Son muchos los factores que pueden influir en el progreso de un negocio, elementos internos y externos. Sin embargo, muchas veces las variables del entorno externo son dejadas de lado.<\/p>\n
Es por este motivo que hoy hemos decidido explicar mejor el an\u00e1lisis PEST, tan importante y \u00fatil para la creaci\u00f3n de cualquier planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de marketing<\/a>.<\/p>\n Contin\u00faa conmigo y descubre qu\u00e9 es un an\u00e1lisis PEST, su real importancia y aprende a realizarlo.<\/p>\n Un an\u00e1lisis PEST, tambi\u00e9n conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos del negocio<\/strong> que pueden influir en su desarrollo.<\/p>\n Con factores externos nos referimos a condiciones pol\u00edticas, econ\u00f3micas, sociales y tecnol\u00f3gicas que pueden afectar a una empresa. Justamente es de ah\u00ed que proviene su nombre, de las siglas de estas variables.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 te parece si entendemos mejor cada uno de estos factores?<\/p>\n Los factores pol\u00edticos que deben ser considerados es la posici\u00f3n de los l\u00edderes del gobierno<\/a> ante determinadas actitudes. <\/p>\n Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados productos. Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posici\u00f3n ante determinados productos<\/a>.<\/p>\n En el aspecto pol\u00edtico podemos incluir tambi\u00e9n los factores legales, que para algunos productos pueden ser m\u00e1s r\u00edgidos que otros. Como por ejemplo, medicamentos, cigarrillos y bebidas.<\/p>\n Como factores pol\u00edticos-legales podemos considerar tambi\u00e9n las subvenciones, las leyes laborales, la regulaci\u00f3n medioambiental y de seguridad, etc.<\/p>\n En el aspecto econ\u00f3mico debemos considerar la situaci\u00f3n econ\u00f3mica por la que se atraviesa. <\/p>\n Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la estabilidad o crecimiento econ\u00f3mico, la tasa de intereses, la inflaci\u00f3n, etc.<\/p>\n Estos y otros factores son importantes para el negocio en el que estamos trabajando. Adem\u00e1s, debemos considerar que unos pueden influir m\u00e1s que otros dependiendo del sector al que nos dedicamos.<\/p>\n De hecho, hay veces que la econom\u00eda parece girar sobre s\u00ed misma, y cualquier peque\u00f1a alteraci\u00f3n \u2013 por m\u00ednima que parezca \u2013 puede terminar sacudiendo ciertas industrias mucho m\u00e1s que otras. Hay sectores que son como term\u00f3metros de la econom\u00eda: si hay recesi\u00f3n, lo sienten de inmediato; si hay auge, estos mismos sectores lo aprovechan antes que el resto. Conviene mirarse siempre el propio ombligo y, tambi\u00e9n, levantar la cabeza para observar el panorama general del pa\u00eds en ese momento.<\/p>\n Por otro lado, las pol\u00edticas p\u00fablicas de est\u00edmulo o recorte tambi\u00e9n pueden provocar reacciones inesperadas. Las empresas \u00e1giles suelen anticipar estos movimientos, aunque claro, nadie tiene la bola de cristal. Las noticias econ\u00f3micas a veces fluct\u00faan tan r\u00e1pido que cualquier predicci\u00f3n queda vieja en cuesti\u00f3n de semanas.<\/p>\n Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor sociocultural. Tenemos que hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n de nuestro p\u00fablico objetivo<\/a>, o buyer persona<\/a>, para entender su relaci\u00f3n real con nuestro producto.<\/p>\n Es importante hacer un an\u00e1lisis de lo que los consumidores<\/a> valorizan. Esto varia de acuerdo no solo con la \u00e9poca sino con una variedad de factores y esto debe ser analizado para que el riesgo sea cada vez menor.<\/p>\n Dentro del aspecto social, cabe tambi\u00e9n el an\u00e1lisis de la competencia<\/a>, saber lo que est\u00e1n haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qu\u00e9 le ofrecen a nuestro consumidor.<\/p>\n Este es un factor importante para ser analizado, ya que puede influir tanto a la empresa como al consumidor.<\/p>\n Mientras para la empresa los avances tecnol\u00f3gicos<\/a> pueden ayudar trayendo una producci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y de calidad, para el consumidor tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil tener acceso a algunos productos o servicios.