{"id":26329,"date":"2017-10-30T02:00:00","date_gmt":"2017-10-30T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/es\/como-establecer-precios\/"},"modified":"2025-09-22T13:58:25","modified_gmt":"2025-09-22T16:58:25","slug":"como-establecer-precios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/como-establecer-precios\/","title":{"rendered":"Aprende a establecer los precios de tu producto y servicio"},"content":{"rendered":"<p>El principal objetivo de un emprendedor, tanto al inicio de su carrera o ya con experiencia, es obtener excelentes resultados para su inversi\u00f3n, consolidarse, crecer y obtener cada vez m\u00e1s lucros. En este sentido, dominar las t\u00e9cnicas para establecer los precios y reconocer su importancia puede cambiar los rumbos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>La funci\u00f3n de c\u00f3mo&nbsp;establecer un valor para la venta de mercader\u00edas es mucho m\u00e1s compleja de que \u00fanicamente atraer compradores y no son raras las veces que es motivo de dolor de cabeza.<\/strong>&nbsp;Pensando en esto, elaboramos un post para que por fin aprendas c\u00f3mo dar precio a tus productos y servicios. \u00a1Sigue leyendo!<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es lo que compone el precio de un producto o servicio?<\/h2>\n<p>Saber cu\u00e1nto debes cobrar por tu trabajo es consecuencia de un amplio an\u00e1lisis de factores indispensables. Ellos son:<\/p>\n<ul>\n<li>Costo: re\u00fane todos los componentes esenciales para la fabricaci\u00f3n de los productos, desde la parte burocr\u00e1tica como tributaci\u00f3n,&nbsp;<a href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/estrategia-de-marketing-de-contenidos-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/estrategia-de-marketing-de-contenidos-2\/\">estrategias de marketing<\/a>, hasta la distribuci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<li>Competencia: los precios de tu competencia te ayudar\u00e1n a entender la din\u00e1mica del mercado, a pesar de la libertad para fijar valores, el hecho de haber otras empresas comercializando art\u00edculos semejantes en el mismo ambiente forzar\u00e1 un equilibrio entre ellos.<\/li>\n<li>Consumidor: el escenario econ\u00f3mico tambi\u00e9n tendr\u00e1 gran influencia en esta misi\u00f3n. Por mejor que sean tus productos o servicios, no siempre el consumidor est\u00e1 dispuesto a pagar la cantidad pedida. Por este motivo, estudia bien el p\u00fablico objetivo, sus h\u00e1bitos de consumo y su poder adquisitivo.<\/li>\n<li>Valor agregado: toda mercader\u00eda gana respaldo cuando satisface la necesidad de los clientes. Es agregando valor que la empresa consigue cautivar a su p\u00fablico y fidelizarlo. Esta relaci\u00f3n de confianza tambi\u00e9n interfiere en el resultado final.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo establecer el precio de venta de un producto?<\/h2>\n<p>La pol\u00edtica de precios sufre variaci\u00f3n de acuerdo con el tipo de empresa e involucra condiciones subjetivas, sin embargo algunas acciones son de utilidad general sirviendo para cualquier modelo. Entre ellas:<\/p>\n<h3><strong>Identifica tus costos y gastos<\/strong><\/h3>\n<p>El primer punto que debes evaluar al determinar el valor de tus productos o servicios, es la cantidad desembolsada hasta el punto de entrega al consumidor, tales factores van a influir directamente en el montante cobrado.<\/p>\n<p><strong>Los gastos engloban dispendios de car\u00e1cter general, y dif\u00edciles de individualizarlos.&nbsp;<\/strong>Son los gastos necesarios para el funcionamiento pleno de la compa\u00f1\u00eda, remuneraci\u00f3n de los empleados, estrategias de marketing, materiales para la oficina, en fin,&nbsp;<strong>\u00edtems que no contribuyen directamente a la actividad final del negocio, sin embargo no pueden ser olvidados.&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ya los costos comprenden aspectos m\u00e1s espec\u00edficos y divisibles,<\/strong>&nbsp;tales como insumos, mantenimiento del equipo, agua, energ\u00eda el\u00e9ctrica, viajes de los colaboradores, materiales de limpieza y todo lo que est\u00e1 relacionado a la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Los costos y gastos adem\u00e1s pueden ser clasificados como fijos<\/strong>, que no se modifican en funci\u00f3n del volumen producido o vendido,&nbsp;<strong>y variables<\/strong>, el consumo se modifica de acuerdo con la cantidad de los art\u00edculos.<\/p>\n<p>Lo que el empresario debe tener en mente es que un gran volumen de ventas o una extensa lista de clientes, no es sin\u00f3nimo de lucro. Existe la posibilidad de que tus productos est\u00e9n siendo adquiridos porque su precio es menor que el de la competencia, esto puede ser muy peligroso para la salud financiera de tu emprendimiento.