{"id":39573,"date":"2018-06-07T18:22:25","date_gmt":"2018-06-07T18:22:25","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/freelancers-na-nova-era-digital\/"},"modified":"2018-06-07T18:22:25","modified_gmt":"2018-06-07T18:22:25","slug":"freelancers-na-nova-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/freelancers-na-nova-era-digital\/","title":{"rendered":"Os freelancers v\u00e3o salvar sua empresa na nova era digital"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea contrataria algu\u00e9m que nunca teve nenhum tipo de educa\u00e7\u00e3o formal? Algu\u00e9m que tem muitos trabalhos incompletos? E algu\u00e9m que al\u00e9m de tudo isso faz muitas coisas ao mesmo tempo?<\/p>\n

N\u00e3o parece ser uma boa contrata\u00e7\u00e3o<\/a>, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

E se eu disser que que esse profissional, aparentemente sem foco e conhecimento, \u00e9 um dos artistas mais renomados do mundo, um dos matem\u00e1ticos mais respeitados e um engenheiro pioneiro? E se eu disser que esse profissional \u00e9 ningu\u00e9m menos que Leonardo Da Vinci?<\/p>\n

Al\u00e9m de ter produzido a Mona Lisa e a \u00daltima Ceia, Da Vinci \u00e9 creditado com uma s\u00e9rie de inova\u00e7\u00f5es cient\u00edficas que incluem o design de um helic\u00f3ptero, uma calculadora e at\u00e9 mesmo energia solar.<\/p>\n

O que um pintor e inventor do s\u00e9culo XV tem a ver com sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o digital? \u00c9 isso que n\u00f3s vamos falar nesse texto, boa leitura!<\/p>\n

Os freelancers e seu trabalho din\u00e2mico<\/h2>\n

Freelancer (freela) \u00e9 um profissional liberal que trabalha de forma aut\u00f4noma<\/a> e presta servi\u00e7os para empresas ou pessoas por um tempo espec\u00edfico. Ser um freelancer parte da promessa que se pode escolher o que fazer, portanto, voc\u00ea s\u00f3 se ocupa com trabalhos que \u00e9 capaz e gosta de realizar.<\/p>\n

Freelancer s\u00e3o generalistas e capazes de aprender um novo nicho rapidamente. Os \u201cfreelas\u201d encontram em seu trabalho a oportunidade de aprender muitas disciplinas, al\u00e9m dos aspectos superficiais de liberdade de escolha de projeto e hor\u00e1rio.<\/p>\n

Da Vinci foi um freelancer por toda sua vida e o seu trabalho mais seminal, a \u00daltima Ceia, foi comissionada por um duque chamado Francisco Sforza.<\/p>\n

A falta de talentos qualificados para a nova era digital e a necessidade de flexibiliza\u00e7\u00e3o para escalar um projeto, ou a empresa como um todo, est\u00e1 nos for\u00e7ando a reimaginar toda a estrutura de trabalho<\/b>. Essa mudan\u00e7a ocorre no local em que o trabalho \u00e9 realizado, quando ele \u00e9 realizado e, cada vez mais, por quem ele \u00e9 realizado<\/b>.<\/p>\n

Em empresas tradicionais, a utiliza\u00e7\u00e3o de um modelo de trabalho digital \u00e9 muito desafiadora, j\u00e1 que essas empresas s\u00e3o constru\u00eddas no princ\u00edpio de dirigir e controlar. Nas empresas digitais o controle de recursos \u00e9 substitu\u00eddo pela orquestra\u00e7\u00e3o de recursos<\/a> e o controle de pessoas d\u00e1 lugar ao controle de processos.<\/p>\n

Estabelecendo um modelo de trabalho para freelancers<\/h2>\n

Em uma an\u00e1lise feita em 1998<\/a>, Peter Drucker argumenta que, na vis\u00e3o tradicional, a fun\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o \u00e9 dizer aos funcion\u00e1rios o que fazer. Drucker questiona o motivo de grande parte de fun\u00e7\u00e3o administrativa ser tornar o trabalho dos funcion\u00e1rios mais dif\u00edcil.<\/p>\n

A ideia de que o modelo de trabalho tradicional est\u00e1 ultrapassado n\u00e3o \u00e9 nenhuma novidade, mas mesmo ap\u00f3s 20 anos de publica\u00e7\u00e3o, os argumentos de Drucker continuam representando o modelo atual.<\/p>\n

