{"id":26934,"date":"2018-10-20T03:00:00","date_gmt":"2018-10-20T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rockcontent.com\/es\/purple-cow\/"},"modified":"2025-09-22T12:42:20","modified_gmt":"2025-09-22T15:42:20","slug":"purple-cow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pingback.com\/es\/resources\/purple-cow\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser una vaca p\u00farpura? Conoce estas 6 lecciones de Seth Godin en su libro “Purple Cow”"},"content":{"rendered":"

Imag\u00ednate si encuentras una vaca p\u00farpura pastando mientras viajas de vacaciones.<\/p>\n

\u00bfQue har\u00edas?<\/p>\n

Antes que nada, me imagino que llamar\u00edas a un psicoanalista, \u00bfverdad?<\/p>\n

Dejando a un lado las bromas, creo que despu\u00e9s tomar\u00edas tu smartphone<\/em> y publicar\u00edas fotos en las redes sociales. \u00bfAdivin\u00e9?<\/p>\n

Seth Godin, uno de los profesionales m\u00e1s influyentes del marketing, muestra en “Purple Cow: Transform your business by being remarkable<\/em>” que para ser notable, es necesario adherir al sentido de la “vaca p\u00farpura”.<\/p>\n

Pero, \u00bfde qu\u00e9 se trata este concepto y c\u00f3mo aplicarlo en tu empresa?<\/p>\n

\u00a1Es lo que te voy a contar aqu\u00ed! Entiende c\u00f3mo este concepto es bastante actual y aprende 6 lecciones de negocios y marketing<\/em> valiosas.<\/p>\n

\u00bfVamos?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una vaca p\u00farpura?<\/h2>\n

Si siempre haces lo b\u00e1sico en tu carrera profesional o produces algo com\u00fan, ciertamente ser\u00e1s visto como uno m\u00e1s entre las innumerables “vacas marrones” que existen en el mundo corporativo.<\/p>\n

Es decir, no le provocar\u00e1s ganas a las personas de que hablen de ti en LinkedIn o que indiquen tu producto a sus amigos en Facebook o Instagram.<\/p>\n

La vaca p\u00farpura, para Godin, representa una nueva P en el mix de marketing<\/a> que, en un mundo posmoderno, asume una definici\u00f3n diferente.<\/p>\n

No s\u00f3lo los profesionales de esa \u00e1rea deben ser promotores, sino todas las personas \u2014 tanto en los negocios, cuanto en la carrera \u2014 si lo que quieren es conquistar espacio.<\/p>\n

Para el autor, los atributos del producto est\u00e1n en lo que viene a ser el coraz\u00f3n del marketing: el arte de inventar, el esfuerzo de proyectar y el oficio de producir nuevos productos; el arte de ponerles precio y la t\u00e9cnica de venderlos.<\/p>\n

Fue lo que Jetblue hizo, seg\u00fan Godin. Un d\u00eda, el CEO de la compa\u00f1\u00eda \u00e1rea convid\u00f3 el head<\/em> de marketing para involucrarse en el dise\u00f1o de los productos. La decisi\u00f3n, hasta ese momento controversial, tuvo excelentes resultados y el proceso se mantiene hasta los d\u00edas de hoy.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo ser notado en un mundo en que todo parece ya haber sido creado?<\/h2>\n

No es racional competir con gigantes del mercado, pero eso no impide que seas notable en tu segmento, para un nicho espec\u00edfico de personas, atray\u00e9ndolas en el momento ideal y de la forma adecuada.<\/p>\n

La antigua f\u00f3rmula, que involucra crear productos comunes, con seguridad, y combinarlos con un excelente marketing, no funciona m\u00e1s.<\/p>\n

Eso porque estamos demasiado ocupados para prestarle atenci\u00f3n a las propagandas y desesperados para encontrar buenas formas de resolver nuestros problemas:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Antes de la TV Industrial<\/strong><\/td>\nDespu\u00e9s de la TV Industrial<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
productos promedio<\/td>\nproductos notables<\/td>\n<\/tr>\n
publicidad para masas<\/td>\npublicidad para los innovadores<\/td>\n<\/tr>\n
peque\u00f1os cambios<\/td>\ngrandes cambios<\/td>\n<\/tr>\n
ciclos largos<\/td>\nciclos peque\u00f1os<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

