{"id":3714,"date":"2018-02-12T00:00:00","date_gmt":"2018-02-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2018\/02\/12\/perfil-de-lideranca\/"},"modified":"2018-02-12T00:00:00","modified_gmt":"2018-02-12T00:00:00","slug":"perfil-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/perfil-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Perfil de lideran\u00e7a: conhe\u00e7a os 10 tipos mais comuns e descubra o seu!"},"content":{"rendered":"

Saber ser um bom l\u00edder \u00e9 uma das compet\u00eancias mais exigidas para qualquer dono de neg\u00f3cio (seja ele f\u00edsico ou virtual<\/a>). Mas antes de pensar em liderar, sugerimos que voc\u00ea reflita: voc\u00ea saberia dizer qual \u00e9 o seu perfil de lideran\u00e7a?<\/b><\/p>\n

Pois bem, o caminho mais f\u00e1cil para conseguir\u00a0 ser um bom l\u00edder \u00e9 por meio do autoconhecimento.<\/p>\n

Assim como todo ser humano, nenhum l\u00edder \u00e9 igual ao outro<\/i>.<\/b> Cada um tem a sua pr\u00f3pria personalidade, seus valores e cren\u00e7as, al\u00e9m da sua forma\u00e7\u00e3o e estilo de trabalho.<\/p>\n

Quer identificar qual \u00e9 o seu perfil de lideran\u00e7a? Ent\u00e3o, continue acompanhando o post conosco!<\/b><\/p>\n

Quais s\u00e3o os perfis de lideran\u00e7a mais comuns?<\/h2>\n

Entenda que jamais ser\u00e1 poss\u00edvel apontar qual \u00e9 o melhor estilo de lideran\u00e7a que existe. Todos possuem os seus pontos positivos e os negativos. Dependendo do tipo de neg\u00f3cio, da composi\u00e7\u00e3o da equipe e o ritmo de trabalho necess\u00e1rio, um estilo de lideran\u00e7a pode ser mais adequado que outro.<\/p>\n

O mais importante \u00e9 conhecer a si mesmo e trabalhar os pontos fortes e fracos do seu perfil.<\/b> Dessa maneira, ser\u00e1 poss\u00edvel encontrar alternativas para melhorar sua performance, sempre visando o sucesso do neg\u00f3cio, da equipe e tamb\u00e9m do seu lado profissional.<\/p>\n

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Para que voc\u00ea possa come\u00e7ar a identificar seu estilo, preparamos aqui um resumo sobre os 10 perfis de lideran\u00e7a mais comuns. Confira:<\/b><\/p>\n

1. Coercitivo<\/h3>\n

O primeiro perfil de lideran\u00e7a que trazemos \u00e9 o coercitivo, um dos mais comuns que encontramos nas empresas. \u00c9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea o conhe\u00e7a e j\u00e1 at\u00e9 tenha trabalhado com um deles. Estamos falando do tradicional chefe.<\/i><\/p>\n

Suas principais caracter\u00edsticas est\u00e3o na centraliza\u00e7\u00e3o do poder para si, com uma boa dose de individualismo. Pessoas com esse perfil, possuem o medo do crescimento dos seus colaboradores, pois acham que v\u00e3o roubar o seu lugar. Por isso, prefere transferir esse medo para os seu estilo de lideran\u00e7a, imprimindo uma imagem de algu\u00e9m que \u00e9 mand\u00e3o.<\/p>\n

Sabe aquela famosa frase \u201cfa\u00e7a como eu mando, porque assim \u00e9 o certo\u201d? <\/b>Pois bem, isso \u00e9 uma das coisas que esse perfil mais gosta de fazer. Infelizmente esse estilo acaba criando uma dist\u00e2ncia entre o l\u00edder e os seus liderados, o que dificulta qualquer cria\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, respeito e empatia entre ambas as partes.<\/p>\n

