Portanto, no mundo empresarial, podemos dizer que senso de prop\u00f3sito \u00e9 a clareza sobre o que a empresa pretende realizar<\/b>.<\/p>\n
Uma organiza\u00e7\u00e3o pode optar por alcan\u00e7ar praticamente qualquer coisa: faturamento, market share<\/i>, n\u00famero de filiais, etc.<\/p>\n
No entanto, quando um empreendedor fala em prop\u00f3sito, normalmente est\u00e1 se referindo a um objetivo ainda mais profundo. Por exemplo: deixar um legado, construir um produto revolucion\u00e1rio, transformar uma ind\u00fastria para sempre ou ajudar pessoas por meio de seus servi\u00e7os.<\/p>\n
Exemplos de empresas com senso de prop\u00f3sito<\/h2>\n
Quando olhamos para as maiores empresas do planeta, logo percebemos que seus fundadores constru\u00edram neg\u00f3cios que v\u00e3o muito al\u00e9m do faturamento ou do orgulho individual.<\/p>\n
Coincid\u00eancia ou n\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es mais admiradas e que mais fazem hist\u00f3ria costumam ser aquelas que contribuem com o mundo de alguma forma. Novamente, n\u00e3o estamos falando de fazer caridade, mas sim de criar solu\u00e7\u00f5es que facilitam a vida das pessoas.<\/p>\n
Veja alguns exemplos de empresas consagradas e sua vis\u00e3o sobre o senso de prop\u00f3sito:<\/p>\n
Apple<\/h3>\n
Todo mundo j\u00e1 ouviu falar de Steve Jobs e de sua vontade de mudar a tecnologia para sempre. No lend\u00e1rio discurso<\/a> que deu na Universidade de Stanford, Jobs inspirou todos com suas palavras:<\/p>\n Quando eu tinha 17 anos, li uma cita\u00e7\u00e3o que dizia algo como ‘se voc\u00ea viver cada dia como se fosse o \u00faltimo, um dia ter\u00e1 raz\u00e3o’. Isso me impressionou, e nos 33 anos transcorridos sempre me olho no espelho pela manh\u00e3 e pergunto: se hoje fosse o \u00faltimo dia de minha vida, eu desejaria mesmo estar fazendo o que fa\u00e7o? E se a resposta for ‘n\u00e3o’ por muitos dias consecutivos, \u00e9 preciso mudar alguma coisa. <\/i><\/p>\n – Steve Jobs<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n Mas n\u00e3o era s\u00f3 Jobs que buscava fazer o que ama, isto \u00e9, ter um senso de prop\u00f3sito por tr\u00e1s de cada dia de trabalho.<\/p>\n Seu s\u00f3cio e cofundador da Apple, Steve Wozniak, disse em entrevistas que queria fazer algo que o deixasse feliz: desenhar computadores.<\/p>\n Juntos, eles desejavam criar m\u00e1quinas revolucion\u00e1rias, capazes de transformar a vida de uma gera\u00e7\u00e3o inteira de pessoas.<\/p>\n O desafio da nossa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 criar um mundo em que todos tenham um senso de prop\u00f3sito. <\/i><\/p>\n – Mark Zuckerberg<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha ouvido falar que o fundador do Facebook estudou em Harvard (e mais tarde largou a faculdade para se dedicar ao empreendedorismo).<\/p>\n Em um discurso de gradua\u00e7\u00e3o na mesma universidade em 2017, Zuckerberg defendeu que a gera\u00e7\u00e3o dos jovens adultos atuais \u2014 os famosos Millenials \u2014 busca naturalmente um prop\u00f3sito.<\/p>\n No entanto, segundo ele, esse prop\u00f3sito deve ser estendido \u00e0s empresas. Mais do que criar empregos, Mark diz que \u00e9 necess\u00e1rio fazer com que cada organiza\u00e7\u00e3o gire em torno de uma vontade em comum.<\/p>\n Certa vez o presidente americano John F. Kennedy visitou o NASA Space Center. Ao cruzar por um zelador com uma vassoura, Kennedy perguntou o que ele estava fazendo.<\/p>\n O zelador prontamente respondeu:<\/p>\n \u201cSenhor Presidente, estou ajudando a colocar um homem na lua.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Esse \u00e9 um grande exemplo do que o senso de prop\u00f3sito pode causar. Ele faz com que a inten\u00e7\u00e3o por tr\u00e1s dos atos seja mais importante do que a tarefa que est\u00e1 sendo cumprida.<\/p>\n A verdade \u00e9 que as pessoas adoram fazer parte de algo maior e as empresas s\u00e3o o lugar ideal para criar essa sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento e contribui\u00e7\u00e3o.<\/b><\/p>\n A primeira grande raz\u00e3o para ter um prop\u00f3sito empresarial tem tudo a ver com o exemplo da NASA. Ao contar com um motivo maior capaz de unir os colaboradores, a institui\u00e7\u00e3o cria um senso de pertencimento.