{"id":77341,"date":"2020-01-07T11:01:13","date_gmt":"2020-01-07T11:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/ipo-do-wework\/"},"modified":"2025-09-19T14:30:56","modified_gmt":"2025-09-19T17:30:56","slug":"ipo-do-wework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/resources\/ipo-do-wework\/","title":{"rendered":"O caso WeWork: o turbulento IPO e a descredibilidade da empresa"},"content":{"rendered":"

Se a abertura de capital do Uber<\/a> foi embara\u00e7osa, os detalhes sobre o IPO do WeWork s\u00e3o ainda mais surpreendentes. Sendo uma startup de ascens\u00e3o mete\u00f3rica, com a capta\u00e7\u00e3o de milh\u00f5es de d\u00f3lares, promessas de crescimento, seus representantes foram \u00e0 Bolsa de Valores com o pedido de IPO (Oferta P\u00fablica Inicial de A\u00e7\u00f5es) com muita determina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A partir desse momento, o castelo de cartas come\u00e7ou a vir abaixo. A valoriza\u00e7\u00e3o de mercado da empresa sofreu uma super baixa e a companhia vem enfrentando crises enormes de imagem e gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, um programa de demiss\u00e3o em massa est\u00e1 em vigor e seu maior investidor assumiu suas opera\u00e7\u00f5es \u2014 parece at\u00e9 uma hist\u00f3ria de filme, mas \u00e9 real.<\/p>\n

Entenda quais foram os pontos principais do fracasso do IPO do WeWork e quais as consequ\u00eancias que isso desencadeou em todo o mundo.<\/p>\n[rock-convert-pdf id=”5650″]\n

\u201cH\u00e1 algo de podre no reino da Dinamarca\u201d<\/h2>\n

Hamlet, personagem de Shakespeare, teve o seu alerta quanto ao perigo em que se encontrava e que algo ruim estava por vir. Qualquer semelhan\u00e7a com o caso WeWork n\u00e3o \u00e9 uma mera coincid\u00eancia. Afinal de contas, a startup que parecia maravilhosa e promissora, se revelou o contr\u00e1rio.<\/p>\n

O WeWork nasceu h\u00e1 quase 10 anos, nos Estados Unidos e seu crescimento foi vertiginoso. O core business \u00e9 locar im\u00f3veis em v\u00e1rios lugares do mundo e transform\u00e1-los em espa\u00e7os de coworking super modernos e atraentes. Como p\u00fablico-alvo, temos os empreendedores<\/a>.<\/p>\n

A opera\u00e7\u00e3o se expandiu para aproximadamente 30 pa\u00edses. O Brasil est\u00e1 nessa lista, com cerca de 20 escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e outros nas cidades de Belo Horizonte, Porto Alegre, Bras\u00edlia e Rio de Janeiro. A opera\u00e7\u00e3o por aqui nem se compara a pa\u00edses como Estados Unidos e Inglaterra. Para se ter uma ideia da dimens\u00e3o do WeWork por l\u00e1, ela \u00e9 a maior inquilina de Manhattan e em Londres s\u00f3 fica atr\u00e1s do governo brit\u00e2nico.<\/p>\n

Em 2017, surgiu a We Company, que \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o do WeWork (coworking), do WeGrow (escola infantil inovadora) e do WeLive (coliving). Esse conglomerado emergiu com a capta\u00e7\u00e3o de recursos de terceiros. O maior investidor foi a japonesa SoftBank, com aporte inicial de US$ 7,5 bilh\u00f5es no grupo.<\/p>\n

A cultura das startups faz parte da WeWork, ou seja, conseguir aportes primeiro, para depois pensar no lucro. Isso porque, com investimentos, o neg\u00f3cio cresce e, com crescimento, se consegue mais dinheiro. Consequentemente, seu valor de mercado sobe, mas \u00e9 justamente o esfor\u00e7o para se valorizar que iniciou a crise do WeWork.<\/p>\n

O come\u00e7o da crise no IPO do WeWork<\/h2>\n

Capaz de contratar funcion\u00e1rios relativamente baratos e de trazer clientes a ponto de lotar seus coworkings, a empresa atingiu mais de US$ 12 bilh\u00f5es em capital de risco dos investidores. Ao seguir a trajet\u00f3ria de crescimento, de acordo com a din\u00e2mica das startups, nada mais natural do que pensar em debutar na Bolsa de Valores.<\/p>\n

