Como montar uma página de carreiras (Para Iniciantes)

Quando entrei na Bowe, recebi a missão de estruturar a área de gente. Na época tudo era mato, literalmente. Tínhamos um form's para recebermos CV's, 17 pessoas na empresa  e a ambição de crescer.  

Apliquei várias estratégias para alcançar o crescimento de 376% de HC em 6 meses. Uma delas foi criar uma página de carreiras. Estou escrevendo porque na época não encontrei nada que pudesse me ajudar. No máximo blogposts repetidos e meio óbvios. Por isso espero ajudar de maneira prática e sem rodeios.

Vou dividir esse artigo em 2, para públicos diferentes.

• Iniciante: Para quem tem poucos recursos (tempo, dinheiro, tecnologia) e precisa só dar o primeiro passo. Feito é melhor que perfeito. 
• Avançado: Para uma empresa que já consegue dar atenção para Employer Branding, possui uma estrutura maior e está disputando talentos na unha (quem tem time tech sabe do que estou falando)

Beleza, mas porque eu preciso ter uma página de carreiras?

Isso é o que mais escuto quando sugiro tal ação para uma empresa que está crescendo.

Por isso listei os 3 principais motivos para investir em uma página de carreiras:

1.  Segundo uma pesquisa realizada pelo Glassdoor, um candidato utiliza de 12 - 18 touch points com a sua marca para tomar a decisão de se candidatar. A mesma pesquisa mostra que ter candidatos mais informados sobre a empresa reduz o custo de contratação e o tempo para fechar uma vaga.
   
   
2. Todo visitante da sua marca é uma contratação em potencial.  Em um estudo publicado pela Universum Global 50% dos contratados em 2019 já acompanhavam e se interessavam pelas empresas antes mesmo de abrirem uma vaga. 10% eram consumidores que se transformaram em colaboradores.
   
   
3. Gestão e modernidade. Já foi o tempo onde "envie seu CV para vagas@xpto.com.br" era uma canal de captar talentos. Pensa essa caixa de entrada. Qual a chance de você ter visto todos os CV's? De ter salvado um banco de talentos? E pior, de ter dado feedback para os candidatos? Com quantos candidatos desqualificados você falou? Crie um formulário no google, coloque perguntas chaves mas não peça CV por e-mail.

E como fazer?

Aqui você vai encontrar um checklist de etapas para se montar uma página de carreiras. No próximo bloco uma lista das boas práticas que sugiro aplicar.

1. Convoque um time de embaixadores da cultura (pessoas que você tem como referência de comportamento) para te ajudar;
2. Você precisará de 3 skills (copy, designer, dev), pode chamar um time ou fazer sozinho. Wordpress e Google sites são alternativas interessantes;
3. Liste as principais áreas da sua empresa, onde você sempre contrata ou planeja crescer;
4. Mapeie dentro dessas áreas os motivos que fazem sua empresa ser um lugar legal para trabalhar (pergunte diretamente para as pessoas);
5. Liste os benéficos que sua empresa fornece (palpáveis ou não), desde o VT até o contato direto com a alta liderança;
6. Tire fotos! Do escritório, das pessoas, dos times e dos rituais. Sempre tenha uma banco de imagens próprio (Você vai precisar em outras situações);
7. Colete depoimentos dos seus embaixadores e top performers;
8. Descreva o que você espera dos candidatos. Defina sua persona;
9. Organize toda essa informação em 3 blocos:  Cultura, times e pessoas;
10. Escreva e descreva esses 3 blocos. Escreve tudo, depois vem editando;
11. Organize um storytelling desses blocos;
12. Defina uma sessão para divulgar vagas (pode ser com um link com seu ATS - Applicant tracking system) como pode ser uma imagem que você sempre atualiza, mas tenha listada as vagas que você quer fechar;
13. Tenha um CTA disponível sempre (inscreva-se, candidate-se, venha pro nosso time, etc);
14. Tenha um canal de captura de CV. Pode ser um SaaS (Kenoby, solides, gupy, etc) ou um simples formulário do Google onde as pessoas possam se apresentar;
15. Coloque no ar e vá melhorando aos poucos

E para finalizar separei uma lista de boas práticas:

1.  Coloque fotos do seu time, use pessoas reais (peça autorização de uso de imagem);
2. Não venda o que você não entrega. Pode até falar dos planos futuros, mas quem vende sonho, entrega ilusão;
3. Utilize depoimentos de pessoas do time (confira sempre se alguém saiu e o depoimento está publicado);
4. Utilize a linguagem que vocês usam no dia a dia. Se é formal, não tente ser startupeiro;
5. Pessoas, pessoas e pessoas! Sua empresa é feita por elas, por isso elas devem ser o centro da página;

Bônus: Se conseguir, crie um culture code  e divulgue.