{"id":45735,"date":"2018-01-22T00:00:00","date_gmt":"2018-01-22T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/talent-blog\/planejamento-a-medio-prazo\/"},"modified":"2025-09-12T22:57:39","modified_gmt":"2025-09-13T01:57:39","slug":"planejamento-a-medio-prazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/talent-blog\/planejamento-a-medio-prazo\/","title":{"rendered":"Planejamento a m\u00e9dio prazo: como e quando fazer?"},"content":{"rendered":"

Existem v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es nas quais o planejamento a m\u00e9dio prazo \u00e9 adequado. Nos neg\u00f3cios<\/a>, particularmente, o planejamento a m\u00e9dio prazo tem caracter\u00edsticas espec\u00edficas que o tornam mais ou menos adequado para determinados momentos. No caso, ele tende a endere\u00e7ar solu\u00e7\u00f5es um pouco mais duradouras do que aquelas que oferecemos no planejamento de curto prazo.<\/p>\n

Pense, por exemplo, que em um passado recente foi detectada a dificuldade de manter colaboradores alinhados quanto ao uso de uma tecnologia. A solu\u00e7\u00e3o encontrada para responder a este problema brevemente foi oferecer webinars que contemplavam o tema. Depois da oferta foi poss\u00edvel perceber uma melhoria clara no uso dessas ferramentas e esses efeitos seriam melhores para a companhia se replicados.<\/p>\n

Portanto uma solu\u00e7\u00e3o de m\u00e9dio prazo seria instituir treinamentos que ocorrem em intervalos peri\u00f3dicos e atualizam os conhecimentos da sua equipe. Essa solu\u00e7\u00e3o de m\u00e9dio prazo seria a ideal para garantir uma performance de qualidade por um tempo estendido.<\/p>\n

Mas quando o planejamento a m\u00e9dio prazo \u00e9 adequado para as equipes de marketing? Entender isso fica mais f\u00e1cil quando definimos os intervalos de tempo que significam curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Quando falamos em curto prazo geralmente n\u00e3o estamos nos planejando por mais de 1 ano. Em m\u00e9dio nos referimos ao per\u00edodo entre 1-3 anos a partir de agora. E em longo prazo ordens de magnitude superiores aos 3 anos.<\/p>\n

Um planejamento a m\u00e9dio prazo em marketing quer dizer se preparar para as coisas que ser\u00e3o essenciais para atingir suas metas de longo prazo. Talvez igualar as suas vendas a de um grande competidor para no futuro super\u00e1-las. Ou atingir um n\u00edvel de lucratividade capaz de firmar a sua marca entre as mais conhecidas do mercado<\/a>, ainda que n\u00e3o a coloque em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a imediata.<\/p>\n

O planejamento a m\u00e9dio prazo<\/a> \u00e9, consequentemente, uma forma de adequar lentamente uma estrat\u00e9gia at\u00e9 que se possam colher os frutos esperados. O momento ideal para faz\u00ea-lo \u00e9 quando o seu plano de neg\u00f3cios come\u00e7a a considerar o futuro. Afinal, sua estrat\u00e9gia de divulga\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o de clientes precisa sempre estar atrelada a ele.<\/p>\n

Abaixo lhe mostraremos melhor quando e como fazer o planejamento a m\u00e9dio prazo. Atente-se ao fato de que estamos levando em considera\u00e7\u00e3o aqui, especificamente, as demandas da produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado.<\/p>\n

No mundo real, o fator humano tem um peso consider\u00e1vel em qualquer plano \u2013 especialmente no m\u00e9dio prazo. A rotatividade de equipes, mudan\u00e7as de gest\u00e3o e at\u00e9 as surpresas que ningu\u00e9m prev\u00ea (quem nunca?) afetam qualquer estrat\u00e9gia com mais de um ano de dura\u00e7\u00e3o. Da\u00ed a import\u00e2ncia de um modelo que aguente alguns solavancos, mas sem engessar todo o processo. N\u00e3o adianta s\u00f3 desenhar caminhos perfeitos no papel: a pr\u00e1tica \u00e9 que mostra onde aperta o sapato, e quase sempre ajustes ser\u00e3o necess\u00e1rios no percurso.<\/p>\n

O desafio constante \u00e9 equilibrar esse olhar de m\u00e9dio prazo com a press\u00e3o para resultados imediatos da lideran\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 raro algu\u00e9m pedir um retorno que “deveria chegar ontem”, for\u00e7ando atalhos ou mudan\u00e7as bruscas no escopo. Manter o rumo exige convic\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m jogo de cintura para negociar prioridades conforme o contexto muda. E, claro, um registro honesto das pequenas vit\u00f3rias e dos trope\u00e7os pelo caminho \u2013 porque, no fim das contas, eles tamb\u00e9m fazem parte do amadurecimento do projeto e da pr\u00f3pria equipe.<\/p>\n

Quando h\u00e1 urg\u00eancia para chegar l\u00e1, mas ainda n\u00e3o h\u00e1 um caminho<\/h2>\n

Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha trabalhado com muito projetos de conte\u00fado ou este seja o seu primeiro. Invariavelmente, por\u00e9m, voc\u00ea perceber\u00e1 que esse tipo de trabalho costuma atingir alguns gargalos. O maior deles diz respeito a urg\u00eancia de se atingir uma meta.<\/p>\n

