{"id":39936,"date":"2019-11-23T10:20:27","date_gmt":"2019-11-23T10:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/intraempreendedorismo\/"},"modified":"2025-09-19T15:01:28","modified_gmt":"2025-09-19T18:01:28","slug":"intraempreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/intraempreendedorismo\/","title":{"rendered":"Intraempreendedorismo \u00e9 um caminho para inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O conceito de intraempreendedorismo tem uma forte rela\u00e7\u00e3o com inova\u00e7\u00e3o<\/a>. O diferencial \u00e9 que, nesse caso, a proposta \u00e9 valorizar as ideias que surgem no ambiente interno e n\u00e3o fora da empresa<\/strong>.<\/p>\n

Para que isso aconte\u00e7a, o primeiro passo \u00e9 abrir espa\u00e7o na organiza\u00e7\u00e3o para profissionais com perfil empreendedor. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental ter iniciativas que incentivem os colaboradores a compartilhar os seus projetos.<\/p>\n

Parece simples na teoria, mas, na pr\u00e1tica, a hist\u00f3ria \u00e9 bem diferente. No discurso, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 valorizada, por\u00e9m, os processos de gest\u00e3o podem restringir bastante as iniciativas da equipe.<\/strong> O sucesso alcan\u00e7ado por iniciativas baseadas no intraempreendedorismo tem feito com que grandes empresas repensem suas estrat\u00e9gias, valorizem as contribui\u00e7\u00f5es que podem receber internamente.<\/p>\n

Tornaram-se comuns, por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o de concursos de intraempreendedorismo. Foi o que fez a Nestl\u00e9<\/a>, que em 2018 lan\u00e7ou o Inova Open. Na edi\u00e7\u00e3o de 2019, os colaboradores inscreveram 70 projetos.<\/p>\n[rock-convert-pdf id=”5086″]\n

Com intraempreendedorismo ativo, inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o vem s\u00f3 de fora<\/h2>\n

Incentivar o intraempreendedorismo tem diversas vantagens, mas, talvez, a principal delas seja justamente o engajamento da equipe em prol das melhorias necess\u00e1rias em qualquer opera\u00e7\u00e3o, o que resultar\u00e1 em inova\u00e7\u00e3o dos seus processos.<\/strong><\/p>\n

Considerando os desafios impostos pela transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, \u00e9 imposs\u00edvel encontrar hoje uma empresa que n\u00e3o se sinta desafiada a desenvolver novas solu\u00e7\u00f5es para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Per\u00edodos de ruptura, como o que vivemos atualmente, exigem essa postura. Est\u00e3o todos em busca de formas de otimizar recursos, estruturas e, claro, oferecer melhores experi\u00eancias para os clientes<\/a>. Nesse contexto, n\u00e3o faz sentido depender apenas das propostas que podem surgir da lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

Ent\u00e3o, \u00e9 importante que todos na empresa sejam estimulados a pensar no que pode ser feito para melhorar os processos de trabalho, os produtos e servi\u00e7o ou, at\u00e9 mesmo, as pr\u00e1ticas sociais adotadas pela companhia.<\/p>\n

Tocamos agora em um outro ponto que se destaca nos debates sobre intraempreendedorismo: a necessidade de valorizar as iniciativas de cunho social. E, nesse caso, as lideran\u00e7as dependem muito das experi\u00eancias individuais de seus colaboradores.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que muitos projetos de intraempreendedorismo t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com a busca de solu\u00e7\u00f5es inovadoras para as plataformas de sustentabilidade das marcas.<\/p>\n

Como inserir processos de inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa<\/h2>\n

A inser\u00e7\u00e3o dos processos de inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa deve come\u00e7ar pelo reconhecimento da import\u00e2ncia da contribui\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

Dito assim parece \u00f3bvio, mas n\u00e3o \u00e9. Longe dos discursos politicamente corretos, o que est\u00e1 por tr\u00e1s dessa afirmativa \u00e9 a convic\u00e7\u00e3o de que a equipe pode ajudar porque conhece os processos e tem interesse em torn\u00e1-los mais eficientes.<\/strong><\/p>\n

Partindo desse princ\u00edpio, a valoriza\u00e7\u00e3o do intraempreendedorismo n\u00e3o deve ficar apenas a cargo de determinada \u00e1rea ou departamento. O conceito precisa fazer parte da cultura organizacional<\/a>. Na pr\u00e1tica, isso significa que a atitude empreendedora ser\u00e1 privilegiada desde os processos de sele\u00e7\u00e3o at\u00e9 na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho no dia a dia.<\/p>\n