6 lecciones del libro “Purple Cow”<\/h2>\n

1. Si eres una “vaca p\u00farpura”, provocas “otaku”<\/h3>\n

Godin afima que el reto para los emprendedores y cualquier persona que quiera ser notada, es causar el sentimiento de “otaku”.<\/p>\n

Otaku es una palabra japonesa que, como se muestra en el libro, significa el deseo irresistible de llevar a alguien a cruzar la ciudad para experimentar un nuevo restaurante de masas muy bien evaluado por los amigos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas empresas puedes decir que alcanzaron ese objetivo?<\/p>\n

El autor cita algunas, que son vistas como tramposas en el mercado, simplemente porque no est\u00e1n usando las t\u00e9cnicas anticuadas de la publicidad para vencer.<\/p>\n

Para los competidores, esas organizaciones parecen hacer trampa porque no juegan de acuerdo a las reglas<\/strong>.<\/p>\n

    \n
  • Starbucks<\/strong>: cre\u00f3 una cafeter\u00eda que es un fen\u00f3meno y, ahora, siempre que piensas en caf\u00e9, te acuerdas de Starbucks.<\/li>\n
  • Amazon<\/strong>: la entrega sin costo y la selecci\u00f3n rigurosa le da una ventaja injusta sobre las tiendas vecinas.<\/li>\n
  • Google<\/strong>: aprendieron con los errores de la primera generaci\u00f3n de portales y no cargan las valijas de los competidores.<\/li>\n
  • HBO<\/strong>: necesitan programar shows originales apenas una noche por semana. Pueden concentrarse en invertir y crear engagement en las redes.<\/li>\n<\/ul>\n

    No seguir el camino com\u00fan (el de las reglas), es uno de los motivos para que las empresas mencionadas sean ejemplos de “vacas p\u00farpuras”.<\/p>\n

    Vamos a otras cuestiones presentadas en el libro que, seguramente, pueden ayudarte a pensar no s\u00f3lo en un emprendimiento, en tu negocio, pero en ti \u2014 en tu marketing personal y en tu carrera.<\/p>\n

    Es necesario adoptar la idea de “vaca p\u00farpura” en todo lo que hacemos en nuestra vida.<\/p>\n

    2. \u00bfC\u00f3mo crear ideas virales?<\/h3>\n

    En “Crossing the Chasm<\/em>“, Geoffrey Moore dibuj\u00f3 c\u00f3mo nuevos productos e ideas llegan a la poblaci\u00f3n, creando una nueva curva de difusi\u00f3n de ideas, que caminan de la izquierda hacia la derecha.<\/p>\n

    Comienza por los innovadores y primeros adeptos, alcanza la mayor\u00eda y, eventualmente, alacanza los m\u00e1s atrasados:<\/p>\n

    Al citar “Crossing the Chasm<\/em>“, Godin nos hace ver como el \u00e9xito de las ventas de un producto s\u00f3lo se alcanza cuando los consumidores capaces de arriesgar algo nuevo, los innovadores, comienzan a consumir tal producto<\/strong>.<\/p>\n

    Estos “innovadores” y “definidores de tendencias”, crean un ambiente favorable para que la “masa” se sienta segura para experimentar la novedad.<\/p>\n

    Pero, \u00bfc\u00f3mo crear ideas virales?<\/p>\n

    El principal punto es no intentar hacer un producto para la masa, porque acabar\u00e1 siendo un producto para nadie<\/strong>. La idea es enfocarse en un nicho del mercado, segmentarlo e impactar esa peque\u00f1a cantidad que, de hecho, responde a lo que vendes.<\/p>\n

    En realidad, este asunto de nicho puede ser a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece en esos mantras de emprendedores por ah\u00ed. Elegir un nicho no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de mirar los n\u00fameros y decidir coldamente: hay que estar dispuesto a dejar de lado parte del mercado, a decir no a algumas oportunidades que parecem tentadoras pero que podr\u00edan diluir tu propuesta. O sea, el miedo a perder tambi\u00e9n pesa y mucho, y es lo que suele detener a los que prefieren apostar en lo seguro.<\/p>\n

