Jeff Bezos & Amazon acabam de oferecer aos funcionários US$ 10.000 para sairem

Jeff Bezos encontrou uma nova maneira de empurrar o envelope como um pensador estratégico. Esta semana, a Amazon ofereceu US$10.000 - além de até três meses de pagamento - aos funcionários que saíram da empresa e iniciaram um negócio de entrega de pacotes.

Essa decisão foi conduzida pelo novo programa Delivery Service Partnership (Parceiro de Serviço de Entrega) da Amazon, que atraiu dezenas de milhares de candidatos. Quando muitos funcionários da Amazon se candidataram ao programa, mas hesitavam em fazer a transição para seu próprio empreendimento, Bezos decidiu dar-lhes um incentivo para assumir um risco.

À primeira vista, dar às pessoas um incentivo financeiro para sair parece um mau negócio. Mas é um ótimo exemplo de sacrifício a curto prazo para vencer a longo prazo e outra decisão estratégica brilhante de Bezos. Aqui estão três razões:

As pessoas que querem sair devem sair

Um problema que muitas empresas enfrentam é quando os funcionários decidem que querem sair, mas permanecem por meses, ou mesmo anos, porque estão desmotivados para caçar empregos ou estão simplesmente com medo de correr riscos. Funcionários como estes podem ser mais prejudiciais do que aqueles que desistem abruptamente - eles se tornam mais desprendidos e insatisfeitos, e muitas vezes podem espalhar essa atitude para seus colegas. Não é de surpreender que mais da metade dos trabalhadores americanos estejam desmotivados em seus empregos.

Embora muitos dos funcionários que solicitaram a Delivery Service Partnership estivessem certamente envolvidos na Amazon, é razoável esperar que seu desejo de iniciar seu próprio negócio aumentasse com o tempo. Ao oferecer esse incentivo, a Amazon forneceu aos funcionários uma oportunidade de sair em boas condições, em vez de ficarem insatisfeitos e improdutivos mais tarde.

O fato é que começar um negócio é arriscado e desistir de um trabalho lucrativo é ainda mais arriscado. Ao oferecer um incentivo, a Amazon está lidando com as preocupações financeiras que podem fazer com que um funcionário não esteja disposto a dar o salto. Bezos está eliminando parte desse medo, dando uma oportunidade para uma saída amigável e dinheiro para começar de novo.

Bons funcionários podem se tornar donos ainda melhores

Antes de criar o GlooPay, fiquei dividida entre assumir um papel em tempo integral ou tentar minha própria ideia. Um amigo que me recrutou me disse, como um elogio, que eu estava perto de ficar “desempregável”.

Ele estava certo. Muitas pessoas são mais adequadas para construir seu próprio negócio do que para ser um funcionário de outra pessoa. Habilidades como pensar fora da caixa, romper com políticas e procedimentos passados e liderar um novo caminho são vitais para o empreendedorismo, mas podem ser prejudiciais como um funcionário. Muitos empreendedores passaram anos entediados com cargos em escritórios ou foram dispensados de uma empresa atrás da outra porque não conseguiam se encaixar.

Bezos sabe tão bem quanto qualquer um que as pessoas que querem começar seus próprios negócios provavelmente irão em algum momento. Se a Amazon tem funcionários que poderiam ter um melhor desempenho no comando de sua própria empresa, e eles podem criar uma empresa que pode ser um parceiro valioso para a Amazon, é inteligente dar a esses funcionários as ferramentas necessárias para isso.

Avança a visão de longo prazo da Amazon

Mais importante ainda, a decisão de Bezos não é simplesmente uma forma inovadora de gerenciar talentos, mas sim de uma prioridade estratégica. A Amazon criou a Delivery Service Partnership como parte de uma meta de longo prazo para se tornar menos dependente da FedEx e da UPS. A Amazon está buscando um futuro em que várias empresas de entrega ofereçam opções em torno dos Estados Unidos para enviarem seus produtos, levando a melhores preços e serviços.

Ao encorajar os funcionários que iniciam as empresas de entrega, a Amazon está investindo nos parceiros exatos de que precisam - e construindo uma parceria mutuamente benéfica a partir do zero.

Bezos e sua equipe reconhecem que atingir uma meta de longo prazo requer comprometimento total com ela e incentivo a ações que levem a essa meta - mesmo que isso signifique sacrificar-se no curto prazo. Bezos está apostando que gastar dinheiro agora para construir uma rede de parceiros de entrega valerá a pena exponencialmente no futuro. Dado o histórico da Amazon, é, provavelmente, uma aposta inteligente.

Bezos sempre valorizou três princípios fundamentais da Amazon: valor para o cliente, velocidade de entrega e preço. Este incentivo é uma oportunidade para avançar todos os três inquilinos com um movimento. Funcionários insatisfeitos seguem em frente, os clientes obtêm seus pacotes mais rapidamente e a Amazon economizará custos por depender menos da UPS e da FedEx - e ajudar a manter os preços competitivos como resultado.

Embora oferecer US$10 mil para funcionários que querem sair, pareça não convencional, é mais uma demonstração de como Bezos e a Amazon costumam jogar xadrez em um mundo que joga damas