O fator idade n\u00e3o \u00e9 par\u00e2metro para atestar a compet\u00eancia ou a falta dela. E isso vale para qualquer profissional no mercado de trabalho.<\/p>\n
Aos que imaginam j\u00e1 estar chegando ao fim do seu ciclo produtivo ou se acham muito jovens para assumir certas responsabilidades, o cen\u00e1rio atual das empresas mostra que o choque de gera\u00e7\u00f5es pode render bons frutos para quem sabe administrar o potencial de todas as faixas et\u00e1rias.<\/p>\n
Formar um time multigeracional \u00e9 um belo incentivo para que os profissionais n\u00e3o se acomodem e para que permane\u00e7am de olhos bem abertos para as inova\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n[rock-convert-pdf id=”5669″]\n A diversidade da for\u00e7a de trabalho \u00e9 uma circunst\u00e2ncia cada vez mais presente nas empresas<\/a>, que hoje empregam profissionais de at\u00e9 4 gera\u00e7\u00f5es diferentes \u2014 baby boomers, X, Y e Z.<\/p>\n Mas como ser\u00e1 o gerenciamento de realidades t\u00e3o distintas no mesmo ambiente? Afinal, todas elas t\u00eam o seu pr\u00f3prio perfil, objetivos e necessidades.<\/p>\n Os desafios, certamente, s\u00e3o muitos. Por\u00e9m, essa mistura de idades, e sobretudo de vis\u00f5es, pode gerar grandes benef\u00edcios se os empregadores souberem coordenar essas diverg\u00eancias e aproveitar o potencial m\u00e1ximo de cada uma delas.<\/p>\n As pessoas da gera\u00e7\u00e3o X, por exemplo, que engloba os nascidos entre 1965 e 1980, atualmente, encontram-se no \u00e1pice de suas carreiras. Contudo, seu avan\u00e7o ainda \u00e9 travado pelos baby boomers, que v\u00eam estendendo sua perman\u00eancia no mercado de trabalho por mais tempo que os seus antecessores.<\/p>\n Por outro lado, essa pessoas que j\u00e1 carregam uma boa bagagem est\u00e3o dividindo o mesmo espa\u00e7o com os jovens que cresceram em mundo digital, em que a tecnologia<\/a> domina os processos produtivos de qualquer tipo de empreendimento. Eles tamb\u00e9m t\u00eam valores a agregar.<\/p>\n A verdade \u00e9 que n\u00e3o existe uma gera\u00e7\u00e3o melhor que outra e, sabendo equilibrar essas for\u00e7as no ambiente interno, as organiza\u00e7\u00f5es podem obter muitas vantagens e aproveitar boas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n Se considerarmos o perfil do consumidor moderno, os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o mais alinhados com essa perspectiva. Esse p\u00fablico \u00e9 formado por pessoas bem informadas, que aderiram \u00e0 era digital, al\u00e9m de buscar facilidades e experi\u00eancias positivas em cada etapa da sua jornada de compra.<\/p>\n O segredo para que essa intera\u00e7\u00e3o seja bem-sucedida \u00e9 contar com profissionais com mentalidade aberta e flex\u00edveis. Isso, obviamente, \u00e9 mais complexo para quem j\u00e1 est\u00e1 h\u00e1 muitos anos no mercado.<\/p>\n De acordo com o Harver<\/a>, a perspectiva \u00e9 que, at\u00e9 2025, 99,3% da for\u00e7a de trabalho nos Estados Unidos ser\u00e1 composta por baby boomers, gera\u00e7\u00e3o X, gera\u00e7\u00e3o Y e gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n Dessa forma, nada melhor do que mostrar compet\u00eancia em determinado assunto com resultados positivos. Essa, provavelmente, \u00e9 a postura que a maioria dos empreendimentos t\u00eam adotado para superar tais adversidades.<\/p>\n A diversidade de abordagem entre as gera\u00e7\u00f5es existe e \u00e9 bastante clara, mas isso n\u00e3o deve ser encarado como algo negativo. Ao contr\u00e1rio, esses elementos devem ser usados para construir novos conceitos, gerando valor ao neg\u00f3cio.<\/p>\n Conviver entre v\u00e1rias faixas et\u00e1rias, normalmente, enseja uma falta de compreens\u00e3o m\u00fatua. Isto \u00e9, normalmente, membros de uma mesma equipe com idades diferentes t\u00eam dificuldades de se comunicar e colaborar de maneira eficaz. <\/p>\n O fato de gera\u00e7\u00f5es t\u00e3o distintas trabalharem em conjunto ou, pelo menos, no mesmo ambiente, pode ser um problema significativo e que causa uma divis\u00e3o entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n Assim, para evitar desgastes e saber identificar as melhores oportunidades, \u00e9 importante conhecer quem s\u00e3o essas pessoas e quais habilidades elas t\u00eam a oferecer. Os quatro maiores grupos de gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n Nesse contexto, a dinamicidade do mercado j\u00e1 fez alguns dos grandes executivos baby boomers enxergarem os millennials como a fonte para detectar novas tend\u00eancias e sair \u00e0 frente dos seus advers\u00e1rios.