Conduzir um processo de transformação ágil é uma tarefa complexa. Muitas vezes as organizações pecam pela falta de um modelo de aprendizado. O Lean Strategy apresenta um ciclo PDCA que permite ter visibilidade, mitigar as incertezas e maximizar a cha
Recentemente li o livro Estratégia Lean - o caminho mais rápido e seguro para inovação e transformação digital, do Paulo Caroli e do Joaquim Torres, referências para mim em agilidade e gestão de produtos. | ||
O livro apresenta um modelo baseado em OKR's, Lean Inceptions e MVP's dentro de ciclos PDCA em que é possível definir estratégia, iniciativas e fazer com que cada unidade de negócio responda a essa estratégia através de MVP's para definir se o caminho trilhado está certo ou seja precisa de algum ajuste. | ||
Na minha opinião essa abordagem faz total sentido no contexto de processos de transformação digital pois apresenta uma abordagem multidisciplinar que atende tanto as necessidades da alta gestão, quanto dos squads e times de desenvolvimento. | ||
Diversas empresas hoje tem passado por processos de transformação digital que não atendem os objetivos esperados. Dentre as possíveis causas, considero 3 como sendo as principais: | ||
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Dentro da Lean Strategy as ações são classificadas de acordo com os três horizontes de inovação dentro de um modelo de organização divido em unidades de negócio e squads. Os OKR's são utilizados para definir o direcionamento estratégico tanto no nível da organização como um todo, como no nível de cada unidade de negócio. | ||
A utilização dos 3 horizontes de inovação permite que a empresa defina tanto os objetivos a curto e médio prazo, mas também objetivos que dependem de hipóteses e processos de experimentação, inclusive podendo repartir os investimentos entre os 3 horizontes. | ||
A partir da definição do modelo organizacional em unidades de negócio é iniciado o ciclo de PDCA: | ||
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Como podemos perceber um ciclo completo de Lean Strategy tem a participação dos mais variados níveis de gestão. Isso possibilita que a transformação não fique apenas em alguns níveis da organização, na verdade todos participam, principalmente aqueles mais envolvidos no dia-a-dia da engenharia do produto. | ||
Outro grande benefício de utilizar o MVP como elo entre negócio e engenharia é a possibilidade rápida de adaptação, além de sempre ser possível trabalhar com métricas, eliminando os achismos. | ||
Se lembram das 3 causas que eu apontei como motivos de falhas no processo de transformação? | ||
O ciclo PDCA do Lean Strategy ataca diretamente essas 3 causas, eliminando desperdício e promovendo alinhamento para a organização. |