Seus funcionários ou seu chefe te acham "chato" ou às vezes "grosso" em determinadas situações? O problema pode estar na comunicação.
Seus funcionários ou seu chefe te acham "chato" ou às vezes "grosso" em determinadas situações? O problema pode estar na comunicação. | ||
Já recebeu feedback do seu chefe, de seus funcionários ou de uma entrevista de emprego dizendo que você é prolixo(a) nas suas exposições? Ou, ao contrário, reclamam que você é direto(a) demais? O problema não está em você, mas na forma de comunicação, segundo artigo recente da Fast Company. | ||
As pessoas pensam e processam informações de duas maneiras: indutiva ou dedutiva", diz ele. O pensador indutivo precisa de todas as informações de fundo primeiro e depois do ponto. O pensador dedutivo precisa do ponto primeiro e, em seguida, das informações de fundo. É um conceito fácil de entender, mas difícil de implementar. | ||
Pensadores dedutivos acreditam que pensadores indutivos estão perdendo tempo, enquanto pensadores indutivos acham que pensadores dedutivos são duros e insensíveis. "Mas não há um método certo ou errado, eficaz ou ineficaz", destaca o especialista em comunicação Ethan Becker. | ||
"A chave é saber com quem você está falando." "Muitas vezes as pessoas assumem que a gestão usa o pensamento dedutivo", diz Becker. "Nem sempre é assim. A realidade é que você precisa ouvir atentamente e estar pronto para pivotar. Essa é a habilidade — como um jogador de futebol que pode chutar a bola com o pé esquerdo ou direito, aconselha." | ||
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