{"id":76412,"date":"2016-08-03T00:00:00","date_gmt":"2016-08-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/2016\/08\/03\/como-estimular-criatividade\/"},"modified":"2016-08-03T00:00:00","modified_gmt":"2016-08-03T00:00:00","slug":"como-estimular-criatividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/como-estimular-criatividade\/","title":{"rendered":"Aprenda com a Pixar como promover uma cultura que incentiva a criatividade!"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea acredita que a sua empresa n\u00e3o est\u00e1 usando todo o capital criativo que tem?<\/p>\n

Voc\u00ea trabalha ou j\u00e1 trabalhou em uma empresa mas achava que seu potencial criativo era pouco usado?<\/p>\n

Voc\u00ea tem vontade de come\u00e7ar um neg\u00f3cio mas acha que n\u00e3o saberia gerenciar o processo produtivo?<\/p>\n

Essas d\u00favidas s\u00e3o normais e h\u00e1 um livro que pode ajud\u00e1-lo:\u00a0Criatividade S.A.: Superando as for\u00e7as invis\u00edveis que ficam no caminho da verdadeira inspira\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>, lan\u00e7ado no Brasil pelo editora Rocco.<\/p>\n

\"como<\/p>\n

O autor do livro, Ed Catmull<\/a>, que hoje preside a Pixar<\/strong> e a Walt Disney Animation<\/strong> traz dicas valiosas sobre como voc\u00ea pode n\u00e3o s\u00f3 ser mais criativo mas tamb\u00e9m promover a criatividade num ambiente organizacional<\/strong>.<\/p>\n

Como estimular\u00a0a criatividade na minha empresa?<\/h2>\n

Desde a produ\u00e7\u00e3o de filmes, at\u00e9 a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado<\/a> nos perguntamos se existe uma f\u00f3rmula ou um m\u00e9todo mais eficiente para o desenvolvimento da criatividade.<\/p>\n

Dentro de empresas criativas, sabemos que a cultura<\/strong> \u00e9 a respons\u00e1vel pela fixa\u00e7\u00e3o dos valores<\/strong> e da identidade organizacional<\/strong>.<\/p>\n

A chave est\u00e1 nessa palavra: cultura<\/strong>.<\/p>\n

Se sua empresa entende a criatividade como valor central de seus processos, deve entender tamb\u00e9m a import\u00e2ncia do desenvolvimento de uma cultura<\/strong> que promova esses processos criativos.<\/p>\n

Mas a pergunta que fica \u00e9: Como? Como desenvolver uma cultura saud\u00e1vel em que a criatividade pode florescer?<\/p>\n

No livro, Ed nos traz alguns exemplos de for\u00e7as que definem a criatividade, e portanto uma cultura que a priorize.<\/p>\n

Honestidade e franqueza<\/h3>\n

\"como<\/p>\n

Quando tratamos das rela\u00e7\u00f5es que criamos no ambiente de trabalho, “honestidade e franqueza” n\u00e3o s\u00e3o as primeiras coisas que v\u00eam \u00e0 mente, certo?<\/p>\n

Bom, em empresas criativas, as barreiras que criamos em torno de n\u00f3s mesmos podem ser tamb\u00e9m barreiras para um processo organizacional eficiente.<\/p>\n

O autor faz quest\u00e3o de enfatizar isso no livro: A comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> e as criticas<\/strong> construtivas s\u00e3o pe\u00e7as chave para desenvolver um produto novo, fruto da criatividade.<\/p>\n

As pessoas dentro da sua empresa devem se sentir confort\u00e1veis o suficiente para dar feedbacks constantes<\/strong> tanto dos produtos que est\u00e3o em processo de cria\u00e7\u00e3o quanto dos pr\u00f3prios processos que acontecem nesse ambiente.<\/p>\n

Assim, os dois estar\u00e3o sempre melhorando<\/strong> em termos de qualidade.<\/p>\n

Apesar disso, h\u00e1 v\u00e1rios problemas que podem dificultar a honestidade das pessoas em ambientes organizacionais, desde a auto preserva\u00e7\u00e3o at\u00e9 a inseguran\u00e7a<\/strong> derivada da hierarquia que existe entre os colaboradores.<\/p>\n

Mas ent\u00e3o, o que define essa inseguran\u00e7a? Como desenvolver uma cultura que promove um ambiente seguro o bastante para que as pessoas sejam sinceras?<\/p>\n

Medo e fracasso<\/h3>\n

\"como<\/p>\n

Desde que nascemos, come\u00e7amos a entender que errar \u00e9 ruim.<\/p>\n

Seja franco: Ningu\u00e9m gosta de errar. Crescemos numa sociedade bastante competitiva e isso nos deixa com medo.<\/p>\n