Por que acreditamos em um modelo criado para a realidade do s\u00e9culo XIX, baseado em microgerenciamento, hierarquia e padroniza\u00e7\u00e3o? Por que n\u00e3o podemos adquirir um pensamento colaborativo, flex\u00edvel e interativo com o foco em pessoas? Por que n\u00e3o podemos usar um modelo onde a tecnologia n\u00e3o \u00e9 vista como uma amea\u00e7a as pessoas, mas um parceiro de funcion\u00e1rios e cliente?<\/p>\n

De acordo com Charles Handy<\/a>, encontramos tr\u00eas modelos mentais tradicionais que impedem a mudan\u00e7a para o pensamento digital:<\/p>\n

1. Chefe vs. L\u00edder<\/h3>\n

A velha discuss\u00e3o entre chefe e l\u00edder \u00e9 um argumento chave sobre a mudan\u00e7as de paradigmas organizacionais.<\/p>\n

Gerenciamos coisas, n\u00e3o pessoas. Um chefe assume que as pessoas s\u00e3o recursos que devem ser gerenciados e enxergam a empresa como uma m\u00e1quina que pode ser ajustada e otimizada.<\/p>\n

L\u00edderes reconhecem as pessoas como seres humanos que precisam ser persuadidos e inspirados. Gestores falam sobre efici\u00eancia e controle, l\u00edderes falam em miss\u00e3o e prop\u00f3sito.<\/p>\n

N\u00e3o se engane, precisamos tanto de l\u00edderes quanto de gestores em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, observando o lugar de cada um. Muito gerenciamento e pouco lideran\u00e7a constituem um local de trabalho insuport\u00e1vel, onde as pessoas v\u00e3o trabalhar mais por obriga\u00e7\u00e3o que por vontade e n\u00e3o utilizam todo seu potencial.<\/p>\n

Muita lideran\u00e7a e pouco gerenciamento formam um lugar onde nada se concretiza e um l\u00edder sempre precisa de um implementador ao seu lado.<\/p>\n

2. Confian\u00e7a vs. Controle<\/h3>\n

O pensamento de que confian\u00e7a \u00e9 mais barato, mas controle \u00e9 mais seguro est\u00e1 embutido em nossas mentes industriais. Queremos gerenciar tudo e todos o tempo todo, mesmo sabendo que \u00e9 uma tarefa imposs\u00edvel e inefetiva.<\/p>\n

Com a tecnologia temos a oportunidade de ter informa\u00e7\u00f5es hol\u00edsticas e em tempo real sobre todos os detalhes de todos os processos da empresa. Atrelado \u00e0 ela deveria estar um termo de uso onde nos comprometemos a apenas usar a informa\u00e7\u00e3o apenas para identificar anomalias e n\u00e3o para olhar sobre os ombros das pessoas.<\/p>\n

No mundo moderno a maior arma que algu\u00e9m pode possuir \u00e9 a informa\u00e7\u00e3o. A Google \u00e9 a maior detentora de informa\u00e7\u00e3o do mundo e pretende obter e organizar todos os dados do planeta. Com essa enorme responsabilidade a Google mant\u00e9m em seu core apenas um prop\u00f3sito: fa\u00e7a a coisa certa.<\/p>\n

3. Efici\u00eancia vs. efetividade<\/h3>\n

N\u00e3o existe nada mais contraproducente que fazer da forma mais eficiente algo que n\u00e3o deveria ser feito. A efici\u00eancia \u00e9 uma mera quest\u00e3o de velocidade e n\u00e3o envolve a qualidade ou o motivo de estar fazendo algo.<\/p>\n

Na sua busca incessante por produ\u00e7\u00e3o em massa, o modelo tradicional muitas vezes ignora a import\u00e2ncia da efetividade do processo. E foca na busca constante por otimiza\u00e7\u00e3o e rapidez.<\/p>\n

Uma gest\u00e3o eficiente busca fazer as coisas de maneira correta enquanto uma gest\u00e3o eficaz busca fazer as coisas certas<\/b> de maneira correta. Existem in\u00fameros casos de produtos que chegaram ao mercado sem estarem prontos – lembra do windows vista? – isso ocorre devido ao foco na efici\u00eancia em detrimento da efetividade.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n

Claro que nem todo freela que trabalhar pra voc\u00ea vai ser um Leonardo Da Vinci, mas a possibilidade de trabalhar com talentos de qualidade por um custo marginal \u00e9 certamente atraente e pode se tornar essencial para sua estrat\u00e9gia de transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Os sinais das mudan\u00e7as no mercado de trabalho est\u00e3o presentes h\u00e1 um tempo e podemos estar perdendo a chance de aproveit\u00e1-los. Se voc\u00ea quer entrar nessa onda e fazer parte do seleto grupo de empresas que sobreviver\u00e3o \u00e0 revolu\u00e7\u00e3o confira nossos posts sobre transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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