Em um mundo digital, globalizado e tecnol\u00f3gico, onde constantes mudan\u00e7as s\u00e3o habituais, n\u00e3o \u00e9 incomum testemunharmos o surgimento e ascens\u00e3o de empresas que expandem seus neg\u00f3cios para al\u00e9m das fronteiras de seu pa\u00eds de origem. Com esta pr\u00e1tica surgem, portanto, novos cen\u00e1rios, processos, clientes e, o mais importante, oportunidades de trabalho.<\/p>\n
Internacionalizar <\/strong>um neg\u00f3cio requer o desenvolvimento de novos processos e a adapta\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es existentes. Isso \u00e9 necess\u00e1rio para que o plano seja bem executado e para que o objetivo seja alcan\u00e7ado. Em outras palavras, as empresas com esse plano precisam trabalhar suas equipes de acordo com seus projetos para o exterior<\/strong>, contando com o apoio de profissionais capacitados<\/strong> e familiarizados com o cen\u00e1rio internacional. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso estar atento \u00e0s evolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que permitem a otimiza\u00e7\u00e3o de processos e o aproveitamento de talentos, como o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n Esse modelo de neg\u00f3cio combinado com os benef\u00edcios da tecnologia representa uma \u00f3tima chance de trabalhar em companhias de relev\u00e2ncia al\u00e9m-mar e impulsionar a sua carreira internacional<\/strong>. Neste artigo voc\u00ea encontra informa\u00e7\u00f5es bases e muito importantes sobre internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas e como voc\u00ea pode fazer parte disso. Quer entender mais sobre o assunto e trilhar o seu caminho em dire\u00e7\u00e3o ao nomadismo digital<\/strong><\/a>? Ent\u00e3o, fique atento \u00e0s defini\u00e7\u00f5es e dicas deste post.<\/p>\n A internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas \u00e9 uma estrat\u00e9gia mercadol\u00f3gica que envolve a expans\u00e3o de um neg\u00f3cio<\/strong> para al\u00e9m dos limites do pa\u00eds onde ele se estabeleceu originariamente. O processo de expans\u00e3o de uma empresa para o exterior e a consolida\u00e7\u00e3o de uma marca em outras na\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 \u00fanico para todos que o objetivam. Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 receita de bolo e nem atalhos nesse plano.<\/p>\n Os motivos para uma internacionaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o in\u00fameros e o n\u00edvel de prioridade de cada um varia de acordo com a empresa, suas metas e condi\u00e7\u00f5es. \u00c9 comum que os objetivos girem em torno de ampliar a rede de contatos da companhia, conhecer novas tend\u00eancias<\/strong> e acessar novos mercados e oportunidades<\/strong> de neg\u00f3cio. Ao internacionalizar, h\u00e1 tamb\u00e9m a possibilidade de explorar os conhecimentos e habilidades da empresa atrav\u00e9s da inser\u00e7\u00e3o em mercados potenciais e da busca por novas tecnologias e informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Essas raz\u00f5es, entre outras, como a potencializa\u00e7\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra ou acesso a fontes de energia moldam os incentivos das companhias e favorecem o seu crescimento e vantagem competitiva<\/strong>. Por\u00e9m, essa determina\u00e7\u00e3o representa apenas parte do processo. Al\u00e9m de estabelecer os motivos para levar o neg\u00f3cio a outros pa\u00edses, \u00e9 preciso determinar os objetos da internacionaliza\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, depois de entendermos o porqu\u00ea, \u00e9 necess\u00e1rio entender o que ser\u00e1 internacionalizado.<\/p>\n Nesse sentido, produtos, servi\u00e7os, tecnologias ou outros recursos podem ser oferecidos no exterior. A possibilidade de internacionaliz\u00e1-los \u00e9 definida por cada empresa, assim como o momento de iniciar o processo. Entretanto, uma importante informa\u00e7\u00e3o tanto para as companhias que se internacionalizam, quanto para quem deseja trabalhar com elas \u00e9: o pa\u00eds-meta<\/strong>.