{"id":3721,"date":"2018-02-21T00:00:00","date_gmt":"2018-02-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2018\/02\/21\/curva-abc\/"},"modified":"2018-02-21T00:00:00","modified_gmt":"2018-02-21T00:00:00","slug":"curva-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/curva-abc\/","title":{"rendered":"Curva ABC: como a an\u00e1lise 80\/20 vai salvar seu estoque"},"content":{"rendered":"<p>Sabemos que a rotina de quem tem uma empresa \u00e9 bastante agitada e por isso, a ideia aqui \u00e9 trazer tudo o que for preciso para controlar melhor seu estoque e manter um bom <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/gestao-de-fluxo-de-caixa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">fluxo de caixa<\/a>. De antem\u00e3o, \u00e9 preciso que entenda que<b> toda mercadoria parada \u00e9 um desperd\u00edcio de recursos<\/b>, pois n\u00e3o gera nenhum tipo de renda ou <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/lucro-real\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lucro real<\/a>. Portanto, \u00e9 recomend\u00e1vel manter em estoque apenas o estritamente necess\u00e1rio.<\/p>\n<p>Confira como essa ferramenta pode beneficiar sua empresa:<\/p>\n<h2>O que \u00e9 a curva ABC?<\/h2>\n<p>A curva ABC \u00e9 um m\u00e9todo criado para <b>classificar<\/b> os itens imprescind\u00edveis de uma empresa com o intuito de trazer receita e lucratividade. Ao realizar constantes pesquisas, cientistas descobriram que apenas 20% dos itens de seu neg\u00f3cio geram 80% do retorno que a empresa necessita. Essa propor\u00e7\u00e3o foi denominada <b>&#8220;An\u00e1lise de Pareto&#8221;.<\/b><\/p>\n<p>Portanto, ao aprender a ranquear os produtos de seu estoque voc\u00ea ser\u00e1 capaz de classific\u00e1-los em tr\u00eas categorias: A, B e C. A primeira representa aqueles de maior valor, o da segunda de m\u00e9dio valor e assim por diante.<\/p>\n<p>Mas ainda deve ter ficado uma pergunta a se fazer: <i>por que chama-se &#8220;curva&#8221;?<\/i> \u00c9 simples. Ao colocar esses dados em um gr\u00e1fico que ilustre o percentual de cada item na receita total, ser\u00e1 poss\u00edvel visualizar claramente que se formar\u00e1 uma curva.<\/p>\n<h2>Em quais \u00e1reas da empresa podem ser aplicadas?<\/h2>\n<p>De maneira geral, em qualquer forma de agrupamento pode ser utilizada a curva ABC. <b>Seja no momento de pensar clientes, elementos ou fatores que implicam no ganho da empresa. <\/b>Por\u00e9m, existem algumas classifica\u00e7\u00f5es que s\u00e3o mais comuns. Podem ser, basicamente, de 4 tipos:<\/p>\n<ol>\n<li>classifica\u00e7\u00e3o dos produtos existentes em estoque \u2014 como j\u00e1 mencionamos;<\/li>\n<li>descobrir qual \u00e9 o percentual de cada item no resultado final de seu neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>ao obter quais s\u00e3o os produtos essenciais para a empresa, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel utilizar essa an\u00e1lise para redistribuir os processos e recursos dispostos para as vendas. De forma que se gaste mais esfor\u00e7os com aqueles que realmente dar\u00e3o maior retorno;<\/li>\n<li>realizar uma classifica\u00e7\u00e3o dos seus melhores clientes, com o intuito de criar a\u00e7\u00f5es de fideliza\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m campanhas promocionais focadas nesse melhor p\u00fablico.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Como posso us\u00e1-la na gest\u00e3o de estoque?