A estrutura deve definir e coordenar as fun\u00e7\u00f5es da empresa e orient\u00e1-las aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A divis\u00e3o de cargos, departamentos, fun\u00e7\u00f5es e tarefas devem levar em considera\u00e7\u00e3o o estilo de cada empresa.<\/p>\n
\u00c9 a estrutura organizacional que vai ditar o controle da empresa, os n\u00edveis de demanda, planos de carreira e muitas vezes at\u00e9 mesmo a hora certa de contratar ou demitir funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\u00c9 por isso que \u00e9 extremamente importante escolher a forma certa de organizar a empresa, levando-se em considera\u00e7\u00e3o as responsabilidades de cada pessoa na estrutura.<\/p>\n
LEIA TAMB\u00c9M<\/strong> Existem alguns tipos de estruturas pr\u00e9-formatadas que podem ajudar sua empresa no processo de defini\u00e7\u00e3o do seu modelo.<\/p>\n \u00c9 importante ressaltar que n\u00e3o existe a melhor estrutura ou a forma mais correta a ser utiliza.<\/p>\n A estrutura certa para sua empresa vai ser a que mais conseguir contribuir com a produtividade da sua equipe.<\/strong><\/p>\n Selecionamos alguns tipos de estruturas para ajudar no entendimento e escolha para sua empresa.<\/p>\n Este tipo de estrutura usa a l\u00f3gica de agrupamento por fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, ressaltando a ideia de departamentos.<\/p>\n As\u00a0fun\u00e7\u00f5es neste tipo de estrutura podem ser as \u00e1reas de marketing, finan\u00e7as, vendas e produ\u00e7\u00e3o, por exemplo. Uma caracter\u00edstica clara \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o clara entre chefe e subordinado, com pouca comunica\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas.<\/p>\n Nas organiza\u00e7\u00f5es funcionais, cada departamento possui seus objetivos e projetos independentes, subentendendo que juntos contribuir\u00e3o com os objetivos globais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O\u00a0ponto\u00a0positivo\u00a0desta estrutura \u00e9 a divis\u00e3o clara de tarefas e responsabilidades entre as fun\u00e7\u00f5es da estrutura.<\/strong><\/p>\n Por exemplo, o departamento de marketing sabe claramente qual a sua responsabilidade para a organiza\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que nenhum outro departamento possui fun\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n Por\u00e9m, apresenta claramente como ponto negativo a pouca intera\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre os processos da empresa.<\/p>\n \u00c9 um tipo de estrutura que prega linearidade entre as fun\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Na estrutura celular, n\u00e3o h\u00e1 hierarquia clara entre as fun\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o, sendo praticamente abolida\u00a0a supervis\u00e3o r\u00edgida superior.<\/p>\n A estrutura celular \u00e9 acompanhada por uma nova filosofia de liberdade no trabalho, chegando pr\u00f3ximo \u00e0 forma de condu\u00e7\u00e3o de hierarquia no Google: “Contratar \u00f3timas pessoas e sair da frente”.<\/p>\n As fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhadas e n\u00e3o h\u00e1 divis\u00e3o clara entre chefes e subordinados ou hierarquia de ordem.<\/p>\n Este tipo de estrutura \u00e9 utilizada por equipes experientes e de alta performance, tendo como vantagem a\u00a0comunica\u00e7\u00e3o eficaz e o alinhamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n Como ponto negativo, \u00e9 dificilmente implantada em equipes pouco experientes devido o n\u00edvel de maturidade exigido pela estrutura.<\/p>\n Esta estrutura permite a divis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0em unidades de neg\u00f3cios independentes.<\/p>\n Uma unidade de neg\u00f3cio pode ser uma linha de produto ou um pa\u00eds (Brasil, EUA e Canad\u00e1, por exemplo).<\/p>\n Para cada pa\u00eds, podem existir fun\u00e7\u00f5es independentes tais como marketing, finan\u00e7as e vendas, por exemplo.<\/p>\n \u00c9 uma estrutura que tem como vantagem a velocidade de resposta ao dar independ\u00eancia para as unidades de neg\u00f3cio tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, permitindo autonomia e pouca burocracia.