<\/p>\n Aqui, \u00e9 v\u00e1lido lembrar que algumas empresas se envolvem em neg\u00f3cios com apenas um pa\u00eds, enquanto outras coordenam um n\u00famero de atividades em mais de uma na\u00e7\u00e3o, ou regi\u00e3o geogr\u00e1fica. No pr\u00f3ximo t\u00f3pico veremos mais sobre essas distin\u00e7\u00f5es, mas para voc\u00ea que trabalha, ou se interessa em trabalhar como freelancer<\/strong><\/a> em empresas internacionalizadas, entender o neg\u00f3cio, objetivos e pa\u00eds(es)-meta da companhia \u00e9 essencial para tra\u00e7ar um plano de carreira<\/strong><\/a> consistente na \u00e1rea e se desenvolver como profissional apto a trabalhar nesse tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n Existem algumas classifica\u00e7\u00f5es dos tipos de empresas que se expandiram para al\u00e9m dos limites de seu pa\u00eds de origem. No seu trabalho como freelancer, essas defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u00fateis para entender os conceitos-chave citados no t\u00f3pico anterior (neg\u00f3cio, objetivos e pa\u00eds(es)-meta<\/strong>) que guiam as suas escolhas como profissional. <\/p>\n O entendimento de cada uma das categorias abaixo \u00e9 fluido no mercado e na academia. Portanto, quest\u00f5es sobre um consenso a respeito das descri\u00e7\u00f5es e das classifica\u00e7\u00f5es de exemplos s\u00e3o complexas. Contudo, o importante \u00e9 entender que h\u00e1 uma distin\u00e7\u00e3o entre empresas com atividades no exterior. Ou seja, \u00e9 ing\u00eanuo \u2014 e err\u00f4neo \u2014 rotular essas companhias sob a mesma classifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O termo “empresa internacional<\/strong>” \u00e9 o mais comum em refer\u00eancia a companhias com presen\u00e7a no exterior. Por conseguinte, essa categoria abarca mais descri\u00e7\u00f5es e cita\u00e7\u00f5es, o que gera certas incertezas. Por\u00e9m, essa caracter\u00edstica, por si s\u00f3, \u00e9 significativa o suficiente para diferenciar empresas internacionais de multinacionais e transnacionais que, por sua vez, possuem tra\u00e7os mais espec\u00edficos.<\/p>\n A pr\u00e1tica de importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o<\/strong> representa um dos espectros de atua\u00e7\u00e3o de empresas internacionais, mesmo que o escrit\u00f3rio administrativo da companhia exista em apenas um pa\u00eds. Por outro lado, neg\u00f3cios que possuem unidades operacionais e arranjos institucionais em outras na\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem se encaixar nessa categoria.<\/p>\n Aqui, a defini\u00e7\u00e3o de “empresa global<\/strong><\/a>” se mescla com a de companhias internacionais. Nesses casos, h\u00e1 investimento em outros pa\u00edses, uma estrutura bem definida, e uma oferta coordenada<\/a> de objetos de internacionaliza\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9, os produtos, servi\u00e7os e, at\u00e9 mesmo, a cultura da empresa s\u00e3o \u00fanicos, independente do pa\u00eds. <\/p>\n A Rock Content<\/strong> \u00e9 um exemplo desta categoria. Comercialmente, a empresa se concentra em poucos pa\u00edses, mas estruturalmente, a Rock apresenta um neg\u00f3cio centralizado, oferecendo produtos e servi\u00e7os de forma coordenada entre suas filiais, assim como a sua cultura.<\/p>\n Pode parecer estranho, mas muitas vezes, empresas que aparentemente est\u00e3o presentes em v\u00e1rios pa\u00edses mant\u00eam sua tomada de decis\u00f5es bem atrelada \u00e0 matriz. Isso deixa tudo mais padronizado, e at\u00e9 um pouco engessado, em certos casos. Ainda assim, para quem pretende atuar em um ambiente internacional, esse contato com rotinas e padr\u00f5es globais acaba sendo uma vitrine interessante para aprendizado \u2013 e, quem sabe, para perceber que o “mundo corporativo internacional” n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o misterioso quanto parece \u00e0 primeira vista.