    Y, seamos sinceros, tampoco hay nada de malo en identificarte con un p\u00fablico peque\u00f1o, si \u00e9ste es realmente apasionado por lo que haces. Los grandes movimientos normalmente empiezan siempre as\u00ed, con pocas voces insistiendo en algo distinto y, de repente, esa rareza comienza a atraer la curiosidad. Proporcionalmente, es m\u00e1s f\u00e1cil crear una comunidad s\u00f3lida con los primeros convencidos que tentar agradar a todo el mundo al mismo tiempo. Por m\u00e1s clich\u00e9 que suene, calidad casi siempre vence a cantidad.<\/p>\n

    3. Confort es un riesgo<\/h3>\n

    Confort es un riesgo.<\/p>\n

    Lo muy bueno es malo.<\/p>\n

    En lo dem\u00e1s, puedes ser notable o invisible.<\/p>\n

    Esas son las principales ense\u00f1anzas de Purple Cow. Muchas personan no arriesgan algo nuevo, y acaban dejando escapar las buenas oportunidades y grandes ideas<\/strong>.<\/p>\n

    El objetivo de Godin es mostrarnos que arriesgar es lo m\u00e1s seguro y que nos motiva a hacer cosas verdaderamente incre\u00edbles. La inercia y el miedo paralizan, pero la valent\u00eda mueve personas excelentes hacia resultados incre\u00edbles.<\/p>\n

    Para el autor, existen las ganas y el camino<\/strong>.<\/p>\n

    En el mundo de los negocios, cree que no hay escasez de ideas notables. Lo que falta, son las ganas de ejecutarlas.<\/p>\n

    4. El miedo es el principal enemigo de la vaca p\u00farpura<\/h3>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil ser notable?<\/p>\n

    El problema con la vaca p\u00farpura es, en realidad, el problema con el miedo.<\/p>\n

    Las vacas p\u00farpuras son tan dif\u00edciles de encontrar porque las personas est\u00e1n con miedo de arriesgar, de ser aceptadas por los dem\u00e1s; miedo de tantas cosas que no sobra tiempo para enfocar en la “vaca p\u00farpura”.<\/p>\n

    Un punto interesante abordado en el libro es sobre cuando aprendemos a evitar la notabilidad.<\/p>\n

    No hacer demasiadas preguntas, evitar exponerse, tener miedo a lo rid\u00edculo o demostrar desconocimiento sobre algo acompa\u00f1a algunas personas desde la infancia, haci\u00e9ndolas seguidoras fieles de reglas impuestas.<\/p>\n

    Estudiar, casarse, tener hijos, seguir una carrera profesional estable, trabajar y morir… Ese es el gui\u00f3n tradicional de una vida socialmente aceptable, \u00bfno es cierto?<\/p>\n

    El problema es que seguir ese camino (y cualquier otro), cuando se tiene miedo de arriesgar o innovar, acaba en lo inevitable: la inercia y la invisibilidad.<\/p>\n

    Si eres notable, es muy probable que no le caigas bien a algunas personas.<\/p>\n

    Hace parte de la definici\u00f3n de ser notable, pues nadie recibe apenas elogios. Es necesario aprender a tratar este tema, porque lo mejor que un t\u00edmido puede esperar es pasar desapercibido, pero la cr\u00edtica surge para aquellos que se destacan,<\/p>\n

    No hay forma de saber si tu vaca p\u00farpura es garant\u00eda de \u00e9xito.<\/p>\n

    No tienes como adivinar si la idea es notable sin correr el riesgo de presentarla en sociedad.<\/p>\n

    Ese es el punto: el resultado es imprevisible y es necesario estar dispuesto a correr el riesgo.<\/strong><\/p>\n

    40 a\u00f1os atr\u00e1s, Bob Dylan, una de las vacas p\u00farpuras favoritas de Seth Godin, apareci\u00f3 por primera vez en un festival tocando apenas instrumentos el\u00e9ctricos. Los fans del ac\u00fastico lo criticaron y vieron eso como una traici\u00f3n. Pero eso no hizo que Bob Dylan dejara de ser un \u00e9xito.<\/p>\n

    En el 2001, el billonario Mike Bloomber se candidat\u00f3 para alcalde de Nueva York. Fue criticado, evitado y, peor, descartado como un principiante. Pero venci\u00f3 las elecciones. \u00bfVes como todo es imprevisible? Arri\u00e9sgate.<\/p>\n