<\/p>\n O profissional moderno est\u00e1 a\u00ed para mostrar que flexibilidade e transpar\u00eancia n\u00e3o s\u00e3o sinais de fraqueza, tampouco de baixa produtividade.<\/p>\n Ao valorizar esses aspectos, \u00e9 poss\u00edvel criar empresas mais enxutas, \u00e1geis e adapt\u00e1veis \u00e0s expectativas do p\u00fablico. Hoje, a qualidade da entrega est\u00e1 acima de qualquer modelo r\u00edgido de trabalho ou da idade do profissional.<\/p>\n Segundo artigo publicado pelo site Tech Republic<\/a>, um dos preconceitos mais comuns no mercado de trabalho \u00e9 o de que os idosos n\u00e3o se sentem muito \u00e0 vontade com a tecnologia. No entanto, uma pesquisa recente revela que pessoas com mais de 55 anos s\u00e3o menos propensas a achar que o uso de tecnologia no local de trabalho \u00e9 estressante \u2014 ao contr\u00e1rio dos seus colegas mais jovens.<\/p>\n O incentivo a rela\u00e7\u00f5es de mentoria consiste em uma das a\u00e7\u00f5es mais inteligentes para solucionar o problema de choque de gera\u00e7\u00f5es dentro de uma companhia. Quando dedicamos tempo para entender o outro, quais s\u00e3o as suas motiva\u00e7\u00f5es e perspectivas de trabalho, via de regra, tamb\u00e9m agregamos conhecimento a n\u00f3s mesmos.<\/p>\n Por mais experiente e qualificado que seja o profissional, ele sempre ter\u00e1 algo novo para assimilar novidades \u2014 mentores tamb\u00e9m moldam e estruturam suas carreiras a partir do que aprenderam com os seus pupilos.<\/p>\n A boa not\u00edcia \u00e9 que profissionais mais jovens valorizam bastante os treinamentos e instru\u00e7\u00f5es. Portanto, investir nesses talentos e integr\u00e1-los ao processo de mentoria \u00e9 uma excelente oportunidade para desenvolver uma cultura s\u00f3lida para o empreendimento.<\/p>\n Como mencionado, cada gera\u00e7\u00e3o tem qualidades pr\u00f3prias e um trabalho em equipe bem conduzido pode elevar a performance do neg\u00f3cio a outro patamar.<\/p>\n Embora haja diversidade de pensamentos, know-how e viv\u00eancias, as gera\u00e7\u00f5es mais novas t\u00eam muito a aprender sobre a rotina institucional com as mais antigas. Essas, por sua vez, tamb\u00e9m v\u00e3o se beneficiar da profici\u00eancia digital e vis\u00e3o moderna de mercado com os seus futuros sucessores.<\/p>\n Quando falamos em inclus\u00e3o no cen\u00e1rio empresarial, n\u00e3o nos referimos apenas \u00e0s quest\u00f5es de g\u00eanero e de ra\u00e7a, que s\u00e3o bastante debatidas nos dias atuais, mas tamb\u00e9m da reprova\u00e7\u00e3o dos estere\u00f3tipos et\u00e1rios.<\/p>\n N\u00e3o existe uma gera\u00e7\u00e3o mais esperta que outra \u2014 ou menos pregui\u00e7osa. Mas sim, indiv\u00edduos que cresceram e se formaram em diferentes conjunturas. Em tais casos, a mentoria funciona como uma arma poderosa para esse amadurecimento.<\/p>\n Um belo exemplo disso \u00e9 que, embora os baby boomers estejam dispostos a usar a tecnologia para fins de produtividade, quando o assunto \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o interna, existe uma prefer\u00eancia pelos di\u00e1logos feitos pessoalmente ou por telefone.<\/p>\n Por outro lado, as gera\u00e7\u00f5es mais jovens priorizam as intera\u00e7\u00f5es digitais por e-mail e mensagens instant\u00e2neas. Ent\u00e3o, apesar dos estilos diferentes, a sabedoria dos gestores \u00e9 capaz de intermediar uma evolu\u00e7\u00e3o para ambas as partes.<\/p>\n Solucionar o problema do choque de gera\u00e7\u00f5es e alinh\u00e1-las em prol de objetivos comuns significa uma grande vit\u00f3ria para os neg\u00f3cios de um modo geral. Todavia, isso n\u00e3o representa a linha de chegada para nenhum deles.<\/p>\nChoque entre tit\u00e3s <\/h2>\n
Diferen\u00e7a entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 oportunidade para crescer<\/h2>\n
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Mentorar uma pessoa mais nova \u00e9 caminho para desenvolvimento m\u00fatuo<\/h2>\n
Cruzar a linha de chegada \u00e9 um ilus\u00e3o <\/h2>\n