Geralmente, prefere\u00a0 limitar-se a fornecer feedbacks negativos. Apesar disso, \u00e9 algu\u00e9m que geralmente \u00e9 movido por resultados e tem facilidade em lidar com os funcion\u00e1rios mais problem\u00e1ticos.<\/p>\n

Esse perfil \u00e9 considerado ultrapassado e est\u00e1 a cada dia menos aceito pelas empresas. Se voc\u00ea se viu nesse perfil, \u00e9 melhor repensar suas atitudes.<\/i><\/p>\n

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2. Democr\u00e1tico<\/h3>\n

J\u00e1 o l\u00edder democr\u00e1tico possui como pilar a colabora\u00e7\u00e3o da sua equipe. Tem como caracter\u00edstica ser uma pessoa muito comunicativa, mas que, acima de tudo, demonstra confian\u00e7a nos seus liderados.<\/p>\n

O seu grande ponto forte \u00e9 incentivar o envolvimento do time em todas as atividades, inclusive nas decis\u00f5es que devem ser tomadas.<\/p>\n

\u00c9 muito comum que esse l\u00edder convoque reuni\u00f5es ou estimule discuss\u00f5es para solucionar um problema, atuando como um facilitador do processo decis\u00f3rio.<\/b><\/p>\n

Ele preza muito pelo consenso de todos, principalmente no que diz respeito a aprovar ideias e planos de a\u00e7\u00e3o. Podemos dizer tamb\u00e9m que esse tipo de l\u00edder \u00e9 \u00f3timo para a motiva\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

No melhor dos cen\u00e1rios, consegue fazer uma gest\u00e3o inclusiva e eficiente.<\/p>\n

O ponto a ser trabalhado nesse perfil \u00e9 que muitas vezes pode ser um tanto quanto indeciso, principalmente quando a sua equipe n\u00e3o consegue colaborar nesse processo. Ent\u00e3o, tomar a decis\u00e3o correta\u00a0 pode ser muito dif\u00edcil.<\/p>\n

3. Autorit\u00e1rio<\/h3>\n

O perfil de lideran\u00e7a autorit\u00e1rio, tamb\u00e9m conhecido como o l\u00edder exigente, comanda a sua equipe com firmeza e tem como princ\u00edpio que tudo deve ser feito com excel\u00eancia. Um dos seus pontos positivos \u00e9 que geralmente possui a capacidade de mobilizar as pessoas em prol de um ideal.<\/b><\/p>\n

Apesar disso, pode querer monopolizar muita coisa para si e cobra o m\u00e1ximo de empenho de todos, sendo muito cr\u00edtico com quem n\u00e3o apresenta os resultados esperados. Geralmente tamb\u00e9m \u00e9 impaciente com quem possui d\u00favidas e n\u00e3o admite erros.<\/p>\n

Esse tamb\u00e9m \u00e9 o perfil de lideran\u00e7a que n\u00e3o incentiva muito a colabora\u00e7\u00e3o, deixando a cargo dos seus colaboradores buscarem ajuda entre si. \u00c9 muito comum entregar as tarefas para a sua equipe e cobrar um bom resultado no prazo previsto, sem fornecer suporte.<\/p>\n

Esse perfil pode ser bom na quest\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o em busca dos objetivos da empresa. Mas, por ser algu\u00e9m autorit\u00e1rio, pode ser extremamente prejudicial para manter os seus liderados trabalhando consigo. Afinal, nos dias de hoje, h\u00e1 a preocupa\u00e7\u00e3o de prezar por l\u00edderes cada vez mais genu\u00ednos.<\/p>\n

4. Marcador de ritmo<\/h3>\n

O l\u00edder marcador de ritmo \u00e9 aquele profissional que busca um alto desempenho e tenta liderar pelo exemplo<\/a>. Muitas vezes, \u00e9 visto como algu\u00e9m que \u00e9 <\/b>workaholic<\/i><\/b>, pois a sua vida se resume a alcan\u00e7ar os seus objetivos profissionais.<\/b><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, fica trabalhando at\u00e9 mais tarde com a sua equipe e gosta de colocar a m\u00e3o na massa. O seu ponto positivo \u00e9 que dificilmente deixar\u00e1 o seu time em apuros quando algum problema surgir.<\/p>\n

