El m\u00e9todo Kaizen tiene por objetivo maximizar la producci\u00f3n mediante la mejora constante del aparato productivo empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar la competitividad de la empresa en el mercado. <\/p>\n
Por este motivo se ha convertido en una referencia de la mercadotecnia<\/a> en la actualidad.<\/p>\n Es una palabra compuesta de la derivaci\u00f3n de dos kanjis japoneses, donde “KAI” significa cambio o reforma y “ZEN” es la sabidur\u00eda o bondad. <\/p>\n Este m\u00e9todo fue creado en Jap\u00f3n, en la d\u00e9cada de los 50, como una actitud de reconstrucci\u00f3n despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, la modernizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital<\/a> han jugado un papel fundamental en la evoluci\u00f3n en su forma de ser aplicado, puesto que, las t\u00e9cnicas van avanzando al ritmo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n Las empresas deben utilizar distintos tipos de herramientas digitales<\/a> para garantizar buenos resultados. <\/p>\n A continuaci\u00f3n, hablaremos sobre qu\u00e9 es, c\u00f3mo funciona, cu\u00e1les son sus ventajas y cu\u00e1l es la mejor forma de aplicar el m\u00e9todo Kaizen. \u00a1Contin\u00faa leyendo!<\/p>\n El m\u00e9todo Kaizen es una filosof\u00eda orientada a buscar el perfeccionamiento: sea lo que sea que hagas siempre puedes mejorarlo. Si lo miras bien es muy parecido al concepto de optimizaci\u00f3n. Su gran aporte es la cuesti\u00f3n metodol\u00f3gica, el c\u00f3mo<\/strong> conseguir estas mejoras.<\/p>\n Por eso es muy utilizado en marketing<\/a> como un sistema de gesti\u00f3n orientado a la mejora continua de procesos, buscando eliminar las malas pr\u00e1cticas o ineficiencias que reducen el desempe\u00f1o del sistema en cuesti\u00f3n.<\/p>\n Mediante la acumulaci\u00f3n de peque\u00f1os procesos de cambio se pueden lograr generar grandes \u2014 y positivos\u2014 impactos a largo plazo.<\/p>\n Realmente fascinante, \u00bfno? \u00a1Ahora debes comprender c\u00f3mo funciona en el siguiente apartado!<\/p>\n Este m\u00e9todo se basa en la constante evoluci\u00f3n de los procesos que integran el sistema productivo empresarial, estableciendo ciertos est\u00e1ndares de calidad y midiendo constantemente los logros obtenidos. <\/p>\n De esta forma, se asegura el cumplimiento del proceso de mejora continua.<\/p>\n Para la ejecuci\u00f3n de este m\u00e9todo entran en juego distintos elementos:<\/p>\n La cultura japonesa se caracteriza por su profunda visi\u00f3n filos\u00f3fica del mundo, lo que le ha redituado en mentes brillantes para esta \u00e9poca que colocan a Jap\u00f3n como unos de los pa\u00edses en que est\u00e1n las sedes de importantes players<\/em> del mercado.<\/p>\n Este m\u00e9todo puede ser interpretado como una estrategia para lograr una correcta organizaci\u00f3n y un ambiente laboral<\/a> disciplinado para disminuir \u2014 o eliminar\u2014 los tiempos improductivos e ir dise\u00f1ando, paso a paso, un mejor sistema de producci\u00f3n.<\/p>\n Es en este momento donde entran al juego las cinco “S” del m\u00e9todo Kaizen, cada palabra representa un paso:<\/p>\n Lo interesante de estas cinco “S” es que no solo podemos aplicarlas en un ambiente laboral, sino tambi\u00e9n en nuestra vida personal.<\/p>\n En muchas empresas, sobre todo en los sectores m\u00e1s tradicionales, cuesta incluso implementar la \u201cS\u201d m\u00e1s b\u00e1sica: Seiri. No todo el mundo ve el beneficio inmediato de quedarse solo con lo esencial y soltar papeles viejos, archivos desordenados, o procesos anticuados. Pero lo cierto es que despu\u00e9s de unas semanas aplicando estos principios, suele notarse un ambiente mucho m\u00e1s ligero. La resistencia al cambio es real \u2013 la gente se aferra a lo conocido, aunque no funcione \u2013 pero Kaizen, aplicado poco a poco, va abriendo espacio para algo nuevo sin forzar rupturas dr\u00e1sticas.