Hacer buena gesti\u00f3n del equipo requiere que los coordinadores y profesionales de recursos humanos conozcan algunos trucos. Uno de ellos, es la din\u00e1mica grupal, una actividad capaz de integrar empleados y desarrollar nuevas perspectivas y habilidades, de acuerdo con las necesidades y objetivos de la empresa.<\/p>\n
Independiente del tama\u00f1o de la empresa, cada gerente debe ser muy cuidadoso y h\u00e1bil para trabajar con los empleados, despu\u00e9s de todo, debe crear un ambiente c\u00f3modo con un excelente clima organizacional<\/a>, donde las personas se sientan motivadas y c\u00f3modas para dar lo mejor de s\u00ed mismas.<\/p>\n El uso de din\u00e1micas grupales se ha vuelto com\u00fan y ha demostrado ser muy efectivo en esta tarea, haciendo que cada vez m\u00e1s personas adopten esta idea y apliquen diferentes ejercicios dentro de la empresa.<\/p>\n \u00bfQuieres aprender m\u00e1s sobre las din\u00e1micas grupales?<\/p>\n \u00a1Sigue leyendo!<\/p>\n Las din\u00e1micas grupales, son actividades que pueden mejorar la colaboraci\u00f3n y el compromiso de las personas en diferentes contextos.<\/p>\n Cuando pensamos en la aplicaci\u00f3n de esta estrategia en las empresas, es com\u00fan obtener resultados incre\u00edbles que incluyen la mejora de las habilidades de los empleados, un mayor compromiso entre ellos, una mayor proactividad<\/a>, productividad<\/a> y compromiso.<\/p>\n A\u00fan pensando en los beneficios de estas actividades en el \u00e1mbito corporativo, sin duda, encontramos el fortalecimiento de los v\u00ednculos entre los empleados, que vienen a tener a\u00fan m\u00e1s sentimiento de equipo.<\/p>\n Con este tipo de actividades, es posible comprender cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas m\u00e1s destacadas de cada individuo en su equipo.<\/strong><\/p>\n A veces pueden surgir reticencias al principio: no todo el mundo se siente c\u00f3modo en estas din\u00e1micas, sobre todo si se imponen de manera forzada o sin contexto. Pero con un poco de paciencia y cierta flexibilidad en la ejecuci\u00f3n, incluso los colaboradores m\u00e1s reservados suelen soltarse. Eso s\u00ed, el clima de confianza es imprescindible \u2014 sin \u00e9l, la cosa no avanza y la actividad termina siendo solo otro \u00edtem en la agenda.<\/p>\n Tampoco est\u00e1 de m\u00e1s recalcar que las din\u00e1micas, aunque valiosas, no son una varita m\u00e1gica. Funcionan bien como complemento de una gesti\u00f3n cercana y atenta, pero si el resto de la cultura empresarial es r\u00edgida o poco transparente, el efecto positivo se diluye r\u00e1pido. En la pr\u00e1ctica, la clave est\u00e1 en la coherencia entre lo que se fomenta en estos ejercicios y las actitudes diarias en la empresa.<\/p>\n Esto te permite descubrir cu\u00e1l de estas personas tiene las habilidades necesarias para roles diferentes, identificando qu\u00e9 tareas son las m\u00e1s adecuadas para esas competencias.<\/p>\n Existen varios tipos de din\u00e1micas grupales que pueden aplicarse en las empresas. Cada uno involucra estrategias espec\u00edficas, en las cuales se trabajan las diferentes \u00e1reas y necesidades de los empleados y la empresa.<\/p>\n Para elegir el mejor tipo de din\u00e1mica para tu caso, eval\u00faa cu\u00e1les son tus objetivos para la actividad, \u00bfqu\u00e9 esperas desarrollar? Y, a partir de eso, elige con calma cu\u00e1l de las siguientes opciones es la m\u00e1s acorde:<\/p>\n Este es un ejercicio simple y muy com\u00fan entre los sectores de recursos humanos. En esta din\u00e1mica, es necesario aplicar un peque\u00f1o cuestionario a los participantes, pidi\u00e9ndoles que respondan 3 preguntas simples:<\/p>\n Es importante guiar a los empleados para que las respuestas no contengan solo los nombres de los colegas, sino tambi\u00e9n una justificaci\u00f3n. Cada persona llenar\u00e1 su tarjeta sin identificarse.<\/p>\n Una vez completado, es necesario colocar los cuestionarios en un sobre. El coordinador de la din\u00e1mica pedir\u00e1 que todos se sienten en un c\u00edrculo y presenten sus justificaciones para las elecciones, sin mencionar los nombres de los colegas elegidos.<\/p>\n Las palabras clave<\/a> presentadas en estas justificaciones se anotar\u00e1n en una tabla y se convertir\u00e1n en valores importantes de compa\u00f1erismo, siendo las caracter\u00edsticas necesarias para desarrollar y mejorar con el trabajo en equipo.