Por\u00e9m, por muitas vezes ele espera o mesmo comportamento workaholic<\/i> da sua equipe, n\u00e3o respeitando um ritmo de trabalho que seja saud\u00e1vel. Em alguns casos, chega at\u00e9 a distorcer o conceito de engajamento.<\/p>\n

Essa lideran\u00e7a\u00a0 focada exclusivamente em resultados torna-se perigosa,\u00a0 pelo foco no individualismo. Isso pode fazer com que tamb\u00e9m n\u00e3o tenha paci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos colaboradores que n\u00e3o tenham o mesmo ritmo, podendo causar desmotiva\u00e7\u00e3o e uma baixa satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5. Paternal<\/h3>\n

O l\u00edder paternal \u00e9 aquele que preza pelo relacionamento com a sua equipe, construindo rela\u00e7\u00f5es mais fraternais. Ali\u00e1s, esse \u00e9 o seu principal pilar de lideran\u00e7a: construir uma equipe baseada no bom relacionamento.<\/b><\/p>\n

Vemos como um gestor que proporciona um bom ambiente de trabalho, mas que n\u00e3o gosta de fornecer feedbacks negativos, pois tem muita dificuldade em fazer isso. Al\u00e9m disso, o seu perfil n\u00e3o est\u00e1 muito ligado ao resultado, mas sim ao lado emocional<\/i>, o que pode ser um risco para a empresa.<\/p>\n

\u00c9 excelente no que diz respeito a resolver conflitos. Mas n\u00e3o consegue ser neutro no momento de julgar as situa\u00e7\u00f5es, fazendo com que a sua lideran\u00e7a possa atrapalhar o desenvolvimento da sua equipe, bem como a sua performance em busca dos resultados esperados.<\/p>\n

6. Treinador<\/h3>\n

Outro perfil de lideran\u00e7a\u00a0 tamb\u00e9m focado em relacionamento \u00e9 o l\u00edder treinador. Desenvolver as pessoas \u00e9 um dos seus principais objetivos e seu\u00a0 ponto forte.<\/p>\n

Prezar pelo autoconhecimento \u00e9 uma de suas caracter\u00edsticas mais marcantes.<\/b>\u00a0 O l\u00edder treinador\u00a0 \u00a0\u00a0entende que a sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 levar isso para outras pessoas. Consegue diagnosticar muito bem os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, criando um plano de a\u00e7\u00e3o para orient\u00e1-los a fim de que possam melhorar seus respectivos desempenhos no dia a dia.<\/p>\n

As dificuldades e os obst\u00e1culos n\u00e3o s\u00e3o problemas para si, que enfrenta-os sempre com maturidade e firmeza. Apesar disso, possui como ponto fraco a cren\u00e7a de que um treinamento pode ser mais valioso que uma conversa franca.<\/p>\n

7. Centralizador<\/h3>\n

O l\u00edder centralizador \u00e9 uma figura muito comum nas organiza\u00e7\u00f5es, principalmente quando o profissional est\u00e1 em sua 1\u00aa experi\u00eancia de lideran\u00e7a. Na pr\u00e1tica, toma decis\u00f5es sem consultar a equipe e tem dificuldades em delegar as atividades operacionais. <\/b>Mesmo quando delega, ser\u00e1 necess\u00e1rio passar por sua aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse estilo pode ser muito bom para equipes jovens, que n\u00e3o possuem ainda uma certa maturidade para caminharem sozinhas e precisam ser desenvolvidas. Por\u00e9m, ser centralizador demais pode desestimular a equipe, pois pode criar o sentimento de que o seu trabalho n\u00e3o \u00e9 valorizado.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, pode causar uma grande sobrecarga para si, atrasando as entregas, o que faz tamb\u00e9m com que o seu time n\u00e3o veja o resultado do seu trabalho.<\/p>\n

