{"id":77335,"date":"2020-01-03T12:49:59","date_gmt":"2020-01-03T12:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/numero-de-unicornios\/"},"modified":"2025-09-19T14:34:46","modified_gmt":"2025-09-19T17:34:46","slug":"numero-de-unicornios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/numero-de-unicornios\/","title":{"rendered":"Unic\u00f3rnios a galope"},"content":{"rendered":"

Uma empresa unic\u00f3rnio ou startup unic\u00f3rnio<\/a> \u00e9 aquela que vale mais de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares. Devido \u00e0 raridade de um neg\u00f3cio ascender a esse patamar \u00e9 que foi dada a alcunha que remete \u00e0 criatura m\u00e1gica de nossas inf\u00e2ncias. Isso quer dizer que \u00e9 praticamente imposs\u00edvel conseguir esse status? N\u00e3o exatamente.<\/p>\n

Amostras de uma pesquisa da CB Insights<\/a>, liberadas em abril de 2019, mostram que, somente no primeiro trimestre de 2019, houve um aumento em 147 no n\u00famero de unic\u00f3rnios, apenas nos Estados Unidos da Am\u00e9rica. Por\u00e9m, mesmo impressionando, a China chama mais aten\u00e7\u00e3o por ter superado os EUA em investimento de startups<\/a>.<\/p>\n

\u00c9 percept\u00edvel como essas empresas est\u00e3o al\u00e7ando novos voos e expandindo o mercado para que comportem seus investimentos e inova\u00e7\u00f5es. Mas como tudo isso acontece? Como chegamos at\u00e9 aqui?<\/p>\n[rock-convert-pdf id=”5619″]\n

Unic\u00f3rnios existem, e aos montes<\/h2>\n

O ano \u00e9 2013 e o local \u00e9 Seattle, EUA. Em um evento sobre empreendedorismo, a fundadora da Cowboy Venture, Aileen Lee, afirmou que \u00e9 extremamente raro uma startup dar bons frutos, tanto quanto existir um unic\u00f3rnio.<\/p>\n

Foi a\u00ed que o termo, de acordo com o contexto, ganhou vida, traduzindo-se em um neg\u00f3cio extremamente lucrativo e r\u00e1pido. De acordo com os c\u00e1lculos de Aileen \u00e0 \u00e9poca, apenas 0,07%<\/a> das startups atingiam o patamar de unic\u00f3rnios.<\/p>\n

Por\u00e9m, como j\u00e1 dissemos, esse n\u00famero est\u00e1 crescendo cada vez mais. Enquanto n\u00e3o temos novos c\u00e1lculos fornecidos por Aileen, podemos especular sobre qual caminho m\u00e1gico \u00e9 percorrido por essas empresas.<\/p>\n

Um deles \u00e9 o da inova\u00e7\u00e3o aberta<\/a>, sendo esse um processo criativo r\u00e1pido, que abra\u00e7a a transforma\u00e7\u00e3o digital. Outro percurso, quase inevit\u00e1vel, \u00e9 fazer um IPO (Initial Public Offering). Isso significa abrir capital na bolsa de valores e receber investimentos externos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

N\u00famero de unic\u00f3rnios impressiona e a tend\u00eancia \u00e9 crescer<\/h2>\n

A segunda d\u00e9cada do mil\u00eanio terminou com mais de 400 unic\u00f3rnios, trazendo neg\u00f3cios do mundo inteiro em sua lista. Por\u00e9m, ainda h\u00e1 espa\u00e7o para ser conquistado nesse cen\u00e1rio?<\/p>\n

Para muitos, o desafio \u00e9 manter-se nesse patamar de unic\u00f3rnio. Alguns dos \u00edcones que atingiram o n\u00edvel est\u00e3o caindo, mostrando certa fragilidade na forma de administrar os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Diante disso, muitos se perguntam: at\u00e9 quando o mote “cres\u00e7a r\u00e1pido” ser\u00e1 absorvido pelo mercado? Especialistas falam que \u00e9 uma quest\u00e3o de sustentabilidade.<\/p>\n

O problema pode ser apontado como uma incompatibilidade cultural das startups na hora de abrir o mercado ao p\u00fablico, recebendo investimentos da bolsa. Com a faixa de inova\u00e7\u00e3o estendida como parte essencial do neg\u00f3cio, as startups que fazem IPO<\/a> enfrentam corpos diretivos tradicionais e o conflito de vis\u00f5es.<\/p>\n

A Uber \u00e9 um \u00f3timo exemplo disso, tendo enfrentado problemas jur\u00eddicos sobre discrimina\u00e7\u00e3o<\/a> e ass\u00e9dios dentro da empresa<\/a>. Anos atr\u00e1s, essas quest\u00f5es mal arranhariam a imagem de um neg\u00f3cio. Em pleno 2020, a sociedade est\u00e1 saturada desses comportamentos e acaba por eliminar gradativamente o consumo.<\/p>\n

Podemos ver um desenvolvimento da Lyft, BlaBlaCar e outras startups do mesmo segmento da Uber. Se antes o desafio era crescer, expandir e inovar para atingir o status unic\u00f3rnio<\/a>, agora ser\u00e1 a vez de ser sustent\u00e1vel enquanto se ad\u00e9qua \u00e0s exig\u00eancias de mercado<\/a>.<\/p>\n

Em defesa dessa nova estrat\u00e9gia, reinam as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis de neg\u00f3cio, visando a que a empresa seja atrativa para novos investidores e consiga flutuar sozinha na terra m\u00e1gica. Ent\u00e3o, a nova tend\u00eancia de crescimento das startups unic\u00f3rnios \u00e9:<\/p>\n