Ao solicitar seu IPO<\/a>, a opera\u00e7\u00e3o do WeWork passou a ser analisada em detalhes \u2014 foi nesse momento que os problemas come\u00e7aram a surgir. Detectou-se que a expans\u00e3o da empresa n\u00e3o estava sendo acompanhada da expectativa de rentabilidade prevista. Ali\u00e1s, o cen\u00e1rio era exatamente oposto.<\/p>\n

N\u00e3o demorou muito tempo para o mercado ter a percep\u00e7\u00e3o de que a organiza\u00e7\u00e3o tinha gastos extremamente elevados. No ano de 2018, o preju\u00edzo foi da ordem de US$ 1,9 bilh\u00e3o, enquanto a receita ficou em US$ 1,8 bilh\u00e3o. Al\u00e9m disso, a companhia havia sido avaliada em US$ 47 bilh\u00f5es pela SoftBank, praticamente a \u00fanica investidora da We Company desde 2016. S\u00f3 que o c\u00e1lculo foi tido como superestimado.<\/p>\n

Os problemas do WeWork tamb\u00e9m estavam nas atitudes do ent\u00e3o CEO, Adam Neumann. Ele, que j\u00e1 era dono de alguns im\u00f3veis locados para WeWork, pegou uma linha de cr\u00e9dito pessoal na empresa a juros baix\u00edssimos, e usou o dinheiro para adquirir mais pr\u00e9dios, que tamb\u00e9m foram alugados para o WeWork.<\/p>\n

A falta de \u00e9tica de Neumann n\u00e3o parou por a\u00ed. Houve tamb\u00e9m o epis\u00f3dio da cobran\u00e7a de US$ 6 milh\u00f5es em a\u00e7\u00f5es pela utiliza\u00e7\u00e3o da marca “We”, propriedade de outras pessoas jur\u00eddicas. Tamb\u00e9m haviam v\u00e1rias festas dentro dos escrit\u00f3rios, com dura\u00e7\u00e3o de dias, inclusive durante o expediente e at\u00e9 dentro de reuni\u00f5es. Adam comandava demiss\u00f5es arbitr\u00e1rias contra colaboradores que n\u00e3o tinham uma \u201cenergia\u201d que ele curtia.<\/p>\n

Por fim, o processo investigativo sugeriu que o ex-CEO e algumas pessoas pr\u00f3ximas a ele planejaram o IPO para capta\u00e7\u00e3o de dinheiro em benef\u00edcio pr\u00f3prio. Por essa raz\u00e3o, o WeWork era promovido como uma organiza\u00e7\u00e3o que valia cerca de US$ 50 bilh\u00f5es. Neumann, por sua vez, defendia que a avalia\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio<\/a> deve considerar seu tamanho e sua espiritualidade, acima das receitas das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Imagens e administra\u00e7\u00e3o manchadas<\/h2>\n

A alega\u00e7\u00e3o do WeWork, que seu valor de mercado se justificava pelo seu crescimento exponencial, como as empresas mais bem-sucedidas do ramo de tecnologia, n\u00e3o convenceu. Afinal de contas, seus clientes podem ser dessa \u00e1rea, mas ela n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n

Por isso, os potenciais investidores n\u00e3o engoliram esses argumentos. Com forte press\u00e3o externa, especialmente da SoftBank, Adam Neumann deixou sua posi\u00e7\u00e3o de Chief Executive Officer no final de setembro de 2019. Isso aconteceu uma semana antes do WeWork cancelar o pedido de abertura de capital, que tinha sido registrado em agosto.<\/p>\n

Esse cancelamento trouxe d\u00favida de como a organiza\u00e7\u00e3o se sustentar\u00e1 daqui para frente. Essa n\u00e3o ser\u00e1 uma tarefa f\u00e1cil, j\u00e1 que o prospecto de IPO descrevia gastos de 700 milh\u00f5es de d\u00f3lares por trimestre, em m\u00e9dia. No m\u00eas de junho, a institui\u00e7\u00e3o contava com U$ 2,5 bilh\u00f5es na conta. N\u00e3o precisamos fazer grandes c\u00e1lculos para perceber que, se nada mudar, at\u00e9 mar\u00e7o de 2020<\/a> o WeWork estar\u00e1 sem capital para continuar operando.<\/p>\n