Isso \u00e9 fundamental porque a empresa passa a valorizar determinadas compet\u00eancias, como a proatividade, que \u00e9 essencial para que a pessoa consiga romper com os padr\u00f5es e fazer propostas de inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

As lideran\u00e7as t\u00eam um papel fundamental nessa hist\u00f3ria, uma vez que precisam estimular a colabora\u00e7\u00e3o e adotar outras pr\u00e1ticas para lidar, por exemplo, com os eventuais erros.<\/p>\n

Gerentes e diretores precisam alinhar expectativas sobre inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

As experi\u00eancias relacionadas ao intraempreendedorismo confirmam a tend\u00eancia de se trabalhar com estruturas menos hierarquizadas e mais flex\u00edveis em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s puni\u00e7\u00f5es.<\/strong> Isso \u00e9 necess\u00e1rio. Ao empreender, o colaborador aumenta as chances de erros, no entanto, se for punido, isso pode inibir suas pr\u00f3prias iniciativas e as da equipe.<\/p>\n

O caminho, asseguram os especialistas, \u00e9 usar os erros como aprendizado. Nesse sentido \u00e9 que a proatividade \u00e9 vista como positiva \u2014 colaborador se antecipa aos problemas e foca nos resultados.<\/p>\n

Detalhe importante: a empresa que valoriza o intraempreendedorismo \u00e9 mais aberta sobre o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e entende que \u00e9 a partir da\u00ed que novas propostas poder\u00e3o aparecer. Quando diretores e gerentes se alinham em torno desses objetivos, \u00e9 mais f\u00e1cil para a empresa alcan\u00e7ar a almejada vantagem competitiva.<\/p>\n

Como \u00e9 f\u00e1cil deduzir, o intraempreendedorismo vai ao encontro das pol\u00edticas de gest\u00e3o valorizadas hoje nas empresas que enxergam o potencial estrat\u00e9gico dos seus recursos humanos.<\/strong><\/p>\n

Os colaboradores deixam de ser vistos como \u201cpe\u00e7as\u201d de uma engrenagem. Em um ambiente no qual \u00e9 preciso engajar os clientes em torno das propostas das marcas, como fazer isso sem o envolvimento de quem est\u00e1 na linha de frente da opera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o entre times faz toda diferen\u00e7a no processo de intraempreendedorismo<\/h2>\n

A busca por propostas que ajudem a engajar a equipe tem estimulado o surgimento de v\u00e1rios modelos de atua\u00e7\u00e3o \u2014 eles t\u00eam um ponto em comum: o trabalho colaborativo. Para isso, a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano deixa de ser uma tarefa restrita ao RH. Cabe as lideran\u00e7as assumirem a responsabilidade pela capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos colaboradores.<\/p>\n

Quando analisamos as habilidades requeridas dos empreendedores, \u00e9 f\u00e1cil deduzir que elas est\u00e3o vinculadas a essas pr\u00e1ticas. Bons projetos n\u00e3o nascem de atitudes individuais.<\/strong> As demandas s\u00e3o multidisciplinares, por isso a relev\u00e2ncia de se estimular o desenvolvimento de projetos colaborativos. No dia a dia, contudo, \u00e9 importante que as empresas consigam sistematizar suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Uma boa maneira de fazer isso \u00e9 por meio da organiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho. As fun\u00e7\u00f5es de cada um s\u00e3o registradas e todos acompanham o andamento das tarefas. Esse tipo de monitoramento tem outra fun\u00e7\u00e3o relevante: confirmar o acerto das estrat\u00e9gias, ajudando a mostrar como \u00e9 importante o trabalho colaborativo.<\/p>\n

Colaboradores precisam ter voz ativa e serem ouvidos<\/h2>\n

Analisando as propostas que visam o est\u00edmulo ao intraempreendedorismo, as mais importantes s\u00e3o aquelas relacionadas \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de canais e metodologias para<\/strong> <\/a>ouvir e dar voz ativa aos colaboradores.<\/strong><\/a><\/p>\n

Para come\u00e7ar, \u00e9 importante deixar de lado projetos top down. Ou seja, a equipe precisa ser envolvida desde o in\u00edcio, discutindo qual a melhor forma de contribuir para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Retomando o conceito de intraempreendedorismo, a chave \u00e9 identificar e aproveitar oportunidades de neg\u00f3cios. Se a proposta \u00e9 que o colaborador tenha a chance de fazer isso, ele precisa ter liberdade para observar e propor mudan\u00e7as na forma como realiza suas tarefas.<\/p>\n