<\/p>\n Possui uma desvantagem no fato de abrir margem para desalinhamento estrat\u00e9gico entre as unidades de neg\u00f3cio e desvio do foco principal da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Basicamente, este \u00e9 um tipo de estrutura h\u00edbrida entre estruturas funcionais e divisionais, detalhadas acima.<\/p>\n H\u00e1 divis\u00e3o entre unidades de neg\u00f3cios, assim como na estrutura divisional, mas esta \u00e9 mesclada com os departamentos oferecidos pela estrutura funcional.<\/p>\n Por exemplo, a organiza\u00e7\u00e3o pode ser dividida em linhas de produtos (unidades de neg\u00f3cios), mas cada uma delas pode possuir departamentos espec\u00edficos baseados em fun\u00e7\u00f5es (marketing, finan\u00e7as e vendas, por exemplo), que por sua vez tamb\u00e9m formam fun\u00e7\u00f5es corporativas.<\/p>\n Este tipo de estrutura possui como vantagem tamb\u00e9m a independ\u00eancia das unidades de neg\u00f3cios para tomada de decis\u00e3o, mesmo baseadas em fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u00c9 uma estrutura extremamente eficiente, se bem utilizada, possuindo as mesmas desvantagens citadas para as estruturas funcionais e divisionais.<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es estruturadas por projetos possuem duas divis\u00f5es b\u00e1sicas.<\/p>\n A primeira \u00e9 bem semelhante com a estrutura funcional,\u00a0dividida em departamentos b\u00e1sicos de trabalho no \u00e2mbito corporativo. A segunda divis\u00e3o \u00e9 baseada em projetos.<\/p>\n Uma equipe de trabalho \u00e9 concebida para execu\u00e7\u00e3o de um projeto de car\u00e1ter tempor\u00e1rio.<\/p>\n \u00c9 geralmente adotada por organiza\u00e7\u00f5es que trabalham com demandas espec\u00edficas de car\u00e1ter tempor\u00e1rio, tais como Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, Constru\u00e7\u00e3o Civil e Consultoria de Neg\u00f3cios.<\/p>\n Como vantagem deste tipo de estrutura, \u00e9\u00a0poss\u00edvel destacar a comunica\u00e7\u00e3o eficiente e orientada a resultados, j\u00e1 que a equipe \u00e9 concebida com objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n Como ponto negativo, uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em projetos pode experimentar altas taxas de turnover (veja aqui como lidar com desligamentos) e dificuldades com a cultura organizacional.<\/p>\n Criar a estrutura organizacional para sua empresa n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil. Por\u00e9m, existem algumas atitudes que podem facilitar ainda mais o seu trabalho.<\/p>\n Por isso, selecionamos 10 dicas que sua equipe precisa se atentar no processo de cria\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o da sua nova estrutura.<\/p>\n Cada tipo de neg\u00f3cio pode adaptar de uma forma aos tipos de estruturas que citamos acima.<\/p>\n A primeira dica deve ser praticada ainda antes de sua empresa dar in\u00edcio ao processo de cria\u00e7\u00e3o da estrutura: olhe para sua cultura organizacional. Empresas que possuem profissionais experientes podem se adaptar mais facilmente a alguns tipos de estruturas e equipes jovens e criativas a outros tipos.<\/p>\n Ao entender a experi\u00eancia, compet\u00eancias e caracter\u00edsticas de trabalho da sua equipe, voc\u00ea poder\u00e1 escolher posteriormente o melhor modelo para sua empresa. Por exemplo, pode ser prejudicial \u00e0 sua empresa definir uma Estrutura Funcional em um ambiente com pessoas criativas e \u00e1geis,j\u00e1 que o modelo permite pouca flexibilidade e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Da mesma forma, a\u00a0Estrutura Celular em uma equipe com profissionais pouco qualificados, pode criar um ambiente ca\u00f3tico na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n N\u00e3o existe o modelo ideal. N\u00e3o existe o modelo certo. Existe sim\u00a0o modelo que melhor se adapta ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Os tipos de estruturas citados anteriormente s\u00e3o as mais difundidas entre as organiza\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o significa que sua empresa n\u00e3o possa criar e implantar uma estrutura pr\u00f3pria.<\/p>\n \u00c9 importante entender a teoria por tr\u00e1s de todos os modelos de estruturas<\/strong>, mas \u00e9\u00a0natural que defini\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a colocando as fun\u00e7\u00f5es em pr\u00e1tica.