<\/p>\n Otra cuesti\u00f3n que suele escaparse al aplicar las cinco \u201cS\u201d es la tentaci\u00f3n de darle prioridad \u00fanicamente al entorno f\u00edsico. Es f\u00e1cil obsesionarse con escritorios limpios y archivos organizados, mientras se deja de lado la importancia de la higiene mental en los equipos. Un espacio de trabajo visualmente ordenado ayuda, claro, pero tambi\u00e9n hace falta promover conversaciones abiertas sobre la carga de trabajo, las tensiones diarias y hasta los peque\u00f1os triunfos que a veces pasan desapercibidos. Un entorno saludable tambi\u00e9n es emocional.<\/p>\n Conoce 5 sencillos pasos para que puedas aplicar este m\u00e9todo en t\u00e9rminos generales:<\/p>\n El objetivo es distribuir correctamente peque\u00f1as tareas que puedas alcanzar d\u00eda a d\u00eda para lograr una mayor efectividad de tus labores.<\/p>\n B\u00e1sicamente, se trata de reproducir el paso 1 incesantemente para crear el h\u00e1bito. Por ejemplo, si en tu cotidianidad quieres comenzar a leer libros, no puedes dedicarte a leer un libro entero, por lo contrario, debes dedicarte a leer una cantidad de tiempo todos los d\u00edas, sin excepci\u00f3n.<\/p>\n Ahora bien, una aplicaci\u00f3n m\u00e1s efectiva, es necesario que conozcas 3 herramientas important\u00edsimas.<\/p>\n El diagrama de Pareto<\/a> es una gr\u00e1fica que su finalidad es organizar valores, ya sea de forma ascendente, descendente, de menor a mayor o de izquierda a derecha, con el objetivo de asignar un orden de prioridades para facilitar el origen y el por qu\u00e9 de las fallas que afectan el proceso productivo.<\/p>\n Su funcionamiento se basa en el m\u00e9todo 80\/20, donde el 80% de las consecuencias son debido al 20% de las acciones, de esta forma, es una excelente t\u00e9cnica a aplicar para mejorar nuestro plan de control de producci\u00f3n<\/a> y cumplir con el Kaizen.<\/p>\n El uso de esta herramienta te ayudar\u00e1 en el proceso de clasificaci\u00f3n (Seiri) y organizaci\u00f3n (Seiton).<\/p>\n B\u00e1sicamente, el histograma es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de las variables que influyen \u2014 en este caso\u2014 en el proceso productivo empresarial, pudiendo evaluar la productividad<\/a> de las variables en cuesti\u00f3n.<\/p>\n Normalmente, en el eje de las abscisas (horizontal) se encuentran los valores de las variables que son objeto de estudio y en el de ordenadas (vertical) se encuentran los datos num\u00e9ricos o frecuencias de cada dato.<\/p>\n El diagrama de Ishikawa<\/a>, tambi\u00e9n japon\u00e9s, es una herramienta que se utiliza para identificar las causas de alg\u00fan problema, analizando todos los factores involucrados en la ejecuci\u00f3n de un proceso.<\/p>\n Por ejemplo, si una empresa produce una cantidad de productos<\/a> defectuosos, con el uso del diagrama de Ishikawa podr\u00e1s encontrar la ra\u00edz del problema, encontrando las explicaciones correspondientes y logrando concluir soluciones.<\/p>\n La aplicaci\u00f3n de este m\u00e9todo brinda distintas ventajas:<\/p>\n Al mejorar su capacidad de autogesti\u00f3n, los empleados son m\u00e1s productivos, por ende, su trabajo genera menor cantidad de residuos.<\/p>\n Ante un aprendizaje autogestivo, este m\u00e9todo desarrolla peque\u00f1os l\u00edderes<\/a> dentro de sus puestos de trabajo.<\/p>\n Este m\u00e9todo representa una mejora continua en los principios personales que luego son trasladados al trabajo, creando trabajadores m\u00e1s eficientes y comprometidos.<\/p>\n Los trabajadores crean una costumbre laboral del trabajo que realizan, lo cual, hace que desarrollen sus habilidades laborales sin siquiera estar conscientes de ello, aumentando su compromiso con el trabajo.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo Kaizen?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo funciona el m\u00e9todo Kaizen?<\/h2>\n
Las cinco “S” del m\u00e9todo Kaizen<\/h3>\n
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Los 5 pasos del m\u00e9todo Kaizen<\/h2>\n
1. Simplifica las tareas<\/h3>\n
2. Aplica el m\u00e9todo todos los d\u00edas<\/h3>\n
3. Emplea el Diagrama de Pareto<\/h3>\n
4. Arma un histograma<\/h3>\n
5. Aplica el Diagrama de Ishikawa<\/h3>\n
5 Ventajas del m\u00e9todo Kaizen<\/h2>\n
1. Reducci\u00f3n de los desperdicios o residuos<\/h3>\n
2. Crea l\u00edderes en las organizaciones<\/h3>\n
3. Fomenta valores personales y laborales<\/h3>\n
4. Crea h\u00e1bitos positivos y constructivos<\/h3>\n
5. Aumenta la competitividad<\/h3>\n