Qual o papel de um programa de aceleração?

Tem muitas formas de entender, mas a que dá melhor percepção é que os programas de aceleração podem ser vistos como as telas de proteção para as trapezistas, ou seja, um suporte para saltos mais arriscados.

A jornada das startups se dá pelo entendimento das dinâmicas do mercado alvo. No início é esperado que o time desenvolva visão do contexto problemático, identifique um problema central grande e relevante o suficiente para motivar o lançamento de um produto que o resolva.

Isso tudo associado aos testes de solução com potenciais clientes, utilizando protótipos funcionais, marca a descoberta do problem-solution fit, base para entender qual o produto mínimo para entrar no mercado.

A fase de tração

Consideramos a fase de tração quando a startup está com um produto mínimo no mercado captando e executando o serviço com as primeiras clientes.

Nessa fase é comum que o modelo de negócio não seja claro e que as métricas não estejam bem definidas, há resultados iniciais que justificam a capacidade do produto resolver o problema central.

E é nessa fase que os programas de aceleração podem ser úteis para as startups!

Os pilares dos programas de aceleração

Os programas de aceleração são caracterizados por executar processos baseados em 5 pilares:

1️⃣  Uma metodologia de acompanhamento sobre questões estratégias e operacionais do negócio;

2️⃣  Uma rede de mentoras especialistas, capazes de compartilhar conhecimentos e experiências com as empreendedoras;

3️⃣  Investimento financeiro para suprir demandas do negócio no curto prazo;

4️⃣  Entregar ambiente para criar e desenvolver uma rede de relacionamento baseada na confiança e na troca de experiências;

5️⃣  Conexões com o mercado, com potenciais clientes e parceiros.

Então, o que as startups em fase de tração podem esperar de um programa de aceleração?

O papel dos programas de aceleração

Em jornadas imersivas de 6 meses, as aceleradoras buscam startups em fase de tração para:

🕐  Estressar as estratégias de crescimento, provando que os modelos podem evoluir conforme as demandas de mercado;

🕑  Questionar metas e métricas adotadas como base da visão de crescimento no curto prazo;

🕒  Desenvolver nas empreendedoras um comportamento que entenda a importância de uma gestão enxuta;

🕓  Acelere as etapas do funil de vendas, de modo que resultados relevantes sejam obtidos em pouco tempo;

🕔  Transforme as ações em aprendizado base para um crescimento contínuo pós aceleração.

Então, um processo de aceleração deve ser encarado como um laboratório de experimentações, assim como as trapezistas, quando tem uma tela de proteção, tentam saltos mais arriscados, sua startup precisa se jogar às experimentações arriscadas enquanto aceleradas.

Fez sentido?

Vamos conversar mais sobre como startups podem influenciar as empresas não digitais. Me manda mensagem com sua pergunta no meu canal do Telegram ou no Instagram, vai ser um prazer tirar sua dúvida!