\u00c9 comum que clientes tenham expectativas altas com rela\u00e7\u00e3o a convers\u00f5es<\/a> e outras medidas que comp\u00f5e o retorno de um investimento. Entretanto sabemos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel colocar o carro na frente dos bois, ou seja, entregar resultados sem antes fazer com que o cliente atravesse por completo a sua jornada. Nesses momentos o planejamento a curto prazo \u00e9 ineficiente e o a longo prazo distante demais.<\/p>\n

A\u00ed entra o planejamento a m\u00e9dio prazo. Com ele \u00e9 poss\u00edvel criar uma rota que far\u00e1 o seu conte\u00fado conduzir a essas convers\u00f5es<\/a>. E por meio dele voc\u00ea ser\u00e1 capaz de criar atalhos e acelerar a obten\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n

Quando seus objetivos s\u00e3o complexos demais<\/h2>\n

Frequentemente este \u00e9 o caso na produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado. Embora tenhamos como principal objetivo a convers\u00e3o ele n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico que nos satisfaz. Levar um cliente a identificar um problema, considerar o produto que estamos tentando vender e se familiarizar com ele muitas vezes \u00e9 uma meta tamb\u00e9m.<\/p>\n

Aqui o planejamento<\/a> a m\u00e9dio prazo funcionar\u00e1 a favor do seu trabalho. Ele permite que sejam criadas estrat\u00e9gias de a\u00e7\u00e3o t\u00e3o elaboradas quanto os objetivos que se pretende atingir. E, dessa forma, aumenta a probabilidade de chegarmos a todos os resultados desejados.<\/p>\n

Pense no planejamento a m\u00e9dio prazo, neste caso, como a solu\u00e7\u00e3o de uma equa\u00e7\u00e3o com m\u00faltiplas vari\u00e1veis. Ele apontar\u00e1 tantas a\u00e7\u00f5es quantas for poss\u00edvel utilizar para chegar a um objetivo complexo e criar\u00e1 oportunidades para que um neg\u00f3cio se beneficie delas.<\/p>\n

Quando \u00e9 preciso fortalecer um processo, n\u00e3o gerar uma a\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Na introdu\u00e7\u00e3o desse texto citamos um exemplo comum em que o planejamento a m\u00e9dio prazo pode mudar a rotina de uma organiza\u00e7\u00e3o. A institui\u00e7\u00e3o de treinamentos \u00e9, acima de tudo, uma forma de fortalecer processos. \u00c9 claro que ao longo de sua implementa\u00e7\u00e3o temos como resultado uma melhoria na performance, mas o motivo pelo qual esse instrumento foi adotado \u00e9 outro.<\/p>\n

Se no lugar de atuar paliativamente compensando as dificuldades das nossas equipes pudermos antecip\u00e1-las temos uma vantagem clara. O mesmo acontece, como voc\u00ea j\u00e1 deve ter imaginado, no planejamento de conte\u00fado<\/a>.<\/p>\n

No instante em que uma equipe, atividade ou neg\u00f3cio pode melhorar a forma como lida com a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado ele tem muito mais chances de gerar convers\u00f5es. E, ainda que elas n\u00e3o aconte\u00e7am, pode-se aprender muito com os pr\u00f3prios erros.<\/p>\n

Tornar o processo mais fortalecido \u00e9 ent\u00e3o uma forma de qualificar toda uma atividade. Na maioria das vezes isso gera uma a\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, mas ainda que n\u00e3o aconte\u00e7a, conhecimento \u00e9 acumulado para experi\u00eancias futuras.<\/p>\n

Quando \u00e9 necess\u00e1rio se preparar para o inesperado<\/h2>\n

Se o longo prazo \u00e9 olhar para o futuro e o curto prazo endere\u00e7ar problemas do presente, o que o m\u00e9dio prazo soluciona? Sempre que um neg\u00f3cio elenca as suas prioridades ele tende a se concentrar nos dois primeiros, esquecendo da import\u00e2ncia do \u00faltimo.<\/p>\n

O planejamento a m\u00e9dio prazo tem como principal caracter\u00edstica nos ajudar a adaptarmo-nos a mudan\u00e7as de cen\u00e1rio. Melhorar a sua estrat\u00e9gia de conte\u00fado no m\u00e9dio prazo pode ser a sua tarefa mais desafiadora. Principalmente porque exige considerar prop\u00f3sito, paci\u00eancia e disciplina.<\/p>\n

Abra\u00e7ar o m\u00e9dio prazo \u00e9 ter foco nos valores que fazem com que o seu trabalho se destaque. Para fazer isso \u00e9 preciso estar sempre atento \u00e0s metas tra\u00e7adas para o futuro, mas, ao mesmo tempo, pronto para moldar resultados a fim de atingi-las.<\/p>\n

Entendeu o que \u00e9 um planejamento a m\u00e9dio prazo e quais s\u00e3o os momentos mais adequados para faz\u00ea-lo? Esperamos que sim. Com os conhecimentos elencados aqui ficar\u00e1 mais f\u00e1cil trilhar uma carreira no planejamento de conte\u00fado<\/a> e aumentar\u00e3o as suas chances de criar estrat\u00e9gias de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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