<\/h2>\n<p>Antes de entender como aplicar a curva ABC na sua gest\u00e3o de estoque, \u00e9 preciso dar foco em como funciona a <b>An\u00e1lise de Pareto <\/b>na identifica\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n<blockquote><p>Esse termo foi criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto, que observou que na an\u00e1lise de v\u00e1rios eventos, encontrava-se a propor\u00e7\u00e3o de 20\/80 de modo recorrente. Isto \u00e9, 20% das causas eram respons\u00e1veis por 80% dos efeitos.<\/p><\/blockquote>\n<p>Atualmente, essa solu\u00e7\u00e3o foi absorvida pelas organiza\u00e7\u00f5es com o intuito de identificar problemas gerais na administra\u00e7\u00e3o da empresa e auxiliar na tomada de decis\u00e3o. A partir de uma classifica\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel reconhecer quais processos realmente devem ser levados em conta no cotidiano do empreendedor.<\/p>\n<p>Portanto, para realizar o controle correto do estoque e dar prioridade \u00e0queles que causam maior volume de vendas. <i>Essa teoria \u00e9 a mais recomendada<\/i>. Entendido isso, vamos pensar agora no cen\u00e1rio ideal para a sa\u00fade de sua empresa.<\/p>\n<p>Obter maior prazo com os fornecedores, receber do cliente o quanto antes e <b>manter o menor capital poss\u00edvel em estoque. <\/b>Certo? Essa dever\u00e1 ser a nossa meta.<\/p>\n<h3>N\u00edveis da Curva ABC<\/h3>\n<p>Sendo assim, para iniciar, dever\u00e1 ser feito um ranqueamento de todo o seu cat\u00e1logo de produtos nas seguintes categorias:<\/p>\n<ul>\n<li>A: s\u00e3o os itens imprescind\u00edveis para angariar receita em seu neg\u00f3cio. Geralmente, o n\u00famero de produtos listados aqui representa 20% do total ofertado pelo estabelecimento que representam 80% do faturamento (lembre-se da An\u00e1lise de Pareto!);<\/li>\n<li>B: aqui voc\u00ea ir\u00e1 listar os produtos de m\u00e9dia import\u00e2ncia. A propor\u00e7\u00e3o comum aqui \u00e9 a de que 30% dos itens representam 15% do volume de vendas;<\/li>\n<li>C: \u00e9 a maior parte dos produtos e representa cerca de 50% do que \u00e9 ofertado. Por\u00e9m s\u00f3 garantem 5% da receita.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Depois de feita essa classifica\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 necess\u00e1rio definir um per\u00edodo para an\u00e1lise dessas vari\u00e1veis.\u00a0<\/b><\/p>\n<h2>E com clientes, como us\u00e1-la?<\/h2>\n<p>Al\u00e9m do uso para o controle de estoque, a curva ABC tamb\u00e9m pode ser utilizada para categorizar clientes dentro do m\u00e9todo 80\/20. Podem se encaixar em tr\u00eas n\u00edveis:<\/p>\n<ul>\n<li>A: s\u00e3o os clientes que mais compram em seu estabelecimento e que juntos representam 20% de toda base e, portanto, 80% de seu faturamento tamb\u00e9m;<\/li>\n<li>B: os consumidores que representam 15% do seu ganho real;<\/li>\n<li>C: os que encaixam neste perfil s\u00e3o os mais fracos, pois compram menos, com menor frequ\u00eancia e quando o fazem, levam produtos mais baratos. Eles somam, em m\u00e9dia, 5% da receita.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este c\u00e1lculo aplicado aos perfis de compras dos clientes \u00e9 muito vantajoso no momento de criar a\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o ou <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/fidelizacao-de-clientes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">fideliza\u00e7\u00e3o da marca<\/a>. <b>A ideia aqui \u00e9 ter em mente exatamente quem compra muito em sua loja e realizar a\u00e7\u00f5es.<\/b> Um exemplo \u00e9 o cl\u00e1ssico programa de pontos, que fa\u00e7am com que eles comprem mais e mais. J\u00e1 os das categorias B e C devem receber incentivos diversos (promo\u00e7\u00f5es personalizadas, por exemplo) para come\u00e7arem a comprar e subirem para a categoria A.