Investidores e funcion\u00e1rios pagam seus pre\u00e7os<\/h2>\n

Players do mercado financeiro enxergam o pedido de IPO do WeWork como um dos mais vexat\u00f3rios dos \u00faltimos anos, entretanto, a empresa segue de portas abertas. Ap\u00f3s a sa\u00edda de Neumann, dois profissionais antigos do neg\u00f3cio assumiram a presid\u00eancia executiva: Artie Minson e Sebastian Gunningham.<\/p>\n

Eles planejaram s\u00e9rias redu\u00e7\u00f5es de custos, e o corte incluir\u00e1 um plano de demiss\u00e3o robusto, com cerca de 2.400 pessoas perdendo seus empregos. A empresa afirma que todo colaborador receber\u00e1 seu pacote de rescis\u00e3o, benef\u00edcios continuados, entre outras assist\u00eancias.<\/p>\n

Luxos, como o jatinho privado que Adam usava, avaliado em U$60 milh\u00f5es, tamb\u00e9m passar\u00e3o a n\u00e3o mais existir. A palavra de ordem \u00e9 enxugar despesas e transformar o WeWork em uma corpora\u00e7\u00e3o lucrativa.<\/p>\n

Em dezembro, houve outra mudan\u00e7a. Dessa vez, Marcelo Claure foi nomeado CEO e uma das perguntas que ele mais escuta de seus funcion\u00e1rios \u00e9 como Adam Neumann conseguiu obter tanto dinheiro, mesmo com o fracasso do IPO e a crise instalada na empresa. A resposta \u00e9 simples, mas n\u00e3o necessariamente justa.<\/p>\n

A Softbank n\u00e3o teve muita escolha, j\u00e1 que Neumann tinha direito de colocar \u00e0 venda uma parte das a\u00e7\u00f5es que possui do WeWork, com parte da OPA (oferta p\u00fablica de aquisi\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es) que o grupo japon\u00eas est\u00e1 realizando a todos os acionistas.<\/p>\n

A rea\u00e7\u00e3o do SoftBank<\/h2>\n

Muita gente se pergunta como a SoftBank foi capaz de apostar em um neg\u00f3cio t\u00e3o arriscado. A informa\u00e7\u00e3o que circula no mercado financeiro<\/a> \u00e9 que o fundador e presidente executivo do grupo japon\u00eas, Masayoshi Son, se empolgou tanto com o caminho que o WeWork vinha tra\u00e7ando, que acabou ignorando alguns alertas. Especialistas do setor dizem que o preju\u00edzo tinha chance de ser evitado, caso o empreendimento tivesse sido enquadrado como imobili\u00e1rio<\/a> e n\u00e3o como uma startup de tecnologia em franca expans\u00e3o.<\/p>\n

No total, a Softbank aplicou mais de 10 bilh\u00f5es de d\u00f3lares nessa empreitada. At\u00e9 o momento, o diretor da opera\u00e7\u00e3o brasileira, Andr\u00e9 Maciel, considera o investimento perdido. Por\u00e9m, ao assumir o controle das opera\u00e7\u00f5es do WeWork, o neg\u00f3cio est\u00e1 sendo monitorado de perto, na tentativa de recuperar o capital investido.<\/p>\n

H\u00e1 um certo consenso interno na companhia japonesa em rela\u00e7\u00e3o aos erros cometidos em investimentos. Por outro lado, quem atua com venture capital sabe que, \u00e0s vezes, \u00e9 preciso permitir que algumas startups cres\u00e7am como a WeWork, para que surja o pr\u00f3ximo Facebook ou Alibaba.<\/p>\n

Isso n\u00e3o quer dizer que o caso WeWork n\u00e3o tenha afetado profundamente a tomada de decis\u00e3o da Softbank, que promete ser mais cautelosa em seus aportes no ano de 2020. Ap\u00f3s ter passado por todos os contratempos com a ent\u00e3o promissora empresa de coworking<\/a>, e ainda hoje lidar com as consequ\u00eancias disso, o fundo de investimento japon\u00eas adotar\u00e1 outro tipo de postura.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia<\/a> ser\u00e1 diminuir o n\u00famero de neg\u00f3cios feitos aqui na Am\u00e9rica Latina, mas aumentar o valor de cada aporte. No ano de 2019, a Softbank realizou 19 investimentos no continente latino americano. Entre eles, 15 foram \u00e0 Bolsa e conseguiram abrir capital.<\/p>\n

