A busca por novos conhecimentos e a constante inova\u00e7\u00e3o que \u00e9 exigida no mercado requer muito de todos os envolvidos no processo, sejam eles propriet\u00e1rios, colaboradores ou mesmo empresas.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, \u00e9 preciso desenvolver m\u00e9todos de trabalho que aproximem a realidade de diferentes mundos e estimulem o processo de cria\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e aprimoramento de solu\u00e7\u00f5es no mercado. \u00c9 isso o que as empresas que optam por trabalhar com a inova\u00e7\u00e3o aberta<\/strong> procuram fazer.<\/p>\n\n\n\n O termo inova\u00e7\u00e3o aberta foi criado por Henry Chesbrough em seu livro \u201cInova\u00e7\u00e3o Aberta: Como criar e lucrar com a tecnologia<\/a>\u201d. Chesbrough prop\u00f4s um novo modo de acelerar o processo criativo dentro das empresas.<\/p>\n\n\n\n Para isso, o desenvolvimento n\u00e3o \u00e9 feito mais apenas pelo pessoal interno. Podem ser dados incentivos para que colaboradores externos criem solu\u00e7\u00f5es, trazendo para mais perto o conhecimento e estimulando a cria\u00e7\u00e3o de novas ideias.<\/p>\n\n\n\n Os processos de inova\u00e7\u00e3o andam de m\u00e3os dadas com a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, em que \u00e9 feito uso de ferramentas tecnol\u00f3gicas para melhorar os processos e garantir resultados melhores dentro das empresas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Esse processo como um todo traz benef\u00edcios como:<\/p>\n\n\n\n Empresas que est\u00e3o buscando o processo de inova\u00e7\u00e3o aberta talvez tenham de passar por mudan\u00e7as de mindset. Alguns lugares est\u00e3o acostumados a trabalhar com processos em que um grupo fechado de pessoas buscam solu\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es para a empresa. <\/p>\n\n\n\n Trabalhar desse modo pode at\u00e9 parecer dar bons resultados, mas a verdade \u00e9 que esse m\u00e9todo tende a atrasar o processo de inova\u00e7\u00e3o e a aumentar os custos que a empresa tem.<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 preciso abrir a mente e entender que podem ser usados mais de um grupo de pessoas competentes para desenvolver ou aprimorar os produtos e servi\u00e7os prestados por uma empresa.<\/p>\n\n\n\n Estes s\u00e3o os benef\u00edcios para o neg\u00f3cio:<\/p>\n\n\n\n A inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 um m\u00e9todo de trabalho que gera resultados significativos tanto para quem j\u00e1 est\u00e1 estabelecido h\u00e1 algum tempo no mercado como para novos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Por isso, podem ser montados programas de acelera\u00e7\u00e3o ao crescimento que unam startups \u00e0s grandes empresas. Assim, um neg\u00f3cio j\u00e1 estabelecido encontra novas solu\u00e7\u00f5es e uma startup tem acesso a recursos que n\u00e3o teria de outro modo.<\/p>\n\n\n\n Firmar as boas parcerias exige que sejam que as empresas parceiras tenham os mesmos objetivos estrat\u00e9gicos e a atua\u00e7\u00e3o delas no mercado sejam complementares.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 o que ditar\u00e1 dire\u00e7\u00e3o sobre at\u00e9 que ponto a parceria estabelecida levar\u00e1 ambas as empresas. Os objetivos dos envolvidos no processo de inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 o que servir\u00e1 de dire\u00e7\u00e3o para as equipes de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Esses objetivos tamb\u00e9m auxiliam as empresas enxergarem os resultados que est\u00e3o conseguindo com a parceria e, ainda, permitem identificar pontos de melhorias.<\/p>\n\n\n\n Quem precisa de um neg\u00f3cio exatamente igual ao seu para conseguir crescer no mercado? Ningu\u00e9m, afinal, o que um sabe fazer o outro tamb\u00e9m sabe.<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 preciso buscar parcerias em empresas que tenham o mesmo o p\u00fablico e tenham solu\u00e7\u00f5es diferentes da sua. Desse modo, um servi\u00e7o ser\u00e1 complementar ao outro e ajudar\u00e1 ambos os neg\u00f3cios a ganharem mais destaque no mercado.