Para CFO da Coca-Cola, planejar cenários não tem mais sentido
Para o CFO e vice-presidente executivo da Coca-Cola Company, John Murphy, "planejar cenários" não tem mais sentido em condições econômicas incertas como vivemos atualmente.
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Para o CFO e vice-presidente executivo da Coca-Cola Company, John Murphy, "planejar cenários" não tem mais sentido em condições econômicas incertas como vivemos atualmente. | ||
"Tornei-me cada vez menos fã do planejamento de cenários nos últimos nove meses porque descobri, no nosso caso, que essa atividade se tornou um mero exercício para parecermos inteligentes tentando prever o futuro", explicou durante o encontro do MIT Sloan. | ||
"Então você é lançado no mundo do COVID e tem de administrar uma realidade totalmente imprevista." Ao invés de planejar, a Coca-Cola passou a gerenciar cenários. "Em vez de dizer, 'aqui está um cenário, vamos construir coisas em torno dele', passamos a dizer 'aqui está um cenário, como vamos administrá-lo? Estas são as ameaças em potencial que teremos, aqui estão as decisões que precisaremos tomar." | ||
Na visão de Murphy, diante desse novo "cenário" o papel do CFO se torna mais estratégico no sentido de avaliar as implicações na forma como os recursos serão alocados. | ||