Apesar disso tamb\u00e9m aprendemos que errar \u00e9 humano, logo, erros s\u00e3o inevit\u00e1veis.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9: Se vamos errar em algum ponto, pra que ter tanto medo do fracasso? Como lidar com o fracasso e o erro de modo que isso incentive o processo criativo?<\/p>\n

Para o autor precisamos aprender a abordar o fracasso de um jeito diferente. Precisamos entender que erros<\/strong> s\u00e3o uma conseq\u00fc\u00eancia natural<\/strong> de criarmos algo novo<\/strong>, e por isso s\u00e3o valiosos, pois sem eles n\u00e3o haveria originalidade.<\/p>\n

Com eles aprendemos<\/strong> o que estamos fazendo certo e o que estamos fazendo errado, podendo assim melhorar<\/strong> o que estivermos criando.<\/p>\n

Andrew Stanton, um dos grandes produtores e diretores da Pixar tem uma frase, famosa na empresa, que \u00e9:<\/p>\n

Falhe cedo e falhe r\u00e1pido.<\/p><\/blockquote>\n

Com isso ele quer dizer que o erro \u00e9 n\u00e3o s\u00f3 natural como positivo<\/strong>, e comet\u00ea-lo rapidamente permite tamb\u00e9m que voc\u00ea aprenda rapidamente<\/strong> com ele, otimizando o processo.<\/p>\n

J\u00e1 falamos da sinceridade, do medo e do fracasso. Que outras caracter\u00edsticas da cultura organizacional influenciam no processo criativo, tanto o seu pr\u00f3prio quanto o da empresa?<\/p>\n

Metas e prazos<\/h3>\n

Chegamos em dois aspectos que definem muito qualquer empresa: o modo em que a cultura lida com metas<\/strong> e prazos<\/strong>.<\/p>\n

Em seu livro, Ed Catmull nos conta sobre duas met\u00e1foras<\/a> usadas na Pixar para descrever os dois citados: “O Beb\u00ea feio” e “a Fera faminta”.<\/p>\n

O Beb\u00ea Feio<\/strong><\/h4>\n

\"como<\/p>\n

O Beb\u00ea Feio se trata do produto rec\u00e9m sa\u00eddo do forno<\/strong>, que voc\u00ea ou sua empresa acabou de desenvolver.<\/p>\n

Um produto novo, seja ele qual for, deve ser avaliado e reavaliado para que possa ser melhorado at\u00e9 chegar no produto final.<\/p>\n

E \u00e9 isso que o Beb\u00ea Feio representa: queremos que ele seja criado e moldado para que possa se tornar um adulto bonito.<\/p>\n

E essa deve ser a meta<\/strong> da empresa. \u00c9 isso que o Beb\u00ea Feio significa: aprimoramento.<\/p>\n

A Fera Faminta<\/h4>\n

\"como<\/p>\n

J\u00e1 “a Fera” diz respeito aos prazos: ela normalmente vem de cima, e \u00e9 representada por aquele executivo ou supervisor chato que se preocupa com o or\u00e7amento e o tempo que os projetos devem levar.<\/p>\n

Por mais que n\u00f3s n\u00e3o gostemos da Fera, ela serve como motivadora do processo criativo e ajuda a nos manter focados.<\/p>\n

O Beb\u00ea Feio e a Fera Faminta parecem\u00a0coisas separadas, mas\u00a0s\u00e3o na verdade interdependentes: o modo em que a cultura da sua empresa lida com o\u00a0equil\u00edbrio entre o tempo de aperfei\u00e7oamento<\/strong> de um produto e os prazos<\/strong>, define o pr\u00f3prio sucesso do que est\u00e1 sendo criado.<\/p>\n

Se a empresa se preocupa demais com prazos, o produto perde em qualidade. Mas se a empresa se preocupa apenas com as metas, ela perde em termos financeiros e o processo se torna incerto.<\/p>\n

Mudan\u00e7a e aleatoriedade<\/h3>\n

\"como<\/p>\n

Voc\u00ea teme mudan\u00e7as? As pessoas geralmente responderiam sim a esta pergunta.<\/p>\n

\u00c9 comum pessoas e empresas se aterem \u00e0 pr\u00e1ticas e m\u00e9todos conhecidos: se descobrimos uma estrat\u00e9gia que d\u00e1 certo tendemos a repet\u00ed-la. Mas at\u00e9 que ponto isso \u00e9 bom?<\/p>\n

Numa cultura que prioriza a criatividade, \u00e9 bom saber distinguir exatamente o que realmente est\u00e1 funcionando e o que est\u00e1 atrasando ou atrapalhando o processo.<\/p>\n

Mudan\u00e7as e eventos aleat\u00f3rios, assim como erros, s\u00e3o inevit\u00e1veis e reconhecer isso ajuda a construir uma cultura que reaja<\/strong> a eles de forma construtiva<\/strong>.<\/p>\n