A narrativa de fracasso continuar\u00e1<\/h2>\n

Essa hist\u00f3ria \u00e9 t\u00e3o inusitada que at\u00e9 d\u00e1 para fazer um filme. Ali\u00e1s, daria uma temporada inteira de um seriado de TV \u2014 e \u00e9 justamente isso que vai acontecer. A trajet\u00f3ria do WeWork e a personalidade de Adam Neumann ser\u00e3o transformadas em uma s\u00e9rie e em um longa-metragem.<\/p>\n

A Chernin Entertainment e a Endeavor Content adquiriram os direitos da obra publicada pelos jornalistas do tradicional Wall Street Journal, Maureen Farrell e Eliot Brown. Foram eles que realizaram a cobertura completa do caso, desde o surgimento da startup at\u00e9 os graves problemas que apareceram ao longo do caminho.<\/p>\n

Inclusive, as produtoras j\u00e1 est\u00e3o de olho no ator Nicholas Braun para fazer o papel do antigo CEO do WeWork. Hoje em dia, Braun \u00e9 bastante conhecido por atuar na s\u00e9rie Succession, do canal HBO.<\/p>\n

Trata-se de um projeto que ainda est\u00e1 nos est\u00e1gios iniciais, ou seja, n\u00e3o h\u00e1 equipe de roteiristas ou outros profissionais. Por\u00e9m, j\u00e1 se sabe que Braun, al\u00e9m ser o protagonista, tamb\u00e9m ser\u00e1 incumbido da produ\u00e7\u00e3o-executiva da trama.<\/p>\n

O seriado vai contar toda a narrativa do desastre desse IPO, que ficou conhecido em todo o mundo. A ideia de escrit\u00f3rios compartilhados, inegavelmente, \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio bem-sucedido no Brasil e no mundo. Por\u00e9m, isso n\u00e3o quer dizer que ele sobreviva a uma administra\u00e7\u00e3o ineficiente, irrespons\u00e1vel e inconsequente.<\/p>\n

A ascens\u00e3o e decl\u00ednio, desde o discurso encantador de Neumann, at\u00e9 a sua sa\u00edda e resgate do WeWork pelo SoftBank, tamb\u00e9m ser\u00e1 o script de um longa-metragem. A produ\u00e7\u00e3o audiovisual ser\u00e1 realizada pelos est\u00fadios Universal e a Blumhouse.<\/p>\n

Inclusive, o projeto j\u00e1 est\u00e1 rodando. O roteirista \u00e9 Charles Randolph, o mesmo de A Grande Aposta (2015), estrelado por Christian Bale, Steve Carell, Ryan Gosling, Brad Pitt, e premiado com o Oscar de melhor roteiro adaptado. Ele conta como a hist\u00f3rica crise financeira do subprime foi originada nos Estados Unidos, em 2008. <\/p>\n

Dentro do contexto em que as pessoas buscam aplicar o conceito de consumo consciente em suas vidas, guiado pela economia colaborativa, escrit\u00f3rios compartilhados s\u00e3o uma grande ideia. A prova disso \u00e9 a multinacional Regus, que opera com lucro, pagando dividendos aos seus acionistas.<\/p>\n

O problema do WeWork est\u00e1 longe de ser o modelo de neg\u00f3cios. Ficou muito claro que a quest\u00e3o central foi m\u00e1 gest\u00e3o \u2014 e neg\u00f3cio algum sobrevive a uma administra\u00e7\u00e3o mal feita.<\/p>\n

A abertura de capital do WeWork est\u00e1 longe de ser o \u00fanico fracasso visto na Bolsa de Valores. Por que ser\u00e1 que tantos IPOs deram errado em 2019? Ser\u00e1 que isso foi realmente uma surpresa ou, de certa forma, j\u00e1 era poss\u00edvel de ser previsto?<\/p>\n

Expanda seu entendimento sobre o assunto e continue a sua leitura em nosso artigo que explica o que ter\u00e1 acontecido ao IPO em 2019<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O IPO da WeWork foi turbulento e deixou valiosas li\u00e7\u00f5es para outras empresas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":40640,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-77341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\nIPO do WeWork: a abertura de capital e a descredibilidade da empresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O IPO do WeWork foi turbulento e a abertura de capital marcou o ano de 2019. 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