A síndrome da gestão ansiosa

Que ansiedade e depressão são considerados o mal do século XXI, muitos sabem.

Mas geralmente tendemos a crer que isso ocorre apenas em nível pessoal. Certo?

Quero trazer uma reflexão...

Quantas vezes você não esteve envolvido em um time ou em um projeto e as cobranças foram algo do tipo:

"Já tem 2 meses que (...) e ainda não (...)!"

Eu consigo enumerar diversas vezes.

O que acontece nesse tipo de situação?

O gestor ou superior foi impactado por uma síndrome de ansiedade por resultados, o que eu chamo de síndrome da gestão ansiosa.

Na cabeça dele criou-se uma expectativa de X e a coisa está caminhando para X, mas não na velocidade que ele deseja.

O que eu consigo enxergar nisso é apenas uma coisa:

As pessoas estão perdendo a paciência, não confiam e nem respeitam mais o tempo dos processos.

Deixa eu te falar uma coisa:

Construir as coisas leva tempo, independente do que você fantasiou na sua cabeça; ser o mais rápido ou rápido como você gostaria não fará a diferença estratégica na sua empresa ou projeto.

O que fará a diferença é o que Jim Collins chama de "A Marcha das 20 Milhas", ou seja, consistentemente caminhar em direção dos seus objetivos estratégicos.

Sabe a Lei de Pareto? É buscar constantemente os resultados dentro do seu 80/20.Ma

E sabe o que é mais interessante de tudo?

Geralmente você é convidado a participar de um projeto desse tipo por conta dos seus cases em que você entregou resultado.

Via de regra, aqueles projetos que você pôde se dedicar consistentemente a entrega...

E nesse projeto case, provavelmente, você não foi interrompido por distrações ou cobranças sem muito sentido devido ansiedade do gestor.

Gestão aos moldes Vai Cavalo é ultrapassado e minimamente eficaz.

Contribui para infelicidade do time e alta rotatividade.

Aprenda a confiar no processo, deixe as coisas maturarem.

O fruto não nasce antes da árvore e a árvore não nasce antes da semente.

Plante para ter colheita!

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