<\/b><\/p>\n Mais do que uma organiza\u00e7\u00e3o comercial, a empresa passa a ser um local onde seres humanos compartilham um mesmo sonho.<\/p>\n Com isso, o trabalho deixa de ser uma obriga\u00e7\u00e3o e passa a ser algo prazeroso, dividido com pessoas que t\u00eam uma vis\u00e3o semelhante.<\/p>\n Na \u00e2nsia de aumentar os resultados, muitos gestores pressionam suas equipes al\u00e9m do limite de seus colaboradores, fazendo com que as metas n\u00e3o sejam alcan\u00e7adas.<\/p>\n Por outro lado, o senso de prop\u00f3sito tem um efeito poderoso em termos de produtividade, pois gera engajamento e motiva\u00e7\u00e3o. As taxas de turnover<\/i> e as faltas diminuem, enquanto a proatividade<\/a> e a iniciativa aumentam.<\/p>\n Segundo a professora de Harvard Rebecca Hendenson<\/a>, o compartilhamento de cren\u00e7as e opini\u00f5es faz com que as pessoas trabalhem em alta performance.<\/p>\n Ter um senso de prop\u00f3sito empresarial \u00e9 o jeito mais f\u00e1cil de formar novos l\u00edderes<\/a> e, assim, garantir o crescimento constante da marca no longo prazo.<\/p>\n Quando as pessoas se identificam com os valores da corpora\u00e7\u00e3o, elas t\u00eam muito mais vontade de vestir a camisa. Se os objetivos pessoais e profissionais est\u00e3o alinhados, surge naturalmente a vontade de liderar colegas e colaboradores<\/a> para contribuir ainda mais com a causa.<\/p>\n A consequ\u00eancia disso tudo \u00e9 que os novos l\u00edderes ir\u00e3o al\u00e9m dos conhecimentos t\u00e9cnicos e do dom\u00ednio da gest\u00e3o. Eles estar\u00e3o alinhados com a institui\u00e7\u00e3o em um n\u00edvel muito mais profundo.<\/p>\n Termo que vem sendo cada vez mais usado, disrup\u00e7\u00e3o consiste em transformar drasticamente um determinado mercado ou ind\u00fastria. At\u00e9 hoje, todas as empresas que se tornaram refer\u00eancias mundiais foram disruptivas.<\/b><\/p>\n Empresas disruptivas \u2014 como as citadas acima \u2014 s\u00e3o capazes de lucrar valores inimagin\u00e1veis. Por\u00e9m, mais do que isso, deixam um legado.<\/p>\n J\u00e1 imaginou voc\u00ea, como empreendedor, deixar seu nome gravado para sempre na hist\u00f3ria? Isso s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se a sua marca tiver um prop\u00f3sito permeando todas as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n LEIA TAMB\u00c9M<\/strong> Legal, at\u00e9 aqui voc\u00ea j\u00e1 compreendeu a import\u00e2ncia de ter um prop\u00f3sito empresarial. Mas como gerar um senso de prop\u00f3sito em todos os colaboradores e parceiros do seu neg\u00f3cio?<\/p>\n N\u00e3o se preocupe! Preparamos uma checklist para ajudar a faz com que seus objetivos se tornem parte da cultura da empresa:<\/p>\n Uma empresa com prop\u00f3sito certamente tem capacidade para desenvolver miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores com significado real, muito al\u00e9m das palavras bonitas.<\/p>\n Os valores s\u00e3o as regras do jogo, aquilo que n\u00e3o pode ser quebrado. A miss\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea se prop\u00f5e a fazer diariamente, o seu modo de operar e trabalhar. J\u00e1 a vis\u00e3o \u00e9 onde a empresa quer chegar no longo prazo.<\/p>\n A \u00fanica forma de gerar um senso de prop\u00f3sito \u00e9 comunicar esse prop\u00f3sito.<\/p>\n Parece \u00f3bvio, n\u00e9? Entretanto, a grande maioria das institui\u00e7\u00f5es nunca chega a esclarecer os objetivos e valores para seus colaboradores.<\/p>\nFacebook<\/h3>\n
NASA<\/h3>\n
Por que a sua empresa precisa de um prop\u00f3sito<\/h2>\n
Senso de pertencimento<\/h3>\n
Produtividade<\/h3>\n
Forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/mlgzkyrbq6eh.i.optimole.com\/cb:AiM1.588\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/definindo-metas-13-dicas-dos-maiores-best-sellers-de-empreendedorismo-para-você-atingir-seus-objetivos.png\")
<\/p>\nDisrup\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Confira tudo que voc\u00ea precisa para criar o site da sua empresa<\/a><\/strong>
\u00a0Saiba porque o WordPress \u00e9 a plataforma adequada para o seu site<\/a><\/strong>
Crie um blog para o seu neg\u00f3cio usando o Stage<\/a><\/strong><\/p>\nChecklist de boas pr\u00e1ticas<\/h2>\n
1. Crie sua miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores<\/h3>\n
2. Comunique seu prop\u00f3sito<\/h3>\n
3. Contrate por alinhamento<\/h3>\n