O verdadeiro líder é uma bússola e não um GPS

Um cenário comum nas empresas em estágios mais iniciais é encontrar o empreendedor envolvido a fundo na operação, com a mão na massa. Não há nada de errado nisso.

Ele define os caminhos e segue em frente na execução. Tudo sai do seu jeito, com os cuidados necessários e com o padrão de qualidade que ele mesmo estabeleceu e procura alcançar. 

Um grande dilema da liderança é aprender a delegar e aceitar que as coisas sejam feitas "do jeito" dos outros. Eis que aceitar que as coisas sejam feitas pelas outras pessoas (e do jeito delas) nem sempre acontece com a naturalidade que deveria. 

Muitos empreendedores já viveram insucessos com pessoas que foram contratadas para exercerem papéis de gestão e não conseguiram gerar bons resultados.

Aqui vai uma provocação: qual a probabilidade da maior parte de tais insucessos estar ligada ao apego que os empreendedores têm sobre a forma COMO as coisas são feitas na sua empresa? Me refiro especificamente ao modo COMO as coisas são feitas.

Uma vez que você se torna o líder principal do negócio, seu papel se resumirá em definir para ONDE a empresa deve caminhar. Deixe que o COMO, ou seja, os caminhos para se chegar lá sejam definidos pelos responsáveis por tais entregas.

Se o resultado esperado é 9, alguns caminhos são possíveis, certo? Se for 4+5. Serve. Ou então, 3+6. Serve também. 

Resumidamente, a execução de toda estratégia passará pelo fluxo: ONDE > COMO > AÇÃO. 

Inicie determinando para onde a empresa vai caminhar, quais projetos são prioritários e quais objetivos são esperados. Com esta visão em mãos, as lideranças começam a definir como será feito, quais planos de ação serão executados de forma tática. Por fim, o time que está na camada mais operacional entra em ação para colocar o plano em prática. Tudo isso, com a maior interação possível entre as camadas.

O verdadeiro líder é uma bússola e não um GPS. A bússola aponta o norte, enquanto o GPS fica dando as coordenadas de cada passo a ser dado.

Aceitar que outras pessoas busquem os resultados por um caminho diferente daquele que você, como idealizador do negócio, seguiria pode ser uma tarefa que requeira adaptação. É um estágio natural para todo líder.

Contar com gente boa e confiar no trabalho delas é a chave para ser o líder que as pessoas esperam.