    5. Sigue excelentes ejemplos y s\u00e9 un ejemplo<\/h3>\n

    \u00bfQu\u00e9 es lo que hace que los p\u00e1jaros vuelen en conjunto?<\/p>\n

    Los l\u00edderes quiebran la resistencia del viento para que todos los dem\u00e1s que lo siguen puedan volar con m\u00e1s eficiencia. Sin la formaci\u00f3n triangular, las aves nunca tendr\u00edan energ\u00eda suficiente para llegar al final de su larga migraci\u00f3n.<\/p>\n

    Pero, \u00bfqu\u00e9 tiene que ver esto con la “vaca p\u00farpura”?<\/p>\n

    Se trata de una met\u00e1fora utilizada por Godin para hacer una comparaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n de los p\u00e1jaros y las relaciones de competici\u00f3n que existen en el mercado.<\/p>\n

    \u00c9l afirma que, si observamos bien el vuelo de los p\u00e1jaros, veremos que, de tiempos en tiempos, uno de los que est\u00e1 atr\u00e1s da la vuelta y se pone a volar adelante, guiando todo el grupo y dando la oportunidad de que el l\u00edder anterior vuele atr\u00e1s con m\u00e1s calma.<\/p>\n

    En el mercado, el problema est\u00e1 en los empresarios que quieren apenas seguir estrategias similares a los de sus competidores sin arriesgarse.<\/p>\n

    Ellos esperan que alg\u00fan l\u00edder presente una idea innovadora y, luego, corren a copiarla, aprovechando la ruptura de la resistencia del viento.<\/p>\n

    El problema de las personas que evitan una carrera o negocio notable es que nunca asumen el comando, nunca quiebran la resistencia del viento. Siendo as\u00ed, nunca se vuelven l\u00edderes.<\/p>\n

    Pensando en t\u00e9rminos de carrera, esas son las personas que deciden trabajar en una grande organizaci\u00f3n e intencionalmente funcionan como un zumbido an\u00f3nimo, resguard\u00e1ndose para evitar los riesgos y cr\u00edticas. Si ellos cometen un error y eligen mal el p\u00e1jaro que seguir, pierden.<\/p>\n

    Cuando una gran empresa despide diez mil personas, la mayor\u00eda probablemente no merece ser despedida. Ellas estaban haciendo lo que le hab\u00edan dicho que ten\u00edan que hacer, siguiendo las instrucciones. \u00a1Estaban siguiendo mal a su p\u00e1jaro!<\/p>\n

    6. Muy bueno es lo opuesto de algo notable<\/h3>\n

    Ideas notables son mucho m\u00e1s propensas a volverse virales que ideas que no lo son. Cada vez menos personas est\u00e1n creando cosas memorables.<\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

    El motivo, seg\u00fan Godin, ser\u00eda la creencia de que lo opuesto de lo notable sea lo malo o lo mediocre. As\u00ed, si hacen algo muy bueno, lo confunden con una s\u00faper realizaci\u00f3n, digno de volverse viral.<\/p>\n

    Sin embargo, \u00e9l resalta que esa no es una discusi\u00f3n sobre calidad.<\/p>\n

    Si viajas en una compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea y ella te ofrece comodidad, como siempre suele hacerlo, no te parecer\u00e1 nada significativo. Ser\u00e1 como cualquier otro viaje. Es lo que ya esperabas que la compa\u00f1\u00eda ofreciera.<\/p>\n

    Ahora, si algo inesperado sucediera, lo notar\u00edas.<\/p>\n

    Si por alg\u00fan motivo la compa\u00f1\u00eda ofreciera un premio inusitado, eso ser\u00eda notable para ti y seguramente digno de una publicaci\u00f3n en las redes sociales.<\/p>\n

    Lo “muy bueno” es lo que sucede diariamente y dif\u00edcilmente ser\u00e1 mencionado.<\/p>\n

    “Purple Cow: Transform your business by being remarkable<\/em>” fue el primer libro que tom\u00e9 prestado en la biblioteca de Rock Content (s\u00ed, tenemos una biblioteca =]), y la lectura me hizo reflexionar mucho sobre mi carrera, negocios y emprendedorismo.<\/p>\n

    \u00bf<\/strong>Cu\u00e1l fue el \u00faltimo libro que le\u00edste?<\/strong><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Confort es un riesgo, lo demasiado bueno es malo y en lo dem\u00e1s puedes ser notable o invisible. 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