<\/p>\n La tecnolog\u00eda evoluciona cada vez m\u00e1s r\u00e1pido y dif\u00edcilmente las empresas acompa\u00f1an este desarrollo.<\/p>\n Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposici\u00f3n y c\u00f3mo ellos pueden ayudar la producci\u00f3n. <\/p>\n Produciendo con una mayor velocidad, teniendo un mejor control de calidad y disminuyendo el desperdicio. Todo esto se puede reflejar, a no muy largo plazo, en un ahorro considerable en la producci\u00f3n.<\/p>\n Por otro lado los consumidores tienen acceso, cada vez m\u00e1s, a recursos que antes no ten\u00edan. Podemos citar como ejemplo las descargas online, el e-learning, el ocio digital, etc. <\/p>\n Con esto, algunos servicios o productos si no alteran su forma de distribuci\u00f3n<\/a> pueden volverse obsoletos.<\/p>\n El an\u00e1lisis PEST, a pesar de ser un m\u00e9todo sencillo y f\u00e1cil<\/strong> de manejar, trae una clara visi\u00f3n de las caracter\u00edsticas del entorno. Esto es importante en cualquier etapa en la que se encuentre la empresa. <\/p>\n Desde la elaboraci\u00f3n del proyecto al estructurar un nuevo negocio o al realizar el plan estrat\u00e9gico<\/a> de cualquier lanzamiento o cambio de rumbo que se nos ocurra hacer.<\/p>\n Haciendo el an\u00e1lisis PEST, junto con el estudio de mercado<\/a>, los riesgos se minimizan<\/strong> y es posible realizar una estrategia m\u00e1s eficaz<\/strong>.<\/p>\n Para realizar un an\u00e1lisis PEST, antes de nada, debes entender claramente los factores, mencionados anteriormente. Una vez que est\u00e1 claro puedes seguir los siguientes pasos para realizarlo.<\/p>\n El primer paso es detectar cu\u00e1les son las variables que pueden influenciar en el desarrollo del negocio.<\/p>\n Una vez que has identificado las variables pol\u00edtico-legales, econ\u00f3micas, sociales y tecnol\u00f3gicas que influyen el negocio y sus consumidores recop\u00edlalas y crea una lista.<\/p>\n El Internet<\/a> es una buena fuente para entender el entorno del sector en el que tu negocio se desarrolla. Para eso, no dudes en dedicarle un buen tiempo para descubrirlas.<\/p>\n Una vez que ya recopilaste los factores que pueden influir en tu negocio, lleg\u00f3 el momento de identificar las oportunidades que estas variables pueden traerle a la empresa.<\/p>\n Por ejemplo, si existe alg\u00fan tratado comercial favorable para exportar a nuevos mercados, o incluso, si hay forma de hacer los procesos m\u00e1s eficientes.<\/p>\n As\u00ed como se han identificado las oportunidades tambi\u00e9n es importante encontrar las amenazas y todo lo que puede poner en riesgo el \u00e9xito de las acciones y los objetivos del negocio<\/a>.<\/p>\n Identificar las amenazas hace posible prevenir futuros problemas y minimizar su efecto negativo antes que sea demasiado tarde.<\/p>\n Por ejemplo, si usamos materia prima importada y la moneda local sufre una constante devaluaci\u00f3n es importante reconocer la repercusi\u00f3n en el producto final y seguir para el siguiente paso.<\/p>\n Una vez conscientes de las oportunidades que pueden aprovecharse y de las amenazas que pueden traer riesgo para el buen desarrollo empresarial<\/a>, lleg\u00f3 el momento de crear el plan de acci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n De esta forma podemos aprovechar la ocasi\u00f3n y precavernos de los riesgos.<\/p>\n El an\u00e1lisis PEST es una herramienta \u00fatil de mercadotecnia<\/a> que puede ayudar a determinar el papel que tienen los factores de entorno en el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es un an\u00e1lisis PEST?<\/h2>\n
Pol\u00edtico<\/h3>\n
Econ\u00f3mico<\/h3>\n
Social<\/h3>\n
Tecnol\u00f3gico<\/h3>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante para las empresas?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis PEST?<\/h2>\n
1. Recopila las variables relevantes<\/h3>\n
2. Identificar las oportunidades<\/h3>\n
3. Reconocer las amenazas<\/h3>\n
4. Crear un plan de acci\u00f3n<\/h3>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n