<\/p>\n<p>A veces, nos olvidamos de considerar detalles que parecen insignificantes, pero sumados hacen la diferencia a final de mes. Es curioso c\u00f3mo peque\u00f1os gastos como papeler\u00eda, comisiones bancarias o esos insumos que nadie recuerda pueden acabar pesando en el presupuesto. Y bueno, si no tienes estas entradas bien organizadas, los n\u00fameros pueden dar sorpresas. M\u00e1s vale pecar por exceso de detalle que quedarse corto, al menos cuando se trata de tu propio bolsillo.<\/p>\n<h3><strong>Analiza el mercado<\/strong><\/h3>\n<p>El t\u00f3pico de las condiciones de mercado jam\u00e1s puede ser descuidado o puesto al final de la lista de prioridades, por lo tanto, antes de fijar tu precio, debes observar el precio que tus adversarios est\u00e1n practicando, pues eso tambi\u00e9n sirve como par\u00e1metro para esa importante decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>De una forma general, no hay mucha discrepancia entre los valores estipulados por establecimiento aunque tengan libertad para esto.<\/p>\n<p>Es com\u00fan el hecho que, ocasionalmente, los emprendedores alcancen montos m\u00e1s competitivos en determinadas campa\u00f1as, o sea, mucho m\u00e1s abajo del mercado, sin embargo lo que no puede ocurrir es convertir eso en un campo de batallas y querer medir fuerzas constantemente. Puede ser que ellos consigan descuento en la materia prima, alguna condici\u00f3n especial o posiblemente est\u00e9n en crisis. Por eso un an\u00e1lisis detallado es tan importante.<\/p>\n<p>Cabe resaltar que el mercado no siempre env\u00eda se\u00f1ales f\u00e1ciles de interpretar. A veces, un actor se lanza con precios irracionalmente bajos s\u00f3lo para causar ruido, y ah\u00ed puede entrar en juego la experiencia de tu equipo y la paciencia para sostener estrategias a medio plazo. Saltar a reaccionar cada vez que la competencia mueve ficha suele dejar a cualquier negocio agotado y sin identidad propia. Escuchar comentarios de clientes y estar al tanto de las tendencias ayuda, pero nadie tiene la bola de cristal \u2014 es m\u00e1s intuici\u00f3n que otra cosa.<\/p>\n<h3><strong>Fija la margen de lucro<\/strong><\/h3>\n<p>La margen de lucro es lo que trae verdadero sentido a la existencia de cualquier compa\u00f1\u00eda. \u00bfCu\u00e1l es la l\u00f3gica de cobrar solo lo suficiente para cubrir los gastos? Si tu facturaci\u00f3n permite solamente lo necesario para la supervivencia de la empresa, lleg\u00f3 la hora de revisar algunos conceptos.<\/p>\n<p><strong>No existe una receta que se aplique a todos los tipos de emprendimiento, pero de una forma bien simple, el lucro es la diferencia entre la facturaci\u00f3n obtenida con las ventas de un producto o servicio y los costos de la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, la tarea de deliberar sobre el margen de lucro no es simple, mantener el equilibrio se manifiesta como la decisi\u00f3n m\u00e1s acertada. \u00bfDe qu\u00e9 sirve querer ganar mucho, cobrando m\u00e1s caro que la competencia, si sus productos quedan estancados en las g\u00f3ndolas? \u00bfO reducir los precios para aumentar las ventas y arruinar la estabilidad financiera del negocio?<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo saber si el valor pago por mis servicios es justo?<\/h2>\n<p>Establecer los precios de los servicios puede ser medido por elementos objetivos, como los gastos para viabilizar el trabajo: impuestos, energ\u00eda el\u00e9ctrica, agua, sueldos, materiales y equipos, dislocamiento, internet, tel\u00e9fono, etc.<\/p>\n<p>Sumados a estos factores, est\u00e1n los aspectos subjetivos, que tambi\u00e9n deben ser agregados al valor final.<\/p>\n<p>En este contexto se insertan la dificultad de la demanda, una estimativa del tiempo necesario para finalizar la tarea, as\u00ed como el diferencial de la calidad de la mano de obra. El \u00faltimo paso es estimar el porcentaje de lucro deseado.<\/p>\n<p>La cobranza por los servicios se efect\u00faa de 3 formas diferentes:<\/p>\n<ul>\n<li>Por fee: remuneraci\u00f3n mensual por el total de los servicios o cantidad de horas trabajadas.<\/li>\n<li>Por trabajo: estimativa anticipada de cada servicio con base en su tiempo de duraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Paquete cerrado: el precio para desempe\u00f1o de la actividad es medido con base en el n\u00famero de horas y pagado previamente, en caso no sea lo suficiente para concluir, el excedente ser\u00e1 cobrado aparte.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo establecer los precios de los servicios Saas?<\/h2>\n<p>Los servicios Saas cambiaron totalmente el concepto del uso de un software. La funcionalidad del servicio ocurre sin la necesidad de instalaci\u00f3n del programa en el equipo, y ese mercado ha crecido a pasos largos en el mundo empresarial.