<\/p>\n Como su nombre lo indica, esta din\u00e1mica es capaz de presentar al grupo de empleados la<\/strong> importancia de enfrentar nuevos desaf\u00edos y motivarlos a buscar estas oportunidades<\/strong>, buscando superarse diariamente.<\/p>\n Si se compara con la anterior, esta din\u00e1mica de grupo requiere un poco m\u00e1s de preparaci\u00f3n para ser realizada. Se hace necesario tener una caja negra u oscura, que no sea transparente, porque el contenido debe mantenerse en secreto.<\/p>\n Dentro de esa caja est\u00e1n las reglas del juego. Estas reglas no son m\u00e1s que los desaf\u00edos que deben cumplir los empleados.<\/p>\n El paso siguiente es dividir tu equipo en 2 grupos con el mismo n\u00famero de colaboradores. Organiza a estas personas para formar un solo c\u00edrculo, intercalando a los participantes de estos grupos.<\/p>\n Con el c\u00edrculo formado, y asegur\u00e1ndose de que los participantes del mismo equipo no permanezcan uno al lado del otro, es el momento de entregar la caja negra a uno de los colaboradores al azar.<\/p>\n Pon una canci\u00f3n para tocar y, durante la canci\u00f3n, orienta a los colaboradores que pasen la caja al colega del lado. Cuando la canci\u00f3n se detiene, es hora de que el participante que est\u00e1 con la caja elija una de las siguientes posibilidades:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 considerar entonces? La persona que elige tomar el desaf\u00edo gana 3 puntos para su equipo. Cuando el desaf\u00edo no se cumple, el participante queda excluido del juego y el grupo es penalizado, perdiendo 4 puntos.<\/p>\n Con cada nueva ronda, aparecen nuevos desaf\u00edos, y cada grupo tiene derecho a negar 3 desaf\u00edos. La cuarta vez, quienquiera que recoja la caja tiene la obligaci\u00f3n de aceptar el desaf\u00edo.<\/p>\n En el \u00faltimo desaf\u00edo, es interesante insertar un regalito, como una caja de chocolates. La persona que se queda en la \u00faltima ronda puede decidir si comparte el regalo s\u00f3lo con su equipo o con todo el grupo.<\/p>\n La din\u00e1mica de darse las manos est\u00e1 dirigida a mejorar la percepci\u00f3n del trabajo en grupo.<\/strong> En ella, los empleados pueden identificar que realmente pueden ser m\u00e1s productivos y estrat\u00e9gicos cuando unen sus habilidades con colegas y se comprometen a trabajar m\u00e1s estrechamente.<\/p>\n Este es un ejercicio muy r\u00e1pido y sencillo. Para comenzar, re\u00fane al grupo en una habitaci\u00f3n y p\u00eddales a todos que formen un c\u00edrculo tomados de las manos. Se debe instruir a cada participante para que memorice qui\u00e9n est\u00e1 en su lado derecho y en el lado izquierdo.<\/p>\n Despu\u00e9s de eso, es hora de pedirle al equipo que se disperse, camine por la sala, hable y se distraiga. Luego, coloca un cart\u00f3n grande y de colores en el piso de la habitaci\u00f3n, justo en el centro del espacio, y p\u00eddeles a todos que se coloquen sobre o alrededor de este material.<\/p>\n Muy adecuada para equipos m\u00e1s j\u00f3venes, esta din\u00e1mica grupal ayuda a desarrollar una sana competitividad y el trabajo en equipo<\/strong>, lo que hace posible definir estrategias<\/a> de defensa y ataque, considerando la colaboraci\u00f3n de todos.<\/p>\n El primer paso para poner en pr\u00e1ctica esta estrategia es separar 2 equipos, preferiblemente por diferentes colores. Cada participante en la din\u00e1mica recibir\u00e1 2 globos y una cuerda para atarlos a la cintura.<\/p>\n Despu\u00e9s de esta parte, cada uno de ellos debe tratar de reventar, con sus manos, el mayor n\u00famero de globos del equipo contrario, al mismo tiempo que defienden los suyos. El equipo que primero revent\u00f3 todos los globos del equipo contrario gana.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 son las din\u00e1micas grupales y cu\u00e1les son sus beneficios?<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1les son las din\u00e1micas grupales m\u00e1s comunes?<\/h2>\n
1. Din\u00e1mica de la isla desierta<\/h3>\n
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2. Din\u00e1mica del desaf\u00edo<\/h3>\n
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3. Din\u00e1mica de darse las manos<\/h3>\n
4. Din\u00e1mica del globo<\/h3>\n
5. Din\u00e1mica de similitudes<\/h3>\n