O capital de giro, por sua vez, \u00e9 o valor necess\u00e1rio do qual o neg\u00f3cio precisa dispor para financiar as suas opera\u00e7\u00f5es durante um determinado per\u00edodo de tempo.<\/p>\n De forma simples, ele \u00e9 calculado pela diferen\u00e7a entre os ativos circulantes e os passivos circulantes.<\/p>\n Nos ativos circulantes entram todas as receitas da empresa, incluindo contas recebidas e a receber, estoque e valor de caixa.<\/p>\n Os passivos circulantes, por sua vez, dizem respeito \u00e0s sa\u00eddas de caixa, como contar a pagar e empr\u00e9stimos ou financiamentos.<\/p>\n Acertar nesse c\u00e1lculo, inclusive, \u00e9 especialmente importante porque esse capital oferece seguran\u00e7a para o neg\u00f3cio.<\/p>\n Caso algo aconte\u00e7a, como uma queda anormal de vendas, o neg\u00f3cio ainda vai conseguir se manter de maneira adequada, sem precisar recorrer a op\u00e7\u00f5es menos vantajosas, como os financiamentos com juros.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o c\u00e1lculo garante o dimensionamento correto desse capital. Se ele n\u00e3o existir ou for pequeno demais h\u00e1 preju\u00edzos ao neg\u00f3cio e \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o, mas se ele for grande demais, tamb\u00e9m.<\/p>\n Isso porque quanto maior for o capital de giro dispon\u00edvel, de menos liquidez o neg\u00f3cio disp\u00f5e.<\/p>\n Assim, se for necess\u00e1rio fazer um investimento ou se surgir uma boa oportunidade de neg\u00f3cio ela n\u00e3o poder\u00e1 ser aproveitada pelo fato de os recursos estarem imobilizados na forma de capital de giro.<\/p>\n Outra etapa muito importante da gest\u00e3o financeira diz respeito \u00e0 precifica\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que \u00e9 por meio do pre\u00e7o dos produtos ou servi\u00e7os que h\u00e1 a entrada de capital no neg\u00f3cio.<\/p>\n Sendo a principal forma de entrada de recursos no neg\u00f3cio, uma defini\u00e7\u00e3o correta de pre\u00e7o \u00e9 indispens\u00e1vel para garantir que a empresa tenha uma boa gest\u00e3o financeira.<\/p>\n Nesse sentido, tudo deve come\u00e7ar com a forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o.<\/p>\n Essa forma\u00e7\u00e3o deve levar em conta os custos fixos e vari\u00e1veis para a oferta do produto ou servi\u00e7o mais a margem de contribui\u00e7\u00e3o, que indica a lucratividade desejada.<\/p>\n Margens muito pequenas trazem problemas para a remunera\u00e7\u00e3o do empreendedor e para o pr\u00f3prio investimento no neg\u00f3cio, mas margens muito grandes tendem a acabar com a competitividade.<\/p>\n A seguir, acontece a precifica\u00e7\u00e3o em si. Basicamente, ela consiste no ajuste de pre\u00e7o de modo a garantir ader\u00eancia aos pre\u00e7os praticados pelo mercado sem que isso signifique perda de competitividade ou lucratividade.<\/p>\n Esse ajuste fornecido pela precifica\u00e7\u00e3o serve para evitar que seu produto ou servi\u00e7o seja muito barato, o que al\u00e9m de desperdi\u00e7ar dinheiro pode denotar falta de qualidade do que \u00e9 oferecido.<\/p>\n Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m serve para evitar que o pre\u00e7o cobrado pelo seu neg\u00f3cio seja muito acima da m\u00e9dia equivalente de mercado, o que leva \u00e0 perda de competitividade.<\/p>\n Basicamente, portanto, a precifica\u00e7\u00e3o garante o ajuste de pre\u00e7o de modo que ele fique otimizado, oferecendo recursos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n Essa pr\u00e1tica faz parte da gest\u00e3o financeira porque alinha atua\u00e7\u00e3o de mercado, qualidade oferecida e entrada de recursos no neg\u00f3cio, que podem se transformar em investimentos e melhorias.<\/p>\n Por falar em pre\u00e7os e recebimentos, \u00e9 preciso pensar na etapa final envolvida nesse processo: a forma de pagamento.<\/p>\n Em geral, o ideal \u00e9 que o neg\u00f3cio facilite o acesso do cliente \u00e0 solu\u00e7\u00e3o oferecida por meio de pagamentos convenientes.<\/p>\n Como no Brasil o pagamento a prazo \u00e9 uma das op\u00e7\u00f5es mais utilizadas, \u00e9 necess\u00e1rio levar isso em conta.<\/p>\n Antes de oferecer diversas formas de pagamento, entretanto, \u00e9 preciso fazer uma an\u00e1lise adequada e \u00e9 a\u00ed que entra a gest\u00e3o financeira.<\/p>\n Um pagamento via cart\u00e3o de cr\u00e9dito, por exemplo, exige que voc\u00ea pense n\u00e3o apenas nas taxas de intermedia\u00e7\u00e3o da operadora do cart\u00e3o, mas tamb\u00e9m no fato de que uma venda ser\u00e1 uma conta a receber em futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante pensar no cruzamento de formas de pagamento distintas e na possibilidade de oferecer descontos ou condi\u00e7\u00f5es especiais para cada forma de pagamento.