{"id":45861,"date":"2018-04-26T00:00:00","date_gmt":"2018-04-26T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/br\/talent-blog\/colaboradores-toxicos\/"},"modified":"2025-09-12T01:10:05","modified_gmt":"2025-09-12T04:10:05","slug":"colaboradores-toxicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/br\/talent-blog\/colaboradores-toxicos\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os 6 perfis de colaboradores t\u00f3xicos que podem arruinar uma empresa"},"content":{"rendered":"\n

Quem nunca? Ambientes impregnados por profissionais t\u00f3xicos existem aos milh\u00f5es mundo afora e passar por um deles, infelizmente, \u00e9 mais do que normal em algum momento da carreira. Profissionais de cujas bocas \u2013 e pontas dos dedos \u2013 escorre veneno s\u00e3o inerentes a qualquer neg\u00f3cio, afinal, estamos falando de seres humanos.<\/p>\n

Mas qual o impacto dessa toxicidade no dia a dia da corpora\u00e7\u00e3o? Pode mesmo uma laranja podre contaminar o cesto todo, como diziam os antigos?<\/p>\n

Segundo um estudo divulgado pela Harvard Business Review<\/a> com mais de 60.000 funcion\u00e1rios de firmas de tamanhos e setores distintos, profissionais t\u00f3xicos \u201ccontaminam sim\u201d os ambientes, desanimando times e provocando estragos consider\u00e1veis em todos os estratos da pir\u00e2mide.<\/p>\n

Apenas para citar tr\u00eas n\u00fameros da pesquisa:<\/p>\n

    \n
  1. Na vis\u00e3o de 66% dos entrevistados, a contamina\u00e7\u00e3o por colegas t\u00f3xicos contribui para diminuir o seu desempenho na corpora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  2. Para 78% deles, a presen\u00e7a de colegas nocivos afeta seu compromisso com a organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  3. E, na opini\u00e3o de 80%, perde-se tempo e energia quando se trava para se preocupar com uma ofensiva t\u00f3xica.<\/li>\n<\/ol>\n

    A Harvard Business Review divide os profissionais t\u00f3xicos em seis tipos (ou perfis) \u2013 e frisa que um mesmo profissional pode, em certos casos, portar caracter\u00edsticas de mais de um tipo.<\/p>\n

    Os t\u00edtulos s\u00e3o da pesquisa, os pontos de vista s\u00e3o meus:<\/p>\n

    1. O pregui\u00e7oso<\/h2>\n

    Vive dando desculpas para n\u00e3o colocar a m\u00e3o na massa. Pior: repassa tarefas para quem est\u00e1 deveras ocupado. \u00c9 o mestre da procrastina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    2. O valent\u00e3o<\/h2>\n

    Intimidador e agressivo, age como o rei do bullying. N\u00e3o conhece o termo \u201cass\u00e9dio moral\u201d e, quando \u00e9 confrontado com ele, costuma sair pela tangente com desculpas como \u201c\u00e9 mimimi\u201d.<\/p>\n

    3. O fofoqueiro<\/h2>\n

    Com veneno escorrendo pela boca, \u00e9 o tipo a ser evitado. Se notabiliza por ser uma central de boatos ambulante. Adora reverberar m\u00e1s not\u00edcias e configura-se como o \u00faltimo para quem devemos contar algo \u2013 qualquer algo.<\/p>\n

    4. O lobo solit\u00e1rio<\/h2>\n

    O \u201cg\u00eanio incompreendido\u201d. Acredita que pode tocar projetos sozinhos e, sempre que d\u00e1, puxa para si os louros que deveriam ser da equipe. Desrespeita a cultura da empresa, em nome de um (suposto) rito pr\u00f3prio.<\/p>\n

    Vale notar aqui um ponto meio negligenciado: \u00e0s vezes o lobo solit\u00e1rio n\u00e3o faz ideia de que est\u00e1 atropelando o resto. Ele pode at\u00e9 alimentar uma fantasia de que est\u00e1 carregando o time nas costas. Claro, \u00e9 um autoengano danado \u2013 mas quem nunca caiu nessa armadilha do ego, nem que seja por um instante ou dois? O pior \u00e9 que, enquanto isso, pequenas tens\u00f5es v\u00e3o se acumulando, minando at\u00e9 os \u00e2nimos de quem nem tinha motivo para se irritar. S\u00f3 que ningu\u00e9m costuma falar abertamente.<\/p>\n

    Sandu\u00edche entre o comportamento individualista do lobo solit\u00e1rio e a complac\u00eancia silenciosa dos demais, a equipe se enfraquece devagarzinho, meio sem perceber. A din\u00e2mica toda se ajusta para evitar conflito direto, resta aquilo de todo mundo tentar n\u00e3o esbarrar no \u201cg\u00eanio\u201d, rezando para n\u00e3o ficar no raio de a\u00e7\u00e3o dele em algum projeto importante. \u00c9 como ter um elefante sentado no meio da sala, s\u00f3 que sem m\u00fasica ou discurso motivacional que resolva, sabe?<\/p>\n

    5. O confuso<\/h2>\n

    Este acredita que \u201cescrit\u00f3rio\u201d significa \u201cconsult\u00f3rio\u201d e que suas quest\u00f5es pessoais n\u00e3o s\u00f3 podem, como devem, entrar na cota de delibera\u00e7\u00f5es da empresa. O confuso nem chega a ser mal-intencionado, mas atrapalha.<\/p>\n

    6. O senhor sabe tudo<\/h2>\n

    Tapado por natureza, cr\u00ea piamente que ele \u00e9 quem influencia comportamentos na organiza\u00e7\u00e3o, seja ela de qual tamanho for. Tem a mente fechada para o novo, rejeita o aprendizado e critica a curiosidade. Em resumo: tonto.<\/p>\n

    Veneno al\u00e9m-muro<\/h2>\n

    Em um mundo coalhado de redes sociais, WhatsApp e apps, um funcion\u00e1rio t\u00f3xico pode provocar estragos consider\u00e1veis. Tome-se por exemplo algu\u00e9m que n\u00e3o saiba o valor do RH e decida se vingar (ainda que sem motivo) de um colega ou chefe.<\/p>\n

    Quem perde mais? Ele, a v\u00edtima do bullying, a firma, que tem seu nome manchado, os colegas de outros departamentos, que podem participar da dor de cabe\u00e7a, os consumidores ou os acionistas?<\/p>\n

    A sa\u00edda est\u00e1 em dois pontos, ao meu ver: no fortalecimento da cultura, que permite com mais celeridade que a tal laranja podre seja identificada e neutralizada antes de contaminar o cesto; e no campo jur\u00eddico, adotando medidas legais significativas para evitar danos mais graves antes que tudo v\u00e1 parar longe demais.<\/p>\n

    Acordos legais assinados por ambas as partes, a coloca\u00e7\u00e3o de especialistas em RH para mediar eventuais conflitos e um alinhamento constante com os valores da empresa ajudam nesse processo. Mas n\u00e3o nos iludamos: eles n\u00e3o resolvem 100%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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