<\/p>\n<h2>Quais as vantagens de usar essa ferramenta?<\/h2>\n<p>Agora que j\u00e1 ficou entendido <b>o que<\/b> \u00e9 a curva ABC e a An\u00e1lise de Pareto, <b>como<\/b> essa metodologia pode ajudar no controle de estoque e na classifica\u00e7\u00e3o de clientes, \u00e9 importante que conhe\u00e7a de forma clara tamb\u00e9m quais s\u00e3o <b>as vantagens<\/b> de aplicar isso tudo em seus neg\u00f3cios .<\/p>\n<p>Por isso, separamos a seguir 7 dos principais benef\u00edcios que pode trazer. Confira:<\/p>\n<h2>1. Estoques mais otimizados de acordo com a realidade de seu neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>O seu estoque \u00e9 composto por produtos que voc\u00ea acredita que vendem mais ou por aqueles que os clientes realmente procuram comprar? <b>Como j\u00e1 citamos, estoque parado \u00e9 capital imobilizado e representa perda de investimento.<\/b><\/p>\n<p>Esse \u00e9 um erro recorrente, principalmente entre os pequenos empreendedores \u2014 que normalmente realizam a gest\u00e3o de forma bastante intuitiva.<\/p>\n<p>Portanto \u00e9 imprescind\u00edvel que se realize o controle do estoque e se calcule exatamente quais s\u00e3o os produtos que t\u00eam maior vaz\u00e3o, para posteriormente classific\u00e1-los dentro da curva ABC.<\/p>\n<p>Desta forma, estar\u00e1 sendo feito um alinhamento da sua reserva com o que o cliente realmente quer comprar. Acredite, s\u00f3 essa simples gest\u00e3o poder\u00e1 mudar completamente o futuro do seu neg\u00f3cio. Portanto, m\u00e3os \u00e0 obra!<\/p>\n<h3>2. Diminui\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios<\/h3>\n<p>Depois de feito esse alinhamento entre estoque e demanda, ser\u00e1 percept\u00edvel que aplicar esse m\u00e9todo lhe auxiliar\u00e1 a <b>diminuir desperd\u00edcios.<\/b> Isso porque, agora que \u00e9 poss\u00edvel saber quais produtos representam 80% de seu faturamento, a maioria dos seus investimentos ser\u00e3o feitos nesta dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Al\u00e9m do mais, n\u00e3o haver\u00e1 produtos com pouca procura parados em sua loja, ocupando espa\u00e7o, nem representando investimentos em v\u00e3o. Algo bem legal de pensar \u00e9 que, para uma PME, a melhor estrat\u00e9gia para obter mais lucro \u00e9 enxugar gastos desnecess\u00e1rios por meio de uma boa gest\u00e3o e n\u00e3o necessariamente conseguir mais clientes.<\/p>\n<h3>3. Investimentos estrat\u00e9gicos<\/h3>\n<p>Em consequ\u00eancia dos t\u00f3picos anteriores, sua empresa automaticamente far\u00e1 reinvestimentos mais estrat\u00e9gicos. <strong>Focados na compra do que realmente importa para a sa\u00fade de seu empreendimento.<\/strong> Isso significa que o capital de giro necess\u00e1rio para abastecer o seu neg\u00f3cio dia a dia, semana a semana, m\u00eas a m\u00eas, ser\u00e1 maior tamb\u00e9m \u2014 ou pelo menos ser\u00e1 otimizado.<\/p>\n<p>E, ao final de um per\u00edodo espec\u00edfico pr\u00e9-determinado, voc\u00ea ter\u00e1 conseguido uma margem de lucro que lhe permitir\u00e1 se preocupar com um fator primordial para a perman\u00eancia no mercado entre tantos concorrentes: a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><i>Consegue perceber como uma coisa puxa a outra? <\/i>Uma simples mudan\u00e7a e a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia correta fazem toda a diferen\u00e7a a longo prazo!<\/p>\n<h3>4. Aumento da margem de lucro<\/h3>\n<p><b>Como o pr\u00f3prio nome sugere, esse recurso ajuda tamb\u00e9m no aumento da margem de lucro.