<\/p>\n<p>La forma de establecer los precios ocurrir\u00e1 conforme al nivel de exigencia de los&nbsp;<a href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/cliente-insatisfecho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/cliente-insatisfecho\/\">clientes<\/a>, para cada circunstancia existe una opci\u00f3n m\u00e1s indicada.<\/p>\n<p>El costo de su servicio presentar\u00e1 valores diferentes si la empresa es de gran porte y muchos empleados utilizan el producto, si la cantidad de recursos usufructuados es menor o mayor y dependiendo tambi\u00e9n del n\u00famero de elementos procesados por el software.<\/p>\n<p>El punto de partida es entender como los destinatarios del servicio har\u00e1n uso de tu producto. Veamos algunos modelos para establecer el precio:<\/p>\n<h3><strong>1. Remuneraci\u00f3n mensual por usuario<\/strong><\/h3>\n<p>Cobranza de una tasa mensual y fija, para que el cliente se sirva de una serie de softwares, o sea paga por un paquete de servicios.<\/p>\n<h3><strong>2. Remuneraci\u00f3n por la utilizaci\u00f3n del servicio al cliente<\/strong><\/h3>\n<p>Tiene como base la funcionalidad que tendr\u00e1 para cada cliente. Quien necesita mucho soporte paga m\u00e1s. Aqu\u00ed la mejor opci\u00f3n es ofrecer planos personalizables, cuentas b\u00e1sicas, medianas y&nbsp;<em>pr\u00e9mium<\/em>.<\/p>\n<h3><strong>3. Remuneraci\u00f3n por anualidad<\/strong><\/h3>\n<p>Este modelo generalmente es utilizado por las organizaciones que dedican sus servicios a dispositivos m\u00f3viles, aplicaciones o instalaci\u00f3n de software en sitios web. El c\u00e1lculo es hecho por la cantidad de aparatos en los que fue instalado en el periodo de un a\u00f1o.&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>4. Remuneraci\u00f3n Cross selling<\/strong><\/h3>\n<p>Modalidad que agrega servicios adicionales, la empresa adquiere un software y recibe otro complementar para probarlo. Si el \u00edtem agrada, probablemente tambi\u00e9n ser\u00e1 comprado.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de establecer los precios de forma eficaz?<\/h2>\n<h3><strong>Disminuye los riesgos del negocio<\/strong><\/h3>\n<p>Como mencionamos, un volumen de transacciones alto no asegura la estabilidad financiera y mucho menos el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Vender m\u00e1s implica&nbsp;el aumento de recursos saliendo de la caja.<\/p>\n<p>Cuando no establecemos los precios correctamente, los riesgos para que el emprendimiento fracase o sufra con las alteraciones del mercado&nbsp;son altos. El mundo de los negocios es cruel con los que no est\u00e1n preparados y saber estipular un precio correcto tambi\u00e9n es importante para mantenerse en la cumbre.<\/p>\n<h3><strong>Aumenta la competitividad<\/strong><\/h3>\n<p>Independientemente del nicho en el que act\u00faas, la competitividad es otro motivo para administrar bien los precios de tus productos.&nbsp;<strong>Lo ideal es conseguir extraer el m\u00e1ximo potencial de los recursos, o sea, producir m\u00e1s utilizando lo m\u00ednimo.<\/strong><\/p>\n<p>Disminuyendo los costos en la confecci\u00f3n, se vuelve posible hacer campa\u00f1as con buenas ofertas para los consumidores, estimulando la disputa del mercado sin poner la salud financiera de la empresa en peligro.<\/p>\n<h3><strong>Proporciona mejores resultados<\/strong><\/h3>\n<p>Obtener lucro no es una tarea f\u00e1cil, la fabricaci\u00f3n de mercader\u00edas o prestaci\u00f3n de servicios esconden innumerables gastos, pero quien le dio atenci\u00f3n merecida al tema de componer los precios de los productos, est\u00e1 preparado para lidiar con las adversidades.<\/p>\n<p><strong>Un l\u00edder dedicado conoce todos los factores que modifican la valorizaci\u00f3n de sus \u00edtems y est\u00e1 apto para actuar con eficiencia, utilizando las mejores estrategias con el fin de garantizar todas las metas.<\/strong><\/p>\n<p>El negocio competitivo viable es aquel en el que sus gestores trabajan para encontrar un equilibrio al establecer sus precios, el camino indicado para crecer con responsabilidad. Mejores resultados vienen con mucha dedicaci\u00f3n y sentido de realidad. \u00bfTe gust\u00f3 nuestro art\u00edculo? Ahora que ya aprendiste c\u00f3mo establecer los precios de tus productos y servicios, conoce tambi\u00e9n&nbsp;<a href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/investigacion-de-mercados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/investigacion-de-mercados\/\">c\u00f3mo llevar a cabo una investigaci\u00f3n de mercados para lanzar un producto o servicio<\/a>.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dominar las t\u00e9cnicas de c\u00f3mo\u00a0establecer\u00a0precios y reconocer su importancia, pueden cambiar los rumbos de la 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