8. Liberal<\/h3>\n

O estilo de lideran\u00e7a liberal se encaixa muito bem com equipes multidisciplinares que possuem um alto n\u00edvel de maturidade.<\/b> Na pr\u00e1tica, o l\u00edder delega plenos poderes e tarefas para o seu time e fica \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para dar o suporte necess\u00e1rio.<\/p>\n

\u00c9 muito comum que consiga desafiar a sua equipe a entregar os melhores projetos. Sempre com um espa\u00e7o para criatividade, inova\u00e7\u00e3o e muita troca de conhecimento. Mas para que essa lideran\u00e7a funcione, \u00e9 preciso que o gestor conhe\u00e7a muito bem cada membro da sua equipe.<\/p>\n

O ponto de aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 nas situa\u00e7\u00f5es em que possa acontecer uma certa falta de acompanhamento em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho da sua equipe, que poder\u00e1 ficar extremamente desfocada no que deve ser feito. Isso pode comprometer os resultados das suas entregas.<\/p>\n

9. Inspirador<\/h3>\n

O l\u00edder inspirador \u00e9 o profissional que serve de exemplo para os outros funcion\u00e1rios da empresa, inclusive para a sua equipe. Os motivos est\u00e3o na sua compet\u00eancia, no seu trabalho bem feito e tamb\u00e9m pelo seu carisma. Se d\u00e1 muito bem com equipes altamente motivadas e que querem ter um bom desempenho.<\/p>\n

\u00c9 o gestor que n\u00e3o precisa dar muitas ordens. Todos sabem o que precisa ser feito e quando consult\u00e1-lo. Geralmente \u00e9 algu\u00e9m que age com \u00e9tica e procura ser o mais justo poss\u00edvel. Al\u00e9m de ser muito bom em delegar tarefas, fazendo apenas o trabalho de relacionamento para saber se tudo est\u00e1 em ordem.<\/p>\n

O \u00fanico ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que esse perfil de lideran\u00e7a pode entrar em <\/b>conflito<\/b> com outras figuras dentro do neg\u00f3cio<\/b>. Nesse caso, destacamos os talentos que possuem uma personalidade forte e questionadora, al\u00e9m de outros profissionais mais experientes que podem n\u00e3o concordam com o seu jeito de trabalhar.<\/p>\n

10. Vision\u00e1rio<\/h3>\n

Por fim, temos o l\u00edder vision\u00e1rio. \u00c9 aquele que est\u00e1 sempre de olho no futuro. Seus principais feitos est\u00e3o na cria\u00e7\u00e3o de planos e projetos que v\u00e3o levar a empresa a um patamar de muito sucesso no futuro.<\/p>\n

Por ser vision\u00e1rio, possui uma facilidade enorme em encontrar talentos para trabalharem consigo. Por\u00e9m, nem tudo s\u00e3o flores, pois pode ocorrer de n\u00e3o conseguir ser t\u00e3o eficiente nas tarefas que possuem um foco a curto prazo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, manter a sua equipe motivada \u00e9 um grande desafio. Nem todos podem comprar a ideia que um grande retorno vir\u00e1 somente no futuro.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece os perfis de lideran\u00e7a mais comuns, sugerimos que observe o ambiente de trabalho. Identifique os comportamentos que possam lev\u00e1-lo a um ou mais desses estilos que listamos.<\/p>\n

Feito isso, \u00e9 hora de trabalhar em desenvolver os seus pontos fracos e utilizar os seus pontos fortes ao seu favor.<\/p>\n

Gostou de entender como identificar o seu perfil de lideran\u00e7a? Compartilhe o conte\u00fado nas redes sociais e descubra o estilo dos seus amigos!<\/b><\/p>\n

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