<\/p>\n Agora, claro, tamb\u00e9m existe aquela quest\u00e3o de adapta\u00e7\u00e3o. Por mais que uma empresa queira seguir o pr\u00f3prio manual, cada pa\u00eds tem seu ritmo, suas prefer\u00eancias e at\u00e9 suas esquisitices de mercado. \u00c0s vezes, lidar com essas pequenas diferen\u00e7as \u00e9 o que mais enriquece a experi\u00eancia. J\u00e1 vi colegas que come\u00e7aram desconfiados e, no fim, acabaram apaixonados por trabalhar entre fusos e din\u00e2micas variadas. N\u00e3o \u00e9 todo trabalho que proporciona isso, diga-se.<\/p>\n O fim da Segunda Guerra Mundial representou um marco para as grandes corpora\u00e7\u00f5es dos pa\u00edses desenvolvidos. O processo de expans\u00e3o dessas empresas foi fomentado pela busca de novos mercados<\/a> e mat\u00e9rias-primas, se instalando assim, tamb\u00e9m, em pa\u00edses mais perif\u00e9ricos. Assim surgiram as “empresas multinacionais<\/strong>“.<\/p>\n Ainda de origem majorit\u00e1ria em pa\u00edses europeus, norte-americanos, ou asi\u00e1ticos, essas companhias possuem filiais em diversas partes do mundo<\/strong> e objetivam uma vantagem comparativa no mercado. Isso inclui, a busca por um p\u00fablico consumidor, m\u00e3o-de-obra e fontes de energia mais baratas, al\u00e9m do interesse em leis locais que favore\u00e7am o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n As filiais das multinacionais t\u00eam a op\u00e7\u00e3o de localizar os seus produtos<\/a> para o p\u00fablico local de seus pa\u00edses. Al\u00e9m disso, essas corpora\u00e7\u00f5es seguem um modelo mais estruturado de administra\u00e7\u00e3o. A Coca-Cola<\/strong> \u00e9 um conhecido exemplo de multinacional. A empresa est\u00e1 presente em centenas de pa\u00edses do mundo oferecendo o mesmo produto, com apenas sutis diferen\u00e7as, dependendo da mat\u00e9ria-prima utilizada em alguma regi\u00e3o.<\/p>\n Por \u00faltimo, temos as “empresas transnacionais<\/strong>“. Como a categoria anterior, esse tipo de corpora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 presente em muitos pa\u00edses, localizando seu portf\u00f3lio \u00e0 persona local. Entretanto, esses s\u00e3o neg\u00f3cios mais complexos<\/strong> em compara\u00e7\u00e3o com os citados acima.<\/p>\n A estrutura das transnacionais \u00e9 descentralizada<\/strong>. Ou seja, as filiais dessas companhias n\u00e3o seguem as diretrizes da matriz e trabalham de forma mais independente, muitas vezes com interesses distintos do seu pa\u00eds de origem. Esse tipo de corpora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m combina estrat\u00e9gias dom\u00e9sticas e internacionais em seu neg\u00f3cio e frequentemente envolve mais de um pa\u00eds em suas opera\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n O McDonald’s,<\/strong> como um exemplo de organiza\u00e7\u00e3o transnacional, est\u00e1 presente em mais de cem pa\u00edses ao redor do mundo. Suas filiais n\u00e3o s\u00f3 tomam decis\u00f5es quanto \u00e0 localiza\u00e7\u00e3o de seus produtos, mas tamb\u00e9m criam estrat\u00e9gias locais. A rede indiana, por exemplo, produz sandu\u00edches espec\u00edficos, devido \u00e0 santidade atribu\u00edda ao rebanho bovino no pa\u00eds. Em alguns locais da Europa, por outro lado, os restaurantes vendem cerveja, seguindo a cultura local.<\/p>\n Agora que entendemos melhor a defini\u00e7\u00e3o e as diferen\u00e7as entre empresas internacionais, multinacionais e transnacionais, \u00e9 hora de pensar quais seriam as possibilidades de trabalhar com essas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A atua\u00e7\u00e3o dessas companhias fora de suas fronteiras representa uma oportunidade para voc\u00ea oferecer os seus servi\u00e7os de forma remota<\/a>. Naturalmente, h\u00e1 chances de aplicar os seus conhecimentos em diversas atividades, de acordo com cada neg\u00f3cio. Logo, listar essas possibilidades seria uma tarefa extensa e pouco eficiente devido ao grande n\u00famero de empresas existentes al\u00e9m-mar e seus tipos de neg\u00f3cio.<\/p>\n Por\u00e9m, abaixo voc\u00ea encontra algumas op\u00e7\u00f5es valiosas e muito v\u00e1lidas que podem dar um novo rumo \u00e0 sua carreira<\/strong>.