<\/p>\n\n\n\n Em 2017, um mapeamento feito pelo DCI<\/a> mostrou que s\u00f3 no Brasil j\u00e1 existiam 87 empresas trabalhando com a inova\u00e7\u00e3o aberta. Esse n\u00famero \u00e9 muito maior espalhado pelo mundo todo.<\/p>\n\n\n\n Abaixo est\u00e3o algumas empresas que conseguiram alavancar bons resultados com esse m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n Lego \u00e9 uma empresa fundada na d\u00e9cada de 30 que se popularizou no mercado de brinquedos. Contudo, chegou em um patamar em que o seu crescimento era de apenas 1% ao ano<\/a>. Foi a\u00ed que perceberam que inova\u00e7\u00e3o aberta poderia ser a chave para dar nova vida ao neg\u00f3cio. Por isso, chamaram clientes para participarem do processo de cria\u00e7\u00e3o de produtos desenvolvidos pela marca.<\/p>\n\n\n\n Para isso, criaram uma plataforma na qual os consumidores podiam sugerir ideias de produtos que gostariam de ver a Lego produzindo. A regra para que o potencial de comercializa\u00e7\u00e3o da ideia fosse analisado era que houvesse 10 mil apoiadores da inova\u00e7\u00e3o sugerida. <\/p>\n\n\n\n O incentivo para o envio de novas ideias \u00e9 o pagamento de 1% dos royalties em caso de comercializa\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o do produto sugerido. A partir disso, um dos usu\u00e1rios criou um projeto de casa na \u00e1rvore. A ideia foi t\u00e3o bem aceita que essa cria\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel na loja oficial da Lego.<\/p>\n\n\n\n Alguns projetos que est\u00e3o em an\u00e1lise s\u00e3o: foguetes de SpaceX e uma r\u00e9plica do Museu Nacional que foi atingido por um inc\u00eandio em 2018.<\/p>\n\n\n\n O Ita\u00fa, junto da Redpoint Eventures, desenvolveram um projeto para fomentar a cultura de inova\u00e7\u00e3o e facilitar o empreendedorismo em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n Para isso criaram o Cubo Ita\u00fa,<\/a> que \u00e9 um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o (um dos maiores no hemisf\u00e9rio sul). O local, com 13 andares, abriga mais de 100 startups. Algumas delas s\u00e3o: iFood, 99, Nubank e Olx.<\/p>\n\n\n\n Nessa iniciativa, o pr\u00e9dio tamb\u00e9m oferece espa\u00e7os para eventos, d\u00e1 acesso a benef\u00edcios para as startups, oferece contato com outras empresas e proporciona muito networking.<\/p>\n\n\n\n A Porto Seguro lan\u00e7ou em 2015 a Oxig\u00eanio, uma aceleradora de startups. O foco dessa acelera\u00e7\u00e3o s\u00e3o empresas que:<\/p>\n\n\n\n A Oxig\u00eanio pode investir at\u00e9 600 mil reais em startups promissoras, isso sem comprar participa\u00e7\u00e3o nenhuma na empresa. Em resultado, a Porto Seguro investiu aproximadamente 10 milh\u00f5es at\u00e9 2018. Isso proporcionou a acelera\u00e7\u00e3o de 29 novos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m do dinheiro, as startups t\u00eam acesso:<\/p>\n\n\n\n A Microsoft conta com os melhores profissionais do mundo em diversas \u00e1reas e reconhece que \u00e9 preciso utilizar a Inova\u00e7\u00e3o Aberta para acelerar o crescimento e gerar novidades no mercado.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo disso \u00e9 o programa AI for Good Idea Challenge<\/a> (Intelig\u00eancia Artificial para o desafio da boa ideia, em tradu\u00e7\u00e3o livre). Nele, as pessoas s\u00e3o convidadas a usar a intelig\u00eancia artificial para construir um mundo melhor, com mais acessibilidade e sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\nProcessos de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/h2>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o aberta em empresas de mente fechada<\/h3>\n\n\n\n
A inova\u00e7\u00e3o aberta em novos neg\u00f3cios com crescimento acelerado<\/h3>\n\n\n\n
Como buscar parcerias<\/h2>\n\n\n\n
Objetivos estrat\u00e9gicos das empresas envolvidas<\/h3>\n\n\n\n
Ser complementares na ampla atua\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n
Empresas que j\u00e1 trabalham com inova\u00e7\u00e3o aberta<\/h2>\n\n\n\n
Lego<\/h3>\n\n\n\n
Ita\u00fa<\/h3>\n\n\n\n
Porto Seguro<\/h3>\n\n\n\n
Microsoft<\/h3>\n\n\n\n