<\/p>\n \u00c9 importante tamb\u00e9m que as pessoas n\u00e3o se engessem em torno da estrutura, mas que possam se adaptar ao longo do tempo para melhorar sua produtividade.<\/p>\n N\u00e3o se trata simplesmente de uma escolha entre op\u00e7\u00f5es, mas sim de uma adapta\u00e7\u00e3o ao melhor modelo para sua empresa.<\/p>\n Depois de definir e modelar a estrutura \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o, formalize o modelo em um esquema visual que seja facilmente compreendido pelas pessoas da sua empresa.<\/p>\n Ao adotar um organograma, as fun\u00e7\u00f5es podem ser melhor comunicadas e as pessoas podem visualizar suas posi\u00e7\u00f5es na estrutura. O organograma deve ser uma ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o de responsabilidades.<\/strong><\/p>\n Espera-se um impacto altamente positivo sobre a\u00a0produtividade da equipe ao comunicar as expectativas e caracter\u00edsticas de suas fun\u00e7\u00f5es no organograma.<\/p>\n De nada adianta definir o modelo de estrutura organizacional\u00a0e n\u00e3o capacitar as pessoas para suas fun\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o assumir. Para cada posi\u00e7\u00e3o do organograma, espera-se\u00a0uma responsabilidade espec\u00edfica do colaborador.<\/p>\n \u00c9 papel dos gestores de alta produtividade prover conhecimento e desenvolver habilidades da equipe dentro destas fun\u00e7\u00f5es definidas.<\/strong> A capacita\u00e7\u00e3o deve envolver todos os pontos cr\u00edticos assumidos por sua fun\u00e7\u00e3o no organograma, mesclando teoria e pr\u00e1tica em uma propor\u00e7\u00e3o que torne a rotina do colaborador mais f\u00e1cil.<\/p>\n Dessa forma, as pessoas podem desenvolver suas habilidades que ir\u00e3o contribuir com os resultados da empresa.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o eficiente \u00e9 um ingrediente diferenciado das organiza\u00e7\u00f5es de sucesso. E quanto mais linear for a sua estrutura, mais f\u00e1cil ser\u00e1 a comunica\u00e7\u00e3o entre as pessoas e menor a dist\u00e2ncia de boas tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n Independente do modelo adotado, a comunica\u00e7\u00e3o deve fazer parte da rotina de trabalho da sua organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 por meio dela que os colaboradores criam sinergia e trocam informa\u00e7\u00f5es importantes sobre o crescimento da empresa.<\/p>\n \u00c9 por meio dela tamb\u00e9m que abre-se o ciclo de feedback entre diferentes fun\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n O objetivo final da sua estrutura organizacional deve ser apenas um: produtividade.<\/p>\n O modelo adotado por sua empresa deve permitir extrair o m\u00e1ximo desempenho de todas as pessoas envolvidas nas fun\u00e7\u00f5es e departamentos definidos.<\/p>\n O processo principal de cria\u00e7\u00e3o de valor para o neg\u00f3cio deve ser o foco de todas as outras fun\u00e7\u00f5es da empresa. Ao alinhar e criar sinergia em prol dos objetivos globais da organiza\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor, as fun\u00e7\u00f5es oferecem o m\u00e1ximo de produtividade poss\u00edvel.<\/p>\n \u00c9 de grande import\u00e2ncia que todas as pessoas saibam claramente quais s\u00e3o suas responsabilidades na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Mas muito mais do que isso, \u00e9 importante que saiba tamb\u00e9m quais as responsabilidades das outras fun\u00e7\u00f5es da empresa.<\/strong><\/p>\n Ao fazer com que todas as pessoas entendam as responsabilidades de outros departamentos, existir\u00e1 uma cultura de sinergia e ajuda m\u00fatua entre os colaboradores de diferentes setores, independente do modelo escolhido.<\/p>\n Torne claro para as pessoas que j\u00e1 est\u00e3o na empresa e atualize sempre que houver mudan\u00e7as. Quando um novo colaborador chega na empresa, a verdade \u00e9 a mesma. Fa\u00e7a-o entender e viver as responsabilidades e dificuldades dos outros setores.<\/p>\n Sua estrutura organizacional n\u00e3o ser\u00e1 eterna. N\u00e3o ser\u00e1 a primeira e muito menos a \u00faltima.<\/p>\n Mas para tomar decis\u00f5es antes de modificar e fazer melhorias em sua estrutura, tenha dados concretos para medir sua efici\u00eancia e efic\u00e1cia.