<\/b> Mas como isso funciona na pr\u00e1tica? Bom, j\u00e1 vimos que s\u00f3 pela gest\u00e3o correta no momento de investir esse fator j\u00e1 estar\u00e1 sendo afetado.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, uma outra vantagem que podemos identificar \u00e9 relativo ao setor de marketing da empresa \u2014 que poder\u00e1 trabalhar de forma mais direcionada suas campanhas. Com isso, o apelo da comunica\u00e7\u00e3o da sua empresa com os consumidores ser\u00e1 mais assertivo e trar\u00e1 mais retorno.<\/p>\n<p>A curva ABC auxilia na identifica\u00e7\u00e3o de tr\u00eas principais perfis de clientes. Diante de cada necessidade \u00e9 preciso criar uma campanha de marketing direcionada. <strong>Afinal, n\u00e3o adianta ter o mesmo argumento com quem j\u00e1 compra regularmente com aqueles que raramente entram em seu estabelecimento.<\/strong><\/p>\n<h3>5. Composi\u00e7\u00e3o de planejamentos mais eficazes do fluxo de caixa<\/h3>\n<p>Uma das formas mais eficazes de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/dicas-para-economizar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">economizar dinheiro<\/a> \u00e9 por meio de uma boa gest\u00e3o de fluxo de caixa. Ao ter esse controle desde o estoque, suas tomadas de decis\u00f5es ser\u00e3o mais condizentes com a realidade e <b>necessidades reais <\/b>da sua empresa.<\/p>\n<p>Como vimos, quando aplicamos essa ferramenta no estoque, todos os setores s\u00e3o afetados positivamente. <b>E aten\u00e7\u00e3o! Esse acompanhamento deve ser feito de modo constante para que gere resultados realmente concretos \u2014 no m\u00ednimo semanalmente.<\/b><\/p>\n<h3>6. Avalia\u00e7\u00e3o de impactos externos ao neg\u00f3cio<\/h3>\n<p>Todos as vantagens citadas at\u00e9 agora s\u00e3o vari\u00e1veis que dependem basicamente da sua boa gest\u00e3o e do trabalho de sua equipe. Isto \u00e9, se aplicada da forma correta, essa metodologia \u00e9 capaz de colocar as r\u00e9deas do seu neg\u00f3cio nas suas m\u00e3os.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, h\u00e1 uma vari\u00e1vel que afeta diretamente nessa ordem.<b> Mesmo que tudo tenha sido feito da melhor maneira: as flutua\u00e7\u00f5es de mercado. <\/b>Aumento de pre\u00e7o, escassez de material, aumento da concorr\u00eancia s\u00e3o fatores inerentes a qualquer um que queira abrir um empreendimento.<\/p>\n<p>\u00c9 certo que n\u00e3o conseguimos controlar os fatores externos. Mas se tivermos uma gest\u00e3o coerente e sempre atenta, \u00e9 poss\u00edvel identificar de forma r\u00e1pida que houveram mudan\u00e7as e como sua empresa vai se posicionar diante daquilo.<\/p>\n<p><em>Por exemplo:<\/em> vamos imaginar que o seu neg\u00f3cio \u00e9 uma loja de roupas e seu principal fornecedor est\u00e1 com problemas na entrega de produtos porque houve um aumento nos pre\u00e7os na ind\u00fastria t\u00eaxtil. Ao perceber isso, fica mais f\u00e1cil decidir quais a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o tomadas para que o seu faturamento n\u00e3o caia no m\u00eas seguinte.<\/p>\n<p><b>Essa certamente \u00e9 uma grande vantagem competitiva e poder\u00e1 lhe manter firme em momentos de grandes crises.<\/b><\/p>\n<h3>7. Entregas mais assertivas<\/h3>\n<p>Por fim, conseguimos perceber que uma das grandes vantagens aqui \u00e9 relativa \u00e0s entregas a seus clientes. <b>Por quantas etapas o produto que \u00e9 vendido passa at\u00e9 chegar na m\u00e3o do consumidor?