<\/p>\n Seja o pagamento realizado por boleto, cart\u00e3o de cr\u00e9dito, credi\u00e1rio, cheque ou transfer\u00eancia banc\u00e1ria \u00e9 indispens\u00e1vel que essa escolha fa\u00e7a parte de uma gest\u00e3o financeira que leva em considera\u00e7\u00e3o os custos, as vantagens e os riscos de cada op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Outro ponto importante da gest\u00e3o financeira diz respeito ao recebimento por parte dos empreendedores. Normalmente na forma de pr\u00f3-labore, essa parcela deve estar prevista no planejamento da gest\u00e3o financeira.<\/p>\n No geral, o pr\u00f3-labore \u00e9 definido no contrato social e pode ser substitu\u00edda pela distribui\u00e7\u00e3o de renda\/lucros para acionistas, se for o caso.<\/p>\n \u00c9 muito importante tratar essa remunera\u00e7\u00e3o com cuidado porque, obviamente, ela n\u00e3o pode ser pequena demais ou o empreendedor n\u00e3o consegue se sustentar.<\/p>\n Ao mesmo tempo, se ela for muito grande ela consumir\u00e1 recursos que poderiam ser destinados para investimentos dentro do pr\u00f3prio neg\u00f3cio, comprometendo a sua continuidade.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa escolha corretamente a forma de remunera\u00e7\u00e3o para empreendedores ou s\u00f3cios, j\u00e1 que h\u00e1 limites definidos dependendo da atividade e do faturamento da empresa.<\/p>\n Com o pagamento de impostos, em muitos casos a distribui\u00e7\u00e3o de lucros \u00e9 mais vantajosa que a op\u00e7\u00e3o pr\u00f3-labore.<\/p>\n J\u00e1 sobre os impostos, a gest\u00e3o financeira precisa ser feita com muito cuidado nesse sentido.<\/p>\n Isso por duas raz\u00f5es principais: a primeira \u00e9 que a escolha incorreta do perfil tribut\u00e1rio faz com que o neg\u00f3cio pague mais imposto do que deveria, comprometendo a sa\u00fade do neg\u00f3cio de maneira geral.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o cuidado com a parte de tributos \u00e9 necess\u00e1rio porque isso evita que o neg\u00f3cio tenha algum tipo de problema em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua regularidade fiscal.<\/p>\n Sem os cuidados devidos, o neg\u00f3cio pode se ver com problemas com o Fisco.<\/p>\n Atualmente, h\u00e1 tr\u00eas perfis tribut\u00e1rios principais que s\u00e3o:<\/p>\n Indicado para empresas com faturamento anual at\u00e9 R$ 3,6 milh\u00f5es e que fa\u00e7a parte das atividades permitidas.<\/p>\n O pagamento de 8 impostos \u00e9 feito em uma s\u00f3 guia e de maneira mais barata;<\/p>\n Indicado para empresas com faturamento anual de at\u00e9 R$ 78 milh\u00f5es e que inclui a incid\u00eancia de imposto sobre uma porcentagem dos lucros, geralmente 32%.<\/p>\n \u00c9 mais utilizado por empresas com alta lucratividade, gerando economia;<\/p>\n Obrigat\u00f3rio para empresas com faturamento acima de R$ 78 milh\u00f5es e exige o registro exato de todas as movimenta\u00e7\u00f5es e lucros do neg\u00f3cio.<\/p>\n Embora exija maior controle cont\u00e1bil, pode ser a melhor op\u00e7\u00e3o para neg\u00f3cios que n\u00e3o tenham tanta lucratividade e n\u00e3o se encaixem no Simples Nacional<\/a>.<\/p>\n Al\u00e9m disso, h\u00e1 outras burocracias envolvidas, como a emiss\u00e3o de notas fiscais, o registro cont\u00e1bil e o envio de declara\u00e7\u00f5es diversas.<\/p>\n Por isso, \u00e9 importante que a gest\u00e3o financeira conte com o aux\u00edlio indispens\u00e1vel de um contador respons\u00e1vel por administrar essas obriga\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas.<\/p>\n Sendo t\u00e3o fundamental para o neg\u00f3cio, a gest\u00e3o financeira feita da maneira incorreta pode gerar preju\u00edzos que at\u00e9 mesmo colocam em risco o neg\u00f3cio.<\/p>\n Para evitar que isso aconte\u00e7a, alguns pontos devem ser observados:<\/p>\nObjetivos e metas:<\/h3>\n
Estrat\u00e9gias financeiras:<\/h3>\n
M\u00e9tricas:<\/h3>\n
Confira tudo que voc\u00ea precisa para criar o site da sua empresa<\/a><\/strong>
\u00a0Saiba o que \u00e9 banco de dados e a import\u00e2ncia dele para o seu site<\/a><\/strong>
Crie um blog para o seu neg\u00f3cio usando o Stage<\/a><\/strong><\/p>\nOrganiza\u00e7\u00e3o e ferramentas da gest\u00e3o financeira<\/strong><\/h2>\n
Fluxo de caixa<\/h3>\n
Capital de giro<\/h3>\n
Precifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Como receber pagamentos<\/h2>\n
Como empreendedores recebem dinheiro<\/h2>\n
Impostos, perfis tribut\u00e1rios e burocr\u00e1ticos<\/strong><\/h2>\n
Simples Nacional:<\/h3>\n
Lucro Presumido:<\/h3>\n
Lucro Real:<\/h3>\n
O que n\u00e3o fazer na gest\u00e3o financeira<\/strong><\/h2>\n
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