<\/p>\n Alguns padr\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o podem ajudar na hora de decidir se sua estrutura vigente cria valor para sua empresa ou n\u00e3o.<\/p>\n Estes padr\u00f5es podem ser qualitativos e quantitativos, mas devem ter como objetivo traduzir o desempenho da equipe dentro da estrutura de fun\u00e7\u00f5es e departamentos.<\/p>\n Os padr\u00f5es citados no item anterior s\u00e3o indispens\u00e1veis para medir a efici\u00eancia da sua estrutura. Mas nenhum deles \u00e9 t\u00e3o importante quando conversar com as pessoas sobre sua estrutura.<\/p>\n Cada uma delas pode colaborar com alguma ideia ou sugest\u00e3o sobre seu modelo, trazendo ainda mais produtividade para sua empresa. \u00c9 indispens\u00e1vel escutar as pessoas e coletar feedbacks<\/em> sobre sua percep\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos aspectos intang\u00edveis que os padr\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o n\u00e3o conseguem captar.<\/p>\n Pesquisas formais ou at\u00e9 mesmo\u00a0conversas de corredores podem contribuir com a melhoria da sua estrutura e tornar ainda melhor o ambiente de trabalho da empresa.<\/p>\n Mais uma vez vale dizer: sua estrutura n\u00e3o ser\u00e1 eterna. Os padr\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o\u00a0definidos e a conversa com os colaboradores devem mostrar para os gestores a hora de certa de fazer mudan\u00e7as. Quando esta hora chegar, simplesmente fa\u00e7a.<\/p>\n Empresas que n\u00e3o pivotam na hora necess\u00e1ria, podem perder tempo, recursos e, ainda pior, seus melhores funcion\u00e1rios.<\/p>\n O processo de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio em qualquer segmento e ambiente, e deve ser feito sempre que os ind\u00edcios apontarem necessidade de mudan\u00e7a.<\/p>\n Entender o conceito e os tipos de estrutura organizacional \u00e9 um processo crucial no momento de defini\u00e7\u00e3o para a sua empresa. Estas dicas com certeza tornar\u00e3o seu trabalho ainda mais f\u00e1cil.<\/p>\n Achou que estas dicas s\u00e3o \u00fateis? Lembramos que n\u00e3o existe o modelo certo. Escolha aquele que melhor se adapta ao seu neg\u00f3cio e fa\u00e7a as modifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n Gostou do conte\u00fado? Confira nosso post: “N\u00e3o tenha medo do desconhecido ao empreender. Fa\u00e7a perguntas”!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Criar a estrutura organizacional da sua empresa \u00e9 o ponto de partida na jornada para determinar a melhor organiza\u00e7\u00e3o para o\u00a0seu neg\u00f3cio. Um ambiente desorganizado e ca\u00f3tico n\u00e3o \u00e9 o lugar ideal para determinar a\u00a0produtividade das pessoas e obter melhores resultados. Nesta caminhada, diversos m\u00e9todos e t\u00e9cnicas administrativas s\u00e3o indispens\u00e1veis para tornar o ambiente de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26716,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3558","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tech"],"yoast_head":"\n
Confira tudo que voc\u00ea precisa para criar o site da sua empresa<\/a><\/strong>
\u00a0Saiba o que \u00e9 banco de dados e a import\u00e2ncia dele para o seu site<\/a><\/strong>
Crie um blog para o seu neg\u00f3cio usando o Stage<\/a><\/strong><\/p>\nOs tipos de estrutura organizacional<\/h2>\n
Estrutura funcional<\/h3>\n
Estrutura celular<\/h3>\n
Estrutura\u00a0divisional\u00a0<\/strong><\/h3>\n
Estrutura\u00a0matricial<\/h3>\n
Estrutura por projetos<\/h3>\n
10 dicas para a boa\u00a0estrutura organizacional<\/h2>\n
1. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise da cultura do seu neg\u00f3cio<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-MOCKUP-630x300-1-1.png\")
<\/p>\n2. Escolha o modelo que melhor se adapta ao seu neg\u00f3cio<\/h3>\n
3. Fa\u00e7a um organograma<\/h3>\n
4. Treine as pessoas para suas fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
5. Crie um ciclo de comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
6. Foque na produtividade<\/h3>\n
7. Proporcione entendimento sobre as fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
8. Crie padr\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
9. Escute as pessoas<\/h3>\n
10. Pivote quanto necess\u00e1rio<\/h3>\n