Mesmo que de forma inconsciente, muitas empresas est\u00e3o fazendo o que \u00e9 conhecido como teatro da inova\u00e7\u00e3o. A necessidade de desenvolver algo novo \u00e9 latente entre as organiza\u00e7\u00f5es, j\u00e1 que esse \u00e9 um dos principais aspectos para se manter competitivo no mercado. Por\u00e9m, devido \u00e0 falta de entendimento e planejamento sobre o assunto, elas acabam andando em c\u00edrculos, sem, de fato, inovar.<\/p>\n
Uma das caracter\u00edsticas recorrentes do teatro da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de in\u00fameras ideias<\/a> que n\u00e3o s\u00e3o convertidas em a\u00e7\u00f5es ou que at\u00e9 s\u00e3o colocadas em pr\u00e1tica, mas que n\u00e3o contemplam a realidade, nem solucionam os problemas da companhia. Qual \u00e9 o resultado disso? Processos defasados e ineficientes, que n\u00e3o atendem \u00e0s necessidades das equipes e dos clientes do neg\u00f3cio.<\/p>\n Entender o que \u00e9 inovar \u00e9 o primeiro passo para transpor esse obst\u00e1culo. Para tanto, h\u00e1 que se voltar os olhos para o ambiente interno da empresa e identificar onde est\u00e3o as falhas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n[rock-convert-pdf id=”5990″]\n A express\u00e3o teatro da inova\u00e7\u00e3o tornou-se popular ao ser usada por Steve Blank, que \u00e9 professor e empreendedor do Vale do Sil\u00edcio, considerado refer\u00eancia no universo do empreendedorismo. Basicamente, esse conceito se refere \u00e0s medidas que s\u00e3o tomadas nas corpora\u00e7\u00f5es para mostrar para as pessoas que a inova\u00e7\u00e3o<\/a> est\u00e1 acontecendo, mas que n\u00e3o trazem resultados tang\u00edveis.<\/p>\n De acordo com um levantamento feito pela Doblin Inc.<\/a> \u2014 empresa de inova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u2014 96% dessas iniciativas falham, justamente, por essa raz\u00e3o. O grande problema est\u00e1 no fato de que muitas companhias nem sequer percebem essa quest\u00e3o.<\/p>\n Contudo, tamb\u00e9m h\u00e1 os casos em que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o conscientes dessa situa\u00e7\u00e3o e, mesmo assim, seguem em frente por acreditar que essa \u00e9 uma boa estrat\u00e9gia de marketing e branding, ainda que n\u00e3o gere nenhum resultado efetivo.<\/p>\n A encena\u00e7\u00e3o \u00e9 composta por v\u00e1rias pr\u00e1ticas que, para quem v\u00ea de fora, podem at\u00e9 sugerir que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 inovando. Mas basta uma an\u00e1lise mais aprofundada para notar que elas n\u00e3o est\u00e3o surtindo efeitos.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que as startups t\u00eam muito a ensinar ao mercado. Todavia, apenas visitar esses empreendimentos e retornar para o trabalho falando sobre produtos incr\u00edveis e seus respectivos fundadores n\u00e3o far\u00e1 sua empresa ser mais inovadora.<\/p>\n O ideal \u00e9 conhecer e visitar as grandes corpora\u00e7\u00f5es do nicho em que se trabalha e questionar como elas conduzem os seus programas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Essa \u00e9 uma decis\u00e3o bem recorrente nas empresas, mas uma das que mais falha. S\u00e3o raros os projetos efetivamente acion\u00e1veis que surgem por meio de aceleradoras corporativas.<\/p>\n Nesse sentido, \u00e9 mais interessante se aproximar do ecossistema, estabelecendo parcerias com agentes especializados em acelera\u00e7\u00e3o. Isso diminui o risco de obrigar projetos a se adequarem \u00e0s necessidades da companhia.<\/p>\n Essa atitude, por mais que seja bem-vinda pelos colaboradores, \u00e9 uma consequ\u00eancia e n\u00e3o um fim. Afinal, qual outro resultado ela proporciona, al\u00e9m de deixar o seu time mais confort\u00e1vel para trabalhar?<\/p>\n Erroneamente, muitas empresas acreditam que isso j\u00e1 inova\u00e7\u00e3o por si s\u00f3. Mas, desenvolver algo novo vai muito al\u00e9m disso.<\/p>\n De nada adianta contratar um profissional exclusivo para assumir os programas de inova\u00e7\u00e3o, se a empresa n\u00e3o der a ele mandato e budget para aplicar as suas ideias. No caso de optar por essa alternativa, \u00e9 preciso dar carta branca para o profissional, ou a companhia vai criar mais uma pessoa frustrada.<\/p>\n Conhecimento \u00e9 vital para inovar. Entretanto, \u00e9 preciso ir al\u00e9m de assistir a semin\u00e1rios, webinars e acompanhar todas as publica\u00e7\u00f5es desse ecossistema. \u00c9 importante permitir-se executar e errar r\u00e1pido. Isso proporciona aprendizado e experi\u00eancia para fazer cada vez melhor.