<\/b> Isso tudo \u00e9 uma quest\u00e3o de <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/planejamento-de-logistica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>log\u00edstica<\/b><\/a> e aqueles que conseguem fazer isso de forma mais enxuta acabam se destacando e conquistando n\u00e3o apenas clientes, <i>mas f\u00e3s<\/i>.<\/p>\n<p>Portanto, al\u00e9m de uma economia tamanha em todo o processo, o setor de log\u00edstica ser\u00e1 otimizado. \u00c9 sempre importante destacar que o cliente n\u00e3o pode arcar com os problemas de gest\u00e3o de uma empresa, pois essa \u00e9 a chave para uma estrutura empresarial realmente s\u00f3lida.<\/p>\n<h2>Como utiliz\u00e1-la na pr\u00e1tica?<\/h2>\n<p>Agora que j\u00e1 est\u00e1 mais claro como a curva ABC pode ajudar a organizar seu estoque e quais as vantagens em aplic\u00e1-la, chegou o momento de partimos para a pr\u00e1tica. <b>Neste t\u00f3pico aprenderemos como criar, monitorar e analisar a realidade de seu neg\u00f3cio.<\/b><\/p>\n<p>Para auxiliar nessa etapa, \u00e9 poss\u00edvel optar pela contrata\u00e7\u00e3o de um ERP (Enterprise Resource Planning), que traduzido para o portugu\u00eas quer dizer Sistema Integrado de Gest\u00e3o Empresarial. Ou tamb\u00e9m, se for mais vi\u00e1vel, <i>pode ser feito a partir de uma planilha do Excel mesmo.<\/i><\/p>\n<p>Com o intuito de tornar mais claro o processo, separamos a seguir um passo a passo que lhe dar\u00e1 totais condi\u00e7\u00f5es de utiliza\u00e7\u00e3o. Confira:<\/p>\n<h3>1. Listagem dos produtos<\/h3>\n<p>Em primeiro lugar, ser\u00e1 preciso fazer o levantamento de todos os produtos que s\u00e3o vendidos em seu estabelecimento. Para facilitar, construa uma tabela no Excel com as seguintes informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li>c\u00f3digo do item;<\/li>\n<li>descri\u00e7\u00e3o do produto: detalhamento do produto a ser vendido;<\/li>\n<li>unidade de medida: \u00e9 importante explicitar qual ser\u00e1 a unidade de medida a ser utilizada naquela investiga\u00e7\u00e3o. Se for para controle de estoque, a mais comum \u00e9 &#8220;pre\u00e7o&#8221;; se for na an\u00e1lise de clientes, pode ser : frequ\u00eancia de compra&#8221;;<\/li>\n<li>pre\u00e7o unit\u00e1rio;<\/li>\n<li>quantidade de vendas realizadas;<\/li>\n<li>total adquirido: representa o pre\u00e7o unit\u00e1rio multiplicado pelo n\u00famero de vendas naquele determinado per\u00edodo pr\u00e9-definido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como j\u00e1 citamos, ser\u00e1 preciso fazer um recorte de tempo para realizar a an\u00e1lise. Para isso, reflita qual a const\u00e2ncia mais adequada para o tipo de produto que \u00e9 vendido por voc\u00ea, pois isso varia de um empreendimento para outro. <b>Pode ser semanal, mensal, trimestral, semestral e at\u00e9 mesmo anual.<\/b><\/p>\n<p>Assim que for realizada a listagem dos c\u00f3digos e das descri\u00e7\u00f5es dos produtos, ser\u00e1 preciso multiplicar o <b>valor unit\u00e1rio <\/b>de cada item pela <b>quantidade de vendas realizadas<\/b> para obter o <b>total adquirido<\/b>\u00a0. Este \u00e9 o fator mais importante no momento dividirmos as categorias. Pelo <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/como-usar-excel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Excel<\/a>, \u00e9 f\u00e1cil chegar a este resultado de forma r\u00e1pida.<\/p>\n<p>Ao final, some os totais adquiridos em cada produto e obtenha o <b>valor total das vendas de seu empreendimento <\/b> \u2014 \u00e9 desta forma que encontraremos, mais a frente, a porcentagem de cada produto em rela\u00e7\u00e3o ao todo.