O medo da aleatoriedade \u00e9 muito prejudicial a uma cultura que busca a promover processos criativos. O autor pr\u00f3prio reconhece :<\/p>\n

O imprevis\u00edvel \u00e9 o terreno em que ocorre a criatividade.<\/p><\/blockquote>\n

Por isso voc\u00ea deve ser buscar promover a flexibilidade e aceitar a inevitabilidade<\/strong> das mudan\u00e7as.<\/p>\n

Como voc\u00ea pode perceber, s\u00e3o muitos os aspectos que promovem uma empresa criativa.<\/p>\n

Mas podemos nomear todos? At\u00e9 que ponto enxergamos os problemas com os processos e como podemos melhor\u00e1-los?<\/p>\n

O que est\u00e1 oculto<\/h3>\n

\"como-estimular-a-criatividade-9\"<\/p>\n

Quais s\u00e3o os limites da sua percep\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea se considera flex\u00edvel e aberto?<\/p>\n

Muitas empresas, de startups a grandes empresas de tecnologia, ascenderam rapidamente mas, por raz\u00f5es desconhecidas, acabaram tomando m\u00e1s decis\u00f5es<\/strong> que causaram suas quedas.<\/p>\n

Ed Catmull chama de “Oculto” tudo que est\u00e1 al\u00e9m da nossa capacidade de percep\u00e7\u00e3o<\/strong>: problemas que ainda n\u00e3o percebemos, falta de sinceridade (que leva a oculta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o) e tudo aquilo que \u00e9 novo.<\/p>\n

Empresas muito hierarquizadas podem ter um alto n\u00edvel de controle, o que leva a um alto n\u00edvel de oculta\u00e7\u00e3o e dificuldade na percep\u00e7\u00e3o e na resolu\u00e7\u00e3o de problema.<\/p>\n

Por isso, se voc\u00ea deseja promover uma cultura que incentive a criatividade \u00e9 importante ter em mente que a flexibilidade<\/strong>, a abertura<\/strong> e a confian\u00e7a<\/strong> devem ser valores centrais.<\/p>\n

Com a flexibilidade e a abertura, a detec\u00e7\u00e3o de problemas ocultos \u00e9 otimizada.<\/p>\n

J\u00e1 com a confian\u00e7a voc\u00ea e seus colegas ganham tanto a possibilidade quanto a responsabilidade de agir em face de um problema, criando assim uma estrutura organizacional forte e auto corretora, que vai identificar rapidamente os problemas e agir para corrigi-los.<\/p>\n

Continue a n…aprender!<\/h3>\n
\"como
continue a nadar!<\/figcaption><\/figure>\n

A \u00faltima, mas n\u00e3o menos importante, caracter\u00edstica de uma empresa que promove a criatividade \u00e9 a busca incessante<\/strong> pelo aprendizado<\/strong>.<\/p>\n

Devemos sempre tentar aprender sobre o que fazemos e sobre coisas que nos inspiram para dar asas \u00e0 nossa criatividade.<\/p>\n

A Pixar criou um projeto que se chamava “Universidade Pixar”: os colaboradores se reuniam para aprender desde pintura at\u00e9 dan\u00e7a do ventre.<\/p>\n

Voc\u00ea deve estar se perguntando como aulas de dan\u00e7a do ventre ajudam no processo criativo, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

A resposta \u00e9 que durante essas aulas a hierarquia n\u00e3o valia: pessoas de departamentos diferentes socializavam e aprendiam coisas novas.<\/p>\n

A comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> e a inspira\u00e7\u00e3o<\/strong>, t\u00e3o importantes pra essa cultura, s\u00e3o\u00a0renovadas a cada encontro.<\/p>\n

Seja na Pixar, na sua empresa ou na sua vida, a criatividade precisa sempre ser alimentada<\/strong> por novos conhecimentos e novos projetos.<\/p>\n

Quanto mais conhecimento adquirimos, menos presos ficamos a nossos velhos modelos mentais que travam a verdadeira inspira\u00e7\u00e3o e nos impedem de enxergar problemas com clareza.<\/p>\n

E \u00e9 com esse ensinamento que\u00a0o livro termina e tamb\u00e9m o nosso texto!<\/p>\n

Aplicando os conhecimentos que s\u00e3o\u00a0a receita do sucesso da Pixar, voc\u00ea conseguir\u00e1 n\u00e3o s\u00f3\u00a0fazer a sua\u00a0empresa mais criativa, como levar a criatividade tamb\u00e9m para outros aspectos da sua vida.<\/p>\n

Gostou das dicas?<\/p>\n

E que tal continuar\u00a0essa jornada de aprendizado conhecendo o nosso podcast<\/a>? Tenho certeza que voc\u00ea encontrar\u00e1 insights criativos!<\/p>\n

<\/p>\n

At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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