<\/p>\n Apesar de entenderem a grande import\u00e2ncia estrat\u00e9gica da inova\u00e7\u00e3o e de estarem dispostos a investir, muitos executivos est\u00e3o insatisfeitos com a performance das medidas tomadas. Um estudo da McKinsey <\/a>revelou que somente 6% dos CEOs est\u00e3o felizes com o desempenho das suas companhias quando o assunto \u00e9 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Entre as maiores barreiras para desenvolver algo novo nas empresas, podemos citar:<\/p>\n Ignorar essas quest\u00f5es \u00e9 enganar-se e impedir que a empresa alcance todo o seu potencial inovador. Afinal, a encena\u00e7\u00e3o de que est\u00e1 inovando n\u00e3o se sustenta para sempre e pode facilmente ser impactada pela realidade das companhias concorrentes, que realmente inovam.<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es precisam entender que investir em startups ou organizar hackthons, por exemplo, s\u00e3o meros disfarces de inova\u00e7\u00e3o. No fundo, trazem baix\u00edssimos impactos reais para os resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n Se a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 arrancar aplausos da plateia, \u00e9 imprescind\u00edvel reler o roteiro da inova\u00e7\u00e3o de verdade. Existem pontos cruciais a serem considerados para uma inova\u00e7\u00e3o de verdade e ben\u00e9fica.<\/p>\n Em primeiro lugar, as companhias precisam definir o que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o para elas. Assim, ter\u00e3o um ponto de partida. Isso inclui decidir por que inovar \u00e9 importante e como isso pode contribuir com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio. Alguns exemplos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n Quando se fala em inovar, muitos executivos pensam que a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 buscar profissionais e recursos externos. Mas uma inova\u00e7\u00e3o consistente come\u00e7a de dentro para fora, o que est\u00e1 diretamente relacionado ao intraempreendedorismo<\/a> \u2014 ato de empreender dentro dos limites da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com o est\u00edmulo a essa pr\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel identificar e aproveitar oportunidades de melhoria e inova\u00e7\u00e3o. Ou seja, transformar ideias em projetos reais e vi\u00e1veis comercialmente.<\/p>\n A medida possibilita o lan\u00e7amento de novos servi\u00e7os ou produtos, a abertura de novas unidades de neg\u00f3cio, novas fontes de rendimento, a otimiza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o com o cliente, entre outros benef\u00edcios.<\/p>\n Os l\u00edderes conservadores est\u00e3o entre os principais obst\u00e1culos para a inova\u00e7\u00e3o. Geralmente, eles s\u00e3o resistentes a novas formas de pensar, contrapondo-se a ideias e solu\u00e7\u00f5es que tirem a empresa da zona de conforto.<\/p>\n Diante disso, contar com l\u00edderes<\/a> progressivos \u00e9 indispens\u00e1vel para abrir as portas para novidades que alcem a companhia a novos patamares. Esses profissionais deixam a sua equipe \u00e0 vontade para propor solu\u00e7\u00f5es, seguir caminhos diferentes do tradicional, d\u00e3o todo o suporte necess\u00e1rio e aceitam assumir riscos.<\/p>\n Inovar \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o substancial para que as empresas continuem atrativas para o seu p\u00fablico, desde que isso se d\u00ea da forma correta. \u00c9 necess\u00e1rio tomar cuidado para n\u00e3o cair na armadilha do teatro da inova\u00e7\u00e3o. As ideias inovadoras devem ser pensadas de acordo com a realidade e os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Assim, enfrentam menos obst\u00e1culos ao serem colocadas em pr\u00e1tica.<\/p>\nOs atores do teatro da inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Principais caracter\u00edsticas do teatro da inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Visitar startups constantemente<\/h4>\n
Criar por conta pr\u00f3pria uma aceleradora interna<\/h4>\n
Flexibilizar o dress code<\/h4>\n
Contratar algu\u00e9m do ecossistema para conduzir os programas de inova\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
Apenas informar-se sobre inova\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
A plateia n\u00e3o \u00e9 facilmente enganada<\/h2>\n
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Relendo o roteiro da inova\u00e7\u00e3o real<\/h2>\n
Ato I \u2014 Defini\u00e7\u00e3o do que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o para a empresa<\/h3>\n
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Ato II \u2014 O olhar para dentro da empresa<\/h3>\n
Ato III \u2014 Os l\u00edderes progressivos<\/h3>\n