<\/p>\n<h3>2. Organiza\u00e7\u00e3o dos dados<\/h3>\n<p>Agora que voc\u00ea tem as informa\u00e7\u00f5es gerais, vamos come\u00e7ar a tornar o processo mais inteligente. O primeiro passo ser\u00e1 ordenar por ordem decrescente os valores, isto \u00e9, \u00e0queles com valores maiores est\u00e3o mais acima na tabela.<\/p>\n<p>Para encontrar quanto cada produto representa das vendas totais do seu neg\u00f3cio, basta dividir o <b>total adquirido<\/b> de cada item pelo <b>total geral de vendas<\/b>.<\/p>\n<p><strong>Por exemplo:<\/strong><\/p>\n<p>Temos um produto em nossa loja no valor unit\u00e1rio de R$5 reais. Durante o per\u00edodo de um m\u00eas, foram realizadas 100 vendas do mesmo, o que nos d\u00e1 um total de R$500 reais adquiridos. Vamos levar em conta que o total geral de vendas realizadas neste per\u00edodo foi de R$5.000. Portanto, se dividirmos R$500 por R$5.000, obteremos 10%. Ou seja, este produto em espec\u00edfico foi respons\u00e1vel por 10% da receita da empresa naquele espa\u00e7o de tempo e portanto, tem um grande peso na lucratividade de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<h3>3. Divis\u00e3o dos itens nas classes A, B ou C<\/h3>\n<p>Chegamos no ponto em que discutimos ao longo de todo o texto e que verdadeiramente \u00e9 o nosso objetivo: <b>separar todos os itens e dados levantados entre as categorias A, B e C.<\/b> Como j\u00e1 foi colocado em ordem decrescente, essa divis\u00e3o ser\u00e1 mais facilitada.<\/p>\n<p>Quantos produtos juntos representaram 80% do faturamento da empresa naquele per\u00edodo especificado? Essa resposta nos levar\u00e1 aos itens de classe A.<\/p>\n<p>Depois de feito isso, ser\u00e1 preciso apenas continuar com a segmenta\u00e7\u00e3o a partir das porcentagens j\u00e1 citadas anteriormente.<\/p>\n<p>Um ponto importante para se destacar \u00e9 que o administrador respons\u00e1vel pela an\u00e1lise, principalmente se ele estiver na frente da gest\u00e3o da empresa h\u00e1 um tempo, tamb\u00e9m pode levar sua experi\u00eancia e bom senso para auxiliar na divis\u00e3o. Isso faz muita diferen\u00e7a.<\/p>\n<p>Ao final da investiga\u00e7\u00e3o, algumas decis\u00f5es ainda fatalmente ter\u00e3o de ser tomadas. Para os itens relacionados na categoria A e B, deve-se reduzir o estoque a fim de chegar ao menor n\u00famero poss\u00edvel; j\u00e1 os da categoria C n\u00e3o devem ser armazenados, ao menos se houver uma demanda sazonal que justifique o investimento.<\/p>\n<p><strong data-rich-text-format-boundary=\"true\">LEIA TAMB\u00c9M<\/strong><br data-rich-text-line-break=\"true\" \/><strong> <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/como-criar-um-site\/\">Confira tudo que voc\u00ea precisa para criar o site da sua empresa<\/a><\/strong><br data-rich-text-line-break=\"true\" \/><strong> \u00a0<a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/wordpress\/\">Saiba porque o WordPress \u00e9 a plataforma adequada para o seu site<\/a><\/strong><br data-rich-text-line-break=\"true\" \/><strong>  <a href=\"https:\/\/stage.rockcontent.com\/br\/?utm_source=SDL&amp;utm_medium=sdl&amp;utm_campaign=sdl&amp;utm_term=sdl&amp;utm_content=sdl\">Crie um blog para o seu neg\u00f3cio usando o Stage<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Quais os principais erros cometidos durante a an\u00e1lise?