Por que tantas estratégias falham?

Para o professor de administração de negócios da Harvard Business School, David Collins, falta aos CEOs (tanto de grandes empresas quanto startups) vislumbrar o que chama de "cenário estratégico completo".

"Hoje, uma estratégia completa deve abranger escolhas cuidadosamente coordenadas sobre o modelo de negócios com o maior potencial de criação de valor, a posição competitiva que captura tanto desse valor quanto possível e os processos de implementação que se adaptam constantemente ao ambiente em mudança enquanto constroem as capacidades necessários para obter valor a longo prazo", destaca Collins em artigo da última edição da Harvard Business Review.

Veja o caso das startups. De tão empolgadas em explorar as novas oportunidades antes que os outros, não enxergam que quanto mais valor seu modelo de negócios gera, mais concorrentes vão ter. A Netflix, por exemplo, já é copiada por dúzias de companhias de entretenimento, como a Disney.

Já o problema das grandes corporações é estar por demais presas em aumentar o valor de seus ativos, ao invés de criar novas formas de gerar valor.

A solução está em identificar modelos de negócios viáveis e estabelecer uma posição competitiva distinta que capture valor agora, mas tendo consciência de que o sucesso não é permanente em um cenário de constante mudança.

#Finanças #Gestão #Carreira #CEO #CFO #WCFOBrazil #Estrategia

http://ow.ly/Ou0N50GboFJ