Establecer este concepto de forma clara permite que el p\u00fablico y la clientela puedan comprender la oferta real de una compa\u00f1\u00eda y, adem\u00e1s, ayuda a que esta pueda mejorar sus capacidades, desde el punto de vista comercial.<\/p>\n
Ahora bien, con la facilidad que tienen los usuarios de encontrar productos y servicios por doquier, el foco est\u00e1 sobre la relaci\u00f3n precio-calidad que tengan los art\u00edculos. Para que puedas adaptarte a las necesidades del mercado<\/a>, preparamos este contenido para ti.<\/p>\n \u00a1Aprende sobre el Core Business!<\/p>\n El Core Business<\/strong> es aquella actividad que le da un prop\u00f3sito a la empresa<\/strong>, es la raz\u00f3n por la cual fue creada y por la que funciona a\u00fan en la actualidad.<\/p>\n El concepto central de lo que es en realidad pasa por estudiar en su totalidad y de manera sistem\u00e1tica el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda, para as\u00ed determinar qu\u00e9 tareas o acciones le dan un real valor a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La traducci\u00f3n m\u00e1s fiel a la definici\u00f3n real de este t\u00e9rmino ser\u00eda algo como “competencia distintiva”. Y es que es eso: las caracter\u00edsticas diferenciadoras que tiene tu negocio sobre los dem\u00e1s.<\/p>\n Ahora bien, no siempre tiene que ver con tener o adoptar las mejores tecnolog\u00edas en pro del servicio o de la calidad del producto, aunque no podemos negar que contar con innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a> en los procesos de producci\u00f3n y canalizaci\u00f3n de las actividades siempre puede influir positivamente a ello.<\/p>\n Es especialmente importante cuando, bajo la presi\u00f3n natural del mercado<\/a> y de la competitividad, una empresa necesita encontrar aquellos elementos distintivos y de gran valor que se puedan desarrollar y que le den ese “empuj\u00f3n” a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Definir ese elemento no es solamente un ejercicio te\u00f3rico. Muchas veces, la realidad dentro de la empresa no coincide con lo que se asume como Core Business desde afuera (o desde los discursos bonitos que a veces se hacen en juntas directivas). Hay que salir un poco de la rutina y observar, quiz\u00e1s incluso conversar con personas de distintas \u00e1reas y ver qu\u00e9 sienten que realmente sostiene la compa\u00f1\u00eda. Ya he visto m\u00e1s de una vez que la perspectiva de quienes est\u00e1n en la \u201ctrinchera\u201d termina por cambiar alguna vieja suposici\u00f3n de la gerencia.<\/p>\n Y cuando se ha definido el Core Business, surge la oportunidad de delegar o tercerizar las actividades que no forman parte del ADN de la empresa<\/strong> y enfocarse en aquellas que son prioritarias.<\/p>\n Ahora, si todav\u00eda no est\u00e1s convencido de que el Core Business es algo que debes identificar., debido a que representa una oportunidad importante de desarrollar tu empresa para darle una ventaja competitiva<\/a>, entonces te mostramos su importancia.<\/p>\n Este concepto se puede aplicar especialmente cuando se entiende la relevancia de una estrategia de innovaci\u00f3n para decidir aquellas \u00e1reas donde se deben enfocar esfuerzos, recursos y tiempo.<\/p>\n Si deseas hacerlo correctamente puedes aplicar estos 4 pasos:<\/p>\n Esta es la base de cualquier proyecto de innovaci\u00f3n, hallando oportunidades o retos<\/a> en 4 aspectos:<\/p>\n En lugar de atacar todos los retos, es necesario enfocarse en pocos pero que puedan ser controlados y desarrollados.<\/p>\n Al seleccionar cuidadosamente los desaf\u00edos clave, se evitan los desv\u00edos que terminan por diluir esfuerzos. La tentaci\u00f3n de querer cubrir muchos frentes casi siempre juega en contra de la claridad estrat\u00e9gica; a veces menos, honestamente, es m\u00e1s. Yo he visto casos \u2014en pymes sobre todo\u2014 en los que la ambici\u00f3n de responder a cada microdemanda termina saboteando el avance en lo que realmente importa.<\/p>\n Con esto, podr\u00e1s elaborar estrategias para generar nuevas oportunidades de negocio y aplicar mejoras a tu empresa de manera consistente.<\/p>\n Luego de esto, es importante que eval\u00faes qu\u00e9 innovaciones producir\u00e1n mejor rentabilidad y retorno de la inversi\u00f3n para la empresa<\/strong>, teniendo en cuenta el Core Business.<\/p>\n Cuando empieces a desarrollar las ventajas competitivas, debes ejecutar esfuerzos para dirigir suficientes recursos y capacidades para lograr la innovaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s, debes seguir con detenimiento los avances y determinar si dan los resultados esperados o si, al contrario, ser\u00eda una buena idea ajustar al estrategia.<\/p>\n \u00bfConvencido? Bueno, si es as\u00ed, te ense\u00f1aremos c\u00f3mo hallar esos elementos en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n Muchas veces no es sencillo definir el Core Business y, en otros casos, es habitual pensar que este concepto es algo que realmente no representa ese elemento diferenciador, como te lo explicamos anteriormente.<\/p>\n Para que eso no te suceda, a continuaci\u00f3n ahora te mostramos c\u00f3mo definirla correctamente. \u00a1No te apartes!<\/p>\n Hoy en d\u00eda es casi imposible mantener un plan a largo plazo con los mercados tan cambiantes que tenemos. Pero s\u00ed es necesario tener una noci\u00f3n concreta de la misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/a> que se quieren lograr como empresa y que esto gu\u00ede las decisiones.<\/p>\n Hay algo que tu empresa hace mejor que cualquiera, y es esto en lo que debes enfocarte. Para alcanzar una posici\u00f3n de privilegio y de autoridad es crucial generar ventajas competitivas<\/strong>, dif\u00edciles de imitar y, por supuesto, que evolucionen, esto se le denomina core competency.<\/p>\n Cuando ya se tiene identificado el core competency, esto se transforma en la llave que abre las puertas al \u00e9xito.<\/p>\n Con ello, puedes lograr conquistar un espacio en mercados potenciales, desarrollar nuevos modelos de negocio<\/a> y potenciar aquellos que ya tienes, con la ayuda de estudios de mercado<\/a> y herramientas similares.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, los ciclos de vida de los productos<\/a> son cortos. Apartando algunos ejemplos, muy pocas empresas pueden decir que su imagen est\u00e1 asociada con un producto<\/a> y se ha mantenido as\u00ed a trav\u00e9s del tiempo.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es el Core Business?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo aplicar este concepto?<\/h2>\n
1. Determinar retos<\/h3>\n
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2. Recopilar los retos y descubrir oportunidades<\/h3>\n
3. Priorizar la innovaci\u00f3n<\/h3>\n
4. Ejecutar y medir los resultados<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo definir el Core Business?<\/h2>\n
1. Definir la misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/h3>\n
2. Encontrar el core competency<\/h3>\n
3. Generar oportunidades de negocio<\/h3>\n
4. Piensa en el Core Business y no en los productos<\/h3>\n