<\/h2>\n<p>J\u00e1 vimos que a curva ABC funciona bem na pr\u00e1tica e \u00e9 uma metodologia cient\u00edfica que pode levar a administra\u00e7\u00e3o de seu empreendimento para outro patamar. Por\u00e9m, como em toda regra h\u00e1 exce\u00e7\u00e3o, separamos alguns pontos e situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que devem ser levados em conta no momento da investiga\u00e7\u00e3o. Confira:<\/p>\n<h3>Compras em condi\u00e7\u00f5es especiais<\/h3>\n<p>Haver\u00e1 momentos em que a administra\u00e7\u00e3o do estoque ser\u00e1 influenciada por fatores externos. Por exemplo, uma condi\u00e7\u00e3o especial de compra ou desconto do fornecedor. Ser\u00e1 preciso analisar bem friamente se essas ofertas aparentemente favor\u00e1veis ao seu lucro realmente retornar\u00e3o ao caixa da empresa.<\/p>\n<p><b>Para evitar problemas com isso, analise friamente se aqueles produtos especificados realmente ter\u00e3o a vaz\u00e3o esperada. <\/b><\/p>\n<h3>Fatores como sazonalidade e perecibilidade<\/h3>\n<p>Outro momento que pode gerar alguma confus\u00e3o \u00e9 quando a aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 realizada em per\u00edodos de a\u00e7\u00f5es promocionais de vendas ou em que grandes festividades est\u00e3o acontecendo. <b>Fatalmente, as vendas poder\u00e3o aumentar para determinados produtos \u00e0quela \u00e9poca do ano. <\/b>O que n\u00e3o significa que este seja um dado condizente com a realidade do neg\u00f3cio em condi\u00e7\u00f5es normais.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, para o controle ideal do estoque deve-se ter em mente se existe ou n\u00e3o perecibilidade nos itens a serem comercializados. Levar em conta esses dois fatores \u00e9 muito importante para uma investiga\u00e7\u00e3o precisa e para o alcance de resultados concretos.<\/p>\n<h3>Revis\u00e3o constante devido a mudan\u00e7a de fatores<\/h3>\n<p>\u00c9 preciso, por fim, que se torne um h\u00e1bito a revis\u00e3o de todo o diagn\u00f3stico para que o processo n\u00e3o se torne deficit\u00e1rio. <b>Como sabemos, empreender \u00e9 a arte de lidar com incertezas e diariamente somos obrigados a encarar cen\u00e1rios diversos. <\/b>Por esta raz\u00e3o, \u00e9 importante manter o monitoramento e a atualiza\u00e7\u00e3o de acordo com as mudan\u00e7as \u2014 que certamente ocorrer\u00e3o.<\/p>\n<p>Em resumo, explicitamos para voc\u00ea neste post a import\u00e2ncia de entender a curva ABC e a An\u00e1lise de Pareto no momento de administrar. Seja com foco na gest\u00e3o do estoque ou de clientes.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, procuramos listar as principais vantagens em adotar essa metodologia e explicamos ainda, por meio de um passo a passo r\u00e1pido, como \u00e9 simples realizar essa investiga\u00e7\u00e3o agora mesmo!<\/p>\n<p><b>\u00c9 sabido que ter o <\/b><b>pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/b><b> n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e exige grande dedica\u00e7\u00e3o e trabalho. <\/b>Esperamos que essas informa\u00e7\u00f5es possam ter lhe auxiliado na busca n\u00e3o apenas do sucesso de seu neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m da dura\u00e7\u00e3o dele.<\/p>\n<p>Gostou desse conte\u00fado e deseja aprender um pouco mais sobre como otimizar recursos e permanecer sempre no azul? Leia o e-book sobre &#8220;Educa\u00e7\u00e3o Financeira para empreendedores&#8221;!<\/p>\n<p><img data-opt-id=681243382  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-22519\" src=\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/educacaofinanceira.jpg\" alt=\"eBook sobre educa\u00e7\u00e3o financeira.\" width=\"630\" height=\"300\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sabemos que a rotina de quem tem uma empresa \u00e9 bastante agitada e por isso, a ideia aqui \u00e9 trazer tudo o que for preciso para controlar melhor seu estoque e manter um bom fluxo de caixa. 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