<\/p>\n A disrup\u00e7\u00e3o digital<\/a> marca uma nova era no mercado, estabelecendo novos modelos de neg\u00f3cios a partir dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos. Essa fase introduz e difunde novas formas de trabalho<\/strong> e impulsiona o desenvolvimento de novos m\u00e9todos e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios. Em outras palavras, este ponto se torna crucial, n\u00e3o s\u00f3 na abertura de novos cargos de trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, mas tamb\u00e9m nas atividades exercidas por eles.<\/p>\n Neste contexto, o Marketing Digital chega para revolucionar as pr\u00e1ticas dessa \u00e1rea que independe de um tipo espec\u00edfico de neg\u00f3cio para ser necess\u00e1ria. O <\/strong>Marketing de Conte\u00fado<\/strong><\/a>, desta forma, apresenta aos n\u00f4mades digitais uma preciosa oportunidade: a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado.<\/p>\n Empresas inter, multi ou transnacionais precisam se preocupar tanto com a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado<\/strong> em seus pa\u00edses de origem, quanto com a produ\u00e7\u00e3o em outras na\u00e7\u00f5es. Essa necessidade, portanto, exige profissionais qualificados com habilidades mais abrangentes para absorver esse tipo de demanda. \u00c0 vista disso, ter conhecimento de outros idiomas, de reda\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o em outras estruturas idiom\u00e1ticas, por exemplo, conta muito ao seu favor.<\/p>\n A presen\u00e7a em outros pa\u00edses traz consigo mercados diferentes, assim como idiomas, culturas e costumes distintos do pa\u00eds de origem da organiza\u00e7\u00e3o. Entretanto, o neg\u00f3cio permanece, essencialmente, o mesmo. A tradu\u00e7\u00e3o<\/a>, neste contexto, se torna indispens\u00e1vel na comunica\u00e7\u00e3o dos valores, servi\u00e7os e produtos da empresa, aonde quer que ela esteja.<\/p>\n Diante disso, o trabalho de localiza\u00e7\u00e3o e <\/strong>revis\u00e3o<\/strong><\/a> costuma ser muito requisitado nessas companhias que procuram profissionais experientes e qualificados para as pr\u00e1ticas de tradu\u00e7\u00e3o e vers\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Assim como a tradu\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o de tradu\u00e7\u00e3o, a pr\u00e1tica de interpreta\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea tem peso similar em empresas com atua\u00e7\u00e3o em mais de um pa\u00eds. Isso acontece, porque \u00e9 essencial que as informa\u00e7\u00f5es institucionais, de qualquer origem, sejam bem compreendidas e estejam bem alinhadas entre todos os colaboradores.<\/p>\n Nesse sentido, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o pilar que sustenta esse objetivo, e o idioma \u00e9 a sua base. Desta forma, a tradu\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea<\/strong><\/a> de reuni\u00f5es, eventos, confer\u00eancias e outros modelos de intera\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios de diferentes filiais da organiza\u00e7\u00e3o se torna fundamental para garantir uma boa comunica\u00e7\u00e3o e alinhamento.<\/p>\n Os limites territoriais do pa\u00eds de origem dos tipos de empresas citados neste post n\u00e3o s\u00e3o uma barreira para elas. Logo, porque seriam para voc\u00ea? Utilize o conhecimento que compartilhamos aqui para o seu autodesenvolvimento<\/strong><\/a>, come\u00e7ando por seguir as dicas abaixo:<\/p>\nO que \u00e9 internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas?<\/h2>\n
Principais objetivos da internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Objetos da internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Quais s\u00e3o os tipos de empresas que trabalham al\u00e9m de suas fronteiras?<\/h2>\n
Empresas internacionais<\/h3>\n
Empresas multinacionais<\/h3>\n
Empresas transnacionais<\/h3>\n
Oportunidades para a sua carreira internacional<\/h2>\n
Produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado<\/h3>\n
Tradu\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o de tradu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Tradu\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea<\/h3>\n
Como se tornar um n\u00f4made digital<\/h2>\n
Domine o idioma<\/h3>\n