Nenhum seguidor dessa filosofia pode esperar, racionalmente, acumular uma
Nenhum seguidor dessa filosofia pode esperar, racionalmente, acumular uma |
fortuna, sem passar pela experiência da ―derrota temporária‖. Quando a derrota chega, |
aceite-a como sinal de que seus planos não servem; reconstrua-os e veleje |
novamente em direção ao cobiçado objetivo. Se você desistir antes de alcançado o |
objetivo, você é um ―fujão‖. Um fujão nunca vence – e um vencedor nunca |
foge. Separe essa sentença, escreva-a num pedaço de papel, em letras bem grandes |
e coloque-a onde possa vê-la todas as noites, antes de dormir e todas as manhãs, |
antes de ir trabalhar. |
Quando começar a selecionar membros para o seu grupo de ―Mente Superior‖, |
procure escolher aqueles que não tomam as derrotas a sério. |
Há os que acreditam, tolamente, que só o dinheiro pode fazer dinheiro. Isso |
não é verdade! O desejo, transmudado em seu equivalente monetário, através dos |
princípios aqui assentados, é o instrumento pelo qual se faz dinheiro. O dinheiro em |
si, nada mais é que matéria inerte. Não pode se mover, pensar, falar, mas pode |
―ouvir‖, quando alguém que o deseja, chama por eles. |
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Você Pode Vender Serviços e Idéias |
Planejamento inteligente é essencial para o sucesso em qualquer empresa |
destinada a acumular riquezas. Instruções pormenorizadas serão aqui encontradas, |
para os que têm de começar a acumulação de riquezas vendendo serviços pessoais. |
Deve ser animador saber que praticamente todas as grandes fortunas |
começaram em forma de compensação por serviços pessoais, ou da venda de idéias. |
O que mais, exceto idéias e serviços pessoais teria a pessoa sem posses para |
oferecer em troca de riquezas? |
Onde a Liderança Começa |
Genericamente falando, há dois tipos de pessoas no mundo. Um deles é |
conhecido como o dos líderes, o outro dos seguidores. Resolva, no inicio, se você |
pretende tornar-se líder em sua profissão, ou permanecer um seguidor. É grande a |
diferença em compensações. O seguidor não pode, com razão, esperar as |
compensações a que um líder tem direito, embora muitos seguidores cometam o erro |
de esperar tal recompensa. |
Não é nenhuma desgraça ser um seguidor. Por outro lado, também não é um |
mérito. Muitos dos grandes líderes começaram como seguidores. Tornaram-se |
grandes líderes porque eram seguidores inteligentes. Com raras exceções, o homem |
que não pode seguir um líder, com inteligência, não pode se tornar líder eficiente. O |
homem que melhor segue um líder é geralmente o que mais rapidamente se |
transforma em líder. Um seguidor inteligente tem muitas vantagens, entre elas a |
oportunidade de adquirir conhecimentos com seu líder. |
Onze Segredos da Liderança |
Os fatores seguintes são importantes na liderança: |
1. Coragem inabalável: Baseia-se no conhecimento de si mesmo e da própria |
ocupação. Nenhum seguidor deseja ser dominado por um líder que não têm |
autoconfiança e coragem. Nenhum seguidor inteligente será dominado por muito |
tempo, por tal líder. |
2. Autocontrole: O homem que não pode controlar a si mesmo, não poderá nunca |
controlar os outros. O autocontrole estabelece um poderoso exemplo para os |
seguidores, que será imitado pelos seguidores mais inteligentes. |
3. Agudo senso de justiça: Sem um senso de justiça e eqüidade, nenhum líder |
pode obter e manter o respeito de seus seguidores. |
4. Decisão definida: O homem que hesita em suas decisões mostra que não se |
sente seguro de si, não poderá liderar outros, com sucesso. |
5. Planos definidos: O líder bem sucedido deve planejar seu trabalho e trabalhar |
seu plano. O líder que age por adivinhação sem planos práticos, definidos, é |
comparável ao navio sem leme. Cedo ou tarde, acabara de encontro aos rochedos. |
6. O hábito de fazer mais do que aquilo por que se foi pago: Uma das |
penalidades da liderança é a necessidade por parte do líder, de querer fazer mais do |
que exige de seus seguidores. |
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7. Personalidade agradável: Nenhuma pessoa relaxada, descuidada pode tomarse líder de sucesso. A liderança exige respeito. Os seguidores não respeitarão o líder |
que não tenha as características de uma personalidade agradável. |
8. Simpatia e compreensivo: O líder de sucesso deve ser simpático aos |
seguidores. Além disso, deve entendê-los e os seus problemas. |
9. Domínio do pormenor: Liderança de sucesso exige domínio dos pormenores da |
posição de líder. |
10. Disposição para assumir inteira responsabilidade: O líder de sucesso |
deve estar disposto a assumir a responsabilidade dos erros. E fraquezas de seus |
seguidores. Se tentar se livrar dessa responsabilidade não permanecerá o líder. Se |
um de seus seguidores comete um erro e se mostra incompetente, o líder deve |
considerar que foi ele quem falhou. |
11. Cooperação: O líder de sucesso deve compreender e aplicar o princípio do |
esforço cooperativo e ser capaz de induzir seus seguidores a fazer o mesmo. |
Liderança exige poder e poder exige cooperação. |
Há duas formas de liderança. A primeira, que é a mais eficiente, é a liderança |
por consentimento e com a simpatia dos seguidores. A segunda é a liderança pela |
força, sem o consentimento e a simpatia dos seguidores. |
A História está repleta de provas de que a liderança pela força não pode durar. |
A queda e desaparecimento de ditadores e reis é bem significativa. Revela que o povo |
não seguirá, indefinidamente, a liderança forçada. |
Napoleão, Mussolini, Hitler foram exemplos de liderança pela força. Sua |
liderança passou. Liderança por consentimento dos seguidores é o único tipo |
que pode durar! |
Os homens podem seguir, temporariamente, a liderança forçada, mas não o |
farão com boa vontade. |
O novo tipo de liderança abrangerá os onze fatores de liderança descritos |
neste capítulo, assim como alguns outros fatores. O homem que faz deles a base de |
sua liderança encontrará muitas oportunidades de liderar em qualquer fase da vida. |