Um dos casos mais emblem\u00e1ticos de intraempreendedorismo \u00e9 o de Paul Buchheit. Al\u00e9m do sucesso, chama a aten\u00e7\u00e3o porque mostra como as empresas podem incentivar a atitude empreendedora. Buchheit \u00e9 reconhecido mundialmente por ter identificado a oportunidade de criar o Gmail e, anos depois, o Adsense.<\/p>\n

No entanto, fora a quest\u00e3o individual, vale o registro da postura do Google. Como inova\u00e7\u00e3o faz parte da sua cultura, sua pol\u00edtica de atua\u00e7\u00e3o determina que 20% do tempo dos colaboradores seja dedicado aos projetos pessoais. <\/strong>A partir da\u00ed, v\u00e1rios de seus produtos come\u00e7aram pela iniciativa de um intraempreendedor.<\/p>\n

No caso de Buchheit, h\u00e1 um detalhe importante e que enfatiza a import\u00e2ncia do trabalho colaborativo: para convencer a empresa a investir no projeto primeiro ele teve que conseguir a ades\u00e3o da equipe.<\/p>\n

Entre os exemplos encontrados no mercado, tamb\u00e9m s\u00e3o comuns projetos que nascem para atender \u00e0s demandas de determinados perfis de clientes e, com o sucesso, podem ganhar vida pr\u00f3pria dentro da opera\u00e7\u00e3o, transformando-se numa unidade independente.<\/p>\n

Essas atividades ganharam tanta import\u00e2ncia que j\u00e1 t\u00eam at\u00e9 uma comunidade. A League of Intrapreneurs<\/a> \u00e9 uma rede de profissionais que apoia executivos que trabalham com o objetivo de promover mudan\u00e7a em suas empresas.<\/p>\n

O intraempreendedorismo deve ser sistematizado<\/h2>\n

Empreendedorismo \u00e9 um talento nato, por\u00e9m, as pr\u00e1ticas nessa \u00e1rea t\u00eam mostrado que \u00e9 poss\u00edvel capacitar os colaboradores, valorizar habilidades e compet\u00eancias para que se tornem mais proativos.<\/p>\n

\u00c9 o caso da iniciativa da Nestl\u00e9, citada anteriormente, que criou um concurso para receber e analisar as propostas do seu time de colaboradores. Esses programas t\u00eam sido desenvolvidos com frequ\u00eancia nos \u00faltimos anos por empresas de todos os portes, mas n\u00e3o s\u00e3o o \u00fanico caminho para quem pretende aderir ao intraempreendedorismo.<\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o de encontros peri\u00f3dicos ajuda na troca de ideias sobre o andamento dos trabalhos, assim como a realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas internas que questionem a equipe sobre a autonomia no desenvolvimento de suas atividades.<\/p>\n

Outra medida importante \u00e9 dar visibilidade dos projetos desenvolvidos internamente. Os colaboradores precisam entender que a empresa tem prestigiado e dado sequ\u00eancia \u00e0s iniciativas propostas.<\/strong><\/p>\n

Esse tipo de reconhecimento \u00e9 um dos fatores-chave para o bem-estar dos colaboradores. Ele assegura que haja o sentimento de pertencimento, vital para que as pessoas se sintam motivadas a pensar em como podem contribuir para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

O intraempreededorismo nasce desse prop\u00f3sito: o colaborador entende que o sucesso da empresa est\u00e1 alinhado com o seu sucesso pessoal, por isso est\u00e1 disposto a compartilhar suas ideias.<\/strong><\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o do intraempreededorismo \u00e9 um caminho para a inova\u00e7\u00e3o, uma vez que o objetivo \u00e9 justamente estimular as pessoas a repensarem suas pr\u00e1ticas e buscarem melhorias na opera\u00e7\u00e3o \u2014 e quem hoje n\u00e3o precisa inovar?<\/p>\n

Essa busca tornou-se priorit\u00e1ria para sucesso das empresas que j\u00e1 entenderam a necessidade de rever sua atua\u00e7\u00e3o para adequar-se \u00e0s novas demandas do ambiente corporativo.<\/p>\n

\u00c9 isso o que est\u00e1 por tr\u00e1s, por exemplo, de metodologias como a do Business Agility<\/a>, respons\u00e1vel por fazer a empresa a pensar e agir de maneira \u00e1gil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa vir apenas de est\u00edmulos externos. Intraempreendedorismo \u00e9 justamente para que as empresas olhem primeiramente para dentro<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":40585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-39936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\nIntraempreendedorismo \u00e9 um caminho para inova\u00e7\u00e3o<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Empresas que querem estar ativas nos pr\u00f3ximos anos buscam incessantemente a inova\u00e7\u00e3o. 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